【6S推行】上海暨隆有限公司6S管理成果分析报告.ppt
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1、,【6S推行】上海暨隆有限公司6S管理成果分析报告,辅导机构:sss企管集团,6S终期成果发表会 议程,1.大会主持宣布大会开始 戴oo 2.说明发表会程序 戴oo 3.公司企业文化(精神、使命、愿景、质量方针)宣贯 戴oo 4.部门员工发表代表发表参与6S活动心得体会 发表人:冯婷、徐翠萍、徐胜详、周王雪(高5).陈永红(高6).王玉萍(缝制)5.公司6S成果发表报告 徐oo 6.公司部门代表发表部门成果报告 人事行政部、研发技术部、五车间、品管部、计划部、塑胶材料部、生产7.辅导老师讲评黄忠朴 8.6S优秀团队颁奖(作业现场和办公现场)高oo、施oo 9.总经理讲话朱正仁(或高梅女)10.
2、向健峰公司和黄老师赠送锦旗和纪念品 高oo 11.宣布6S发表会最佳PPT和心得发表名单(各1名),并发布奖品 黄忠朴 散会,大家现场6S清理 戴oo,暨隆文化,暨隆精神(价值观):和诚为本、务实创新暨隆使命:我们生产和销售优质的塑胶休闲娱乐产品,把健康、快乐的休闲生活带给每一个家庭。暨隆愿景:致力于不断追求企业的进步;追求成为全球塑胶休闲娱乐产品最主要的供应商;成为一家社会、股东、员工、合作伙伴值得信赖的企业。质量方针:客户的满意,我们的追求。,上海oooooo有限公司 6S成果工作报告,报告人:000000 2008年11月26日,代表暨隆全体员工感谢黄忠朴老师悉心教导传授!,感谢公司领导
3、的大力支持!感谢在座各位(全体员工)全力配合!,本工作报告目录,一、为何要选择6S二、6S的组织结构体系三、我们的投入了那些资源四、我们的6S历程回顾五、6S运行中各部门检查得分情况六、6S成果与效果展示七、6S总结,6S历程,第一阶段:整理(5.09-5.19)第二队段:整顿(5.23-6.10)第三阶段:清扫(6.13-7.07)第四阶段:清洁(7.11-8.05)第五阶段:素养(8.06-8.27)第六阶段:安全(9.01-9.23)第七阶段:坚持和提高(10.13-11.17),暨隆人201天,我们暨隆2000多位员工创造了一个新局面,一、为何要选择6S,工作现场(车间和办公现场)脏、
4、乱、差;各类物品标识不清,物品未定位放置,经常寻找,工作效率低下员工精神面貌一般,凝聚 力,执行力差;间接造成工作质量和产品质量低下,员工主管经常处于救 火状态相互之间埋怨,影响公司氛围;以上局面影响了公司在客户(政府)前的形象,也给公司持续发展造成了障碍。,一、为何要选择6S 以前办公现场,以前的办公现场,一、为何要选择6S 以前车间现场,一、为何要选择6S 以前辅助作业现场,一、为何要选择6S 产品质量忧患,我们的产品质量漏气率达到了8%左右各位主管天天忙于救火状态,但是就像鹦鹉救火,我们天天在喊,没有抓住关键点,一直没有效果并解决问题。,二、6S组织结构体系,二、6S组织结构体系 高层、
5、中层、高层,高层督战,基层执行,中层检查、贯宣,三、6S我们投入了那些资源,作业现场墙壁进行了粉刷;大部分设备和物品柜进行油漆;消除了厂房污染源(成品仓库等);添置大量物品柜、储衣柜、伞架、洁具架 所有现场标示统一张贴(更换)。,三、6S我们投入了那些资源 费用统计,截至到2008年11月26日,委员会收到发票支出共计168920.79元(为包括本次成果发表会的费用),预计在18万左右,四、我们做了那些 整理阶段,员工 干部仔细聆听6S授课,那一天我们员工坚定有力的宣誓声音响彻在暨隆的上空久久没有散去,四、我们做了那些 整理阶段 5.16全公司大整理日,行政办公室员工在清理办公场所,四、我们做
6、了那些 整理阶段 不要物清理,各个部门清理出来的一些不要物,非常”壮观“,四、我们做了那些 整顿阶段 划线定位,现场指导划线定位操作要求,四、我们做了那些 整顿阶段 标示定位,依据30秒能快速找到物品要求,本阶段大部分物品柜文件夹都张贴了标识,努力争取所有物品100定位摆放,三、我们做了那些 整顿阶段 整改好定位,三、我们做了那些 整顿阶段 设施制作,各个部门配置了雨具架衣物架洁具架茶水架,三、我们做了那些 整顿阶段 开始制作看板标示,四、我们做了那些 清扫阶段 责任区划分,每个区域都划分了清洁责任图,四、我们做了那些 清扫阶段 6.13-6.27编制制度,不完全截图的各个部门制作的清扫责任分
7、配表和日清周清月清计划,贸易部非常详细各个区域也做出来了。,四、我们做了那些 清扫阶段6S工作回顾 7.3评选6S标语,四、我们做了那些 清扫阶段 保洁责任卡,保洁责任卡设备巡查记录表设备操作程序本阶段大部分部门均编制完成保洁责任卡,并将区域责任到人。,四、我们做了那些 清扫阶段形迹管理,在这个阶段大部分部门完成了工具形迹管理看板板制作,四、我们做了那些 清扫阶段 7.8公司中期发表,最佳办公现场奖:贸易部最佳作业现场奖:研发技术部、高二车间、高四车间,四、我们做了那些 清扫阶段 部门中期发表,生产部组织了近1500人参加的规模宏大的发表会。,办公区各个部门联合发表,四、我们做了那些 清洁阶段
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