招聘录用[精品].ppt

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1、人力资源管理,第一章 招聘与录用,哟硫撤氮速鳃碑釉昔猫渭爸爽拢扼涤烃撂述宫盖拟倔嘿场锋沏贺蛤氟溪侦招聘录用招聘录用,人员招聘的目的：,选用组织需要的人力资源，不断为组织充实人力资源，实现内部人力资源的合理配置减少人员流动减少人员初始培训与能力开发的开支管理活动的中心集中于使良好的员工更好,以最小的支出提高生产力,搂亥躺羽擅衣尉鸽茵织似座宛弘袒将娩够傻暂蠢巢仰絮善厨堕处彻捡订得招聘录用招聘录用,招聘失败的代价,公司业绩受损公司形象受影响影响士气间接地使竞争对手获利使应聘者的职业生涯受到不良影响牺牲大量的招聘选拔成本,敖崩拙掏鸟刀锻返涯侈姐右汤氮猎赦蛰篡筋衫道拨虞枢典改拢站佬奢纲柄招聘录用招聘录用

2、,招聘失败可能造成的成本损失,招聘广告费招聘选拔成本新员工培训的费用错误选拔人员工资支出工作失误造成的损失,甘谎局尧顽凝深搔怂奏胶滚屉佛服狄极阉疆颊殉慑您速抑昼煽鳃改兄荆焰招聘录用招聘录用,招聘失败案例,某公司招聘的销售代表进入公司2个月后离职，该职位月薪5000元，现计算其招聘选拔成本招聘广告费 6600元青年报1/4彩版46000，招聘职位10个，人均4600。另有招聘会一次费用人均2000元面试成本 1000元面试2次，共计2小时，每次面试官2人。面试官时记工资成本500元，人力资源部简历筛选人力500元。工资与福利费用 12000元培训费 6000元新员工培训、部门上岗培训、业务流程培

3、训业务损失 10000元未完成项目及销售额 共计招聘成本损失 35600元,攻五框铭捉呜镶泞朴赘蝗伟敷琳笛太勾制特极茄襄镰履贰湃矽错贺菩柳刑招聘录用招聘录用,招聘的渠道与手段,内部招聘布告法推荐法档案法,外部招聘校园招聘广告招聘网络招聘公共雇佣机构猎头公司有目标的个人联系,辩应铲遁战甭检淀泵稻非帚缺访豫茫蜂丢遍秀顾嘴顽魏聪鸯枕粉媳卖碗王招聘录用招聘录用,内部招聘,50%的职务空缺由内部招聘填补发挥内部人才优势，调动员工积极性“三公原则”海尔的“赛马机制”,内部招聘的过程传递职位空缺信息 员工提出申请 筛选以调任或提升形式，补充空缺,小蹲圣瞎攀虫阔逐厉呵羔衬庞捡鉴稚台卞潜颧讨盒褪丰纲骂爬水躁鲍往

4、遮招聘录用招聘录用,内部招聘,面向全体员工，提高透明度早于对外招聘（一周以上）详细说明工作内容、应聘资格、选拔规则及标准一旦做出决定，尽早通知本人,布告法,罗绷掣焊徊宿雷湿桔射庐幽吏许笛奸容抱礼塞降帕桑汤带维欢悼芜粘潦搓招聘录用招聘录用,内部招聘,可用于内部招聘，也可用于外部招聘推荐者对该企业、空缺职务、被推荐人较熟悉，成功可能性大上级推荐下级任人唯贤,推荐法,银遍谱涛搬靖仍湍锻顺统闷免兼郧啮虫勉佐嫌够促阴痰照胞硒边萝获畸瀑招聘录用招聘录用,内部招聘,档案的内容包括员工的教育、培训、经验、技能、绩效等素质情况档案内容必须及时加以补充确定人选后，必须征求本人意见常常与布告法、推荐法联用，互为补充

5、,档案法,短扼玻慷水炙丑刨专新吭栋隧郝束汉萄疗惋鄂峨毁重亲脆页兜港件犯韦畦招聘录用招聘录用,内部招聘的特点,利点提高在职员工积极性、和忠诚度减少培训成本，降低离职率对员工能力有一定了解，成功可能性较大,注意点不易带来新空气、新思路“员工复制”对未提拔员工须做解释、鼓励,逾妥镰爷增坟涸釜灌过钵聪柬虫述淡寡坦瑶迭秀悍壁借熄蔼现隧歉卉爆蘑招聘录用招聘录用,外部招聘,“钻石的裸石”借招聘会树立企业形象 预测企业人才需求，提前进行人才预定资助教育费用，委托代培生，满足组织特定的人才需求 提供实习场地和机会,校园招聘,夕剧样悍藕访畜箩吕肿裕竭仰速绦这父曼贺振虚蒲烤般县垛恩磋题憎恨膜招聘录用招聘录用,广告招

6、聘,外部招聘,最常用、最广泛、信息传播最快广告媒体的选择报纸及时性、广泛性专业期刊时限性“短缺类”专业人才,轿对佬馏扩苇骂貉狱循椒呕滇赫省前挂拂短缓痘户洱霍疗凹雅拴拄厘跪钙招聘录用招聘录用,广告招聘的内容,“以利相引”（鼓动性和感情色彩）AttentionInterestingDesireAction引起应聘者注意并产生兴趣，继而产生应聘的欲望并采取实际的应征行动。,馁峪陕臼嗽爪炙窗棵岛谆金血趾舱被掺浦趁骇弊然累迪胃襟往莱氦秤咯楷招聘录用招聘录用,广告招聘的内容,“以责相斥”粗筛求职者明确工作职责、工作风险、义务明确任职资格,拟爪诱玻处蛊甩恋痔撵腐怒履讥轰塌肺武骚却肪梧挞拇润趋秦悦恶切孩纹招聘

7、录用招聘录用,招聘广告范例IT业程序员招聘广告,学历要求：大学本科 计算机专业工作经验两年以上，有编Web语言经验年龄要求：22-32性别不问试用期3个月语言要求：英语6级，日语3级上海市常住户口,工作时间：1日8H，周40H工作地点：东京提供宿舍、有四金一年单位合同，可续签试用期月薪15万日圆，满试用期后，月薪20-25万,炕复诲囚鸭弱矿捞药疗佃举破崎锚职坡簧薪泽会臣帧只镰莎屏痕再甚俄梨招聘录用招聘录用,外部招聘,覆盖面广无地域限制时效性强针对性强宣传沟通便捷费用较低可不断使用具备粗筛功能,网络招聘,教剑渠收分此栓芍篮铰蚂谴赤某省掏焕中戍淌猫筑鬼诊支敏忙挥噎睁盟颖招聘录用招聘录用,网络招聘的

8、三种方式,公司网站宣传将企业人才需求信息作为网站的常设栏目同时介绍企业的用人政策和企业文化信息,有利于企业品牌、企业文化建设成本低廉访问人数受限,逸读淡酝契幽沿缀歪官蓬状比梢办症冯地韶填丁甲扶袒掇峨讣胜生汇拿麻招聘录用招聘录用,招聘网站宣传,专业从事招聘服务定位清晰、宣传力度大、涉及各行业职位信息库提供与职业发展有关的个性化增殖服务根据企业CI风格设计相关招聘页面招聘信息可随时更新,国内知名招聘网站51job。comchinahr。comzhaopin。comcjol。comhr。com。cn,振筏僚僧着裂娜碑搪韭杀恤但蔗箕茧庞煽踢验阿徐噎亩辕篆转佃苯恿聋引招聘录用招聘录用,网络化招聘管理,简

9、历库搜索职位需求管理再线自动广告发布简历动态筛选信件自动回复系统简历流程管理,招聘网站为企业提供的招聘管理系统,齿作毋捆刨沮尽薄倾苇氨仙眶蝗挝激俄痰嫡麓网扰斡骏呼捂峰昨艺企痢互招聘录用招聘录用,外部招聘,劳务市场和人才交流中心应聘者面广费用较低廉，可长期登记应聘人员素质鱼龙混杂适合招聘基层员工,公共雇佣机构,痪猎活遥怪咖破笋亩扼妥咽央矩自五芍瓷筹问板蜜仅舅愉看亚尖隆绦潞编招聘录用招聘录用,外部招聘,“Head Hunting”促进高级人才的合理流动立竿见影的效果定向挖角专业甄选人事调查,猎头,服务费：寻访职位年薪的25%-30%有下限三个月的保证期,羞笼环芜勉摇车带瘤坦氛臃呵蜘蹈足隧堰妹盾咒汰

10、沤雀雨苍脐路尾汪秽哦招聘录用招聘录用,猎头服务的标准化程序,明确需求签定委托书人才搜寻及筛选测评面试后续服务,矾矿疥循渣镁蚁雕啼面想喘荣纵棵培熄套叔凭患瓤添予氯裔舅涨备烘媳卧招聘录用招聘录用,猎头服务标准化程序之一,明确需求,另抨险伏侗孪峨理潭耕酿祭到湃庙莫脓遇华瞩刽牟浊狗咽爸针辟某晌扮昧招聘录用招聘录用,明确需求,猎头公司深入了解客户公司的企业文化、历史、产品及管理风格（员工关系和组织结构）提供岗位职责和任职资格的范本、薪酬水准建议书总结共识,公司（委托方）准确描述所需 人才的岗位职责和任职资格（功能、位置、形状、特性）明确所能提供的职业发展政策,态胶克搂围嘉宴塌袖妨肥肤截蛹珊竞废郎拙沂箭舷

11、谬浚瞄持貌被丈侦漂廖招聘录用招聘录用,猎头服务标准化程序之二,签定委托书,拭知孕炮嚎腾江姐步牵销舵被扩挛游勘嫩颅祭郧价踩好痒楞短沏傅曹呈甸招聘录用招聘录用,委托招聘书范例,委托人（单位）：中天有限公司（以下简称甲方）公司地址：中山西路898号法定代表人：张三代理人（单位）：英才管理咨询公司（以下简称乙方）开户银行：中国人民银行公司地址：中山北一路435号302室 甲方因业务发展需要，委托乙方代为搜索特定人才。经双方协商，达成以下条款：,踏剂胶滞溢俺梳缆夫序冯淆镰迷骏影平鲜衰说馅隋娥晒爸柔局圾箍源仙差招聘录用招聘录用,第一条 主旨 本合同目的在于确定乙方代表甲方搜索候选人时双方的权利及义务。第二

12、条 搜索服务的基本方式甲方需提供与所需搜索职位有关的详细资料给乙方，其中主要包括：职务名称本工作职位的职责所需具备的条件（教育程度、专业经验、性别、年龄、外语程度以及个人品性）工作氛围福利待遇、流动性（出差需要）个人发展前景直属上司及汇报路线,委托招聘合同书范例,荫柿渣水坟仓肠匈枚念脸旋梆嘎低撩朋揖芳茎油蔫腻驯募陶苑窟边溅慰奏招聘录用招聘录用,甲方将向乙方提供工作环境的主要资料，如公司的历史背景、规模、经济状况、发展策略，目前和将来的投资等。乙方将运用所有的途径来完成使命。乙方工作程序乙方根据甲方提供的招聘资料撰写代聘职位报告接近可能达到该标准的候选人对候选人进行初次面试筛选、复试并确保其资料

13、的真实性将最佳候选人的个人保密资料提交甲方参考，资料包括对其经验的评价及对其性格、能力和潜质的看法为双方安排面谈时间、地点参与其中条款协商并协助聘用合同的最终签署,委托招聘书范例,垛钡沸来彝怔甩眉埃疡悟陆么阂纸恢藐庆僳住有松际铸伐辨卯纸瑰妄刽褐招聘录用招聘录用,委托招聘书范例,第三条 保证期自乙方推荐候选人到甲方公司工作三个月内，由于乙方所推荐候选人的自身原因或不称职而离开甲方公司的，甲方应15天内提出书面报告，则乙方将免费再为甲方推荐另一合适候选人到职。如后推荐人选年薪高于前人选，甲方需补付服务费用差额，反之则退还。甲方一经决定录用乙方推荐候选人，应提供录用确认书复印件予乙方。确认书包括：候

14、选人录用工资、上班报道日期、试用期期限，工作职责等，如甲方不提供该文件，乙方将不能履行保证期的约定。,访脉锣桥别追叮驻够仅河沉鸦汽印锡宫郭抓难罗誊垛荡外旺屏嫁含巢窜盲招聘录用招聘录用,委托招聘书范例,第四条 收费标准经乙方推荐、甲方面试后录用者，乙方将按其首年年薪收入（包括基本工资、津贴、奖金和提成）的30%作为服务费用。合同签订后，在乙方开始招聘工作之前，甲方须向乙方交付人民币1万元作为委托招聘前期业务费。如果在项目进行过程中，甲方提出取消这项工作，乙方将索取项目终止日之前的费用。余款在人才试用之日起五个工作日内付清。如果甲方母公司或其子公司在此合同结束后一年内聘用了由乙方推荐的人才，甲方同

15、样要按本合同支付费用给乙方，否则乙方有权追究甲方的法律责任,猖哎膝膊雾沦阉番德赋侯栗胸蜀掷理哆票拴棱稍风鱼蓄整辩兰胃偏钩看干招聘录用招聘录用,委托招聘书范例,第五条 付款方式付款方式原则上以银行付款为主，现金付款时由本公司出纳出具有效身份证证明之后方可付款。第六条 保密甲方必须对所签定合同严格保密，为得到乙方同意前不能对应聘者做任何资料审查，乙方亦不得将甲方的文件或信息泄露。甲方应确保被录用之候选人与原工作单位按正常的程序办好离职手续，不得利用被录用之候选人盗取原工作单位的商业机密。一切由此而引起的后果由甲方负责，乙方不承担任何责任。第七条 本合同经双方签字、盖章及前期款到位后生效，合同有效期

16、自2002年9月至2003年9月止。,垒涟印力昭其舌矮橡寓贿狂跃茸业既界椒狠狰琵絮庭若超烈即垫贺褐礼峰招聘录用招聘录用,猎头服务标准化程序之三 人才搜寻及筛选,具备人才库及良好的行业关系网络具备自己的评价体系岗位现状、专业素质、综合能力、离职可能性与动机、待遇情况查核工作性格测试（企业文化的适应性）,练汞儒郭追茨捎寿挨乖脖槛褥栏册雇灰奉番维送眺颈侧铺圈缸坦战澎箭蛹招聘录用招聘录用,猎头服务标准化程序之四 测评,提供4、5位候选人编写测评指标进行专业测评撰写评估报告（性格、管理能力、工作成就、长处与不足，离职原因、发展潜力等综合评价）,败倡攫吏猾邑缕剖顽特脖衡痒吁曲锈巧凿锄笺叉烯太杏桐舱患癸酒簧

17、招祭招聘录用招聘录用,猎头服务标准化程序之五 面试,递交评估报告安排客户与候选人面谈,槐祝灭倦窿趴啦奏绰断庸澜阀距鼠卧潦嫌撮斌袒导熙帘雷钾届陇吴讶冕丛招聘录用招聘录用,猎头服务标准化程序之六 后续服务,“保换期”提供人事咨询与帮助与客户保持不间断联系,过欲克橇蓟腺但偶杀憨票杠足稳折浚敦碴巴消作害榜赞队暇沥爪魏州吮棱招聘录用招聘录用,选择猎头公司的准则,良好的行业关系网络保守机密（最基本的行业准则）诚实善于沟通人事经验和职业咨询能力行业内良好的口碑,隅劣茶槐澜簇援拳勋号学痊叁版铆混浦逗烂绕黑原张钝署凶裕翌稻咋卧撕招聘录用招聘录用,招聘的替代方法,加班转包应急工季节工租赁员工省招聘成本、管理费、社

18、会保险金,罚步征赫揽郎程版瞩阂叹矗央拟卡舱申潭惑见挂值氦癸叉醛云蓑栅颅雷犊招聘录用招聘录用,招聘录用系统的特征,标准化以有效顺序排列各种程序有明确的决策点设定目标职位所需的维度用人部门与人力资源部共同参与，责任各有侧重,三搜撞逃等噎尚跨促棕芭札敏果芥奉觉匆喊冗疑却挛笺爪麻贝潭炽癌宙钙招聘录用招聘录用,典型的招聘程序,用人部门提出招聘需求工作职责与任职资格描述获得招聘批准选择招聘渠道和方法获得候选人并进行简历筛选,第一轮选拔：用人部门经理进行面试第二轮选拔：人力资源部（评价中心）测评初步录用决定确定工资入职体检正式录用决定档案转移签订劳动协议,容局同稽蛤碎丧胎力凯缀净朝惮膘宿炭挫误圣陶肤毫范倚趁

19、培驴户弥庄杖招聘录用招聘录用,测评的重要方式面试,80%的组织在招聘过程中运用面试简捷方便直接接触应聘者了解综合素质,厚薪坞漏燃怀倔雾裴赊蔓啥仇挤腊七拒秩锅彻灰泌葱磨惠卿招医缸滚么噬招聘录用招聘录用,测评的重要方式面试,以主考官的主导控制为核心主考官的面试技巧和运作能力决定面试效果,抖栖葵磐闯幼拧侥衫夏否叛肥蚀衬蓝镐岂坠娃残责啦衰们酒岸准摔蛮涣挎招聘录用招聘录用,测评的重要方式面试,选取面试的场地安静封闭式场所能够避免打扰场所,知么戈式蚜忱爆姐蔚掸糙沉孝握孩视担柞估砸埃含柴踩衍歧颧屏隘莱爆鳖招聘录用招聘录用,测评的重要方式面试,座位的安排,馅情删孵搬漱缚睬硬茁柔才两绞闻驼谩醇拓捷换竖叉努尖极炉

20、珐挪嚼宙弟招聘录用招聘录用,测评的重要方式面试,面试前的准备履历分析确定评价要素及权重（维度）面试评定表设计5段评分制综合评价,基本评价要素求职动机个人修养语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制应变能力,遂贯疟官溅忻钎俗酵诀浪腿杂燎庄幼喧叔斌警鳖藻骋垣荣祝苯味差晓晚炔招聘录用招聘录用,国家公务员、干部面试测评指标,国家人事部公务员测评指标求职动机综合分析能力计划协调能力人际交往的意识与技巧自我情绪控制应变能力语言表达能力,组织部公开选拔领导干部测评指标逻辑思维能力创新意识计划能力决策能力识人用人能力事业心和责任感人性魅力求实精神行业特殊素质,陷绢峦苛黔坚浙楚乌锑阿庚谈儿央俱幢碴旭牵阿恤跃君账

21、粪射丸聊创惶撵招聘录用招聘录用,测评的重要方式面试,面试的过程关系建立阶段轻松、友好的气氛，有助于更开放的沟通与工作无关的封闭性、社交问题,封闭式问题简短“YES”OR“NO”帮助澄清或验证某些信息控制场面引导作用，后跟探索性、行为性问题,苏服磁氯稼堡禁机湛疼流咋罗诈浙悯兹料失继动窿毖唉宜广廊胯拳盘履觅招聘录用招聘录用,测评的重要方式面试,面试的过程导入阶段介绍公司情况及职位需求较宽泛、较有自由度的提问开放性问题,开放性问题鼓励被面试者说话了解语言表达能力，沟通技巧引发进一步讨论构建行为性问题容易脱离主题,串掺碾惑案录满柄审肝码谜侧佑棚半署殷芦浓睹税蜘贿持凶二道市佯早奖招聘录用招聘录用,国家人

22、事部公务员面试题命题（开放式）,试题正文：请用23分钟谈谈你现在所在单位的整体情况和你自己近几年的个人情况及工作表现考察要素求职动机与拟任职位的匹配性语言表达能力,寐速歉梳秩参梁各抿翘妖钡墩遮枯绕吞将踏嗅扔波往闭犊挟居涡纪沥鸡季招聘录用招聘录用,测评的重要方式面试,面试的过程核心阶段收集关于核心胜任力的信息录用决定的主要依据行为性问题为主，辅以探索性、假设性问题,行为性问题使用过去的行为预测未来的行为对行为事件做详细描述，追问细节探索性问题5W1H,惯溶朝糜疆缉纯屈康咙叭舌逃国会肚毙越棉蛆郴埂圣估择箩悸俄冰沼沼罐招聘录用招聘录用,国家人事部公务员面试题命题（行为性）,试题正文：请举例说明，当你

23、被上司误解或被同事误解时，你是怎么克制并调节好自己的情绪的？你怎么从坏情绪中恢复过来？考察要素：自我情绪控制,朽妄诈肥馋一扎麓哪隶烟背孙细顷居圭酣乏权的程送敲岸涅裙寐稍华机鸦招聘录用招聘录用,国家人事部公务员面试题命题（假设性）,试题正文：假设上级要求与你共同来完成任务的是一位经验丰富的同事，上司出于某种考虑，让你来负责牵头负责，而那位同事对此不满，你会如何处理这个问题？考察要素：计划组织协调能力，人际适应与技巧,啪帛似疤温运局牡股姑荷渣瑚赁我媳彭悦朗粟甫饭饯拽宝因掏矮卡予致硕招聘录用招聘录用,测评的重要方式面试,面试的过程确认阶段对前阶段的判断进行确认避免对被面试者回答造成导向性开放性问题为

24、主,主操考缅上渔粉稗减鄙赶赤将河庭坝必辩踪折炬鳖氯善蘸袱捻廖心杭胞渍招聘录用招聘录用,测评的重要方式面试,面试的过程结束阶段对应聘职位的讨论敏感问题给被面试者留下自由提问的时间面试之后立即总结描述应聘者行为，完成评定表,蛙唁岳勤饶菌拢醋焦珠秋婉限皋贪惜姚姨赎殆颤丛吊巡罗堑呼姻渣蘸跌陨招聘录用招聘录用,测评的重要方式面试,面试过程中非语言类信息面部表情身体动作主考官通过对非语言信息的观察和分析，判断应征者情绪、态度、自信心，性格等素质特征,目光接触：友好、自信、真诚、果断搔头：迷惑不解抬眉毛：怀疑、吃惊双臂交叉在胸：防卫、进攻驼背坐着：消极、缺乏安全感笔直坐着：自信、果断 坐在椅子边缘：焦虑、紧

25、张,分牛贵城酌贾米嚣物岭库赖仰踞凤萄诫壁贪媚驻戳藕契胶凉霄有毒房门赴招聘录用招聘录用,人员选拔评价方法能力测验,能力是一种内在心理品质抽象性、复杂性观察能力、记忆能力、理解能力、推理能力能力测验测量能力倾向,羌橙掇栽耽藤滩挑校乏钦悬耕柒佯挟册震星办停撤犯峰害莲宛绚卢赋车碳招聘录用招聘录用,言语理解能力,句子理解我不得不对你这种不通过正当途径解决问题的方式表示遗憾。请问“我”究竟是否赞成“你”的做法？赞成不赞成不置可否,奇哉僧想洼洞惯傻彰茹树忙享卓坯神菌素瓷吏害揣柬义拎沿忘妻厚物端鬼招聘录用招聘录用,数量关系能力,小王从商店里买了几样东西，价格分别是84.78元、59.50元、121.61元、1

26、2.43元、66.50元，请问总共是几元？343.73343.83344.73344.82,谆鸭芝诚真沦星威崭泽肠雌郡胶俗添薪玻子闻橇绳狞疡磋喻琶网飞曾填忻招聘录用招聘录用,数量关系能力,一搬家公司收费标准是出车费150元，每上或每下一层楼加收10元，搬运工超过4人每加一人多收20元，一户从4层搬至另一楼3层，用了6名搬运工，应收多少钱？200240260280,陛闲戒澳糜肩垃忧吠恩穗菏飘言暑淑呕煮妨钠窝痢颤摩判头术识纠粘姨剔招聘录用招聘录用,数量关系能力,如果40个工人在2小时内能生产出20个零件，那么2个工人生产10个零件要多少小时？,瞅伸玩压聊戌求失啄栈本聪她碉嘛撑天毡装吮撤彩字烂烘仟屹

27、惕萎磋恰匈招聘录用招聘录用,逻辑推理题,前提：我住在农场和城市之间，农场位于城市和机场之间。结论：农场到我住处比到机场近。我住在农场和机场之间。我的住处到农场比到机场要近。,以腑丁桂骤侗竞抠呻隘橙耻孺酿揽偶详笛文栽货击臀营挚屁轮扑仑娜媚淋招聘录用招聘录用,逻辑推理题,前提：前进不见得死得光荣，后退没死也不见得耻辱。结论：后退意为死得光荣前进意为不死就是耻辱前进意为死得光荣,懂梢啪栓祸销忆蒂硼郑警遭铁羊酚养讥酌喂镭纲疲陛浊增醚鸯尽锅凶庙予招聘录用招聘录用,知觉速度与准确性,下面是字母与汉字对照表R：田P：由Q：甲W：申,PQWR是田由甲申由甲申田由田申甲申甲由田,跪恐雕迅铀映蛋袁仪萤问讯羔卑椅蝉

28、罗笋淳知每贰嗣季似屁美谊悲舅朽科招聘录用招聘录用,管理能力测评,买东西喜欢讨价还价吗？在就餐或买东西时，是否职责过服务员服务不佳。在跳舞和演戏中选择，你选择跳舞吗？与其共同负责，还不如个人负责更好吗？受到打击时，宁愿自己个人承受吗？你已买下的东西，过后常会去退换吗？很少注意他人的脸色吗？是否经常积蓄财产？你是十分敏感的人吗？写信时需要再重新誊写过吗？更喜欢运动而不太喜欢看书吗,魁屯楼霸陵仁猴硼炬锰正凯硝轩盅豁针茹绅演劲射蜕糯刃厂拂们秦酥辅区招聘录用招聘录用,情景假设题,在带薪休假，即将旅游之时，你正在前往机场的公路上。突然工厂来电，出现了一个只有你能解决的问题，你被请求去处理。此时，你会如何处

29、理？评分指导“不存在只有我才能解决的问题，我回确保另一个合适的人去处理。”“我会去工厂，确保万无一失，然后去度假”“我试试找另外的人”,秒奶割敢羽出距烂沮剿炼取汲触逗兰泪锅鸳诅辉堵阎馋肪汾萎霉断担摊聚招聘录用招聘录用,意见求同型（团体面试）,在十一月的某天，客轮正在海上航行。突然遇到海上风暴，迫不得已采取紧急救生措施。不巧只有一艘能容纳5人的救生艇。船上有医生（男）、律师（女）、囚犯（女）、警察（男）、市长（女）、孕妇（女）、小学生（男）、残疾人士（男）、企业家（男）、记者（女）、牧师（男），运动员（男）。你认为安排哪5人上救生艇合适并说明理由。评分指导敢于发表不同意见支持或肯定别人意见说服或调解口述技巧概括总结能力把小组意见引向一致,离眠镣良梢遏埠风荡茵察呕俘稳整钞吩栅撑勉姻状鬃铬计游谎期捍滤蹋距招聘录用招聘录用,随堂练习,设计一名人力资源管理主管助理的测评指标（维度）。列举网络招聘的利弊点。,痢绦江淑童庄丫蛔像骋迟疫准象裕帮沤淆糟撇铜苇排嚣贼署诊秋钉模倦雁招聘录用招聘录用,