集团企业资金集中管理案例(1).ppt
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2、oup,案例1、中海运集团结算中心,中海运集团是单一行业的集团企业中海运集团结算中心对成员单位实现了集中结算管理中海运集团结算中心是中海运集团负责管理和监控集 团内部资金划拨和外部资金收付的部门,结算中心对成员单位的资金进行统一管理。结算中心总部设在上海,下设5个分部分别在广州、大连、海南、深圳和香港。2003年8月项目开始实施,2004年3月系统上线试运行,2004年7月项目通过验收。,2023/2/26,Inspur group,管理动因,案例1、中海运集团结算中心,2023/2/26,Inspur group,如何解决,案例1、中海运集团结算中心,解决之道,清理企业帐户,在结算中心统一开
3、户,由结算中心处理内外部结算,由集团统一银行授信,对外贷款和还贷,争取优惠利率和服务,浪潮资金管理信息系统,内部资金使用遵循”统一调度、有偿使用”的原则,调剂余缺,实现资金需求平衡,统一对外投资和资金运做,所属企业不得对外开展证券、国债等金融业务,加强外汇风险管理,集团平衡有关单位外汇币种和资金使用,统一开展汇兑业务,2023/2/26,Inspur group,集中式的管理模式,统一高效的全球资金管理体系,案例1、中海运集团结算中心,一个结算中心总部,七个区域分部的运作,2023/2/26,Inspur group,案例1、中海运集团结算中心,内部结算几秒钟完成,年资金流量高达到4600亿,
4、结算量超过2600亿,,结算中心成为海运集团的现金存取中心、票据交换中心、内部信贷中心、金融投资中心,运作收益超过7个亿,2023/2/26,Inspur group,案例2、兵器装备集团,中国兵器装备集团公司是经国务院批准组建的特大型企业集团,员工18万人。拥有长安汽车有限责任公司、中国嘉陵有限责任公司、建设工业(集团)有限责任公司等全资工业企业37家,研究院所6家,以及中国北方工业公司等多家全资或控股的商贸企业。业务主要涵盖特种装备、汽车、摩托车、汽车摩托车零部件、光电及新产业五大领域。在全球30多个国家和地区建立了生产基地或营销机构,产品销往世界100多个国家和地区。兵装集团同时进行军品
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