江苏昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书(赛迪顾问)2004-95页.ppt
《江苏昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书(赛迪顾问)2004-95页.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《江苏昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书(赛迪顾问)2004-95页.ppt(95页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书赛迪顾问股份有限公司CCID Consulting Ltd.中国北京市海淀区紫竹院路66号 赛迪大厦10层 100044,电话:传真:网址:,+86-10-8855 9071+86-10-8855,3,赛迪顾问管理咨询 CCID,excellence in management consulting,重要说明,该项目建议书是赛迪顾问对昆山软件园初步了解的基础上提出的战略定位和整合营销传播策划方案项目的初步建议和设想。这些设想远不是赛迪顾问的最终结论。我们认为
2、,要提出既有前瞻性,又切合昆山软件园实际的可操作的品牌与营销传播策划方案,需要:,(1)深入广泛的市场调研(2)视野广阔的行业分析(3)决策高层的充分沟通(4)基于事实的数据分析(5)过去经验的充分参照(6)营销工具的创造性运用(7)切实可行的操作步骤,但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在项目过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合昆山软件园的战略定位和整合营销传播策划方案,I.,II.,V.,4,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting,目III.IV.VI.VII.VIII.,录项目
3、背景项目目标与收益项目思路项目研究方法项目执行方案具体流程项目组人员项目周期项目报价,附:赛迪顾问优势介绍,赛迪顾问管理咨询 CCID,excellence in management consulting,项目背景,昆山软件园自成立以来,本着“高起点规划、高标准设计、高效率运行”的原则,坚持“企业园林化、园区生态化”的理念,大力营造环境、努力完善配套功能。吸引了大批高新企业、园区及高等院校落户。,为打造一个集软件开发、企业孵化、综合管理、服务于一体的国家级软件园,提高昆山软件园在业界的认知度和美誉度,使软件园品牌与发展战略相得益彰,需要对软件园品牌进行战略定位规划并制定相应的整合营销传播实施
4、方案。,5,具,体,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting软件园工作的三个层次本,项目,顶层,战略定位园区营销招商引资,建议书讨论的内容,设计宣传规划具体操作,6,I.,II.,V.,7,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting,目III.IV.VI.VII.VIII.,录项目背景项目目标与收益项目思路项目研究方法项目执行方案具体流程项目组人员项目周期项目报价,附:赛迪顾问优势介绍,续,营,8,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consul
5、ting项目目标总体收益,战略定位,战略规划,整合营销传播方案实施,收益曲线,持,的提升昆山软件,整,合,销提高昆山软件园入园率,传,播,打造国家级软件园,园认知度和美誉度时间,初创期,成长期前期,成长期后期,成熟期前期,成熟期后期,I.,II.,V.,9,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting,目III.IV.VI.VII.VIII.,录项目背景项目目标与收益项目思路项目研究方法项目执行方案具体流程项目组人员项目周期项目报价,附:赛迪顾问优势介绍,1,3,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management co
6、nsulting项目思路赛迪顾问认为,为了达到项目目的,可以分成4个步骤,定位分析,项目目标提升昆山软件园在相关领域的认知度和美誉度提升昆山软件园,战略规划,2,整合营,4方案实施与保障,入园率,销传播方案10,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting各阶段之间的关系,定位分析反馈修正方案实施与保障,提供依据提供指导,战略规划提供内容整合营销传播方案,11,I.,II.,V.,12,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting,目III.IV.VI.VII.VIII.,录项目背景项目目标
7、与收益项目思路项目研究方法项目执行方案具体流程项目组人员项目周期项目报价,附:赛迪顾问优势介绍,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting软件园定位的研究方法体系战略经济学-战略定位-战略管理-战略竞争-战略实施,产业经济学-产业特征-产业组织-产业结构-产业集群,产业集群理论-经济网络-社会网络-创新网络-支撑体系,区域经济学-空间布局-区域竞争-空间组织-空间结构,13,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting整合营销传播(IMC)计划模型营销计划回顾促销形势分析传播方案分析预算决
8、策制定整合营销传播方案,广告,直接营销,销售促进,公共宣传/,人员销售,公共关系,广告目标讯息策略媒体策略,直接营销目标直接营销策略,销售促进目标销售促进策略,公共宣传/公共目标公共宣传/公共策略,人员销售目标人员销售策略,整合和实施营销传播策略监督、评估合控制整合营销传播方案14,Brand,Brand,effect,Brand effect,Brand,performance,易传播性,独特性,可接受性,产品品牌,组织品牌,品牌个性,品牌情感性,品牌传承,品牌意向,向受众展示昆山,软件园给受众带,来的利益,区分于竞争对手,和定位品牌,可信性,持久性,品牌体验,反映昆山软件园,的核心业务,赛
9、迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting创建品牌架构的方法,Brand image personality Brand,Brandperformance,易传播性独特性可接受性可信性持久性,产品品牌组织品牌品牌个性,品牌情感性品牌传承品牌意向品牌体验,向受众展示昆山软件园给受众带来的利益区分于竞争对手和定位品牌反映昆山软件园的核心业务,确保所有有关品牌的信息与品牌所代表的内涵和软件园的期望相一致15,偏爱,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting研究模型示例营销传播对软件园目标受众的影
10、响力从了解到行动,相关的行为空间意图阶段动机的空间广告刺激和引导需求情感的阶段感情的空间用营销传播改变受众的观念和态度认知的阶段,目标受众心理和行动移动行动深信喜欢,营销传播具体类型服务营销宣传提供的全方位服务、政策优势、亲商原则、硬件环境关系营销政府认可信息产业部、国家计委政策支持厂商关系维护PR计划,徘徊犹豫的空间传播信息,了解意识,新闻发布会、专访、会议、培训、出版物、CI直接营销广告16,理解,深信,行动,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting研究方法示例,利用反应层次模型设定传播目标等级模式传播目标,在第一阶段的目标受众分析中
11、确定,认知,目标1:使90的目标受众知道昆山软件园的存在目标2:在前期认知度提升的基础上,使70目标受众进一步了解昆山软件园目标3:使目标受众对昆山软件园产生心理上的亲切感和认同感目标4:使1020的目标受众产生入园意向并付诸实施注:各项指标将根据前期相关方案实际执行情况进行调整,17,I.,II.,V.,18,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting,目III.IV.VI.VII.VIII.,录项目背景项目目标与收益项目思路项目研究方法项目执行方案具体流程项目组人员项目周期项目报价,附:赛迪顾问优势介绍,工,作,内,容,成,果,赛迪顾问
12、管理咨询 CCIDexcellence in management consulting第一阶段 定位分析赛迪顾问将首先进行外部环境以及竞争分析,对目标受众的需求进行调查分析,在此基础上制定出适合的战略定位1,定位分析,战略规划,2,整合营销传播方案,3,4方案实施与保障,项目启动国内外软件园定位研究昆山软件园SWOT分析目标受众调查分析,战略定位分析报告,昆山软件园定位19,研究,研究,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting定位分析流程,国内外软件园战略定位研究国外软件园战略定位国内软件园战略定位,昆山软件园目标受众需求分析确定目标受
13、众受众特征分析市场需求调研,昆山软件园SWOT分析昆山软件园调研环境分析竞争格局分析优劣势分析机会威胁分析,昆山软件园定位决策市场定位发展产品和服务定位价格定位产品和服务的等级定位目标客户定位20,1,业园,2,术园区,3,科技园,4,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting国外软件园定位分析(示例),国内外软件园战略定位研究发展定位,昆山软件园目标受众需求分析,昆山软件园SWOT分析发展概况,昆山软件园定位决策,美国科技工印度软件技爱尔兰国家芬兰软件园,技术与服务领导型:美国在技术上处于领先地位,对国际软件行业起到引导作用,垄断着全球超
14、过80的计算机系统软件、支撑软件和网络应用软件的市场国际加工服务型:由于印度本国市场规模比较小软件产业发展战略主要是充分利用本国企业和人才优势,以软件服务、软件出口为主,通过低成本、高质量成为世界的软件加工基地生产本地化型:爱尔兰将自己定位为美国软件公司产品、欧洲化版本的加工基地,占欧洲个人计算机软件的40嵌入式系统开发型:软件产品与电子产品相结合,使软件成为智能化产品的组成部分,目前在美国39个州具有相当规模与产业特点突出的科技工业园已达200多家。美国的高技术园区有三种主要类型:1、类似硅谷的高技术区、2、类似128号公路的高技术带、3、类似北卡罗来纳的研究三角园1991年印度政府发起了“
15、软件技术园区计划”,并在班加罗尔建立了全国第一个计算机软件技术园区。目前印度全国有18个软件科学园区,区内企业超过5500家。印度出口软件的2/3以上来自软件技术园。还要建设20多个软件技术园爱尔兰国家科技园始建于1984年,它使企业与教育和科研机构、企业与企业之间建立起密切联系的纽带,为高新技术企业的建立和发展提供必要的中介、孵化服务。目前,该园已有90多家科研开发和生产的高技术企业鉴于芬兰在手机、Linux软件等方面具有的显著优势,与之相配套的软件业有着巨大的发展潜力和广阔的发展空间。1998年,芬兰软件业的产值就已达到15.3亿美元,比上一年增长了28%。芬兰正在实行其20002004年
16、软件发展计划,该计划的核心就是确保软件业与电子通讯业同步发展,更大份额的占领国际市场21,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting国内软件园定位分析(示例1),国内外软件园战略定位研究,昆山软件园目标受众需求分析,昆山软件园SWOT分析,昆山软件园定位决策,名称北京软件产业基地上海浦东软件园大连软件园区广州天河软件园,发展定位依托北京在人才、技术和信息优势,建成了产学研结合的,集软件开发、企业孵化、软件发布为一体的全国最大的国家级软件开发基地。将重点发展电子金融、企业信息化、通信、电子商务等软件服务业,大力支持自主软件先进技术的开发,以高
17、价值竞争力,进入国际先进的软件集簇之列形成中国软件产业的高地浦东硅谷,建成太平洋西海岸信息产品的集散地。“一园三基地”:软件出口基地、微电子设计基地、信息安全成果产业化基地的产业格局创建一流的软件出口基地、一流的软件人才培训基地、软件产业国际化示范基地(目前已入园的软件企业中近一半是做国际订单业务的企业,业务范围涉及日本、韩国、新加坡、欧美等国和地区)为广州天河软件基地的企业提供产业指导、技术支持、技术交流、信息服务,并为软件产品开发、销售等提供网络平台。产业包括:系统集成、嵌式软件及专用软件、应用软件、出口及外包装加工项目,22,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in mana
18、gement consulting国内软件园定位分析(示例2),国内外软件园战略定位研究,昆山软件园目标受众需求分析,昆山软件园SWOT分析,昆山软件园定位决策,名称珠海南方软件园成都西部软件图西安软件产业基地齐鲁软件园杭州软件产业园长沙软件产业基地,发展定位软件产品研发中心;软件产业培训中心;特色信息服务基地;软件出口基地。自主开发成功并全面推向市场一批行业应用软件和家政管理、教育、娱乐、办公软件。整合西安在计算机应用和软件开发方面的优势,在IC设计、技术研发方面的人才优势。成为中国最大的软件出口基地形成了中软、浪潮、济南陆和电信软件、山东中鲁通信技术、济南大陆机电等较多的骨干大企业群计划形
19、成以网络、嵌入式系统、基础平台为支撑、以行业应用软件为特色的基地建有中国多媒体信息技术、电子商务、通信技术开发等3个开放实验室,软件产业国际化取得了初步进展,建有对日出口软件开发平台。,23,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting确定目标受众,国内外软件园战略定位研究,昆山软件园目标受众需求分析,昆山软件园SWOT分析,昆山软件园定位决策,按以下标准选定可能到昆山软件园投资的企业,作为目标受众按地区分布划分:国内企业和国外企业按从事的行业划分:软件加工企业、IT服务企业、教育培训机构、软件研发中心24,赛迪顾问管理咨询 CCIDexce
20、llence in management consulting目标受众需求研究,国内外软件园战略定位研究,昆山软件园目标受众需求分析,昆山软件园SWOT分析,昆山软件园定位决策,对上一步选定的目标受众进行需求研究:对目标受众最关心的因素进行调查,对调查结果进行统计,得到目标受众最关注的要素,作为定位的依据(示意)优惠政策完善的支持环境充足的人才供给本地需求园区生态环境25,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting环境分析,国内外软件园战略定位研究,昆山软件园目标受众需求分析,昆山软件园SWOT分析,昆山软件园定位决策,昆山软件园面临着激烈
21、的竞争,只有拥有精准的定位和优秀的品牌形象,才能在竞争中脱颖而出,从容致胜面对激烈的区域竞争 全国:北京、广州、珠海、深圳、大连、长沙、武汉 长江三角洲:上海、南京、杭州、苏州、无锡、常州面临国家对软件园的控制 国家计委、信息产业部认定的国家软件产业基地有11家 科技部火炬计划认定的软件园有20多家 全国大大小小的软件园有上百家 定位准确的软件园寥寥无几,发展举步维艰26,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting竞争格局分析,国内外软件园战略定位研究,昆山软件园目标受众需求分析,昆山软件园SWOT分析,昆山软件园定位决策,软件产业报酬递增
22、的本质特征决定了高度集中的产业空间布局,软件园之间竞争激烈,中小软件园的战略定位成为其生存和发展的关键,北京软件产业基地上海软件园大连软件园西部软件园西安软件园齐鲁软件园杭州高新软件园广州软件园长沙软件园南京软件园东大软件园天津华苑软件园湖北软件产业基地福州软件园江西金庐软件园厦门软件园合肥软件园云南软件园深圳软件园兰州软件园青岛软件园长春软件园,27,内,部,因,素,外,部,因,素,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting昆山软件园SWOT分析(示例),国内外软件园战略定位研究,昆山软件园目标受众需求分析,昆山软件园SWOT分析,昆山软
23、件园定位决策,有利因素优势本地信息产品制造业发达,存在大量的嵌入式软件需求本地企业的信息化需求生态环境优势机遇软件产业持续快速发展国外软件企业纷纷来华投资,不利因素劣势本地软件企业基础较弱本地软件人才缺乏威胁国内软件园林立,争夺软件企业面临附近的浦东软件园的威胁,28,嵌入式软件需求,本地企业信息化需求,本地城市信息化需求,昆山市软件园软,件产业具备了一定,的基础,相关支撑环境比,较优越,软件人才有些基,础,昆山市经济发展水平,城市信息化水平,企业信息化水平,昆山市较好的工业、,商业与服务务业基础,水系萦绕,生态绿色,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management
24、consulting昆山软件园定位分析模型,国内外软件园战略定位研究,昆山软件园目标受众需求分析,昆山软件园SWOT分析,昆山软件园定位决策,嵌入式软件需求本地企业信息化需求本地城市信息化需求,昆山市软件园软件产业具备了一定的基础相关支撑环境比较优越软件人才有些基础,软件产业基础,本地需求环境特色,信息化基础,昆山市经济发展水平城市信息化水平企业信息化水平昆山市较好的工业、商业与服务务业基础,水系萦绕生态绿色29,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting昆山软件园战略定位初步理解,国内外软件园战略定位研究,昆山软件园目标受众需求分析,昆山
25、软件园SWOT分析,昆山软件园定位决策,依托长江三角洲经济区,立足昆山市本地信息产品制造业优势与本地信息化需求,重点面向台商,着重发展嵌入式软件产品以及面向本地企业的信息化服务和面向城市信息化服务,建成一个以软件研发、孵化与出口加工及信息服务为主导,集培训、展示、贸易、休闲、旅游为一体的国家级生态软件园。30,赛迪顾问管理咨询 CCIDexcellence in management consulting昆山软件园的定位内涵,国内外软件园战略定位研究,昆山软件园目标受众需求分析,昆山软件园SWOT分析,昆山软件园定位决策,市场定位:立足本地需求,重点面向台商服务于本地信息产品制造业满足本地企业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 江苏 昆山 软件园 战略 定位 整合营销 传播 项目 建议书 顾问 2004 95
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2838450.html