便民接待中心装饰装修工程监理规划.doc

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1、 监 理 规 划工程名称：拜城县便民接待中心装饰装修工程编 制 人： 总监理工程师： 新疆泽强工程建设有限公司2011年 12 月 2 日（一）建设工程概况工程名称：拜城县便民接待中心装饰装修工程工程地点：拜城县双拥路及资源路之间建筑面积：17600平方米要求质量标准：合格开工日期：2012年2月28日竣工日期：2012年5月18日工程投资额：2415.302万元建设单位名称：拜城县城乡建设投资发展（集团）有限公司施工单位：江西国利建筑有限责任公司监理单位：新疆泽强工程建设监理有限公司质量监督机构：拜城县质量监督站（二）监理工作范围：工程施工阶段的监理。对工程的质量、投资、进度进行控制，对合同

2、、信息进行管理，协调好参建各方的关系。对安全与文明施工进行控制与管理。（三）监理工作内容：1、审核工程设计图纸；2、检查和控制设计进度；3、组织设计文件的报批；4、参加设计单位向施工单位的技术交低；5、审查施工单位上报的实施施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；6、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中级及水准桩的设置、固桩情况进行审查；7、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；8、监督落实

3、各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告并报业主备查。9、施工阶段建设监理工作的主要内容 （1）施工阶段的质量控制。1）对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2）对施工测量、放样等到进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量、并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入式地投入使用；4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；5）对工程

4、主要部位、主要环节、及技术复杂工程加强检查；6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量资料的准确；7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证质量资料的准确；8）监督施工单位对各类土木和混凝土试伯按规定进行检查和抽查；9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录； 10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。 （2）施工阶段的进度控制。 1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； 2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策； 3

5、）建立工程进度台帐，核对工程形象进度、按月、委向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3）施工阶段的投资控制1）审查施工单位申报的月、委度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计、严格按合同规定进行资金支付签证；2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。10、施工验收阶段建设监理工作的主要内容 （1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见； （2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告； （3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验

6、收。11、建设监理合同管理工作的主要内容 （1）拟定本建设工程合同体系及合同管理制度包括合同草案的拟定、会签、协商、签署、审批、保管等工作制度及流程； （2）协助业主拟定工程各类合同条款，并参与各类合同的商谈； （3）合同执行情况的分析和跟踪管理； （4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。12、委托的其他服务监理单位及其监理工程师受业主委托，还可承担以下几方面的服务： （1）协助业主准备工程条件，办理供水、供电、供气、电信线路等到申请或签订协议； （2）协助业主制定产营销方案； （3）为业主培训技术人员。 （四）监理工作目标建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预

7、期达到目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。 （1）投资控制目标：以 2415.302为基价。 （2）工期控制目标：自2012 年 2月28日至2012 年5月 20日； （3）质量控制目标：建设工程质量合格及业主的其他要求。（五）监理工作依据：（1）工程建设方面的法律、法规；（2）政府批准的工程建设文件；（3）建设工程监理合同；（4）其他建设工程合同。（六）项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择。项目监理机构可用组织结构图表示。总监理工程师总监理工程师代表土建监理工程师设备专业监理工程师设备专业监理工程师 监理机构组织结构图（七）项目监

8、理机构的人员配备计划岗位职务人员名单总监理工程师吴东卫旁站专业监理工程师夏庆攀 土建专业监理工程师黄建旭 设备专业监理工程师原子虎电气专业监理工程师刘军（八）项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监是实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持平监理工作会议，签发项目不暇接监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划

9、；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写 并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部分部工程和单位工程的质量检验说评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目不暇接进行质量检查，参与工程项目不暇接的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。（九）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持平编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工

10、程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2、总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责（1）负责编撰本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，

11、对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等到质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及

12、有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。（十）监理工作方法及措施 建设工程监理挖掘目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。1、投资控制目标方法与措施（1）投资目标分解1）按建设工程的投资费用组成分解；2）按年度、委度分解；3）按建设工程实施阶段分解；4）按建设工程组成分解（2）投资使用计划。（3）投资目标实现的风险分析。（4）投资控制工作流程与措施。1）工作流程图；2）投资控制的组织措施。1、投资控制的组

13、织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度落实投资控制的责任。2、投资控制的技术措施。在设计阶段，推行限额设计和优化设计；在招标投标阶段，合理确定标底及合同价；对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案使组织施工合理化。3、投资控制的经济措施。及时进行计划费用与实际费用 的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化对方并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。4、投资控制的合同措施。按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。5、投资控制的动态比较。1）投资目标分解值与概算值的比较；2

14、）概算值与施工较预算值的比较；3）合同价与实际投资的比较；2、进度控制目标方法与措施。（1）工程总进度计划。（2）总进度目标的分解。1）年度、季度进度目标；2）各阶段的进度目标；（3）进度目标实现的风险分析（4）进度控制的工作流程与措施1）工作流程图；2）进度控制的组织措施。1、进度控制的组织措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、进度控制的技术措施建立多级网络计划体系，监近期承建单位的作业实施计划。3、进度控制的经济措施。对工期提前者衽奖励；对应急工程衽较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4、进度控制的合同措施。按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（5）

15、进度控制的动态比较。1）进度目标分解值与进度实际值的比较；2）进度目标值的预测分析。3、质量控制目标方法与措施（1）质量控制目标的描述；1）设计质量控制目标；2）材料质量控制目标；3）设备质量控制目标；4）土建施工质量控制目标5）设备安装质量挖掘目标；6）其他说明。（2）质量目标实现的风险分析。（3）质量控制的工作流程与措施。 1）工作流程图；2）质量控制的具体措施1、质量控制的组织措施。建立建全项目监理机构，完善职责分工，制定有关监督制度落实质量控制责任。 2、质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。 3、质量控制的经济措施及合同措施。严格持枪和验收，不

16、符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到 业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿或奖金。（4）质量目标状况的动态分析。（5）质量控制表格。4、合同管理的方法与措施（1）合同结构。可以以合同结构图的形式表示。（2）合同目录一览有（3）合同管理的工作流程与措施。1）工作流程图：2）合同管理的具体措施。（4）合同执行状况的动态分析。（5）合同争议调解与索赔处理程序。（6）合同管理表格。 5、信息管理的方法与措施（1）信息分类表（2）内部信息流程图（3）信息管理的工作流程与措施。1）工作流程图；2）住处管理的具体措施。（4）信息管理表格6、组织协调的方法与措施（1）建设工程系统内的单位：主要有业主、

17、设计单位、施工单位、材料和设备应单位、资金提供单位等。2）建设工程系统处的单位：主极政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。（2）协调分析。1）建设工程系统内的单位协调重点分析；2) 建设工程系统外的单位协调重点分析（3）协调工作程序。1）投资控制协调程序；2）进度控制协调程序；3）质量控制协调程序；4）其他方面工作协调程序；（4）协调工作表格。（十一）监理工作制度1、施工阶段（1）设计文件、图纸审查制度；（2）施工图纸会审及设计交底制度；（3）施工组织设计审核制度；（4）工程开工申请审批制度（5）工程材料，半成品擀检验制度；（6）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；

18、（7）单位工程、单项工程总监验收制度；（8）设计变更处理制度（9）工程质量事故处理制度；（10）施工进度监督及报告制度；（11）监理报告制度（12）工程竣工验收制度； （13）监理日志和会议制度。2、项目监理机构内部工作制度。（1）监理组织工作会议制度；（2）对外行文审批制度；（3）监理工作日志制度（4）监理周报、月报制度；（5）技术，经济资料及档案管理制度（6）监理费用预算制度； （十二）监理设施业主提供满足监理工作需要的如下设施：（1）办公设施：（2）交通设施（3）通迅设施（4）生活设施根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。