【广告策划-PPT】快销品市场营销战略培训(1).ppt

《【广告策划-PPT】快销品市场营销战略培训(1).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【广告策划-PPT】快销品市场营销战略培训(1).ppt（99页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、凌洁冰：市场营销管理与市场研究实务,2,目 录,第一章 市场营销管理与市场研究概论第二章 使用习惯与态度研究第三章 新产品开发研究第四章 价格研究第五章 广告研究第六章 营销推广研究,3,第一章 市场营销管理与市场研究概论,第一节 市场机会分析第二节 目标市场选择第三节 产品定位第四节 营销组合策略第五节 市场营销计划的执行与控制第六节 市场研究在营销管理中的角色,4,第一节 市场机会分析,企业必须对其外部环境和内部情况加以分析，从而明确企业的外在环境中有哪些机会和问题点，以及企业内部有哪些优势和弱点，即通常所谓的SWOT分析,市场环境分析,竞争情况,资源与能力,过去的绩效分析,机会O与威胁T

2、,优势S与劣势W,外部环境分析,内部情况分析,5,第一节 市场机会分析 环境分析,人 口：人口数量、各年龄段人口数量和比例、家庭户数及未来变化趋势。经 济：地区消费者的收入水平，而收入水平是购买力的标志。通常市场 研究中的经济指标有：国内生产净值GDP；居民人均年收入；社会商品零售总额及人均社会商品零售额；居民存款余额及人均存款余额（可支配收入）。政 治：国家的政策、法律对市场需求有很大的影响，例如在经济发展时期，市场需求倍增；经济调整巩固时期，市场就会疲软。WTO、房产、股市。社会问题：社会文化影响着人们的生活方式、价值观念和消费习惯，从而对市场需求有很大的影响。民族亚文化、嬉皮（hippi

3、es）、雅皮（yuppies）、布波bobo。科学技术：科学技术新发明促进了新产品的出现和老产品的改进，这样就会影响某些技术陈旧的老产品的需求。,环境分析总体环境,注：除社会文化方面外，均可从二手资料中取得，而生活方式、价值观念和消费习惯，则需通过专门的调查取得。工具国家统计年鉴、经济年鉴等。,6,第一节 市场机会分析 环境分析,市场的成熟度：产品渗透率；产品所处的生命周期阶段；市场规模和市场潜量测算；市场规模的变化趋势。消费者行为：使用者的特征；消费习惯及其变化趋势；购买动机；购买习惯。同业情况：供应商数目及其供应量；经销商。,环境分析市场环境,注：ACnielsen、TNS、CMMS等研究

4、报告，以及年度U&A调查报告等。,7,第一节 市场机会分析 竞争分析,进行竞争分析，首先要确定竞争结构。研究竞争结构可以识别市场中主要的现实竞争者和潜在竞争者以及它们的优劣势，进而企业可以用它来制定未来的市场营销策略。,(一)四种层次的竞争结构,预算层次竞争,需求层次竞争,产品层次竞争,细分层次竞争,Budget-leve,Need-level,Product-level,Subsection-level,8,第一节 市场机会分析 竞争分析,注：1）需求层次竞争可以用于评估替代产品威胁。2）产品层次的竞争可以用于预测市场规模和评价企业市场营销业绩。,9,第一节 市场机会分析 竞争分析,(二)确

5、定竞争结构家庭购买固定样本连续调查提供了消费者购买品牌转换的详细资料，通过这些资料我们可以科学地确定细分层次上哪些是我们品牌的竞争者。U&A研究也可以提供消费者品牌替换的资料，而且它还可以给出消费者对产品类型中各主要品牌的知觉图。,10,第一节 市场机会分析 竞争分析,(三)识别竞争的优劣势 定义好竞争结构之后，下一步就是要发现会影响企业品牌销售的竞争者的优势和弱点。,主要竞争品牌的知名度、美誉度,主要竞争品牌的广告费用比例,主要竞争品牌的消费者构成,主要竞争品牌在总体市场及各销售渠道上的市场占有率,主要竞争品牌的价格定位,主要竞争品牌的销售渠道、铺货范围、供货程度,例：,11,第一节 市场机

6、会分析 企业内部情况分析,（一）企业资源与能力分析企业资源和能力包括：设计能力、生产能力、营销能力、财务能力、管理能力、渠道能力、供应链能力、人力资源能力等等。,12,第一节 市场机会分析 企业内部情况分析,（二）过去绩效分析过去绩效分析就是对过去数年来的销售额、利润额、成本、销售增长率、销售利润率、市场占有率、成本降低、品牌美誉度、知名度等项目进行的分析。,13,第一节 市场机会分析 市场占有率,市场占有率在分析产品层次中的竞争时是一个十分重要的指标。,14,第一节 市场机会分析 市场占有率,（一）市场占有率是评价企业业绩的重要指标市场占有率是一相对量，它可反映由外界因素例如景气变动、物价水

7、平的波动、需求的变动，以及政府政策的改变等，影响整个行业的销售结果，避免以销售额绝对值作为评估标准而产生的错觉。以市场占有率作为评估标准，意味着企业业绩至少应与同业共进退，既不与最好的同业相比，亦不与最坏的相比较，这是管理上最起码的合理需要。,15,第一节 市场机会分析 市场占有率,（二）市场占有率是反映企业竞争能力的重要指标市场占有率反映了一种品牌的产品在市场上的地位如何，它是一种品牌在市场上的位置指标。根据这个位置，企业就可以确定自己的竞争战略。,16,第一节 市场机会分析 市场占有率,1.上限目标值73.9%此为绝对优势的独占状态，此时企业在竞争中已处于绝对安全。取得比73.9%以上的占

8、有率不能算是上策，这是因为：一个企业即使已有独占性占有率，但在顾客喜欢多样化的今天，想达到100%的占有率是不可能的，剩下来的是其他企业的忠实顾客，对独占企业来说则属反对派，要以这些人为目标对象，花费是相当大的；会导致和其他业界的竞争；市场占有率与投资报酬率的关系是随着占有率由10%上升到74%，投资报酬率也跟着上升，但占有率超过74%，投资报酬率上升则逐渐减弱；需求缺乏弹性，竞争越激烈，需求弹性就越大，当占有率达到独占的水平时，实质的竞争关系也就减少了，需求就越来越缺乏弹性。,（三）兰查斯特战略模式导出的市场占有率目标值,17,第一节 市场机会分析 市场占有率,2安定目标值41.7%在市场中

9、，如果有三家以上公司竞争时，只要谁先取得417的市场占有率，就可以超越其他竞争者，处于优势的位置，不仅成为业界主流，而且很快就能遥遥领先。,18,第一节 市场机会分析 市场占有率,3下限目标值26.1%某企业销售成绩虽然排第一，但在市场竞争中，其地位也不一定是稳定的，随时有被超过的可能。而稳定和不稳定可以用26.1%这个数值来作为衡量的标准，超过26.1%则表示有可能从势均力敌中脱颖而出形成领先的地位。,19,第一节 市场机会分析 市场占有率,（四）兰查斯特战略模式的射程距离理论应用于市场竞争在局部地区有特定两家企业成为一对一的竞争情形时，只要有一家的市场占有率是另一家的3倍以上时，对方便无法

10、击败它，相反地若不满三倍，则弱者有反败为胜的可能。当区域比较大，有许多家企业竞争，而变成综合战时，只要有一家市场占有率大于其余企业的1.7倍以上，其他对手就无法赢它，相反的若不满倍的话，弱者就有可能反败为胜。这个原理，不仅适用于占有率为第一名和第二名之间，第一名和第三名之间，也适用于第二名和第三名之间。,20,第一节 市场机会分析 市场占有率,（五）相对市场份额指数 美国波士顿咨询组织提出的相对市场份额指数(Relative Share of Market lndex，简记为RSOM指数)也可以用来分析产品层次或细分层次竞争结构中各个品牌的市场地位。在定义该指数时，将竞争结构中市场占有率处于第

11、一名的品牌称为领导品牌，其他品牌称为跟随品牌。,定义：,波士顿组织提出只有RSOM指数大于1.5的品牌，才算是真正的领导品牌。从兰查斯特战略模式可知，RSOM1.7的冠军品牌才能保持不败。,21,第一节 市场机会分析 市场占有率,（六）产品层次竞争结构的五种类型,22,第一节 市场机会分析 企业成长战略,产品市场扩展矩阵来表示,23,第一节 市场机会分析 企业成长战略,(一)市场渗透战略 市场渗透战略是指企业以现有产品在现有市场上，进行更积极的市场营销努力，以提高销售量的做法。市场渗透有以下四种做法：鼓励企业现有顾客增加购买和消费次数及数量；朝那些既使用自己企业的产品，又同时使用竞争对手的产品

12、的消费者渗透，使他们固定使用自己企业的产品。让“品牌忠诚度”不高的消费者提高其对自己企业产品的忠诚度，是市场营销上必须努力的措施；对同类商品已有消费经验，却购买竞争对手产品的顾客，应设法把他们拉过来；吸引与现有顾客情况相同的未购买者，使他们成为企业的顾客。,24,第一节 市场机会分析 企业成长战略,(二)市场开发战略 市场开发战略是指企业以现有产品打进新市场，借以提高销售量的做法。当市场渗透战略到达某种限度时，目标市场的需求已达到饱和状态，产品销售量再也无法增加，销售增长率为0。这时就应考虑到，除了最初预定的目标市场以外，是否还有别的市场、别的顾客存在，如何发掘这一与原来市场不同的市场，就是市

13、场开发。市场开发有以下两种做法：开发新地理性市场，吸收新顾客；在原来的地理市场上开发新细分市场。,25,第一节 市场机会分析 企业成长战略,(三)产品开发战略 产品开发战略是指企业为其现有的市场开发新产品或改善现有产品，以提高销售量的做法。市场浸透与市场开发是以不变更产品为原则来扩大市场的，产品开发则是把产品加以变化，向市场作更广大幅度发展的阶段。产品变化的方向有很多，应该朝着什么样的方向才能使产品以后更能显出新的气派，以吸引顾客、扩充市场，当然，依各企业的性质各有不同，不过，就产品变化的原则来说，总不外于下列的范围：包装的变化：包装设计的变更、包装材料的变更、包装方式的变更、包装形状的变更；

14、容量的变化：容量小，易于发售(如糖果类)；容量愈大，折扣愈多(如洗洁精、肥皂粉等)；原价减低，容量增加；材料的变更：革新材料的导人；高级原料的采用；廉价材料的采用；产品设计的变更：依照年代设计的新产品；单纯的设计变更；大小形状的变更；新价格的设定：低价品的追加；高级品的追加；中等价格品的追加；机能的变化：全新机能的追加；机构的变化；退化机能的舍弃。,26,第一节 市场机会分析 企业成长战略,(四)多角化战略 多角化战略是指企业开发全新产品，开发新的市场以增加销售量的做法。1垂直多角化垂直多角化，是指以现有产品为中心，向上向下发展新产品。向上发展即加工工业向原料工业、零部件、元器件工业发展；2水

15、平多角化水平多角化是指企业所增加的新产品与现存产品无上下关系，而是并列制造其他产品，但对现有顾客仍具诉求力。3综合多角化综合多角化是指企业所增加的新产品扩展到与现存产品在技术、市场等条件几乎无关的行业。,27,第二节 目标市场选择,选择目标市场要经过两个步骤，第一步是市场细分，第二步是市场定位。,STP模型,Segmentation细分,Target目标,Position定位,28,第二节 目标市场选择,一、市场细分的概念市场细分就是根据消费者需求的不同，把需求基本相同的消费者分别收并为一类，形成总体市场中的若干“子市场”或细分市场。不同细分市场之间的需求差别比较明显，而在每个细分市场内部，需

16、求差别就比较细微，基本倾向一致。,29,第二节 目标市场选择,二、市场细分的标准1、地理因素按照消费者所在的地理位置，从消费者需求的角度出发来细分市场是一种传统的市场细分方法。2、人口统计因素这类因素很多，其中性别、年龄、收人、教育程度、职业、家庭规模是最常用的市场细分因素。3、心理因素心理状态直接影响着消费者的购买趋向，心理细分是建立在价值观念和生活方式基础之上的。许多产品和服务都是通过心理细分来进行定位。4、行为因素 行为因素是与产品最直接有关的市场细分因素，它是根据购买者对真实产品特性的知识、态度、使用与反应等行为将市场细分为不同的群体。行为因素包括购买时机、追求的利益、使用量和使用状态

17、。,30,第二节 目标市场选择,VALS心理细分系统(价值观和生活方式系统，Values&Life Style System)。这个系统是由美国斯坦福研究所建立。理论前提是：个人的生活方式受“自我导向”和“个人资源”两方面因素的制约。“自我导向”是指人们自我社会形象形成的活动和态度，它有三种形式：原则导向：这种人的行为总是根据原则办事；地位导向：这种人喜欢在有价值的社会背景下寻找一个安全的地位；行动导向：这种人试图用确实的方法去影响环境。“个人资源”包括心理方面的、体力方面的、人口统计方面的物质观和个人能力。,附：,31,第二节 目标市场选择,八个细分类型,注：VALS用监测八个细分类型相对大

18、小的变化来指出生活方式的变化，这些信息对企业适应市场变化是非常重要的，此外这些资料对企业提高广告和促销活动的效果也有帮助。,附：,32,第二节 目标市场选择,八个细分类型的特征如下：自我实现者(Actualizers)：这些消费者有最高的个人收入，受社会尊重，个人资源极为丰富，位于图示的最上方。他们可以沉浸在任何享受中，他们独立、有个性，他们所购买的都是好东西。信仰实现者(Fulfilleds)：这些消费者是“原则导向”中的个人资源丰富者。他们是成熟的、有责任心的、受过良好教育的专家。他们业余生活的主要场所是家，但他们对世界上发生的事情了解甚多。他们愿意接受新观点和社会的新变化；他们有很高的收

19、入，但是消费起来很实际。信徒(Believers)：这些消费者是“原则导向”中的个人资源贫乏者。他们收人有限，喜欢本国货和老牌货。他们生活的中心是家庭、社区和国内。成功者(Achievers)：这些消费者是“地位导向”中的个人资源丰富者。他们是成功的工薪阶层，他们从工作和家庭之中得到满足。他们在政治方面保守，尊重权威，安于现状，他们喜欢从工作的成功中显示自己。奋斗者(Strivers)：这些消费者是“地位导向”中的个人资源贫乏者。他们的价值观和成功者相同，但经济、社会和心理资源很少；他们很注意时尚流行，想赶潮流。体验者(Experiencers)：这些消费者是“行动导向”中的个人资源丰富者。他

20、们是所有细分组中年龄最小的，平均25岁左右。他们精力充沛，喜欢参加体育锻炼和社会活动；他们又是贪婪的消费者，在服装、快餐、音乐和青年用品上花大量的钱，并喜欢尝试新产品和新服务。制造者(Makers)：这些消费者是“行动导向”中的个人资源贫乏者。他们很实际，并容易自足，他们注重家庭、工作和运动，对广大的世界并无兴趣；作为消费者他们喜欢实用的产品。挣扎者(Strugglers)：这些消费者的收入最少，个人资源极其贫乏，位于图示的最下方。他们购买商品相对稳定，是全部细分类型中年龄最大的一类，平均为61岁。,附：,33,第二节 目标市场选择,行为因素 行为因素是与产品最直接有关的市场细分因素，它是根据

21、购买者对真实产品特性的知识、态度、使用与反应等行为将市场细分为不同的群体。1购买时机 2追求的利益根据购买者从特定产品中可能得到的利益来划分消费者 3使用量市场细分可根据消费者对产品的使用量来划分成几种：少量使用者、中度使用者及大量使用者。4使用状态根据购买者使用状态将其分为从未使用者、曾经使用者、潜在使用者、初次使用者及固定使用者等细分市场。,34,第二节 目标市场选择,三、市场定位 企业在细分市场后，需要对各个细分市场进行综合评价，并从中选择出有利的市场作为市场营销对象，这种选择确立目标市场的过程叫做市场定位。,35,第二节 目标市场选择,(一)评价细分市场的经营价值 进行市场定位，必须首

22、先对要选择的细分市场进行经营价值的评价，一般有以下几点要求：细分市场必须是可衡量的，也就是说，细分出的市场其规模(人口数量)、购买能力、使用频率等都是可以测量的。细分市场的规模值得企业为它发展营销计划。一个企业在市场细分的基础上选择新的目标市场，必然要为新的目标市场设计一套产品系列和营销组合策略，这对于企业来说要付出一定的成本代价，如果市场十分狭小，发展潜力小，那么，企业的前景就暗淡，企业的经营风险就大。细分市场必须是企业内部条件所能达到的。选择目标市场时必须考虑企业本身的资源。一般来说，本身资源不够大的话，目标市场不能过大，不宜成长太快，否则很容易失败。与其他细分市场相比较，所选择的细分市场

23、应该是有显著差异的。,36,(二)对初选方案进一步评价1.估计该细分市场的市场规模和市场潜量 市场规模：过去一年的市场需求 市场潜量：未来一年的市场需求 2.评估竞争者在该细分市场的地位，并估计企业在该市场上可能获得的市场占有率 3核算成本和利润，看看能否盈利,第二节 目标市场选择,37,第二节 目标市场选择,四、目标市场战略1无差别市场营销战略2差别市场营销战略3集中市场营销战略,38,第二节 目标市场选择,(二)目标市场战略的选择 企业当局在作出战略决策时必须全面考虑以下五方面条件：企业资源：如果企业的资源雄厚，人力、物力、财力富裕，可以考虑差别市场营销战略；反之，如果企业资源薄弱，比较现

24、实的选择就是采用集中市场营销战略。产品的同质性：如果企业的产品同质性高，即产品的特征没有差别，例如食盐、钢铁、汽油等，大多数消费者感觉不出产品的差别，企业对这些产品一般应采取无差别市场营销战略。反之像照相机及汽车等产品，因为有很大的差别性，企业一般应采用差别或集中市场营销战略。产品所处的生命周期阶段：当一个企业推出一个新产品到市场时，一般说来很少同时推出一个以上的产品，因为此时的重点在发展顾客的基本需求，品牌并不重要，通常宜采用无差别市场营销战略；当产品进入成熟期，企业必须开始寻找新的而未经涉及的需要以维持或增加总销售量，所以此时企业通常采用差别市场营销战略。市场的同质性：如果顾客的需要、偏好

25、和特征等相似程度很高，企业最好采用无差别市场营销战略，反之则应采用差别或集中市场营销战略。竞争对手的市场营销战略：企业实行何种目标市场战略往往要视竞争对手采取何种市场营销战略而定。如果竞争对手实行无差别市场营销战略，则企业采用差别市场营销战略常能获得好处。如果一个强大的竞争对手已经实行差别市场营销战略，此时企业若采用无差别市场营销战略就难以取胜，因此应当进一步将市场进行细分，以发现“处女市场”，并采用集中市场营销战略占领市场。,39,第三节 产品定位,一、产品定位的定义所谓产品定位就是要在消费者心目中塑造自己产品的独特个性，使它与具有同种效用的竞争产品有所区别，从而使产品在产业总需要量中能引起

26、选择性的需要。产品定位有时亦称竞争性定位。首先让目标市场消费者指出他们认为最重要的产品特性是什么，从中选出几个产品特性，然后按照消费者对同类产品其他品牌在这些特征上的知觉，在产品特性图上标出其位置。根据竞争品牌在图上的位置，来考虑本企业的产品应当定在什么位置上，以与竞争品牌相区别。在产品特征层面进行差异化定位的机会小的情况下，通过传播手段进行差异化定位也是可行的。,市场研究工具：产品特征重要性雷达图，竞品占位矩阵图,40,第三节 产品定位,二、产品定位的方法1、产品特色定位 品牌特色常用来与竞争者进行差异化，如果产品的一个特色表明了对目标市场有重要的利益，那么它就能成为市场定位的基础。2、产品

27、利益定位 产品可以根据它所能提供的利益来进行定位，但必须注意当这一利益是由产品的某些特性产生时，定位强调的是对使用者的利益而不是具体的产品特性。3、使用时机定位 当公司试图说明它的品牌是最适合某种特殊使用场合时，便可以用特殊用途和使用时机结合起来定位。4、使用者类型定位 根据人口统计因素，生活方式或使用频率可以细分出不同的使用者类型。公司在定位时可以采用集中营销策略，专攻某一细分市场，吸引某些特殊使用者，实现自己的品牌定位。5、与竞争品牌对比定位 如果市场上有畅销的“第一名牌”，此时可以利用强势品牌在市场中的地位来建立自己的品牌形象。通常有两种做法：1）一是宣传自己的产品是根据名牌产品设计的，

28、声称自己的产品与领先者的品牌一样好或更好。2）另一做法是寻求被竞争者忽略的“缝隙”，突出宣传本产品在这一方面的特色。6、产品类别游离定位 采用这一定位方法，要强调自己品牌“不是什么”。告诉消费者新产品“不是什么”比告诉消费者“是什么”更容易让他们理解和接受。7、价格定位 价格是品牌的一个特征，用价格来定位可以认为是产品特色定位的一个特例。同时，在利用低价格定位时，强调相当低的价格也可以认为是产品的利益定位。8、综合定位,41,第四节 营销组合策略,1964年，美国哈佛大学教授波登(NHBorden)首先提出了营销组合的概念。营销组合就是企业为了进入目标市场而制定的产品Product)、价格(P

29、rice)、销售渠道(Place)和促销(Promotion)等策略的总体。,42,第四节 营销组合策略 产品的整体观念和产品决策,1、产品核心 产品核心是指购买者期望从产品中所获得的基本利益或效用。2、产品的形体 这是指产品所具有的质量、式样、品牌、包装等满足消费者不同需求的具体形态。3、产品的附加利益 这是指产品销售服务的保证，例如免费送货、安装、维修等。如果目标消费者对产品的偏好有所变化，企业必须及时改革老产品，剔除疲软产品，开发新产品，作出最佳产品因素组合决策。此外，改进和革新包装以及提供必要的服务，也都是重要的产品决策。,43,第四节 营销组合策略 定价决策,定价是一种极其复杂的过程

30、，必须考虑四方面的基本因素，其中两个是企业的内部因素：成本和企业营销目标；另外两个是企业的外部因素：市场需求和竞争。,44,第四节 营销组合策略 定价决策,（一)价格与成本的关系总成本=固定成本+生产每个产品的变动成本 产量总收入=产品单价 销量利润=(产品单价-每个产品的变动成本)销量固定成本,45,第四节 营销组合策略 定价决策,(二)价格与需求的关系在经济学中有一个重要的定律：在其他因素不变的情况下，当价格上升，需求会减少；反之当价格降低，需求就上升。不同产品或同一产品在不同情况下，需求与价格的相对变动情况不同，量度二者相对变动比率的指标，称价格需求弹性(Price Elasticity

31、 of Deman)。量度的方法是看价格变动比率与需求数量变动比率二者构成的比率。,46,第四节 营销组合策略 定价决策,(三)价格与竞争的关系行业结构可以分为：完全竞争行业内企业很多，产品基本一致不完全竞争行业内企业很多，但各企业所提供的产品多少有些差异寡头竞争行业内只有少数几间企业，彼此间有很大的依存关系垄断情况整个行业只有自己一家企业,47,第四节 营销组合策略 定价决策,(四)价格与企业营销目标的关系短期利润达到最大：企业在商品短缺期间或新产品推出期间，利用市场缺少供应的机会，尽可能提高定价，得到暴利，这就是通常所说的撇脂式(Skimming)定价策略的目标。长期利润达到最大：企业推出

32、新产品时为了防阻其他企业加人，把价格定得较低，可以保证长期独占市场。尽快套回现金：售货给予较大现金折扣，甚至规定货款不能拖欠，这是一种较快得到现金周转的方法。细分服务顾客的对象，定立不同的价格来吸引不同类型的顾客：例如，抗生素的生产成本大致相同，并且很低，其价格决定于供给的对象，从而确定它是高价还是低价产品。满足政府或公众团体的要求：政府为了维持公众利益，对某些行业如公共汽车、渡轮等加以价格限制。有时，在舆论交相指责时，企业为要保存良好形象，不敢贸然加价，免犯众怒。获得较高的市场占有率：这是许多企业经常采用的主要定价目标之一，也是通常所说的渗透(Penetration)定价策略的目标。排除竞争

33、企业进入市场：低价常常是阻止竞争企业进入市场的较好策略，大部分新进入市场的企业在与已存在的老产品竞争时，都考虑售价要和老产品相同。如果现有产品的价格相对较低，则新的企业不得不使其平均成本低于现行售价，才能获得利润。可是，像这样低的成本新企业往往是难以达到的。保持与销售渠道的良好关系：当一个制造厂的绝大部分产品是通过中间商进行销售时，企业必须仔细评价它所执行的价格政策对这些中间商的影响，中间商希望得到适当的边际利润，即销售产品的支出与销售收入的差额。如果制造厂能给中间商以足够的边际利润，那么中间商就会更加积极地推销该企业的商品。,48,第四节 营销组合策略 销售渠道决策,售渠道类型有以下五种形式

34、：生产者代理商批发商零售商消费者生产者代理商零售商消费者生产者批发商零售商消费者 生产者零售商消费者生产者消费者,49,第四节 营销组合策略 销售渠道决策,市场研究中零售普查和零售稽核可以为生产企业提供零售渠道管理的有用信息：(1)经营某品类的零售商店有多少?(2)有哪些商店类型?每种类型的商店有多少?(3)品类的主要销售渠道是什么?(4)品牌的主要销售渠道是什么?(5)品牌的铺货成绩如何?(6)品牌的供货状况如何?,注：快销品常用零售监测数据：ACnielsen 耐用品常用零售监测数据：赛诺监测,50,第四节 营销组合策略 促销决策,(一)促销的含义向目标顾客传送商品信息，用以说服顾客，促成

35、购买，扩大销售的活动称为促进销售，简称促销。商品信息若能先为人知、广为人知、深为人知，就能占据有利的销售地位。企业不仅需要提供适合消费者需要的产品、选择合理的分销路线、制定合理的价格，而且必须善于将商品信息及时地传播与扩散，使目标顾客了解商品的性能、用途、特征，以刺激消费，促成顾客购买。,51,第四节 营销组合策略 促销决策,(二)促进销售的分类通过人员传送商品信息，引导顾客购买的营销活动称人员促销。通过物体传送商品信息，引导顾客购买的活动称非人员促销。这类促销主要有三种形式：广告、公共关系和营业推广。在促销策略里，基本上有两种策略，一种是“拉”的策略，一种是“推”的策略。所谓“拉”就是尽量利

36、用广告，大量做广告，让顾客指名购买。所谓“推”就是不做广告，给中间商以高的利润来推销。,52,第四节 营销组合策略 市场营销组合决策,五、市场营销组合决策假设质量有三个等级，价格有三种。结合起来，就可以得到九种不同市场营销组合战略,53,第四节 营销组合策略 市场营销组合决策,优势战略：这种战略常用于企业开发新产品、优质高档产品时定以较高价格，以利于较快地收回投资，迅速增大产量，并处于领先竞争地位，例如宝洁公司的海飞丝洗发水就是采用这种战略。吸脂战略：中等质量产品定以高价，一般只能在产品是市场上迫切需要、且是独家经营时采用。苟取战略：质次卖高价是自取失败。即使在产品严重供不应求时，此战略也难免

37、失败。渗透战略：为了进入或巩固发展某目标市场，将优质产品卖中等价格，此举对于树立信誉，争取顾客，占据市场，逐步渗透有相当成效。中庸战略：中等货卖中等价，是正常的价格战略。占小便宜战略：一般情况下不宜采用，产品供不应求时，尚可考虑使用。物美价廉战略：优等产品卖低价，它是竞争激烈或供大于求的形势下，采用的一种促进销售的竞争战略。平价战略：当企业为了打入某一目标市场、或企图扩大市场占有率时，往往采取中等质量产品卖低价的战略。它的基本出发点是通过此法扩大销售量，以降低平均成本，除弥补降价损失外，尚能带来利益。廉价战略：普通的大众化产品卖低价，这是非享受品常用的战略。,54,第五节 市场营销计划的执行与

38、控制 市场营销计划的内容,(一)情况分析这是计划的第一部分，应综合报告与总体环境、顾客、竞争者、供应商、经销商及其他问题相关的趋势与要点，并指出主要的问题及机会点。(二)市场营销目标 拟定未来年度的主要市场营销目标，并将其转换为可以衡量及能够达成的数量与金额，如目标市场销售量、销售额应达到多少，市场占有率提高到百分之几，以多少成本来达到这个市场占有率、品牌资产目标等。此外目标销售额还须按企业的销售组织予以分配，例如各业务区，各业务分区，以至于个别推销人员等。这样的分配数字称为销售配额，通常多以各销售单位过去的绩效及估计潜力为分配的基础。,55,第五节 市场营销计划的执行与控制 市场营销计划的内

39、容,(三)市场营销策略针对选定的目标市场，制定一组具有最好经济效益的4P营销组合。市场营销计划的进行必须有密切的协调。制定市场营销策略还得决定市场营销费用。通常决定市场营销预算时，多订为销售额目标的某一个百分比。注：快销品经验值45以内。(四)市场营销行动方案市场营销策略必须进一步化为整套的具体行动，常用的方式是分别指派适当人员，各自负责某一项营销工作。(五)市场营销预算所谓预算书本质上可以说是一份预定的损益计算书。在预算书的收入方，列明预期销售的数量及平均实际收入的单价。在支出方，则列人生产成本、货物流通成本及销售成本等项，并应再分别列出细目。收入和支出的差额，即预期利润也应列入。一经核定后

40、，这份预算书便是有关物料采购、生产日程、人力计划及市场营销作业等的依据。(六)市场营销控制应为有关如何掌握计划执行进度的控制事项。目标和预算通常分别划为逐月或逐季的数字，以便管理阶层得以按时检查工作成果。,56,第五节 市场营销计划的执行与控制 市场营销计划的执行与调整,(一)目标市场的评估与调整 目标市场选好以后，要根据外在环境、竞争态势、企业本身的资源的变化而进行调整。根据上述各种评估的结果，企业就可以知道目前所选择的目标市场是否适当，是否需要调整？如果需要调整，我们要如何调整呢?第一种调整方式是撤退。什么时候应撤退?有两种情况：一个是被打败，被打败了就要撤退；另一个是竞争者太多，已经一窝

41、蜂了无利可图，就要撤退。第二种调整方式是扩大。如果原来的目标市场太小了，就要利用原有目标市场为据点来扩大目标市场。第三种调整方式就是另外开辟新的市场。,57,第五节 市场营销计划的执行与控制 市场营销计划的执行与调整,(二)产品定位的评估与调整企业的产品定位应定期加以评估，以了解是否有调整的必要。当原有定位因外在环境改变或竞争者定位改变而使竞争力降低、甚至完全丧失时，定位就有必要加以调整。,58,第五节 市场营销计划的执行与控制 市场营销计划的执行与调整,(三)营销组合策略的评估与调整企业应定期评估营销组合的各项因素，检查它们是否达到预期目标。例如：销售是否达到目标?什么地区受到挫折?为什么?

42、顾客对产品是否满意?产品是否要改变?是否要增加更多的特性?产品定价是否合适?广告是否达到预期目标?广告预算是否要改变?产品渠道目标是否达到?,注：在营销策划的制定和执行、控制过程中，三方面的连续性研究资料是常用的：ACnielsen、TNS、U&A,59,第六节 市场研究在营销管理中的角色 市场研究的定义,运用科学的方法，系统地收集和分析有关营销问题的信息，以帮助企业营销管理人员解决营销管理决策中的问题。,60,第六节 市场研究在营销管理中的角色 市场研究的分类,市场研究分为连续研究和专项研究两类。连续研究是指对某一营销管理问题定期开展连续性的数据收集并加以分析。常用的连续性研究有：电视收视率

43、调查、媒体监视研究、零售普查和零售稽核、家庭购买固定样调查、广告跟踪研究、消费者跟踪研究等六种。注：一般由专业的市场研究公司自行投资，将所收集的信息制成定期出版的报告，然后向企业销售，国外的市场研究公司把它称作为Syndicated（辛迪加）服务。所谓专项研究是指企业为解决某一具体的营销管理问题而委托专业市场研究公司进行的研究项目，它分为定量研究和定性研究两种。1）定量研究是指可以提供数量性信息的研究，它的主要功能是在于解答“有多少?”“是什么?”“发生了什么?”的问题。2）定性研究是指发掘消费者动机、态度和决策过程的研究，它的功能不是提供有关消费者的客观数字，而是解答“为什么”的问题。,61

44、,第六节 市场研究在营销管理中的角色 市场研究的分类,62,第六节 市场研究在营销管理中的角色 市场研究的分类,63,第六节 市场研究在营销管理中的角色 营销计划各阶段所需进行的市场研究,在识别和发现市场机会阶段，企业需要运用第二手资料对行业进行研究，并对消费者和经销商进行探索性的定性研究以及对消费者进行使用习惯和态度研究来发现消费者尚未被满足的需要。在产品概念设计阶段，企业应运用创意座谈会去设定产品概念，并对所设定好的概念进行定量、定性的概念测试，以帮助企业修改和充实产品概念。在产品开发阶段，企业应运用联合分析来确定最优的产品特性组合，并运用产品测试去衡量新产品被接受程度以及必须改良之处，此

45、外还须运用包装研究、品牌名称测试、价格研究去确定产品的包装、名称和价格。在广告制作阶段，企业应运用广告概念测试、广告事前测试去了解目标消费者对广告诉求的理解以及广告片在创造广告品牌有利形象方面的能力，此外还应运用媒体研究去确定广告的投放计划。在产品上市之前，企业应采用模拟市场测试对新产品的销售量进行预测。产品上市后企业要运用广告跟踪去测试广告是否达到了预期的目标，并运用零售跟踪、消费者跟踪去评价营销计划的执行情况并判断所制定的营销计划是否需要调整。,64,第六节 市场研究在营销管理中的角色 营销计划各阶段所需进行的市场研究,【穗业大厦】营销推广策划提案,2003.11,66,我们的营销策划思路

46、,67,本项目的核心竞争力在哪里？,本项目所面临的市场机遇与挑战,本项目应定位为一个怎么样的住宅和商用物业？,项目理解,目标市场概况,目标定位,如何提高本项目的竞争力、降低开发风险？,目的,68,一、我们对【穗业大厦】的认识（SWOT分析）,69,1、【穗业大厦】概况 地理位置：位于康王路和中山七路东南交界点上，紧靠地铁一号线陈家祠地铁站东南出口，属于荔湾老城区的中心位置。地理位置优越。项目规模：用地面积 5578（参考数据）总建筑面积 35864 住宅建筑面积 21070 商场建筑面积 8883 地下室 6861,SWOT分析,70,项目规划：容积率：5.20(住宅容积率)绿化率：20%建筑

47、密度：裙楼248%，主体151%居住户数：325户 建筑控高：100米,SWOT分析,71,2、项目优势(strength)分析,地处荔湾核心位置，西面、北面临交通主干道，交通方便；可与地铁一号线陈家祠地铁站相连通，是极具升值潜力的地铁上盖物业；承载西关百年繁华,商业氛围浓厚；区域内拥有众多大型住宅区，如新光城市广场、富力广场、世纪广场等，居住人口密度大；快捷便利的地铁一号线及周边众多的专业市场为本项目带来潜在的巨大商机；,SWOT分析,72,家乐福大型超市已进驻新光城市广场，将带起区域内的商业氛围且带来庞大人流；四面临街，便于商铺的独立使用；地处荔湾区未来的五大商贸旅游区之一陈家祠、地下康王

48、城商务区的中心点，商业前景良好；楼宇西北面可望陈家祠绿化广场，景观良好；完善的生活配套及成熟的居住氛围，令该区生活成本较低。,SWOT分析,73,3、项目劣势（weakness）分析,项目属单体楼，难以形成小区氛围；使项目与同区对手项目如新光城市广场、富力广场等相比档次稍有不及；项目缺乏园林及会所等配套设施，活动空间少，难为客户提供购房附加值；西、北二面紧靠一线主干道，噪音问题较大，对住宅的销售有较大的影响；南面紧邻的新光城市广场规模较大，且较本项目早切入市场，对本项目的目标客户群有一定分流；本项目南面单元的采光及视野受到新光城市广场遮挡，而东面低层单元的视野亦有部分受旁边的宿舍楼所遮挡；,S

49、WOT分析,74,项目商业部分规模较小，不能单独形成规模效应；周边前期曾出售的商业物业（如康王商业城、荔湾广场等）开业后经营状况不理想，影响商业投资者的信心。,SWOT分析,75,4.1 项目潜在威胁（threat）分析 住宅部分：,区域内客户层面较窄，产品同质化、近似化比较严重，楼盘间的差异日渐缩小，区域竞争形成拉锯局面；地铁二号线的开通使河南地铁沿线的物业分流了部分河北地铁物业的追随者。,SWOT分析,76,4.2项目潜在威胁（threat）分析 商业部分：,其他商业区域尤其是地铁沿线物业如光明广场、正佳广场的招商对荔湾商圈的冲击；同区经营不善的商业物业（如名汇广场、荔湾广场、康王商业城）

50、等项目对投资者信心的打击；项目经营规划与现实经营状况发生矛盾。,SWOT分析,77,5.1项目机会点（opportunity）分析住宅部分,老城区开发项目日益减少，市场供求关系趋向平衡；近几年来，区内销售形势是每年的销售量大于供应量，减轻了各项目之 间的竞争；荔湾客户有着根深蒂固的区域情结，一般不愿搬离原居住地；产品未完全定型，仍能根据市场最新变化调整产品户型结构；面积较小的三房户型利于吸纳中低端客户入市；荔湾客户原居住条件普遍较其他区域差，客户群体对住房所要求的条 件较其他区域为略低；,SWOT分析,78,5.2项目机会点（opportunity）分析商业部分,近一、二年证券投资市场的低迷，