干部述职评审培训.ppt

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1、干部述职评审培训,北京兆日科技有限责任公司二00三年十二月,目录,第一部分：范围 第二部分：定义第三部分：职责第四部分：述职评审第五部分：评审结果的运用第六部分：评审文档管理办法第七部分：考核各项工作的时间进程表,第一部分：适用范围,本评审办法适用于北京兆日科技有限责任公司2003年年终干部述职评审。,第二部分：定义,本办法所指述职干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理以及总工程师,总工程师,部门副经理,项目经理,项目经理,部门经理,PerformanceManagement,第三部分：职责分配概述,述职评审人员组成：提出评估意见行政人事部：负责组织、培训、统计及存档述职者：在评审会上向评

2、审组汇报工作，接受考核总经理办公会：根据评审组的评分，参考行政人事工作记录，确定综合评估意见并决定干部任免,述职评审人员结构图,各级述职者及评审人员组成表,述职过程行政人事工作图解,考核流程及数据汇总,综合评估任免决定,统计、汇总,评定,1530分钟自评,第四部分：述职评审概览及详解,述职报告内容：业绩、失误、改进策略等述职时间要求：15分钟30分钟述职评审参加人员：下级、平级及上级述职评价办法：参见管理干部述职评价表述职评审汇总办法：算术平均数统计下级和平级的打分数值不能用分数统计的民意测试采用项目支持率表示评价结果汇总后由总经理办公会综合评估,干部述职内容,本年度内主要工作业绩本年度内主要

3、工作缺点或失误下年度内工作改进策略业绩、个人业务水平及领导才能量化数据自评综合结论,述职评价表（下级/平级/主管用表）,述职者在本年度工作业绩述职者在本年度的业务水平和领导才能述职者在本年度内的工作积极性和责任心述职者是否胜任现在职务述职者在下年度应该晋升、留任现职、平调、降职,述职评价数据汇总表,如何评价述职者在本年度内的工作业绩,述职评价数据汇总表（续）,如何评价述职者在本年度的业务水平和领导才能,述职评价数据汇总表（续）,如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心,述职评价数据汇总表（续）,述职者是否胜任现在职务,述职评价数据汇总表（续）,述职者在下一年度内应该,述职评价数据汇总表（续

4、）,本年度出勤状况：迟到：_次早退：_次事假：_天 病假：_天其他假类：_天,述职评价数据汇总表（续）,综合评价：总经理办公会任免决定：,第五部分：述职结果的运用,总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定：对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定决定下一年度管理干部的聘任,第六部分：述职文档管理办法,所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部负责全部述职、评价、结果运用的资料保密,第七部分：考核各项工作时间进程表,述职填写个人报告,述职评定,行政人事全程跟进,29/12-31/12,2/01,5/01-6/01,7/01,8/01,各部门培训,汇总统计,干部任免,制度培训及述职时间表（续）,祝大家：,新年快乐！万事如意！,