道路绿化工程施工总结报告.doc

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1、工程道路绿化施工总结报告 园林工程有限公司各位领导、专家： 现在我代表工程有限公司对本工程的一些基本情况做如下汇报：一、工程概况： 1、工程中横线道路绿化十标段起止桩号为K43+325-K48+592，路线全长为5917米，主要施工内容为机非隔离带、两侧边坡道路绿化。 2、第十合同段与2009年3月10日开工至2009年4月28日完成本工程，工期共为50日历天。 3、第十合同段工程造价为元整。二、机构组成：1、我单位中标工程中横线道路绿化第十标段后，立即组织工程项目经理部，项目经理部是现场施工生产的管理机构，项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理。物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进

2、度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。我项目经理部选派了施工经验丰富的施工班组进驻现场，做好施工的各项准备工作，做好各项技术交底工作。在施工前，我们召开动员大会。工程质量首先在思想上统一认识，要高标准，高要求来完成各项施工任务。在安全上实行规范操作，时鸣警钟，建立健全安全施工的主要制度。项目部是由项目经理、项目总工构成管理核心层。项目部下设六个职能科室，即施工技术科、安全质量科、工地试验室、物资设备科、计划物资科、综合办公室，成施工管理中间层。主要由项目经理、项目技术负责人、测量负责人、质量检验负责人、财务负责人、机械负责人、安全生产负责人、资料负责人、材料负责人等人

3、员组成。三、质量管理情况:对于工程质量，我们严格控制每道工序，首先对材料采购严格把关，严禁影响工程质量，影响景观效果的材料进场，对进场的实行退场处理。在源头上杜绝影响施工质量的因素。特别是对主要景观苗木的选购，业主、监理和我们一起到苗圃地选择，现场查看苗木。在施工过程中，严格按照图纸要求及施工规范进行施工，在施工中碰到问题及时向监理、业主汇报，监理、业主在现场及时解决问题，便我们的施工效率得到了提高，保证了施工的正常进行。四、施工进度控制为能按拟定的日期如期开工，从本工程开工前就做好了充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加点，

4、发扬苦干、实干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。注重现场管理，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。五、施工安全和文明施工情况贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，严格执行施工现场安全生产保证体系，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全。工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物。场地排水构成系统，并畅通不堵。现场施工人员统一穿着反光服装、佩戴统一安全帽。在工地树立宣传

5、牌，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。六、环境保护与节约用地措施施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、噪声等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况由于路灯施工影响种植进度，天气慢慢变得炎热，影响红叶石楠等苗木的成活率，我公司根据以往长期的施工经验，决定使用容器苗提高成活率。本工程施工地点位于公路旁，对浇水等工作造成了不便，我公司运用砻糠覆盖技术，减少水份增发以提高苗木存活率。八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价工程建

6、设指挥部严格执行基本建设程序，管理机构健全，制度完善，责任明确，体现出较强的质量控制能力，能够重视安全生产、环境保护、廉政建设等方面工作，及时支付工程款，保证工程顺利进行。 设计研究院在设计工作中采用合理的设计方案，满足施工要求的设计精度和深度，在工程施工过程中，及时解决在施工中碰到的各种技术问题，保证了工程施工能顺利进行。监理有限公司有健全的管理制度，认真监理，坚持旁站，严把质量，采取了有效的措施对工程质量、进度进行控制。严格按照设计图纸要求及施工技术规范控制质量，及时解决我们在施工中碰到的问题，对工程能保质保量的按期完成提供了强有力的保障。八、施工体会通过全体工程技术人员和施工人员的共同努力及业主、监理人员的帮助、督促，3工程道路绿化第十标段已经圆满结束。在本工程施工过程中，我公司总结出在前期准备过程中，要细致调查工地实际情况，及时制定或调整措施，保证工程顺利实施。合理投入资金、设备，只有这样才能取得质量、进度、效益的多赢局面。最后请各位领导提出宝贵意见。谢谢！ 林工程有限公司 2009-11-27