李宁品牌营销策划书.ppt
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1、2013年李宁品牌推广策划书,二线城市推广计划,第九组成员:莫泽轩 缪育斌 吴俊杰时间:2012年11月23日,http:/www.RedO,目录,(一)、前言 一、公司简介 二、项目背景(二)、市场机会分析 一、公司问题诊断 二、营销环境分析 三、消费者分析 四、竞争者分析 五、产品分析(三)目标市场选择 一、市场细分 二、市场定位(四)营销策略组合 一、产品策略 二、价格策略 三、渠道策略 四、促销策略(五)计划执行,(一)、前言,一、前言,(一)李宁公司简介李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品
2、牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。,一、前言,1990年,创立阶段,1993年,1995年,1998年,2001年,2004年,高速发展阶段,经营调整阶段,二次发展阶段,品牌重塑阶段,专业化发展阶段,2008年,电子商务发展阶段,(二)项目背景 2010年李宁公司为了避免品牌老化,做出了转型动作。然而这一举动却让李宁公司陷入了危机。2012年,李宁公司陷入品牌业绩大幅下滑、高管动荡、订单下滑、股价大跌、定位摇摆、同行夹击等不利困局。7月5日,在宣布行政总裁张志勇辞职后,年近五十的体操
3、王子李宁重掌帅印。然而,“王子”归来需要面对的,却是整体市场的低迷与巨大的库存压力。,(二)项目背景2012年8月23日,李宁半年纯利降85%,创下 上市来首次录得全年亏损。李宁能否摆脱困局抑或是功亏一篑,都成为人们关注的焦点。,(二)、市场机会分析,问题诊断:,1.品牌的老化,产品技术含量不高。2.企业缺乏零售管理能力,供应链是片断性的、脱节的,缺乏横向的责任感与整合,企业整体缺乏服务意识。3.企业的市场定位出现严重的问题,如今的李宁公司的定位于“”后,放弃了曾经一直大力支持他们的“70”后和“80”后。,营销环境分析:,营销环境,宏观环境:,人口环境:中国是一个人口大国,无论在一线城市还是
4、二线城市都存在这种现象。由于人口越多,因此对运动服饰的需求就越多。经济环境:二线城市的人们经济比较发达,人们的收入和可支配收入会较多,所以人们的消费支出可能会相对较多。文化环境:从消费行为的研究的结果表明,人群中有一种攀比消费的传统文化,喜欢追求档次的消费品,这种消费文化在年轻人中尤为突出。,微观环境:,供应商:管理供应商主要从控制进入、运作考核、整体评估三方面入手企业自身:2012年,李宁公司陷入品牌业绩大幅下滑、高管动荡、订单下滑、股价大跌、定位摇摆、同行夹击等不利困局。竞争者:面对着众多国内和国外的竞争对手,虽然在国内已经是响当当的大牌子了,但是在国际地位不算很高,所以还不能和耐克、阿迪
5、等国际知名企业相抗衡。,SWOT分析:,消费者对运动品牌的选择是多样化的,这些品牌主要集中在耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、361等。消费人群对产品质量最看重,其次是价格。与此同时,品牌知名度、鞋子舒适感、购买方便性也成为人们购买时普遍考虑到的重要因素,另外,广告影响也相当重要,很多消费者是通过电视广告了解到李宁运动品牌的,而且消费者大都以个人购买为主。,消费者分析:,主要竞争者分析:,产品分析:,1.和其他的国产品牌相比,李宁的服饰透气较好,比较舒适,质量要好,但是和耐克、阿迪达斯相比,还有一定的差距。2.品牌影响力不强、产品专业性和功能性低下,档次不高。,(三)目标市场选择,市场细分:,人口,
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