浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本.doc

《浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本 摘要：当前园林绿化企业面临的市场竞争日益激烈，如何降低施工成本成为项目必须考虑的现实问题。在市政园林绿化方面，施工成本的控制可以从项目施工前、施工过程中、施工后三个阶段加以考虑。本文将在这一认识的基础上，对市政园林绿化的成本控制问题进行论述，并提出成本控制的方法和措施。 关键词：园林绿化 市政 成本控制 措施 0 引言 随着经济的发展和社会生活水平的不断提高，人民群众对城市绿化提出的要求也越来越高。在这种情况下，不少城市纷纷提出建设“绿色城市”、“花园城市”、“生态城市”的构想，市政园林绿化被提高到新的重要位置。同时，市政园林绿化作为一项施工工程，如何

2、才能在保证工程质量的前提下降低施工成本呢？本文将在现有研究成果的基础上，结合市政园林绿化实践对这一问题进行初步的研究和探讨。 1 园林绿化成本控制研究综述 目前，关于园林绿化领域中对施工成本进行控制的研究成果已有一定数量，从初步搜集到的相关资料来看，主要有：朱丹粤（2007）在浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理一文中提出，当前园林绿化企业必须通过有效的管理来降低和控制项目成本，才能在不断激烈的园林绿化市场中处于优势地位，并且认为应通过了解园林绿化工程的具体内容、环节、程序等，并结合具体的措施来实现项目成本的降低。欧瑶（2007）在浅谈园林绿化工程项目成本控制一文中则认为，项目成本控制居于

3、园林绿化施工的核心位置，因而必须在组织和措施等方面予以足够重视。甘永力（2009）在小议园林绿化施工项目成本的管理一文中则系统讨论了园林绿化施工中的成本管理构成和内容等问题，并提出了控制施工成本的具体措施和途径。陈俊（2010）在园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策中则具体分析了当前园林绿化企业在项目施工中成本管理方面存在的问题，总结分析了施工中的不同阶段控制成本的具体方法，并提出了保障施工项目成本管理的对策措施，等等。可见，当前关于园林绿化项目施工成本控制方面的研究成果为数较多，但是对市政方面绿化施工成本控制问题的研究则相对较少。本文将在现有研究成果的基础上，对这一问题进行初步探讨。 2

4、 市政园林绿化成本控制的原则和特点简介 2.1 园林绿化成本控制的原则 关于园林绿化施工成本控制的原则，主要包括成本收益对比原则、权责利相统一原则、节约原则、以过程控制为重点原则、目标管理原则、例外管理原则、全面控制原则等等。其中，权责利相统一原则、节约原则、全面控制原则、成本收益对比原则等较易理解，下面主要对其他几项原则进行必要的说明。 首先，过程控制为重点原则。这一原则并非要求对整个施工从开始竞标到全部施工结束这个“大过程”进行控制，而是对施工的具体实施阶段进行重点控制。这是因为，从实际的施工过程来看，施工的准备阶段的成本控制主要是为接下来的具体施工阶段做准备的，而施工结束后则实际的盈亏情

5、况基本已定，此时的成本控制只起到补充作用。而施工过程则是成本支出的重点环节，所以必须要施以重点控制。 其次，目标管理原则。所谓目标管理是指以目标或结果为导向，以人为核心，以成果为标准，从而促使组织或个人达到最佳绩效的现代管理原则。在园林绿化施工中，根据目标管理原则，要求把整个施工的各环节、各项具体任务落实的明确的个人或部门，这样既可以做到心中有数，施工有指导准备，而且对于发生的问题也容易得到查证和落实。 最后，例外管理原则。所谓的例外，就是那些不经常出现的问题。在工程项目管理中，这些例外出现的问题称为不可预见问题。例如，在园林绿化施工中发生的园艺植物价格意外上涨、资金回笼不及时导致资金链吃紧等

6、等。这些不可预测的问题往往会给项目带来不必要的风险，并造成有形的和无形的成本增加，因而对于这些例外问题应给予必要的关注。 2.2 园林绿化成本控制的特点 首先，从成本控制的主体来看，主要是负责某一绿化项目的经理部。对于市政园林绿化工程来说，无论项目的实施是由国有制园林绿化企业负责，还将项目外包给私人绿化企业负责，这一成本控制主体基本而言是一致的。项目经理部的作用在于，对绿化施工从开工到结束实施一次性控制管理，从而也就决定了整体的绿化施工成本。 其次，从过程上来看，园林绿化施工成本控制是一项动态的管理过程。对于市政园林绿化项目而言，项目从实施到结束必然是一个持续的、动态的过程，从而也就决定了对施

7、工过程的成本控制也将是动态的，必然会随着项目的实施而不断做出评估和调整。 再次，市政园林绿化施工的成本控制具有一定复杂性。事实上，成本控制的复杂性往往是由它的动态性造成的。特别对于绿化项目来说，由于它的对象是各种花卉植物，每种植物都有自己的生长习性和特点，如对此把握不当则可能造成项目的中断甚至失败。此外，对于项目本身而言也通常具有高度的系统性，从而造成成本控制上的相对困难和复杂。 3 控制市政园林绿化项目成本的途径和方法 如前所述，园林绿化的施工过程可以划分为施工前、施工过程中、施工结束三个阶段。因此对施工过程的成本控制也可以从这三个阶段加以考虑。 3.1 施工前的成本控制 施工前的成本控制主

8、要包括两个方面，一是工程投标控制，一是在施工方案上做到科学、合理、经济。首先在工程投标上，不可盲目降低价格。现在由于园林绿化行业竞争激烈，很多园林企业在竞标阶段竞相压价，形成恶性竞争，并造成项目亏损。因此，企业投标阶段还应该事先评估项目的总体成本支出，并衡量相应的收益。在投标时应以不低于预期的成本为最低限度，以免造成亏损。其次在方案设计上，正确选择合理的方案是降低施工成本的重要环节。如初始方案设计不合理，接下来的施工环节都按此进行，无疑会增加不必要的成本支出。需要说明的是，施工方案的设计一定要具体可行。有些施工方案设计可能看起来十分先进，可是如不具有必要的可操作性，也不会是好的施工方案。 3.

9、2 施工过程中的控制 由于施工过程中的控制是降低施工成本的重点环节，因此在这一阶段需要把握的问题较多。主要包括：加强管理，提高施工效率和质量、降低材料成本、提高设备和人力资源的利用效率等等。加强管理是有效降低施工阶段成本支出的关键。只有在良好的管理控制下，机器设备、人力资源、施工进度等方面才能得到科学合理的支配，在优化过程中提高施工绩效。在降低材料成本方面，涉及的内容同样十分广阔。据统计分析，园林绿化施工中的材料成本往往可占到整个项目成本的七成左右，并且通常具有较大的潜在成本节约幅度。一般而言，材料成本的节约主要包括降低采购成本、合理配置材料比例、设计最优材料储存方案、加强现场管理、采用新的施

10、工技术等等。在设备和人力资源的调配方面，则要做到尽量减少空置设备的数量、减少不必要的设备损耗、合理配置设备和人力的组合、提高设备和人员的工作效率等等。 3.3 施工结束后的成本控制 如前所述，这一阶段的成本控制主要是对前一阶段成本控制过程的补充，但是也同样值得给予必要重视。施工结束阶段的成本控制方法主要有，根据剩余工程量的大小，合理精简设备、人员，及时做好工程费用结算，控制后期的保养维护费用、控制验收环节费用等等。同时，在这一阶段还可以对整个施工过程的成本支出进行总结，以便为下一次施工过程提供减少成本支出的参考依据。 参考文献： 1朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理J.华东森林经理.2007.5(2)：74-77. 2欧瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制J.沿海企业与科技.2007.(9)：75-77. 3甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理J.沿海企业与科技.2009.(7)：161-163. 4陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策J.现代农业科技.2010(9)：234-238. 5赵金荣.浅谈园林施工中的成本控制J.科技创新导报.2010(16)：132.