工程项目管理概述(1).ppt
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1、工程项目管理Construction Project management,1、项目及工程项目的特点2、项目管理与工程项目管理3、工程项目管理的基本内容和指导思想4、工程项目管理的类型及主要内容5、工程项目管理的产生和发展,一、项目及工程项目的特点,1.项目与工程项目,(1)项目 概念:是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。,特点:项目的一次性(单件性)项目目标的明确性 成果性目标项目功能性要求 约束性目标项目限制性要求 工期、质量、费用 项目的整体性 任务的整体性 管理的整体性,分类:按照最终成果或专业特征进行划分包括:科学研究项目、产品开发项目、工程项目、IT项
2、目、维修项目咨询项目等等。(2)工程项目 凡最终成果是“工程”的项目,均称为工程项目。分类:按专业分类:建设部将建设项目按专业分为33类,如:建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目等。并与此相关地把施工承包企业也划分为33类。按管理者差别:建设项目、施工项目、设计项目、勘察项目、监理项目等。,(3)建设项目 概念:是指需要一定量的投资,按照一定程序,在一定的时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的一次性任务。分类:基本建设项目、新建项目、改扩建项目、技术改造项目,特点:在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个有内在联系的单项工程组成,建设中实行统一核算,统一管理;在一定
3、的约束条件下,以形成固定资产为特定目标;要遵循必要的建设程序和经过特定建设过程;,按照特定的任务,具有一次性特点的组织形式;具有投资限额标准。如投资规模在50万元以上称建设项目。(4)施工项目 概念:是施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果。特点:施工项目是以施工企业为管理主体;施工项目的范围是由工程承包合同来界的。,挑战:,一切都将是项目,一切都将变成项目!,2.典型工程项目图片欣赏,上海科技城,上 海2010世 博 会 总 体 规 划,二、项目管理与工程项目管理 1.项目管理的定义,项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便满足和超过项目利益方对项目的需求和期望。
4、满足和超过项目利益方的需求和期望总是包含在下列各种矛盾的需求之间寻求平衡:范围、时间、费用和质量;有不同要求和期望的项目利益方;已明确的需求和未明确的需求。,从项目的开始到项目的完成,通过项目目标规划(PP)和项目目标控制(PC)以达到项目的费用目标(投资目标、成本目标)、质量目标和进度目标。PM=PP+PC,项目管理:是指在项目活动中,为了项目取得成功(实现所需要的质量、所规定的时限、所批准的费用预算),运用知识、技能、工具和技术,所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制、协调的管理活动。工程项目管理:在工程项目的生命周期内,运用系统工程的理论、观点和方法,对工程项目进行有效的规划、决策、组
5、织、协调、控制等,从而实现工程项目目标的系统性、科学性的管理活动。,是项目管理者,不一定就会项目管理!,现代项目管理是一个开放的并在不断发展的科学体系;现代项目管理既是一门科学,也是一门艺术(项目管理更多的是行为的艺术而不是数量的分析,Harold Kerzner);现代项目管理需要学习,并且在实践中学习,是一个终身教育过程。,传统项目管理:单纯地完成既定的任务。现代项目管理:项目管理注重结果,目的性和成果性强;项目管理注重团队合作,单个个体力量有限;项目管理提供跨职能部门的解决方案;项目管理借助外部资源以有效降低成本,获取信息;项目管理是柔性和灵活的。,定义1:项目的成功,Success(p
6、roject success):The perception of satisfaction on the part of the customers,i.e.those who will use the product,firstly with the resulting product or service,and secondly with the process that achieved it.,指顾客,即产品的使用者,满意的感觉。这种满意首先来自对产品本身或服务的结果,其次也包括创造这种产品或服务的过程。,定义2:项目的成功,项目实施的效果和效率(Effectiveness&Eff
7、iciency);对客户的影响(Impact on the customer);对组织业务的影响;为未来开拓的新机遇。,Project Management:A Management Approach(4th Edition)项目管理:管理新视角(第4版),开始,项目生命周期,决策,阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备,阶段,保修阶段,招投标阶段,立项,竣工,输入,输出,3.工程项目管理的学科属性,4.工程项目管理的九大知识领域,美国项目管理学会(PMI)提出的项目管理九大知识领域,集成管理(Integrated Management),时间管理(Time Management),费用(成本)
8、管理(Cost Management),人力资源管理(Human Resource Management),质量管理(Quality Management),风险管理(Risk Management),沟通管理(Communication Management),范围管理(Scope Management),采购管理(Procurement Management),项目管理九大知识领域,PM的标准化模块举例,项目范围计划模块,PM的标准化模块举例,项目过程各模块之间的关系,4.工程项目管理的目的和意义,一个工程,两种体制,鲁布革水电站项目的启示,成功 科学技术项目管理,日方33人带来了什么?中
9、国工人8.8米隧道施工月进度373.5米的奇迹说明了什么?水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么?“三分技术,七分管理”,国内普遍存在的管理理念缺陷(五重五轻),重常规轻变化,重控制轻协调,重实施轻规划,重收益轻风险,重内部轻环境,项目概况 山西省化学工业集团公司建设的TDI重点技术改造项目,计划投资9.3亿元 1989年开工 1994年试车 1996年停产 1998年申请项目报废,失败原因 技术问题:引进的关键设备存在问题,试车3年未达标;设计问题:设计缺乏强有力的管理。项目整体设计由8个设计单位分头设计,水平、质量参差不齐,根本没有设计阶段的项目管理;项目组织管理问题:整个项目没有建立严
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