车逻镇世代服务中心 室内装饰工程 技术标.doc
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1、 正本高邮市车逻镇世代服务中心室内装饰工程技术标投标单位:江苏兴厦建筑安装有限公司投标单位法定代表或委托代理人: 投标时间:二 O一一年八月十九日目 录(1)工程概况2(2)工期及质量目标6(3)施工准备情况7(4)施工总体部署15(5)施工组织机构及管理网络18(6)主要分部、分项施工工艺和方法21(7)针对本工程特点采用的特殊措施51(8)季节性施工措施54(9)质量保证措施55(10)工期保证措施62(11)安全生产和文明施工措施64(12)降低成本、提高经济效益措施96(13)主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表100(14)施工进度计划103(1)工程概况一、工程概况本
2、工程是高邮市车逻镇计生服务站办公楼装饰工程, 计生服务站办公楼又名世代服务中心。1、建设地点:高邮市车逻镇2、建设单位:高邮市车逻镇人民政府3、建筑面积:1152平方米。4、建筑层数:四层。5、土建结构类型:框架结构6、计划工期:总工期为60天7、工程主要内容如下:1墙面磁砖2地 砖3楼梯地砖4楼梯栏杆5墙柱面骨架6墙柱面石材7墙面龙骨8墙面面层9吊顶龙骨10纸面石膏板面层11铝方板面层12灯带风口13油漆涂料14窗台窗套15门窗安装16墙纸裱糊17竹木地板8、编制依据:(1)、1招标文件我公司严格遵守招标文件的各项要求,作为这次投标施工组织设计编制的重要依据。(2)、严格按照业主提供的施工图
3、纸要求精心施工,并编制各分项施工方案及技术交底。(3)、施工过程中采用的有关规范、规程、规定及相关的法律,法规:A.建筑装饰工程质量验收规范(GB50210-2002)B.建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)C.建筑工程施工质量验收统一规范(GB50300-2001)D.电气施工质量验收规范(GB50303-2002)E.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)F.建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)G.中华人民共和国颁布的建筑安装工程施工及验收规范H.中华人民共和国颁布的建筑法、环境保护法I.建筑安装工程技术资料管理规程J.其它
4、相关规定9、编制说明1、认真执行工程建设程序,严格按照招标文件对工程工期要求组织施工。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的安排施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法,网络计划技术和现行法律法规等有组织节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排夜间和冬、雨季施工,保证在整个工程施工期内生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。6、尽量采用先进的施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保施工安全,优化工地环境,缩短施工工期,降低工程成本。7、实行科学管理、合理安排施工程序,加强施工总平面图管理,合理搭设临时设施及储存
5、物资,减少物资二次运输量。8、经过审批的施工组织设计,在开工前要召开各级生产、技术、安全会议,逐级进行交底,详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施,责成生产计划部门,编制具体的实施计划;责成技术部门,拟定实施的技术细则,对现场人员进行安全教育。保证施工组织设计的顺利贯彻执行。9、制订有关贯彻施工组织设计的规章制度经验证明,有了科学性、健全的规章制度,施工组织设计才能顺利实施,企业正常生产秩序才能维持。因此,必须制订和健全各项规章制度。10、推行技术经济承包制采用技术经济承包办法,把技术经济责任同职工的物质利益结合起来,便于相互监督和激励,这是贯彻施工组织设计的重要手段之一,如节约材料奖、技术进
6、步奖和优良工程综合奖,都是推行技术经济承包制的有效形式。11、统筹安排,综合平衡工程开工后,要做好人力、物力和财力的统筹安排,保证合理的施工规模,这既能保证施工顺利进行,又能带来较好的经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的,平衡中必然存在不平衡的因素,要及时分析和研究这些不平衡因素,不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。进一步完善施工组织设计,保证施工的节奏性、均衡性和连续性。12、切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提,也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。拟建工程项目不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备,而且在施工过程中的不同阶段也
7、要做好相应的施工准备工作。这对于施工组织设计的贯彻执行是非常重要的。(2)工期及质量目标一、工期业主在招标文件中要求60天(日历天),为了满足业主要求,我方将按业主要求,以开工报告为准,及时开工并交付。我公司决定确保工程按业主归定时间为精品工程,按期交付。在工期短,任务重的情况下,我们首先组织了一个强有力,能打硬仗的领导班子(即项目经理部)从项目经理至项目部的每个成员都有吃苦精神,精通自己的专业技术责任心强,能团结,带领好一班人的好同志,由其在施工组织设计中强调工期要求,及各施工班组、各工种,在施工中严格执行施工组织设计中的施工进度计划,力争提前完成各工种、班组在计划规定施工任务,做到今日事,
8、今日毕,完成不了打突击。所以基础分部要抢,集中人力,发挥机械作业效力。在主体、装饰施工中不但发挥机械作业的效力,还要注重新工艺、新技术的应用,总之确保工期按时完成。二、质量目标:根据招标文件要求本工程标准为“合格”工程,但我公司要求承包工程的项目负责人严格执行ISO9001:2000标准的质量体系及ISO14000环境标准。在施工过程中对质量进行严格控制检测,争取本工程被评为高邮市优良工程。(3)施工准备情况一、施工准备工作在接到招标文件及施工图纸后,我承包人立即召开由总经理主持的工作会议,经过认真、仔细地研究图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。二、管理人员技术人员的配
9、备本装饰工程,我承包人专门成立人武部办公楼装饰工程 项目经理部,委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质检员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我承包人驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到发包人的要求。三、施工机械配置1、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工,我承包人将针对实际情况和各工种
10、、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。2、我承包人在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:1)机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。2)充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设
11、备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。3、另外,在配备机械设备时,我承包人还综合考虑了以下因素:1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。4)运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。6)适应性。机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。7)其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。四、施工现场准备1、材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操
12、作场所,材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。2、在各层操作面主要位置配备消防灭火设备( 至少8台),并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力,在楼下特定地点设增压水泵。3、在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱,延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。4、其它(如值班人员岗位等等)将根据现场具体情况分区设置。五、其他准备工作1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。2、工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。3、制定材料计划表
13、,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料品牌。4、制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。5、开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。6、材料进工地应做好以下工作:(1)根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 (2)材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:a.不得影响施工的进
14、行反复搬迁,损材费工。b.分类堆放,便于使用。c.易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。d.易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。e.即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面,以便节省搬迁的工序。(3)工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。7、接通工地临时水电:(1)临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。(2)临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时,电缆
15、用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。8、施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。六、施工现场的管理工作:1、在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如
16、:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容:(1)人员(工种)调度加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天
17、花及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。(2)材料调度施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空
18、间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。(3)工具管理实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是反映
19、整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。5、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:(1)艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。(2)安全检查a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,绝对禁止在工地现
20、场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。c.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。(3)工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。6、与发包人联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工
21、情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:(1)工程开工时,请发包人在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。(2)陪同发包人看工地,并介绍施工情况。(3)按时参加发包人召开的工程会议。(4)重视发包人提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改用须得到发包人签章认可。邀请发包人参加对隐蔽工程的验收。协助发包人办理消防报验手续。呈报工程进度月报表,请发包人在报表上签章作为工作量签证,督促发包人按时拨款。七、完工的善后工作工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工
22、作,主要做好以下几个方面工作:1、工程收尾工作认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位,尤其需要仔细检查。2、现场清洁工作清理工地,对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净,所有玻璃及镜面应擦拭干净。3、内部初验在上述两项工作完成后,须作内部初验收,试通水、试通电,所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时修整,力求在甲方验收时能一次能过。4、填写完工报表,呈请甲方检视验收、签证。5、现场机具、余料撤场,收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。6、计
23、算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。(4)施工总体部署一、施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始至终的有序进行,我们专门组建人武部机关办公楼装饰项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点,在装饰期间,不能影响其它装饰单位,为此施工速度越快越好,且在施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,现施工部署如下:1、平面分段流水施工:自上向下
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