供电公司装饰工程技术标.doc

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1、 编制依据 一、编制依据 1、招标文件资料 (1)*_室内装潢工程招标文件一份； (2)*_室内装潢工程施工图纸一套； 2、执行的规范、规程的规定 (1)中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册； (2)中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准； (3)中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理； (4)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)； (5)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)； (6)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325?001)； (7)建设工程项目管理规范(GBT50326?001)； (8)建筑地面工程施工及验收规范(GB5020

2、9?001)； (9)建筑施工安全检查标准(JBJ59-99)； (10)建筑内部装修设计防火规范(GB50222?5)； (11)建筑材料放射性核素限量(GB50566-2001)； (12)人造板及其制品中甲醛释放限量(GBl8580-2001)； (13)溶剂型木器涂料中有害物质限量(GBl8581?001)； (14)内墙涂料中有害物质限量(GBl8582-2001)； (15)胶粘剂中有害物质限量(GBl8583?001)； (16)木家具中有害物质限量(GBl8584?001)； (17)地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量（GB18587-2001）； (18)建设部颁发的

3、建筑施工高处作业安全技术规范； (19)建设颁发的施工现场临时用电安全技术规范； (20)xx_省公安厅消防安全手册； (21)xx_市建筑工程管理部门的有关规定等相关文件。 编制说明第 1 页 共 60 页 二、编制说明 (1)依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析编制而成，一旦我公司有幸中标，在施工过程中，我们将遵守业主的使用要求及设计师的设计思路，设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。 (2)本施工组织设计系工程的竞标文件。工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主发出的书面通知(含合

4、同规定期)为准。 (3)施工组织设计中若有不足之处，敬请提出宝贵意见。工程主要施工内容第 2 页 共 60 页 2、工程主要施工内容 根据本装潢工程招标文件资料要求，本工程装修的施工内容主要为： 1、天棚工程： 35层及315层电梯间、楼梯间安装轻钢龙骨纸面石膏板，铝板吊顶等。 235层及315层电梯间、楼梯间，包括内墙涂料、大理石饰面、墙面面砖墙柱面、木质饰面等工程。 3、楼地面工程 35层及315层电梯间、楼梯间，主要包括地砖地面、花岗岩地面、复合地板及防静电地板地面等工程。4、其它工程水电安装。施工重点及难点第 2 页 共 60 页 3、施工重点及难点 1、本工程的重点 通过对施工现场的

5、考察和对施工招标图纸的反复研究，认为本工程的重点部位是：三层一五层吊顶；多功能厅墙柱饰面、立面钢结构干挂石材；楼面铺贴花岗岩、地砖及防静是地板等。 2、本工程的施工难点 (1)本工程装修施工的同时，水电安装等各项安装工程也在同步进行，施工范围内多工种穿插交错作业，需要协调配合的内容较多，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。 (2)在施工过程中对一些特殊部位的处理，如卫生间防水问题，内部隔墙材质问题，涉及到木结构的固定，强、弱电、接插口的设置与装饰关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。 (3)

6、各专业安装工程管线，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高、难度大。施工部署原则第 3 页 共 60 页 一、施工部署原则 为保证装饰工程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行，我们将组建本装潢工程经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及设计负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。施工部署第 3 页 共 60 页 二、施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排工程交叉作业，合理的投入各工种的比例、施工流水段划分，作好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好个分

7、部、分项工程的施工，合理安排好个工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、内墙干挂、安装施工为主，主要的作业组(龙骨安装、饰面班安装、墙面砖粘贴、地面铺设、地砖铺贴、涂料工程、油漆工程、细木装饰等)在各楼层交叉施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，以保证各个工种按进度计划完成各分项工程。 根据本工程的特点，考虑到现场的交通运输方便，我公司决定：按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”分类标注堆放，并执行严格的材料验收及保管使用制度。在装饰施工过程中

8、，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最低程度，尽量减少粉尘污染，严格采取成品保护制度以防止二次污染。施工方案制定原则第 4 页 共 60 页 三、施工方案制定原则 1、在满足工程质量与工期要求的前提下根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原则为： (1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2)制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。 (3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 (4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 (5)确保物资、材料的供应与各工种

9、的密切配合。 (6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 (7)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。 (8)运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理 2、施工方案 本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱饰面、地砖铺设、细木工程)油漆涂料等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：施工准备工作-吊顶制作安装-墙、柱面饰面-地砖、地板铺设-木制品制安-木制品油漆-五金件安装-清理退场。 根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工；每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上后下的原则，各技术工种

10、施工合理穿插，优化组合。 施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控伟U吊顶施工节奏，并以此安排其它分项工程施工进度。油漆等零星作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、金属工程、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行，排管穿线、安装支架等隐蔽工程验收前完成，灯具、电器安装在地板铺设前完成。 安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。分部工程施工计划第 5 页 共 60 页 四、分部工程施工计划 1、顶棚工程施工计划 (1)依据施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。 (2)根据各空间的

11、不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工程结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。 (3)顶棚各公共空间纸面石膏板和木作装饰结合的吊顶的乳胶漆、油漆必须在对封板验收后完成。 2、墙面和柱面施工计划 (1)墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合天棚放线将水平基准定位。 (2)业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 3、地面施工计划 地面做清理的同时，对照图纸放线定位，配合天棚放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直到竣工验收。 进度控制原则第 6 页 共 60 页 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力

12、的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。总进度计划施工第 6 页 共 60 页 二、总进度计划施工 根据招标文件要求，本工程2xxx年xx月xx日_开工，2xxx年xx月xx日_竣工，工期为xx_天，具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准，施工工期不变。进度保证措施原则第 6 页 共 60 页 三、进度保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力队伍。 四、保证工程进度的组织措施 在xx_天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程

13、项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况同意调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司指定一级进度计划(施工进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队编制三级进度计划(个分部项工程每周进度

14、计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全工程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员取消节假日、休息日。 6、各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必

15、备条件。 7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。保证进度的材料供应措施第 7 页 共 60 页 七、保证进度的材料供应措施 1、及时准确地向业主提出供材进场计划且有超前意识，计划及时准确关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益，因此，我公司将高度重视比项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供材混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责

16、任心强的专业材料员来担任此项工作。 3、协助业主作好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期维护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。 4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： (1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的

17、不严肃工作作风。 (2)加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 (3)坚持审批的环节 项目部在作好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不采购，决不先斩后奏。 (4)加强保管,及时回收作好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符,保证仓库的材料

18、不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法作好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。保证进度的资金措施第 9 页 共 60 页 八、保证进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核三统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、为主审核，在审核的基础上结算价款。 2、合理使用工程款 (1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在使用上做到专款专用，

19、不属于公司使用的资金决不占用。 (2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 3、合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。保证进度的协调措施第 9 页 共 60 页 九、保证进度的协调措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调内容不同，项目部的生产及对外协调工作，配备一名具有丰富经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运

20、转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。 1、项目内部关系协调 工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，救得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 2、外部协调 由项目经理部负责对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。 施工组织第 10 页 共 60 页 一、施工组织 本装饰工程一旦中标，我公司立即成立工程项目经理部。并委派有丰富现场领导经验的项目经理担任本工程的项目经理，另外再配备专业的施工员、质量员、安全

21、员、材料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目部成员主要职责第 10 页 共 60 页 三、项目部成员主要职责 1、项目经理-全面组织指挥、协调、公关、全面负责工程进度。 2、项目工程师-全面负责现场施工的技术和工程质量。 3、项目设计师-专司现场设计、图纸变更、图纸完善深化，确保设计先行。 4、质检员-现场跟踪、质量检验。 5、技术员-现场施工管理，技术交底、翻样。 6、安全主管-负责工地工程保险、人身安全和暂住证办理。 7、专职消防员-现场消防管理，消防监督、技术资料。 8、后勤主管-生活保障供应、人员调配和财务管理。 9、材料员-

22、材料采购、材料质量把关和材料采购计划。 10、仓管员-材料验收、保管、登记和发放。 11、预算员-工程的预决算、工程进度月报。施工技术管理第 11 页 共 60 页 四、施工技术管理 1、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地做出相应回复。 2、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，作好图纸审阅和图纸会审工。 3、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的准确、编制工作。 4、结合成本工程实际情况及施工特点，专人负责编制个分部分项工程施工方案和工艺，并作好各级技术

23、交底工作。 5、组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划，明确进场时间，统一管理定货事宜，执行加工定货复验制度。 6、成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。施工质量管理第 11 页 共 60 页 五、施工质量管理 1、为贯彻实施国家建筑装饰装修工程质量验收规范控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全由工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。 2、加强现场管理，建立质量管理网络。 3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。 4、加强

24、自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，指定符合质量体系规定的纠正预防措施。 5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程作好计量、抽检工作。施工材料管理第 12 页 共 60 页 六、施工材料管理 1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采购组，严格按照工S09001标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 3、贯彻执行质量体系文件采购控制程序

25、，通过合格供方长期获得质量优良、价格合理的物资。 4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品表示和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 5、工序作业前，对材料进行复检(检查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。劳动力管理第 12 页 共 60 页 七、劳动力管理 l、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合二见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。 2、在项目劳动分配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”为各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。 3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。 4、如因

26、外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。资源配备施工机械第 12 页 共 60 页 第六章资源配备 开工前作好工程施工过程中所需的物资准备工作，是顺利完成施工任务的重要保障措施，物资准备工作主要包括机械设备的配置，劳动力计划，工程材料用量计划。 一、施工机械设备配置 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备的使用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 1、主要施工设备表 2、主要施工机械设备配置与进场时间表

27、二、劳动力用量计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本资装饰工程劳动力配置的关键。加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。根据施工进度要求，决定采用“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力分配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”为各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。 在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影

28、响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 三、主要材料进场计划（见表）材料的采购、检验和使用原则第 13 页 共 60 页 一、材料的采购、检验和使用原则 1、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质量、定价，并经业主书面审定、认可后方可进行购买。积极协助业主对材料的选用、调研、把关。 2、未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。 3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向为主提供材料样品及有效的质

29、量证明书和必要的检验资料。 4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检查不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。 5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理。 7、贯彻执行质量体系文件采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方长期获得质量优良、价格合理的物资。 8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品表示和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复硷（核查现场

30、材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。材料使用管理第 14 页 共 60 页 三、材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资合同制管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： 1、严格限额领料，手法材料要及时入帐上卡手续齐全。 2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工

31、完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 6、严格控制来料的规格、材质、使用符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术部门抽验。 7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。材料供应保证措施第 15 页 共 60 页 四、材料供应保证措施 本工程顶棚和地面使用的单种材料

32、数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应。 1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益，因此我公司将高度重视此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，此项工程的落实，须对各级管理人员指定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。 3、协助业主作好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储仓库，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料

33、不丢失、不浪费，为业主降低工程造价。 4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在作好日常工作管理方面重点抓好如下几点： (1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。 (2)加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人

34、的随意采购指令。 (3)坚持审批的环节 项目部在作好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购，：未经业主审批的材料决不自行采购。 (4)加强保管、及时回收 作好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，作好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 施工现场平面布置第 16 页 共 60 页 一、施工现场平面布置 合理的现场布置，使其流畅、有序的

35、进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。 l、在施工现场拟布置以下内容：现场办公区、施工操作区、普通材料仓库、油漆、涂料仓库、五金机具仓库、木制半成品集中加工场地等。 2、各区域具体设置情况如下： (1)现场办公区：三层设置项目经理办公室、管理人员办公室、会议室。 (2)施工操作区：各层均有综合施工操作区；在操作区内设置消防火灭火器材； (3)普通材料仓库：各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。 (4)油漆、涂料仓库：主要储存油漆、胶水等易燃易爆材料。根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和

36、防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。 (5)五金机具仓库：主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等。 (6)在每个楼层主要位置配备消防灭火设备，并在主要通道口每层设置一临时消防栓，为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。 (7)施工用水、电：由甲方提供总接线位置，场内接线我方自行解决并装表计量，并按规定设置总电源配电箱或电柜，各楼层设置配电箱，以各楼层为小单元，有效控制，并达到二级配电、三级保护。施工用水甲方提供总接口，我方自行装表计量。 (8)夜间值班室：工地设置夜间值班室； (9)生活用房：除看管工地人员外，施i人员均不住

37、在工地。 (10)临时厕所：采用附近公共厕所或工地设置可搬式便桶。 (11)用餐区：采用外买快餐的形式，不在工地现场搭锅起灶。施工用电、水计划第 17 页 共 60 页 二、施工用电、水计划 依据GJG59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工机具做到一机一闸一保险，确保施工安全。 现场设主电箱接驳位置由业主提供供电头子引入主配电箱接至各分箱。照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明。 水源从业主单位提供的供水头子处接出，接口处设专用节水容器，容积在2立方米便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。 施工技术准备第 1

38、8 页 共 60 页 一、施工技术准备 1、合同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。 2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计罗币认可后实施。 3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。施工测量放样工程第 18 页 共

39、60 页 二、施工测量放样工程 1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修的位置，经技术人员勘察无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。 2、放样项目应包括：隔间墙、活动家具位置、门窗位置、地板材料分割线、固定家具、木作墙板位置线、地板出线口。 3、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对，及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及里面施工的微调依据。 4、配合监理人员指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点(此确认点包含地板放样线及楼层水平线)。轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程第 19 页 共 60 页 三、轻钢龙

40、骨纸面石膏板吊顶工程 吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。 1、施工工艺 施工准备-放线-吊筋-龙骨安装-面板安装-(涂料)。2、施工方法与技术措施(1)根据施工图，先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，要保证间距保持在8001200mm之间，又要使不与灯具发生冲突。(2)安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于lmm，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。

41、(3)轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在8001200mm之间，无特殊情况不得大于1200mm，吊顶副龙骨间距为300mm，横撑龙骨的间距为600mm，吊杆直径为8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距离超过300mm应增加一根。 (4)吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共享。 (5)石膏板封板：石膏板与龙骨用4025mm镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿向主龙骨铺设，即先板材就位，用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自

42、攻螺丝中距应在150170mm之间，螺钉嵌入板内深度应在0507mm之间，螺钉应与板面垂直，并不使纸面破损，钉眼应作防锈处理用石膏腻子抹铺为原则，顶棚开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断石膏板。 (6)纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注意以下事 A、纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。B、纸面石膏板和长边(即包封边)应沿纵向次龙骨铺设。C、自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜。D、本工程固定石膏板的次龙骨间距为300mm，横撑龙骨的间距在600mm。E、钉距以150170mm

43、为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。F、安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。 G、石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。 H、纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。 I、钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。 J、拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。 K、在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。 (7)石膏板缝处理： A、用纸面石膏的配套的嵌缝内满填刮平，宽度为34

44、0mm，用专用纸带封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1小时。 B、第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹灰宽度约440mm，同时再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间不少于1小时。 C、第三道腻子(表面腻子)：抹一层纸面石膏板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约440mm，用潮湿刷子湿润腻子边缘用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约25mm，第三道腻子(表面腻子)凝固后，用150号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免接缝处划伤。 (8)板材安装质量检查允许偏差 罩面板安装施工完毕后，用2m长水平垂直测量仪(设备允许误差05mm)楔形塞尺(设备允许误差0.3mm)进行检查，质量达到下列要求：A、吊顶板面的表面平整允许误差3mm。B、接缝处的平直度允许误差2mm。C、接缝高低差允许误差05