绿化投标技术标.doc
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1、绿化工程投标文件招标备案号:1!保 税 通 知:1!!项目名称: 投标文件内容: 技术标 投标人: 法定代表人或其委托代理人: 日期:2012年1月7日目 录第一章 综合说明第二章 劳动力计划第三章 拟投入的主要材料表第四章 拟投入的主要施工机械、设备表第五章 施工进度计划第六章 施工进度施工工期保证措施第七章 施工方案或方法第八章 投标人供应材料、设备和工程的质量保证措施第九章 施工总平面图第十章 各工序的协调措施第十一章 冬季施工措施第十二章 施工安全保证措施第十三章 现场文明施工措施第十四章 施工现场维护措施第十五章 工程交验后服务措施附表拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表计划开工、
2、竣工日期和施工进度图材料需用量计划表相关承诺书 第一章 综合说明1.1工程概况广场位于,工程绿化面积约为12500平方米,工程总投资约为500万元。1.2 施工工期及质量标准:根据招标文件的要求,该工程2012年5月10日计划开工,2012年6月30日计划竣工,总工期52天(日历天)。养护期限1年。工程质量达到国家验收规范合格标准。1.3 施工现场情况:经我方现场勘察,该工程正在进行主体工程的建设,施工现场较为复杂,交通道路也较为狭窄。所以在该工程施工中需要处理好交通问题、与其他施工单位协调问题、安全文明施工问题。1.4 工程范围及内容:根据招标文件提供的招标范围,该工程总面积为12500平方
3、米,主要施工内容包括:工程包含绿化排水工程、施工场地杂土回填、种植土回填、各类植物的栽植及一年的养护。具体施工内容详见工程量清单。1.5 规范与规程: .本工程采用的施工技术规范和验收规范:(1)验收等级:本工程各部分施工及验收标准皆以国家及天津市有关标准的最高要求为准。(2)施工及验收的相关要求(包括但不限于此)施工及验收的技术依据应参照本工程施工图设计中已涉及的国家及天津市现行的验收标准、规范和规程的规定。质量技术标准:城市绿化施工及验收规范(CJJ/T82-99),天津市城市绿化工程施工技术规程(DB29-68-2004)城市道路工程质量检验标准(DB29-50-2003),天津市园林绿
4、化施工操作规程(TBJ10-95), 城市绿化或园林绿地用植物材料木本苗(GJ/T34-91)养管指标执行天津市城镇绿化养护管理技术规程(TBJ11-95)一级标准的要求。空港加工区绿化工程施工养护管理办法(试行)以及相应的施工及验收规范,质量检验评定标准。第二章 劳动力计划2.1施工劳动力计划施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素,因此组织优秀队伍施工是第一因素。优秀的施工队伍既是质量的保证,又是工期的保证,因此配备足够的劳动力是本次工程劳动力配置的的关键。加强园林绿化操作人员的质量意识,将质量与经济挂钩,以提高操作人员的责任感,将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。根据施工
5、进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成,在项目劳动力配合上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”,以各工种责任,组织优质高效的施工,在施工过程中,针对工序、工程要求不同,合理安排施工队伍。2.2 劳动力计划表见后附附表2。第三章 拟投入的主要材料表根据施工图纸及工程量清单统计出,各项工程所用材料,对需用材料,需要表明其规格、型号,以便施工采购。对所有用于本工程的材料均需按设计、规范要求采购。在采购前需要将主要材料的样品报经业主、监理单位确认,只有在业主、监理单位确认后,方可进行下步采购工作。在符合要求的合格生产厂家采购,并在进场
6、前向业主和监理工程师提交质保单和检验报告。经取样检测、验收合格认可后运至现场使用。严禁未经业主、监理单位认可和不合格材料进入施工现场。确保工程材料符合设计的材料质量要求。对本工程需用的苗木采购,我方计划先进行苗木的挑选并做好标记,然后让业主、监理单位确认,对确认的苗木再进行起挖,对不符合要求的苗木材料保证不进入施工现场。同时为保证苗木的成活率,我方计划所有苗木的采购均在天津市200km以内的范围进行,如有特殊情况采用提前驯化的苗木。主要材料需用量计划表详见后附附表7。第四章 拟投入的主要施工机械、设备表4.1 拟投入的主要施工机械、设备配置计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先
7、进性有关,对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证工程质量和园林绿化效果。4.2 施工机械设备的保证措施选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理,建筑技术经济等因素,进行多方案比较,获得较好的综合经济效应,要着重进行以下三方面的控制:(1)、机械设备的选型:机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用安全、操作和维修上方便等原则,
8、贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的特色,使其具有工程的适应性;具有保证工程质量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。(2)、机械设备的主要性能参数:机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要满足施工需要和保证质量的要求。(3)、机械设备的使用、操作要求:应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故,作好机械设备的保养、维修工作,提高设备的完好率,减少故障。机械设备在使用中随时以“五好”标准予以检查控制。即:1)、完成任务好。作到高效、优质、低耗、服务好。2)、技术状况好。要作到机
9、械设备工作性能达到规定要求,机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。3)、使用好。要认真执行以岗位责任制为主的各项制度,作到合理使用、正确操作和原始纪录齐全准确。4)、保养好。要认真执行保养规程,作到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。5)、安全好。要认真遵守分全操作规程和有关安全制度,作到安全生产无机械故障。4.4 主要施工机械设备表拟投入的主要机械、设备详见后附附表。第五章 施工进度计划整个施工过程分为四个阶段:第一阶段为施工准备阶段;第二阶段为主体工程施工阶段;第三个阶段为竣工清理、检查验收阶段;第四阶段为绿化养护阶段。5.1 施工准备阶段1、技术准备包括图纸交底;图纸深化
10、设计;施工组织设计交底;工程技术、质量标准交底等内容。2、现场首先是组建项目指挥班子和施工管理机构,制定各项规章制度;完成驻地建设;进行测量放样;组织物资、人员和机械设备按计划进场。3、利用本公司苗圃的优势,储备本工程需要的各种苗木。4、对施工中所需的机械设备,进行落实、检修、保养,保证施工需要时一切运行正常。5、对所有施工人员进行身体健康检查和安全教育并办理进出施工现场的出入证。6、完善施工中所需的各项责任制度,做好施工前的各项准备工作。以上工作在正式开工前完成。5.2 施工进度计划表施工进度计划表详见后附附表。第六章 施工进度施工工期保证措施我公司在多年的施工中,曾以优异的质量和令业主满意
11、的工期完成各项工程,特别善于组织打硬仗。在机械、材料和带动力组织上,我们有丰富的可借鉴经验,本工程将列入公司重点工程序列。若能中标,开工后,立即根据施工进度计划进行各项工作的落实。6.1 管理措施a. 在施工过程中,需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理,为此,采用先进的软件编制。b. 做好各专业、各工序的协调与接口工作。c. 加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与现场其他施工单位的配合,及时解决施工中存在的问题及突发事件,施工过程中取得相关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。d. 认真做好各工序的协调工作,缩小工序搭接时间。6.2 技术
12、保证a. 本工程工期紧迫,在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。b. 搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序的工期与质量。c. 根据施工总进度的安排,分别编制月、旬、周施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工。d. 提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。e. 组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,
13、准确掌握施工要求的标准与程序;提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工,及时提交竣工验收。f. 加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。6.3 施工组织保证a. 选好带头人,建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员人项目经理。b. 配备数量充足、经验丰富的技术人员,选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配,随时增加工作面。c. 缩短施工准备期,尽早进入工程施工。若我单位中标,在合同签署后3天内,项目主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调
14、遣生产操作人员和设备进场。d. 搞好标准化施工,认真贯彻执行IS09002标准,通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,要稳产高产,防止大起大落。e. 实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排,编制月、旬、周、日施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签订工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日、以日保周、以周保旬、以旬保月,最终保证总工期的实施。第七章 施工方案或方法7.1 施工总体部署该工程内容所包括分部分项工程较多,各工序交叉施工影响较大,为保证本
15、工程保质、保量、按期完成,结合本工程的特点及现场的实际情况,做出如下施工部署:施工进场场地清理三角地排水工程北侧绿化土方工程中央隔离带土方工程三角地土方工程北侧绿化苗木栽植中央隔离带苗木栽植三角地苗木栽植其他工程施工退场施工部署7.3 施工测量施工测量前,根据业主所提供的勘测结果和施工设计图纸,会同业主、勘测单位和监理工程师对勘测结果进行复测并验收。复测成果符合精度要求后,作为施工测量的依据,进行后续工作。测量程序详见下图:1、施工控制桩的布设A、为便于施工和确保测量精度,现场设置施工测量控制桩。控制桩埋设位置选在宜通视、便于实测保存的稳定位置,尽量避开施工车辆经常通行的地方,做到不影响施工。
16、B、施工控制桩采用永久性的砼标石。标石高度应高出完工后的场地高程5-10cm。埋设深度不少于80cm,且在冰冻线以下20cm。2、平面控制测量A、施工控制桩测量施工控制桩测量按国家GB5002693工程测量规范的二级导线测量的各项规定实测。平面控制网采用级建筑方格网,过100米,拟轴线法测量。角度观测采用方向观测法。3、高程控制测量A、施工控制测量施工控制桩测量采用国家工程测量规范的二等水准要求进行实测。B、高程定位测量第八章 投标人供应材料、设备和工程的质量保证措施根据我公司的技术实力,结合本工程的具体情况,严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立施工质量保证体系,确保各项工程质量
17、均达到优良水平,保证该工程为精品工程。我公司对本工程确定的质量目标为:1)单位工程竣工验收 合格率达100%;2)单位工程优良级品率达到85%以上;3)工程无重大质量事故发生;4)质量等级:合格。(一)施工准备a. 项目经理或项目总工参加设计交底和图纸会审,提出意见;b. 组织项目经理部人员学习设计文件、图纸,学习监理规程有关规定,了解现场环境,做好技术交底工作;c. 接收现场测量控制桩、水准点并制定相应的保护措施和文字记录;d. 建立各种形式的质量攻关小组,对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨,开展“QC”活动。(二)施工过程a. 坚持“过程精品”控制,特殊部位、特殊交底,实施“目标考核”,
18、严格奖惩。b. 严格作到“交底清楚”,并组织施工生产。c. 严格执行“三检”制度:自检、互检、专检。a) 自检:一道工序结束后,由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查,填写工序自检单,如发现问题整改后再进行检验。b) 互检:施工班组之间对彼此的质量情况进行对照检查,奖优罚劣,起到督促作用并帮助整改。c) 专检:项目部专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收,同时对工序质量的好坏予以评价。d. 严格施工过程中的质量管理,用工序质量来保证工程质量。每道工序完成后由班组进行自检,然后由施工员组织交接检,合格后由质检员填写质量记录,并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收,
19、验收合格后方可转入下道工序。e. 严把材料进货关,未经检验、试验的材料不得在工程中使用。f. 加强施工过程中的质量监控,以工序施工过程为质量控制点,监控每个部位、每道工序、每项工艺,使施工的全过程均在质量监控之下。g. 执行项目经理与作业队负责人质量负责制度,做到谁施工,谁负责工程质量。h. 严格实行质量一票否决制度,质量合格后转入下一道工序。i. 严格按监理停止点、见证点设定的要求执行,未经监理验收,不得进入下道工序。8.3 现场材料质量管理a. 工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分,材料质量是工程质量的基础,对施工全过程中使用的各种原材料,半成品,施工工序,做好各种资料及质量
20、记录的填写收集,整理归档工作,做到真实、齐全、准确。b. 对于材料质量着重从以下几方面控制:掌握材料信息,优选供货厂家;合理组织材料供应,按质、按量、如期满足工程需要,确保施工正常进行;严格控制外加工、采购材料的质量;加强材料检查、验收,严把材料质量关;各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,不合格者坚决退货。c. 合理组织材料使用,加强运输、仓库、保管工作,避免材料变质,减少材料损失,确保材料质量。搞好原材料复试工作,进入现场的各种原材料,由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试,复试不合格产品不得应用于工程中。d. 对工程中使用的管材、混凝土,混凝土制品
21、(预制件、混凝土管材等)要求按ISO9001选择合格的分供厂家。同时,做好各种材料的e. 进场验收及标识工作。不合格的原材料,半成品禁止在工程中使用。第九章 施工总平面图9.1 施工总平面布置内容a. 施工便道a) 本工程的管道敷设位置基本位于小区道路上,因此可利用小区道路作为运输施工材料、机械等路径。b) 现场其它施工管线也已在施工。为此,我们考虑借用现已正在施工的单位修筑的施工便道作为本工程的施工便道。b. 施工用水、用电,施工临时用电可与现场附近有关部门联系,架设临时线路。同时为保证施工正常进行,现场自备2台75KW发电机供施工生产使用。根据供电负荷容量及分布情况,使配电箱尽量靠近用电负
22、荷中心,配电箱需设置良好的接地装置及漏电开关。在380/220v低压架空线路设计中,除按常规选择导线截面外,当负荷较大时应考虑选择节能截面。9.2 施工用水由于本工程施工临时用水量较小,请业主协助我方联系有关部门提供的施工用水接水点,接入前设总用水表。为了确保现场的施工用水,使施工生产顺利进行,项目部组织专门的管理人员加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,使员工对节约能源有正确的理解和认识。9.3 临时排水由于管道埋设较浅,沟槽排水采用明沟与集水井排水方式。根据就近排水的原则,为节约成本,直接排入市区附近现有市政管网并在入口处加设过滤网。但施工区域的排水设施虽已形成,却尚未全部完
23、成。为此需提前与有关部门联系,确定排水口,施工单位自行铺设临时排水管道。9.4 施工总平面图见后附表3第十章 各工序的协调措施 各工序的协调工作是项目管理的重点,是做好工程实施的关键。在整个施工过程中,工序与工序之间,环节与环节间,以及与周围环境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系。本工程工期紧迫,特制定下列措施,以保证总工期目标的实现。10.1 内部协调a. 每周召开协调会议,及时暴露设计和施工中的问题,解决各施工部位之间的矛盾,以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况,调整计划,确保总目标的实现。b. 严密编制每道工序的施工计划,对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证,尤
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