采矿业安全标准化体系运行与绩效测评方案.ppt
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1、安全标准化体系运行与绩效测评,1、安全标准化体系运行,2、监督与评价,3、改进与提高,内容提要,1、安全标准化体系运行,运行依据,运行要求,运行过程控制,运行文件记录与保持,运行案例介绍,1、法律法规、部门规章、技术规程;2、企业制定的安全生产方针与目标;3、企业安全标准化体系文件;4、企业安全标准化支撑文件;5、企业内部、外部发生的变化。,1.1 安全标准化体系运行依据,1.2 安全标准化体系运行要求,1、发布安全标准化文件,并进行宣贯,确保安全标准化文件便于相关人员获取、掌握;2、企业各部门、单位及员工按标准化文件规定的要求实施;3、提供体系有效运行的必要资源,包括组织保障、技术保障、人力
2、资源、财力资源等。,4、标准化工作小组成员全过程跟踪指导,发现问题及时纠正并记录;5、按安全标准化文件要求定期进行绩效测量;6、根据绩效测量的结果及时制定改进措施,纠正偏差,持续改进。,1、企业各部门、单位按标准化文件要求落实相应的职责,并按标准化文件要求进行检查和记录;,2、明确参与纠正和预防措施、报告、调查、跟踪和监视人员的职责和权限;,3、及时报告所有不符合事项、事故、事件;,4、确保员工不因报告了不符合事项、事故或事件而遭打击报复;,5、对所确认的不符合事项,明确所应采取的措施,并落实到位;,6、按标准化系统文件要求进行绩效测量和监视。,1.3 安全标准化体系运行过程控制,1、记录应真
3、实、准确、清晰、及时和完整的反映系统运行情况;2、根据法律法规和安全标准化文件要求,保持运行、检查、事故、事件、投诉、培训、监测与检验、会议、不符合及纠正措施、风险管理、应急管理、沟通、体系评价、管理评审等记录;3、按要求进行收集、标识、编目、归档、贮存、维护、查阅、保管和处置。,1.4 安全标准化体系运行的文件记录与保持,运行案例介绍,要素1 安全生产方针与目标的运行,依据的制度,安全生产方针与目标管理制度,执行的工作,安全生产方针的制定、发布、宣贯、评审、修订;安全生产目标的制定、实施、评审、修订,保留的记录,发布的安全生产方针文本或文件、宣贯培训的记录、评审或修订工作记录等;安全生产目标
4、的文本、安全生产目标的分解记录;安全生产目标的实施计划等;,运行案例介绍,要素2 安全生产法律法规与其他要求,依据的制度,安全生产法律法规及其他要求管理制度,执行的工作,调查员工安全生产法律法规意识;获取有关的安全生产法律法规及其他要求;融入、修订,保留的记录,意识调查问卷或报告;安全生产法律法规清单;,运行案例介绍,要素5 安全教育与培训,依据的制度,安全教育与培训管理制度,执行的工作,调查员工安全意识;开展安全教育;安全培训需求调查;安全培训计划;开展安全培训;培训教师评估;培训效果评估,保留的记录,安全意识调查报告;培训需求识别报告;培训计划文本;培训记录等,运行案例介绍,要素6 生产工
5、艺系统安全管理,依据的制度,生产工艺系统安全管理制度;生产保障系统管理制度,执行的工作,采矿设计;按工艺要求生产(合理布置矿房矿柱或采场、监控处理顶板边坡、处理采空区、设置安全保护装置、监测通风质量)等,保留的记录,设计资质证明;各种图纸;工艺检查记录等,运行案例介绍,要素8 作业现场安全管理,依据的制度,作业环境安全管理管理制度;作业过程安全管理制度,执行的工作,设置安全出口;顶板分级管理;支护;照明管理;设置安全标志;除尘;按要求开展凿岩、爆破、通风、出矿、支护、提升运输、排土等作业等,保留的记录,顶板、边坡检查记录;安全标志统计清单;排土场监测记录;爆破记录;各种作业检查记录等,运行案例
6、介绍,中期短期实时,内部因素系统规划、设计是否满足标准采矿结构参数的合理性采场分布的影响工序的影响设备选型、配置标准的影响运输线路的影响地质条件的影响设备健康水平的影响人员行为和技术素质的影响企业及重要客户的影响其他,外部因素地域特征影响自然灾害影响污秽(污闪)影响外力破坏影响其它,评估工艺风险,2至5年,根据地区经济、产量发展和设备发展、运行状况分析采矿工艺可能的风险,年度,根据产量和设备现状分析工艺运行中可能的风险,采矿方法的变化(施工、设备故障、新设备投运等)特殊运行方式突发事件(自然灾害、外力破坏、恐怖袭击等)特殊生产时期其它,基准风险评价开采范围分析采矿工序分析(找出薄弱环节),信息
7、沟通,规划部门,规划、工程、运行部门,运行部门,基于问题的风险评价事故原因分析设备变化分析作业人员变化分析,持续的风险评价采矿方法分析系统动态,如何结合现行的分析、评估方法开展采矿工艺风险评价,如何结合现行的分析、评估方法开展设备风险评价,关注因素安装地点运行环境技术状况运行工况维护水平,设备危害识别,基准风险评价安全性评价设备状态评价EA,基于问题的风险评价故障树分析事件树分析,持续的风险评价安全检查表法,设备选型,设备检修,设备缺陷处理,设备巡视检查,设备检测试验,设备改造更新,设备安装调试,设备操作维护,信息沟通,规划、设计部门,工程建设部门,运行管理部门,运行案例介绍,如何结合现行的分
8、析、评估方法开展作业风险评价,明确作业任务,分解作业步骤,作业危害辨识,确定危害信息,量化风险,分析现有控制措施,关键任务分析,制订作业指导书,行政管理,工程/隔离,个人防护,消除,替代,转移,有效性,经济性,提出并评估控制措施,确定控制措施,运行案例介绍,2、监督与评价,运行监督,运行检查,运行评价,为了规范安全标准化的实施运行,纠正偏差,实现持续改进,确保安全管理目标的实现。,企业应明确安全标准化体系运行的监督机构和人员,并规定相应的职责和权限。,2.1 安全标准化运行监督,监督方式:抽样调查、访谈,查阅记录、图纸档案,现场检查、检测检验,考试与考核,系统评审与回顾等。监督频率:应严格按照
9、颁发的安全标准化文件的规定执行。,(1)监督的结果应记录整理归档,并及时报告相关部门、反馈给相关方;(2)安全生产标准化管理部门根据监督,提出整改意见和改进措施;(3)对整改意见和改进措施进行跟踪复查。,2.1 安全标准化运行监督,2.2 安全标准化运行检查,1、检查目的,2、检查范围,3、检查程序,为了发现和消除隐患,改进安全绩效。,应包括所有的作业场所、活动、设备、设施、人员和管理。,检查准备工作,实施检查,分析判断,作出处理决定,整改后复查,1、确定检查对象、目的、任务;2、查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求;3、了解检查对象的工艺流程、生产情况、危险因素;4、制定检查计划,安排检查内
10、容、方法、步骤;5、编写安全检查表或检查提纲;6、准备必要的检测工具、仪器、记录表格或记录本;7、挑选和训练检查人员,并进行必要的分工、培训等。,检查准备工作,检查方式:,实施检查,询问、访谈,查阅文件和记录,察看现场,仪器测量,演练或演示,分析判断,依据检查获得的信息和数据,进行分析,作出判断,找出人、物、环境、管理等方面存在的问题。,作出处理决定,针对存在的问题,确定需采取的纠正和预防措施。,对整改落实情况进行复查、验证,以实现安全检查工作的闭环。,整改后复查,4、检查要求,(1)企业应制定安全检查制度,确保所进行的安全检查覆盖企业所有的作业场所、活动、设备、设施、人员和管理。(2)企业应
11、建立完善的安全检查信息收集、传递、处理和反馈渠道。(3)企业应对所有执行安全检查人员进行培训,使其熟练掌握各类安全检查方法和技巧。(4)执行各项检查前,最好事先制定相应的检查表。,(5)在检查发现的问题未彻底消除前,应制定并实施有效的临时措施,以避免隐患被触发引起事故。(6)企业应定期对安全检查的效果进行评审,并根据变化的情况,及时更新检查内容和方法。(7)所有检查均应记录存档,并可获取。(8)检查的结果应作为改进安全生产绩效的依据。,5、检查类别与内容,巡回检查,例行检查,专业检查,综合检查,季节性检查,5,(1)巡回检查 巡回检查是指安全专业人员或管理人员对作业现场进行的巡视监督检查,企业
12、应对各级管理机构的巡回检查路线、时间做出规定,并考虑各级检查之间的联系。,巡回检查内容包括:违章指挥或现场管理的情况;安全着装及防护用品使用状况;协同作业的统一指挥和信息联络情况;人员处于危险位置的情况;危险物品及能量处理状况;生产通道及作业场地情况;作业方法;遵章守纪情况;环境状况;高风险作业的危险预测预控情况。,(2)例行检查 企业各级管理机构应对责任范围内的安全管理情况定期进行例行检查。例行检查的内容包括:规章制度落实情况;安全检查和隐患整改情况;安全活动(主要是危险预知)开展情况;标准化作业落实情况;文明生产情况;违章违纪情况。,(3)专业检查 专业检查主要针对风险等级较高或对生产安全
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