泰州市土地交易中心业务楼工程施工组织设计.doc
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1、第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计内容包括:项目机构的设计与管理、施工现场的组织和部署、施工计划与各项任务指标、分项工程的施工方案和主要技术措施、安装工程、季节性施工措施、环境保护措施、安全及文明施工措施、工程回访与维修、总包管理等各项内容,其内容除包括总包的各项工作外,亦涵盖了各分包在内的全部工作。1.2 编制依据1.2.1 泰州市土地交易中心业务楼工程招标文件1)第一部分:投标须知;2)第二部分:投标资格预审文件;3)第三部分:图纸;(1)建筑施工图(2)结构施工图(3)给排水施工图(4)电气施工图4)第四部分:答疑文件。1.2.2 国家及地方有关标准、规范、规程建筑工程
2、施工质量验收统一标准 GB50300-2001;建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002;砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002;混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002;钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001;屋面工程质量验收规范 GB50207-2002地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002;建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002;建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001;建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20
3、02建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002施工现场临时用电技术规范 JGJ46-2005钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 建筑节能标准 DGJ32/J23-20061.2.3 本企业内部质量体系文件、有关管理制度1.2.4 其他有关手册及参考文件资料第二章 工程概况2.1 工程描述2.1.1 基本概况工程名称:泰州市土地交易中心业务楼工程地址:泰州市新莲花学校东侧建设单位:泰州市国土资源局设计单位:江苏省建筑设计研究院建筑总面
4、积:22095m2,其中:地上17879m2,地下4216m2。建筑层次:地下一层,地上十二层。结构形式:框架剪力墙结构。2.1.2 建筑特征1、本工程位于泰州市新莲花学校东侧,东风南路西侧、凤凰东路南侧、翻身河北侧。2、地下部分平时为车库,战时为6级人防待蔽部,共分为两个防护单元,每个单元分3个抗爆单元。该建筑东西方向总长105.9m,总宽43.5m,建筑面积4216,另设配电设备、消防、弱电等用房。3、地上东侧裙房为一层为国土资源局办证大厅、档案库,二层为土地交易大厅、土地估计事务所,三层为会议厅。层高均为4.5 m,建筑屋脊总高度为15.9m,室内外高差0.9m;东西总长33.6m,南北
5、总宽16.8m,建筑面积为1694m2。4、地上西侧裙房一层为餐厅、层高为5.4m,二层为活动室及娱乐中心、层高为4.5m,三层为大会议厅,层高为5.5m,建筑总高度为15.4m,室内外高差为0.3m;南北总长31.05m,东西总宽21m,建筑面积1956m2。5、中间为国土资源局办公主楼,地上12层,总高度为48.6m,配有办公室、会议室、楼梯、电梯、卫生间、库房、设备等用房。6、建筑外墙装饰为干挂花岗岩墙面和幕墙体系,外墙门窗为无框全玻璃落地门窗及铝合金门窗,玻璃采用6+12A+6厚中空玻璃。7、内墙装饰工程:内墙主要为水泥砂浆粉刷,白水泥批腻子;办公用房走廊墙面为乳胶漆,其他主要为水泥砂
6、浆粉刷。8、楼地面工程:办公室部分为地砖及地板面层;走道和楼梯间为地砖面层;卫生间、清洁间、茶水间、机房及设备用房为防滑地砖面层;大厅和会议室为花岗岩面层。9、顶棚工程:设备用房、库房、楼梯为乳胶漆顶棚;卫生间、清洁间、开水间为铝合金条板吊顶;办公室、会议室、公共走道为纸面石膏板吊顶;人防平顶腻子刮平,室外用铝合金方板吊顶。10、屋面做法:屋面为平屋面;建筑找坡,挤塑板保温;上人屋面为300*300防滑面砖。2.1.3 结构特征1、本工程为框架剪力墙结构,建筑物合理使用年限为50年,本工程抗震设防烈度为7度。2、混凝土强度等级:基础垫层为C15,圈梁及构造柱为C20,承台、底板、地下室外墙和顶
7、板均为C35S8;-0.4m0.85m以下内墙柱为C45、梁板为C35;13层墙柱为C40,梁板为C35(部分梁板C40);3层以上均为C30。3、墙体工程:地下室外墙及电梯筒体均为钢筋砼墙体,一层局部0.00以下外墙采用KP1砖,M7.5水泥砂浆砌筑。一层及以上外墙采用200厚小型混凝土空心砌块,内墙采用200、120厚加气混凝土砌块,M5混凝土砂浆砌筑。2.2 施工条件2.2.1 有利条件本工程基础工程量较大,结构层数较少,后浇带划分比较规整,有利于组织流水或平行施工;结构施工、装修施工可以合理安排,从而可有效的控制施工进度,为确保工期创造有利条件。工程所处位置交通比较便利,便于材料及半成
8、品的及时供给。2.2.2 不利条件1、施工现场处于重要地段,西靠莲花学校为了创造一个绿色、环保的施工环境,对控制粉尘、施工噪音、灯光对周围环境的影响提出更高的要求。2、作为一个现代化的办公用房,各种专业装修及设备安装种类较多,从而对总包管理及各种专业施工的质量控制提出更高的要求。也对我们确保“扬子杯”提出更高的要求。3、本工程结构相对较为复杂,连续施工又将无法避开夏(冬)及雨季施工,对施工组织、质量管理、技术管理,我们将重点确保。4、基坑距原有建筑较近,对地基变形反应敏感,但仍需做好支护结构的观测与变形控制。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构的设置3.1.1 设置原则1、目
9、的性原则施工组织机构的设置的根本目的,是为了产生生产功能,实现项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权利。组织机构设置程序如下图。确定施工项目目标设 事定职责设机构分层次授权设 人定制度实现目标吗? 否 是实施2、精干高效原则施工项目组织机构人员的设置,以能实现施工项目要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员,力求一专多能,一人多职。3、管理跨度原则一个管理人员所能直接管理的下属的数量是有限的,而这一数量与工作的性质、管理人员的素质、管理方法等等有关,因此,必须结合项目的实际情况,设置
10、项目组织机构的跨度和层次。4、业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各要素之间,不同组织、工序、工种之间,存在着大量的综合部,这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统,恰当分层和设置部门,以便在结合部上形成一个相互制约、相互联系的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上互相矛盾和重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统划分为原则作指导,周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等,使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行分工及和谐的协作。5、弹性和流动原
11、则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,必然带来资源配置的品种和数量的变化。由于要求管理工作和组织机构随之调整。6、项目组织与企业组织一体化原则3.1.2 项目经理部组织机构图项目经理项目总工安装经理执行经理综合办合约部机电部工程部物质部技术部质量部各专业施工班组其他施工队电梯安装队人防施工队土建施工队幕墙施工队精装施工队通风空调施工队水暖施工队弱电施工队电气施工队专业安装施工队3.1.3 项目部主要成员及各部门职能1、项目经理项目经理受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责 履行施工承包合同,负责项目部与总部及业主的关系协调,负责施工所需人、财、物
12、的组织管理和控制。2、执行经理对项目经理负责,具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制,主管工程部的日常工作。3、机电副经理分管机电部工作,对机电安装专业实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。4、项目总工分管技术质量部和设计部,负责处理技术上和监理、设计院、业主的日常事务与技术联系,组织有关人员学习施工图纸,组织图纸会审,组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制,负责技术管理、质量管理和档案管理。5、工程部进行工程的施工管理,负责土建、装饰工程和施工现场的组织管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计
13、划,落实安全措施,确保安全生产。6、技术质量部负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验,微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。7、物资供应部根据工程部门提的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。8、机电部配合土建的预埋、预留工作,负责水、暖、电和设备及其他安装专业的施工管理工作。9、合约部负责合同管理及预结算工作,负责成本管理和财务资金管理。10、综合办公室负责内外公共关系的协调,包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面,负责文明施工,现场保卫及后勤
14、保障等工作。3.1.4 总部和项目的关系总部与现场项目管理机构的关系,可概括为十六字,即:总部监督,部门协调,授权管理,全面负责。1)“总部监督”是指总部按合同要求或承诺,对项目部的实施情况进行全面监督,必要时调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。2)“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务,预算等各业务对项目提供的人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。3)“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及本工程的有关事宜进行管理,包括对人、财、物的支配调动权。4)“全面负责”是指项目部全面履行合同和承诺,对本工程一切活动包括工期、质量、安全、成本、
15、文明施工等全面负责并组织落实。总之,在项目管理活动中,总部是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。3.2 管理目标3.2.1 工期目标 计划2007年7月1日开工(假定开工日),2008年7月10日竣工,工期目标370日历天。3.2.2 质量目标“扬子杯”。3.2.3 安全生产目标杜绝重大事故,轻伤事故频率小于0.8。3.2.4 文明施工和环保目标“江苏省安全文明工地”。3.2.5 科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程,科技进步效益率达1.5。3.2.6 服务目标建造业主满意工程。第四章 施工部署4.1 施工部署原则及总体策划4.1.1 施工部署原则依据本企业的资源状况,结合本工程的结
16、构、建筑、安装、装饰特点而进行部署,在合理成本投资下,以最好质量、最快速度、最大安全为前提,圆满完成业主交给的任务,保证业主满意。4.1.2 总体策划本工程招标工期为400天,我公司投标工期为370天,计划开工时间为2007年7月1日,以此推算,竣工时间为2008年7月10日。施工期间将跨夏冬季、雨季及传统节日春节,在认真研究了施工方案、劳动力投入、机械投入、工程量的基础上,经过对工期的认真计算,春节前完成砼主体结构及部分围护结构。因本工程的地下室基础较为复杂,单层面积为4216左右,地上主体结构相对较简易,后浇带将主体均衡分段。这样为了组织均衡施工,减少劳动力及周转工具的投入,我们重点做好施
17、工段的划分、施工流向的策划工作,地下室底板施工时,以后浇带为界分为三段,整板基础完成后,主楼和裙楼一起施工到3层,然后主楼主体和裙楼地上部分砌体穿插施工,减少劳动力投入,解决了劳动力大量投入、文明施工及用材的合理搭配。除地下室可以穿插粗装饰外,考虑到地上结构验收,因此,主体结构验收后,粗装时分为裙楼和主楼14层及511层两段同时进行。 综上所述,本工程的部署重点在于: a、总体进度控制b、劳动力组织均衡平行施工c、材料机械的阶段性及时供应 d、场内垂直、水平运输e、施工段、施工流向确定4.2 施工准备4.2.1 劳动力组织1、专业施工队伍建立 拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰
18、富同类工程施工经验的专业队伍。 一支约260人的土建施工队伍,负责土建结构施工 一支约40人的安装施工队伍,负责安装工程施工一支约120人的装饰施工队伍,负责土建粗装饰一支约25人的地基、基础施工队伍,负责灌桩施工、基础降水施工、护坡。一支约40人的钢结构施工队伍,负责钢结构施工一支约15人的预应力施工队伍,负责预应力施工一支约30人的专业防水队伍,负责地下室防水、卫生间防水、屋面防水的施工2、劳动力需要计划表劳动力需要计划表 序号工种名称基础施工主体施工一三层 四顶层装饰及安装施工1木工12080602钢筋工8060403砼工4030204瓦工/抹灰工154040605架子工25252015
19、6防水工30207机械工151010108测量工44449焊工1066810管工10881511电工1210102012普工及其他2020202013合计2962532281724.2.2 机具组织1、根据本工程结构、工期的特点,必须提高机械化作业程度,拟投入本工程的主要机械设备见下表:主要施工机具需用量计划表序号机具名称型号性能单位数量额定功率备注1塔吊QTZ561056m台148kw2施工电梯SCC20050m台17.3kw3砂浆搅拌机JS-50020M3/h台210kw4钢筋弯曲机GW40-140mm台24kw5交流电焊机BX3-500500mA台27.5kw6卷扬机JK-2.02.0t
20、台17.5kw7低压变压器24V10KV台18木工机械(平刨、压刨、圆锯)MI-10550mm台24kwMBS/4B50mm台23kwMB10440mm台23kw9砼振捣器2X-5050mm台81.1kw10砼平板振捣器H21X2台22kw11蛙式打夯机HW17020kg台22kw12潜水泵QY-2525m台22.2kw13污水泵5.6m314kw 14铲车5t115直流弧焊机台120kw16电动套丝机TQ100-A台22.75kw17电动割管机400台11.5kw18电钻EQ3025台41.5kw19电锤ZIC1-16台61.2kw20液压弯管器DB4-1台221液压压线钳套222单平咬口机
21、0.5-1.2m/m台11.5kw23折方机0.5-1.2mm台124联合咬口机0.8-4mm台11.5kw25剪板机Q1192500A台126角向磨光机150mm台61.5kw28磁力电钻台43kw2、投入本工程的模板及脚手架按地下室部分施工时满足地下模板的需要,地上部分施工时,满足同时支设三层模板的需要,主要材料需用量见下表。主要材料需用量计划表序号名称规格型号单位数量备注1覆塑面竹胶板12厚230002木材60100100100m35503脚手架钢管483.5t9504扣件十字、旋转个960004.2.3 物资、材料组织项目部由预算部门提供总体材料计划,由施工管理部门依据总体施工进度计划
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