园林绿化施工组织设计1.doc
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1、施工组织设计(土建部分)目录1、工程施工方案及工艺方法2、施工现场平面布置3、工程质量保证措施4、施工工期保证措施5、安全文明施工及环境保证措施6、劳动力配置及保障措施7、主要材料讲场计划8、主要施工机具配置9、项目主要管理人员资历、工程技术人员的数量配置10、成品保护方案及措施第一部分:施工组织设计(土建部分) 宿迁经济开发区商务中心绿化景观建设工程是宿迁市景观绿化重点工程,结合本工程特点及我方的技术装备,劳动力资源现状,确定本工程的施工框架为以园林绿化、土建平行进行施工分段,实行流水交叉作业,具体的穿插顺序在施工组织方面做到合理科学、统筹安排,即要有单项统筹计划,又要顾及到整体安排。为此,
2、在现有场地、电源、运输道路上,做好科学管理,统筹安排,是编制本项目施工组织设计的关键。 施工部署总体原则 (一)工程指导思想及组织机构的建立 1、根据本工程的独特性及本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段。 2、集中技术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标,优质、高速地完成本工程施工任务。 3、以Is0900l质量保证系为标准,实行项目法管理。成立项目经理部,负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时,公司设立工程指挥部,参与重大问题的
3、决策;切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证;切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子,具有丰富的理论、施工绎验。形成以理论实践,能吃苦耐劳,能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。 (二)施工方案确立 l、优先安排好直接影响项目施工经济效果的,为全场服务的施工设施,如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整,以及各项生产、生活临时设施。 2、在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,努力提高机械化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本;尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务;合
4、理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。 3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统。组建综合专业工作队伍,合理划分各承包班组施工。 (三)主要施工方法及总体设想 l、垂直运输机械:采用塔吊。 2、钢筋采用现场加工制作、绑扎。 3、基础及上部结构混凝土c30部分采用商品砼其余部分采用现浇搅拌砼。 4、模板主要采用多层胶合板,用48钢管支撑,横档采用60m80m方木。 5、外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架,全部采用绿色密目安全网全封闭围护。 6、装饰工程坚持“样板制”,各分项工程必须先做好样板,经有关人员确认后,方能进行全面施
5、工。7、整个工程分段分层、分工序展开交叉施工,基础、主体采取小流水段作业。施工现场平面布置 施工总平面布置原则 施工总平面布置由项目经理总体布置,统一协调,项目部按公司cI企业标准统一搭建简易活动用房,施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下:在满足建设单位要求的前提下,结合我公司cI标准,并将二者有机的结合在一起布置施工现场。 1、在满足施工要求的前提下,尽可能节约施工用地。 2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下,尽可能利用原有设施,减少临时设施的建设投资。 3、合理组织场内交通运输,最大限度地减少场内二次搬运,避免各工种、各单位之间的相互干扰。4、按施工进度分阶段调
6、整施工现场总平面布置。工程质量保证措施 一、测量工程 (一)工程测量总体构想 工程定位采用“坐标定位”的方法进行轴线控制。垂直方向采用经纬仪控制。标高采用往返“精密水准”测量。按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。 (二)轴线控制 1、平面轴线控制网的建立:基准平面控制网的设置将以建设单位提供的基准点为基础,根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网。 2、基础轴线控制:在垫层施工完毕后,将主控轴线用经纬仪投测到垫层上,并在垫层表面对投测下来的主控轴线进行校核,将误差控制在允许范围内。 3、主体结构轴线控制:基础施工完毕后,先检查各主控轴线控制点无碰动和位移后,将主控轴线投测到
7、基础(梁)面上,经闭合校核无误,然后按施工图纸逐一放出各轴线,再放出柱子边线与墙体边线,并对基础轴线位移与各轴线尺寸进行校核。 4、轴线精度控制及保证措施:测量前对经纬仪的轴线关系进行严格的检验,观测时要精密定平水平度盘水准管,以减少竖轴不铅直的误差。 (三)标高控制1、标高控制网的建立:在建立平而轴线控制网的同时,根据水准基点或建设单位提供的水准建立标高控制阀,在建筑物附近设置4个水准。基点设置以保证其稳定可靠为原则,避开交通干道、地下管线、仓库堆栈、松软填土、机器振动区及其他能使标石、标志易遭腐蚀和破坏的地点。同时,尽量使场地内需安置水准仪处均都能同时后视到二个水准点,以便使用。各水准点位
8、置设在建筑物所产生的压力影响范围以外。2、标高测量:基础施工时,将标高用水准仪引测到基坑内进行标。 3、高程测量精度控制与保证措施:经常对水准仪进行检验和校正,以保证水准仪的视准轴和水准管轴平行。 二、土方工程 (一)施工准备 做好施工区域内的“三通一平”工作。 做好测量放线工作,在不受基础施工影响的范围,设置测量控制网,包括轴线和水准基点。根据龙门桩上的轴线,放出基坑灰线和水准标志,龙门桩设置在离基坑边缘34m左右。灰线、标高、轴线进行技术复核后,方可破土动工。 基坑上部设排水措施,防止地面水流入坑内冲刷边坡,造成塌方和破坏基土。 (二)开挖土方 根据工程情况,本工程采用大放坡开挖,放坡系数
9、O6,挖土方量大部分采用反铲挖掘机机械开挖,挖方量少部分采用人工开挖。 1、基槽开挖程序:测量放线切线分层开挖修坡留足预留土层。 2、挖土要点:相邻基坑开挖时,遵循先深后浅或同时进行的施工程序。 挖土自上而下平分段分层进行,每层05m左右,边挖边检查坑底宽度及坡度,不够时及时修整,每2m左右修一次坡,至设计标高,再统一进行一次修坡清底,检查坑底宽和标高。 基槽开挖时尽量防止对地基土的扰动。人工挖土部分,如基槽挖好后不能立即进行下道工序时,则预留一层20一30cm土不挖,待下道工序开始再挖至设计标高。机械开挖部分,为避免破坏基底土,采取在基底标高以上预留一层20cm人工清理。 雨期施工时,基槽采
10、取分段开挖,挖好一段浇筑一段垫层,同时经常检查边坡情况,防止坑壁受水浸泡造成塌方。 弃土及时运出,在基槽边缘上侧时时堆土或堆放材料以及移动机械时,与基槽边缘保持1m以上的距离,以保证坑边直立壁或边坡的稳定。 挖土至坑底设计标高后及时由建设单位、质监单位、监理单位等组织基槽验收,做好记录,如发现地基土质与地质勘察报告,设计要求不符时,与有关人员研究及时处理。达到设计要求后,及时进行垫层施工,每一块坑底的无垫层暴露时间严格控制在24H以内。 3、挖土注意事项:为防止超挖,配备专职测量人员进行标高监测控制。 (四)回填土 为了保证地基不受侵扰,在基础工程施完成经隐蔽工程验收后应及时回填,但在回填前应
11、做好输电(强、弱)电缆,上下水管等预埋工程。 l、施工方法:回填土从场地最低部分开始,由一端向另一端自下而上分层铺填。每层虚铺厚度,用采夯机械夯实时不大于30cm 采用自卸式汽车运输土料。回填土较少部分采用人工填土,用手推车送土,以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填土。 在夯实或压实后,对每层回填土的质量检查检验,采用小轻便触控仪直接通过锤击数来检验干密度和密实度,或采用坏刀法取样测定土的干密度,求出土的密实度。 2、回填土施工的注意事项:回填土应考虑天气对回填土的影响,必要时采用暂停回填土或采取防水覆盖措施。 要控制好回填土土料的质量,严禁使用淤泥或含水量过大甚至达到饱和及被雨水淋湿的土料进入
12、基坑。 当回填土的表层被雨水浸、淋时,回填前应将其表层铲去,方可填筑。回填时发现有机质杂质应随时清除,大块土块应先敲碎,再填筑。碾压回填土,应注意保护基础结构或外墙防水层不受破坏。 三、基础混凝土 1、混凝土浇捣前准备工作:对已经全部安装完毕的模板、钢筋和预埋件、预埋管线、预留孔洞等进行检查和隐蔽验收。 浇筑混凝土所用的机具设备、脚手架等的布置及支搭情况经检查合格。浇筑前应先将地坑内的积水、污泥排除干净,保持坑内清洁无积水。对局部排除积水有困难时,采用水下浇筑混凝土的施工方法进行。 2、混凝土浇筑:混凝土实行一次性连续浇捣,按先低后高,分层浇筑的原则进行。为了保证混凝土密实度,底板混凝土采用赶
13、浆浇筑。混凝土振捣与检查等见主体工程。基础梁、板上表面及时用木抹子抹平,严禁过早上人。3、混凝士养护:混凝士采用蓄温养护法,采用双层草袋覆盖,厚度控制在20cm以上,并确保混凝土持续湿润,时间不少于7d,当混凝土内最高温度与表面温率之差小于20时,逐步撤去草袋。施工工期保证措施一、施工进度说明(一)施工计划编制思想在各个施工阶段,统筹协设各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相到制造工作条件。因此,本施工进度计划着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划,以满足建设单位的工期和质量要求,早日发挥投资效益。(二)施工计划1、我公司在安排本工程总进度计
14、划时,充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力,确定该工程的施工总工期控制在4月30号之前。2、主要分部施工计划 (1)土方开挖需2d,基础工程结构需5d时间。 (2)主体结构划分流水作业段,砌体、回填等穿插施工,待主体工程完成后即做以下主体结构中间验收,插入的室内装饰工程,实现立体交叉施工作业,期控制在4月30号之前。二、施工进度计划管理及保证措施 (一)施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。2、定期召开由建设单位、施工单位、监理
15、单位参加的协调,确定下工作作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 (二)保证工程进度技术措施 1、组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。 (2)根据建设单位的使用要求及各工序周期,
16、科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行PDcA循环,找出影响工期的原因,决定策,不断加快工程进度。 (4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理,并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。 (5)决定选派具有施工经验丰富的,技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。 (6)加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,有良好思想作
17、风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。 2、制定保证:建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,每星期至少2次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。 3、计划保证 (1)采用施工进度总讨划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协设工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现
18、,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 (2)倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每月工作计划,每月工作计划必须24号内完成,以确保计划落实。 (3)根据各自的工作,编制更为详尽的层、段施工进度计划,制订月工作计划,以每一个小的层、段为单位进行组织,保证其按计划完成,以层、段小单体计划的落实组织整体工程计划的顺利完成。 (4)在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。 (5)在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的准备工作,把差错等消灭
19、在施工前,对加快施工进度有相应的作用。 (6)公司各职能科室对该工程的一切全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场项目统一调度,确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工。 (7)为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合,复式施工,适时插入粗装饰工程。 4、经济手段保证 (1)实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12h一班连续工作,浇筑混凝土等作业。 (2)整个工程层层实行班组承包,签定合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖
20、罚兑现,以经济手段保工期。 5、作业保证 (1)做好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整的工程档案,及时检查验收。拟写施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的优质、高效。 (2)发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神,高度的集体荣誉感、责任感,发挥职工最大潜在能力,以优良的作风保工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检验达到合格,减少返工造成的工期损失。 6、新技术保证:采用成熟的科技成果,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。 7、装备保证:最大限度地提高机械化施工程序,以精良
21、的技术装备保工期。8、准备工作保证:施工前,充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作,劳动力、机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。安全文明施工及环境保护措施一、安全制度针对本工程施工工期紧的特点,本工程施工时必须建立以下安全制度。 1、安全责任制度:项目经理对整个工程施工安全负责,分管生产的主施工对安全生产负直接领责任,具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育,工地设专职安全管理人员一名,负责安全管理和监督检查,施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责,贯穿落实各项安全措施,各专业人员有岗位职责,操
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