合肥某展馆绿化工程施工组织设计t.doc
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1、施 工 组 织 设 计目录第一章 项目简介 第一节编制说明 第二节主要依据第三节工程概况第二章 工程质量保证体系第一节质量管理组织措施第二节施工过程质量控制第三节责任管理第三章 施工组织方案与部署第一节部署原则第二节施工管理措施第三节施工方案第四章 施工准备第一节技术准备第二节生产准备第三节施工进度的保证措施第五章 协调与配合第一节施工现场的协调与配合第二节与业主、监理单位及有关单位的协调与配合第六章 施工程序和主要施工方法第七章 主要技术措施第一节雨季施工第二节苗木的供应及管理第三节苗木的种植后(养护)的管理第八章 文明施工与环境保护措施第一节安全目标和保证措施第二节文明保证措施第三节安全管
2、理制度第四节临时用电和施工机具第九章 施工进度目标和保证措施第一节成品保护的措施第二节降低成本的措施第十章 工程技术资料管理第一节资料管理的基本规定第二节资料提供的责任人员和内容要求第一章 项目简介第一节 第一节编制说明经过认真的现场踏勘和相关情况的了解,针对本工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为今后施工过程中提供较为完整的纲领性文件,以指导工程施工与管理。第一节 第二节主要依据施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写:一、甲方提供的相关文件及要求;二、根据深圳市建筑设计研究总院有限公司的该工程设计图纸及有关设计文件;三、城
3、市绿化工程施工与验收规范(CJJ/T83-99);四、城市绿化和园林绿地用植物材料(CJ/T34-91);五、建设工程质量管理条例;六、园林绿化技术规程(试行)DB33-T1009-2001七、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99八、其它有关施工、验收规范及标准;第一节 第三节工程概况一、施工条件本工程施工机具和材料可经周边道路进入施工现场。交通较为便利,临时施工设施需我方自行安排,施工用水、电由我方自行解决。二、气候条件合肥地处中纬度地带,位于江淮之间,全年气温冬寒夏热,春秋温和,属于暖温带向亚热带的过渡带气候类型,为亚热带湿润季风气候。合肥的气候特点是:四季分明,气候温和、雨量适
4、中、春温多变、秋高气爽、梅雨显著、夏雨集中。春天:冷暖空气活动频繁,常导致天气时晴时雨,乍暖乍寒,复杂多变。夏季:季节最长,天气炎热,雨量集中,降水强度大,雨量主要集中在5-6月的梅雨季节。秋季:季节最短,气温下降快,晴好天气多。冬季:天气较寒冷,雨雪天气少,晴朗天气多。本工程要求工期20 天,计划开工时间初定为2005 年5 月21 日,实际开工时间要按合同规定。我公司会做到划分施工段合理安排施工,集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备,充分发挥公司的优势,克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素,全天候进行施工,确保按期按质完成施工任务。三、工程范围:1、甲方提供绿化施工图
5、纸范围内的绿化施工及养护管理。第一章 工程质量保证体系一、质量目标(1)、本工程质量总目标:根据甲方及相关文件要求,我方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。(2)、我公司将严格按照城市绿化工程施工与验收规范CJJ/T82-99进行施工。(3)、工程的分项质量目标:认真完成各分项工作,达到分项工程优良率为95%;单项工程优良率为90%。确保各分项工作不出现质量问题,使质量达到优良。二、工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备现场管理及操作人员工作岗位,组成强有力的项目领导班子。三、工程质量控制组织形式:1、企业质量保证体系(1)、为保
6、证工程能如期完工,并达到业主预期质量要求,我公司按照行业规范,执行质量体系认证标准,实行项目法管理,迅速调配人员组建项目经理部,实行项目经理责任制,下设若干职能部门,加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001:2000 标准质量体系管理,按照企业目标为宗旨,与你共创美好空间的质量方针,严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责,严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。(2)、公司质量方针:以质量创名牌,工程优良。以诚信守环保,业主满意。以科技促发展,安全生产。(3)、公司的质量目标:质量目标:以优质、快速、高效的质量实现工程合同
7、要求,为顾客提供满意的工程。合格率100%,创优质工程。环境目标:以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响,使施工噪音、废污水排放等,满足环境规定要求。各方投诉不大于5%,无新闻曝光。职业健康安全目标:以安全第一、预防为主,改善职业健康安全条件,消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故,一般事故频率0.02%以内。2、质量保证措施(1)、落实保证质量的技术措施:施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划,交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定
8、标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求,制定相应的工作计划,处理各工程衔接。把好各工序质量检查关,对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。(2)、建立技术负责人、施工计划负责人,现场施工员、质量安全员,班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度,对技术质量先由班组自检,再由现场施工员、质量安全员检查,最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度,做到施工者自检、班组自检,各分项工程完成后,未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查,并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。(3)、所有隐蔽工程在隐蔽
9、前,必须经公司三级检查,再经业主指定的监理方验收合格后,办理隐蔽工程验收,方可进行下一道工序施工。(4)、贯彻执行计量管理制度,做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验,及时指导施工工作,保证工程材料和各工序符合技术规范。(5)、建立奖惩制度。对违反操作规程,影响施工质量的坚决返工外,对负责人及当事人要处罚;对严格按操作规程施工,工程质量达到优良的给予奖励;各质检人员有权有责,保证其贯彻实施。(6)、在养护期间做好工程原始记录,严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求,一切按程序办事,确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检,自测,在每隔一定时间由技术负责人对养护地
10、点进行巡察,对不合格项立时进行整改。(7)、严格执行规范、建立技术体系,做好各项检查,验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同,精心施工、精心管理。(8)、推行全面质量管理,加强养护队伍的质量教育,提高整个养护队伍的质量意识,使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。(9)、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练,届时不能达到要求者,坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换,以保证养护工程质量。(10)、为保证质量,建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查,同时对由于各种客观原因造成的不合格项,坚决进行改正至合格为止。1.1.1 第一节质量管理组织措施1
11、、即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从施工前到施工过程控制,最大限度地提供持术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、实验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、市
12、质检站代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。4、加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。1.2.1 第二节施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。3、图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进
13、意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序,如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法,把
14、质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目的。二、施工过程中的质量控制1、严把材质关,坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2、优选工作队伍,加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行,做好入场教育和取证培训工作,除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核期质
15、量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则,“三定”即:定人、定位、定量,实行专业作业,将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;“三工序”即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关,根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒,避免剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合,建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防
16、护措施,将保护责任落实到岗、到人,做到大面有人控,细部有人管。7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试,测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加,测试合格后由项目经理组织对工程进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主,由监理或业主组织初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认真做好工程的验收交付。12、项目严格执行“四交底”制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。定
17、期召开工程现场例会和质量情况江汇报会,及时通报13、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。14、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC 成果的推广应用工作。15、质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。16、严格按施工图纸和施
18、工技术规范的要求进行施工,并认真按公司质量体系文件运作,严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。17、做好成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。18、及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料。19、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。1.3.1 第三节责任管理1、认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的
19、要求。在工程实施中以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去,确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求,编制详细、完善的质量保证计划,由公司总经理签发后,进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。4、定期召开一次协调会,解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。第一章 施工组织方案与部署第一节 第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。2、组织各工种
20、配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工,以确保工程总体进度。见附表二:人力资源需求表第一节 第二节施工管理措施为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点调配,确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用
21、技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。第一节 第三节施工方案 一、进场阶段对施工现场进行认真勘察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障碍其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。二、施工阶段按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。施工应合理安排,
22、相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。三、验收阶段达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。四、竣工验收一次通过相关部门验收。第一章 施工准备第一节 第一节技术准备一、做好与设计单位结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。2、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。3、进行自审,组织各工
23、种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。5、组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。第一节 第二节生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。特殊专业工种,必须经培训合格持证上岗,以确保工程质量创优。劳动力投入计划序号工种名称场地平整下部构造苗木修剪上部构造1普工1520302机工23
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