空调供货安装工程技术标(可编辑) .doc
《空调供货安装工程技术标(可编辑) .doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《空调供货安装工程技术标(可编辑) .doc(50页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、空调供货安装工程技术标 目录第一章 工程简介31.1 工程概况31.2 编制依据31.3 编制原则31.4 我公司承担本项目的优势4第二章 工程总体布署52.1 项目管理机构52.2 工程施工现场总体部署62.3 工程具体施工安排布署72.4 工程施工程序总体设想7第三章 劳动力计划10第四章 工程进度计划及保证措施134.1 工期目标134.2 施工进度保证措施134.3 施工进度控制措施164.4 施工进度计划17第五章 施工现场平面布置195.1 施工现场平面布置原则195.2 施工现场平面布置依据195.3 施工现场平面布置内容195.4 施工现场平面设计步骤19第六章 主要施工机械、
2、设备216.1 施工机械的选配216.2 拟投入主要机械设备表22第七章 主要施工方法或方案和施工措施237.1 施工准备237.2 总体施工程序247.3 主要施工方法或施工方案及施工措施27 施工方案及主要技术措施27 设备安装施工程序及工艺方案29 调试开通方案34第八章 冬、雨季施工措施388.1冬季施工措施388.2雨季施工措施39第九章 施工安全管理措施409.1施工现场安全管理措施409.2 施工现场安全技术保证措施42第十章 文明施工及环保措施4610.1文明施工管理4610.2 现场文明施工措施4710.3 现场文明施工技术措施4810.4 现场环境施工技术措施49第十一章
3、质量保障措施5411.1 组织结构体系5411.2 确保工程质量的技术组织措施5711.3 施工质量保证措施60第十二章 工程交验后的服务措施6412.1 服务计划承诺6412.2 工程交验后服务措施65第十三章 项目管理班子主要管理人员配置67第十四章 其他资料7714.1 主要设备参数表7714.2 优化图纸78第一章 工程简介1.1 工程概况工程名称:xx空调供货安装工程。工程建设地点:xx。工程建筑规模:xx工程质量标准:达到国家质量验收规范合格标准。开竣工日期:货物到场时间xx年xx月xx日1、室内机安装完成时间:xx年x月x日至xx年x月x日;2、室外机安装完成时间:xx年x月x日
4、至xx年x月x日;3、最晚验收合格时间:xx年x月x日;以上规定时间为暂定,具体时间须配合售楼处精装修实际进度,以甲方通知为准。施工现场条件:工程建设现场实现六通一平,即:供电、供水、排水、天然气、道路、通讯、场地平整,施工现场达到天津市文明施工要求标准。1.2 编制依据xxxxxx1.3 编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则制定施工方案,在确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导、强化管理,优质高效,根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO90012008质量体系标准积极推广、使用四新技术,确保质量目标的实现
5、,施工中强化标准化管理,控制成本,控制工程造价。3、方案优化的原则科学组织合理安排,优化方案是工程管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对本工程进行多种施工方案的综合比较,针对不同的施工条件,选择最佳方案。 4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序连接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主要求。5、科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派有施工经验的管理人员、专业化的施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,不挪用建设资金,做到专款专用。选用优质材料
6、,确保人、材、物的科学合理配置。1.4 我公司承担本项目的优势我公司承担此项目,除能实现其他投标单位的承诺外,还有其他单位所无法比拟的优势:1、质量信誉有可靠保证,减少业主的担心。2、有类似工程的经历,使我公司能从工程总体角度管理安排空调工程施工,避免对工期等造成的拖延,减少业主的协调和管理难度。3、除保证工程质量和工期外,我公司还将针对业主的运行需要,提供备品备件清单并预留常用备品备件,提供运行操作维护手册和可靠长期的服务等全新的服务项目。第二章 工程总体布署2.1 项目管理机构1、项目管理机构图2、现场组织机构框图说明根据工程的具体情况,结合我公司多年来机电工程安装的施工经验和能力, 确保
7、“安全、优质、高效、低耗”按期完成本工程的施工任务,公司将在施工现场设置工程项目经理部,将选派1名有多年项目施工经验、责任心强的高级工程师担任本工程项目经理,委任1名责任心强、干事稳重的工程师任安全项目经理。抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理,组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子,统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工,并在施工质量上认真贯彻国家有关标准、规范,工程质量达到国家验收合格工程的标准,并争取提前竣工交付使用。2.2 工程施工现场总体部署1、施工现场平面布置:按天津市文明安全施工标准化执行。2、施工现场临时设施
8、3、施工用水电说明3.1、根据施工规范要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜,照明系统增设变压器,照明采用安全电压36伏,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域(较小)临时拉线照明,主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。3.2、水源从业主规定处接出,接口处设专用接水容器,容积在2立方米,便于接水防止外溢,既能满足施工用水,又能满足消防要求。4、材料的堆放和垂直运输4.1、严格遵守甲方的既定原则,与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作
9、,保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。4.2、为了保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供应有序流动,不大量存货、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现场使用。4.3、根据本工程的实际情况,考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况,将安设一定的搬运工和管库人员,保证到场材料随到随进库,所有材料存放在库内,不占用室外空间,使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。5、临时设施布置临时设施:为达到施工现场文明施工要求,施工现场配备
10、现场办公区、生活区、加工车间、设备及仓储、供水、供电、卫生等设施。(详见后附图,具体平面布置位置需与甲方现场协定)6、临时用电规则6.1、电气具体工作指定专业技术人员负责,安排专业电工,电工必须持证上岗。6.2、严格执行电气规范及标准,违反规范及标准的线路设备不准架设及使用。6.3、建立检查制度,每天对线路及使用设备进行检查,发生违章规定的线路及设备必须拆除,停止使用。6.4、临时线路必须经甲方或负责单位批准,在指定的配电箱接通线路,决不准私搭乱接。6.5、电气线路和临时用电的布线,必须使用防水线缆,并实行三相五线制,裸线和破皮线电缆不得使用。.6临时线路必须高空架设,易磨损和易碰撞的部位决不
11、准架设电源线路,随地拉线,敷线时必须加套管保护。6.7动力线路与照明线路分开架设,决不允许同步架设,或混绞在一起架设。6.8临时线路必须执行双项保护制,配备漏电保护装置。6.9一切电气设备必须安装接地装置,否则不准使用。2.3 工程具体施工安排布署1、施工准备为保证施工活动的顺利进行,我公司将提前对现场施工环境进行分析:1 对照图纸复核结构和设备基础施工尺寸和预留、预埋情况,如有问题,尽早提出;2 组织消防管道、电气等专业进行图纸优化,并对空调设备安装的冲突,提出自己的修改意见,尽早提交业主和总包审核、协调;3 检查、清理影响设备引入和施工的障碍物。2、施工组织各专业各单位工程同时作业,大大缩
12、短工期,加快作业进程。现场施工活动由施工员和专业工程师统一安排,各专业施工班组配合协调施工。对于需要其他专业修改和配合的情况,则由项目主管同建设方管理人员协调。2.4 工程施工程序总体设想根据工程承包合同的内容,由项目总技术负责人组织相关人员进行图纸会审,熟悉施工图纸,做到对工程的范围要求、工艺流程、质量标准、设备、材料等方面比较深入的了解,并且根据甲方要求,做好施工进度计划,编制出施工进度表,设备材料供应计划。由项目主管组织办理工程报建及办理动工需办等手续。做好工程成本预算,知会计划、材料,项目部统一资料归档和监控。认真做好对下面生产班组工程任务的技术、质量、安全交底工作,按建设项目交清施工
13、图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、质量标准、施工顺序、进度要求、安全措施、新操作方法以及现场情况等,组织劳动力和机械进场施工。1、做好施工图纸技术交底施工图是安装工程施工的主要依据,按图施工是施工企业的施工准则,但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷,引起工程局部返工,从而造成业主和施工单位不必要的经济损失,所以本着对业主负责的态度,采用技术责任制由总工程师全面负责项目部的技术工作,组织图纸学习和会审。1 在施工图交底前,由总工程师组织技术人员和施工员及班组长,对各专业图纸进行阅读和理解,将平面图和系统图进行对照,及现场勘察情况对照,记录本专业存在的问题,然后深入各专业的安装详图,确定
14、其是否符合规范,是否存在缺陷、矛盾和遗留,并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳,经总工程师审查确认。2 按照业主通知的时间,由项目总工程师组织技术人员参加会审,并就图纸中不明确的问题与设计人员交换意见。3 项目总工程师指定人员作好图纸会审记录,经业主或工程监理和设计人确认并会签后发给原图纸持有人。4 图纸持有人接到图纸会审记录后,应按文件和资料的控制程序在图纸的相应部位进行更改,以防止施工时发生差错。2、施工技术交底在工程具体施工前,由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工工艺方法、质量要求等进行指导与明确,以利于施工人员能保质保量顺利施工。1 技术交底的重要性:现场
15、施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素,也是优化施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位,施工意图是否明确,对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的响。2 技术交底的层次:在施工技术管理过程中,技术交底不仅是班组长对现场施工工人的交底,也包括对技术负责人对施工员、施工员对班组长的交底,具有多层次性、反馈性和可调整性。3 技术负责人的交底:总工程师按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底,并对施工员的反馈负责指导和处理。4 施工员的交底:施工员依据总工程师交底及现场情况向各班组长进行交底,具体
16、分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置,并对班组长的反馈负责指导与处理。5 班组长的交底:班组长向现场施工工人进行具体操作、工序细节等实际进行交底,并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。6 技术交底前检查:施工过程中,由专职质检员负责检查技术交底的执行情况,每道工序的检查不少于二次,并将检查结果通知安装施工部,发现未按交底内容进行施工的,由安装施工部负责组织纠正。7 技术交底的形式,技术交底一律用图、表和文字的形式,接受交底人应在交底记录上签名,交底记录由资料员作为工程档案保存。第三章 劳动力计划施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因
17、此,劳动力配备是整个工程实施的又一关键因素。1、施工劳动力投入原则为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得法定节假日休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部队各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。我公司通过对
18、施工进度计划的认真研究,确定人工、材料需求计划,提前制定材料,尽量做到不耽误工期。2、劳动力的优化劳动力优化的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现,使人力资源得到充分利用,降低工程成本,提高生产效率。依据本工程的工程量及施工总工期,质量标准、施工进度计划。已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组,按其施工进度计划和工种需要数量配置。公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量,按季节、按安装工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。保证作业需要,工组组合,技术工人和壮工比例必须适当配套,如发现劳动力不能满足要求,项目经理部应向公司申
19、请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。3、劳动力来源:企业进行两层分离,组建了内部生产要素市场,项目法施工的劳动力主要来源:从公司总体讲,劳动力的主要来源是:自有固定工人,自建筑安装劳务基地承建制招聘的合同制工人;其它合同工人。主要工人来源“定点、定向双向选择,专业配套,长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳力输出方与输入方:“一线”即建筑市场,公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队住处网络,并输入计算机,随用筛选补充。4、劳动力的组织形式:本工程由工程项目部组成专业班组,即按施工工艺,由同一工种的工人组成的班组,专业班组只完成其专业范围内的施工过程,这样有利于提高专
20、业施工水平,提高熟练程度和劳动效率,保证工程质量。5、劳动力动态管理:在施工中不断进行劳动力平衡调整,解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力,相互配合中存在的矛盾。采取动态管理,以动态平衡和日常调度为依据。6、劳动力保证措施我公司将组织技术素质高,组织能力强经验丰富的项目管理机构,抽调技术过硬实践经验强的施工队伍,公司保证人员按需投入,劳动力的投入按动态控制,即根据工程量、材料设备的供应情况及施工的实际进展编制周劳动力投入计划:按周调整劳动力的需求量和投入量,并力求劳动力的平衡投入。对人的控制首先要加强对施工队伍的意识教育,其次是对人的资质的控制,严格持证上岗的制度。最后是合理调度人员的使用
21、,按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位,做到“人尽其才,才尽其用”,充分发挥人的积极性和创造性。7、劳动力投入计划表劳动力计划表 单位:人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工进场阶段设备支架安装阶段室内机安装阶段冷媒管安装阶段室外机安装阶段部件安装阶段系统调试阶段暖通工2588642钳工1222221电工1111111焊工1112211起重工1464421仪表工1111111油漆工-111111保温工-111141辅助工4888884合计13242928262413第四章 工程进度计划及保证措施4.1 工期目标工期目标:货物到场时间xx年x月x日1、室内机安装完成时间:xx
22、年x月x日至xx年x月x日;2、室外机安装完成时间:xx年x月x日至xx年x月x日;3、最晚验收合格时间:xx年x月x日;若我公司中标,我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表,作出详细的施工进度计划表,并确保工期目标的实现。4.2 施工进度保证措施、进度控制的方法1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延
23、误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下:、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力的工程进度出现偏差,分



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 空调供货安装工程技术标可编辑 空调 供货 安装 工程技术 编辑

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2832057.html