案例研究-文化商业-红星美凯龙-2014武汉万达楚河汉街武汉新天地案例研.ppt
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1、2023/2/26,*项目定位报告,传播居家艺术 缔造品味生活,武汉代表性商业案例分析,1,内部资料,严格保密,未经许可,不得外传!,商业地产中心,2,目录,一、楚河汉街案例分析二、武汉新天地案例分析三、总结与思考,一、汉街案例分析,“楚河汉街”是大连万达集团投资600个亿巨资建造的“武汉中央文化区”,是万达集团目前投资额最大的世界级文化旅游项目,也是辛亥革命百年献礼之作。楚河汉街位于武汉市武昌区东湖与沙湖连通之间,规划面积约1.8平方公里,将按照文化、旅游、商业、商务、居住五大功能规划设计,沿楚河、汉街布局建设“汉秀”剧场、电影文化主题公园、万达电影城、名人广场、大众戏台、5个星级酒店、商业
2、步行街、万达广场、超高层甲级写字楼等。汉街于2011年9月30日开业,2013年文化旅游项目全部建成。该项目将按照“中国第一、世界一流”的目标定位,建成以文化为核心,兼具旅游、商业、商务、居住功能为一体的世界级文化旅游项目。,汉街整体介绍,总平面图,功能分区,“楚河”是大东湖生态水网的首个核心工程东沙湖连通工程所形成的人工运河,贯穿项目东西,全长2.2公里,水面宽度40-70米,加上滨河绿化及道路宽度达到150米,连通东湖和沙湖,市民及游客或临水休闲,或泛舟河上,一览“两岸灯火阑珊、楼光树影璀璨”的美景。万达集团将重金打造5艘豪华、低噪音、零排放的环保游船,用于东湖、沙湖、楚河之间水上旅游观光
3、。,全长2.2公里楚河,“汉街”是万达集团投资600亿倾力打造的“武汉中央文化旅游区”的重要商业组成部分,建成后将是中国最长的水岸商业街区。整条汉街将囊括商业、美食、休闲、娱乐等多种业态,集合200多个国内外一流商家,其中的汉街以民国风格建筑为主体,极具时尚元素的现代建筑和欧式建筑穿插其中。另外位于汉街中部的万达广场将汇聚众多国内外时尚品牌,规划建设一个4万平方米的国际名品百货店,汇聚全球顶级奢侈品牌。“汉街”为沿楚河布局的亲水步行街,其建筑风格在保持民国时代建筑特点的基础上,充分挖掘武汉当地古时建筑特色,融入荆楚文化各种元素。“汉街”位于“楚河”南岸,总长近1500米,总建筑面积18万平方米
4、。这是一条融入商业、文化、娱乐元素的滨水美丽商业街区。汉街功能包括商业、美食、休闲、娱乐多种业态,汇聚近300个国内外一流商家。,总长1.5公里,18万平方米的汉街,楚河汉街夜景,楚河汉街效果图,2011年9.30 楚河连通东湖沙湖,汉街开业,开业日超过10万人,国庆期间客流超200万(人流量最高日达约50万人),长假过后仍保持7-8万人/天。,十大国际潮牌引领集成度超越西单大悦城,国内第一GAP/M&S/MUJI/C&A/MORGEN武汉首开,香港名店进驻翠华餐厅、杜莎夫人蜡像馆,不仅是武汉第一家,甚至内陆也甚少开店;,121户知名商家云集,1.5公里长汉街,显示出强大的招商统筹能力,由执导
5、过澳门水舞间的弗兰克德贡等三大顶级艺术大师联手打造的秀场,以楚文化代表编钟为造型的室内电影主题公园,4D5D6D互动影院及室内过山车,以楚文化为元素的汉街大戏台,屈原/昭君/药圣/知音/太极5个名人广场,以 纪念湖北历史文化名人,提高楚汉文化的影响力,楚河上的游船带游客阅读楚汉文化,13/共27页,文化元素接驳城市规划,打造21世纪的清明上河图,开业典礼上湖北省长王国生:“该工程完善城市功能、塑造城市形象、提升城市品位、提高人民群众幸福指数、增强武汉核心竞争力。”,辛亥纪念活动路线上,万达独占2/5(市政府出发-经张之洞公园-首义广场-汉街参观-威斯汀酒店用餐)连续3周,武汉万达高管没时间接待
6、区局级领导及同行,持续在接待省长、市长等带来的侨办、与湖北相关的省部级领导干部,最大干部参观团人数达80人,武汉市委书记阮成发:“该工程构造了城市的新中心,让楚河汉街走向世界,让武汉成为世界旅游目的地。”,万达集团王健林:“汉街是空前的,更是绝后的。”,14/共27页,省长、市长主动剪彩,近千名省部级干部参观,规划起点高做航母,而不是一个项目,武汉中央文化区定位为“中国第一”“世界一流”“业内朝拜之地”。项目位于武昌区东湖和沙湖之间,总规划区域约1.8平方公里,总建筑面积约340万平方米,号称纯文化投资达80亿元,总投资500亿,是万达集团目前投资额最大、“以文化为核心、兼具旅游、商业、商务、
7、居住功能”为一体的世界级文化旅游目的地。,宣传总规模 340万摘牌总建面 260万,文化旅游:20万商业:24万酒店:16万写字楼:45万住宅:155万配套:3万其他:77万(地下部分),做政绩工程辛亥百年/楚汉文化、沙湖连通,先做名片迎合政府与客户开工到开业仅8个月通过城市名片,完善城市功能、改造城市形象,带来旅游、就业和区域经济发展的机会预计带来4万就业、6亿/年持续税收、满足周边200万居民生活需求,解读万达汉街项目,土地选择地段+规模+符合城市发展方向,内环核心快速通道地铁出口旧改城区两湖连通工程武昌总部商务区,宣传项目总建面 340万摘牌土地总建面 260万,产品组合=城市名片+万达
8、广场+酒店+金街+写字楼+住宅,游艇码头,高尚居住区,高尚居住区,高尚居住区,甲级写字楼,万达广场全国旗舰店,汉街,甲级写字楼,高星级酒店,游艇码头,高星级酒店,持有公建:39万=汉街8万+酒店9万+酒楼5万+剧院2万+万达广场15万,销售公建:70万=9栋写字楼46万+汉街4万+金街5万+住宅底商13万+写字楼底商2万,住宅:155万,市政配套:76万教育2万+电影公园8万及其他66万,产品组合 15-20%带动 80-85%,城市名片汉街+剧院+电影公园+楚河+游艇码头世界级文化旅游目的地,+,+,万达商用威斯汀+君悦+皇冠假日武汉总部商务区,三条产品线充分溢价,提供现金流和利润占比80-
9、85%,以虚带实,产品组合拉动客户量与质,三张牌塑造品牌,提升形象,改变土地属性占比15-20%,汉街项目从拿地到开盘仅10个月,两次开盘销售逾12亿元。,汉街模式的借力与效果,开发速度 借助原有标准化工期模块表,注重产品合力,10年8月,10年12月,11年6月,11年10月,11年8月,12年2月,13年12月,运营的高速度严考核,周转与回报 依托生意模式,更大力度利用杠杆,自有价值:城市名片塑造能力带来效益:两湖连通工程地产集团投入,城市界面改变,自有价值:商业酒店招商能力带来效益:现金流产品预售条件提前,项目资金自平衡,自有价值:整体规划能力与愿意代建带来效益:低地价且地价延期投入,轻
10、松周转提升回报,3.5,汉街模式的借力与效果,23/共27页,客户喜欢,商家追捧,口碑赚足,投资者:受追捧,认购权炒到100万/个;商家:品牌审核要通过北京总部,平均租金高达150元/平方米/月仍要排队等;消费者:逛街、购物、看电影休闲首先想到的就是去万达。,外地游客:“实在太美了,这里简直如同威尼斯一样。”,武汉人:“我们以后不用总去香港购物淘时尚。”,商家:“我们来对了。”,24/共27页,汉街项目总结与思考,优点:1、租赁方式,以扣点形式为主:各商家独立收银,但必须使用万达的收银系统。对商家来说,没有销售款被压的担忧;对万达来说,也节省了运营成本,尤其是人力成本。这种荣辱与共的租赁方式把
11、万达和众商家紧密捆绑,更有利于整个项目健康发展。2、产品组合上,以虚带实:用15-20%的持有物业,带动 80-85%的销售物业,并取得50%以上的销售溢价,实实在在取得了名利双收。3、开旅游地产、文化地产之先,利用“楚河”、“汉街”的城市名片、文化名片较好的结合到项目本身,将商业地产本身嫁接到旅游地产、文化地产上,取得多品牌成功策略。4、业态组合适度创新把高:蜡像馆、画廊、琴行、茶社等文化静态商业在建筑风格的衬托下更凸显文化意蕴。餐饮(中餐、西餐、小吃)、银行、便利店等配套也是有力补充。,汉街项目总结与思考,不足:1、从规划上看,商业街较长,1.5 公里长的汉街动线单一,无转折点,且除少数节
12、点外,无供人休憩的座椅。当对品牌的新鲜感慢慢消失过后,审美疲劳的消费者在这条找不到一点人性化和温馨感觉的街道上难做停留。2、相对这么大体量的商业街标准,文化小品及中心广场的整体规划面积明显偏小,文化及旅游的特质表现不彻底,其次针对武汉的城市气候,时间最长的夏、冬两季无遮风避雨,避暑纳凉的空间,将大大损耗商业街的消费能力。3、受独栋建筑结构限制,大部分品牌不分业态均须开设2-3 层10002000 大店。这样一来,铺货成本、人工成本、防损、水电等运营成本大幅上升使商户经营上有“不经济”的隐忧。且垂直动线是对逛街习惯的一大挑战(每逛一个店都要上上下下,即使逛C&A、优衣库这样有内部扶梯的店都是很费
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