马尔康县10kV三牧线电缆工程工程竣工总结汇报3.doc

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1、马尔康县10kV三牧线电缆工程工程竣工总结汇报德阳明源电力（集团）有限公司2013年 8 月 20日目 录一、工程慨况 3二、工程管理 61、工程目标 62、施工现场组织机构 63、工地管理制度 84、施工准备 85、施工进度管理 86、技术管理 107、质量管理 128、安全文明施工管理 139、文明施工目标 1510、计划、统计和信息管理 16三、推广新技术、新工艺 18四、精神文明建设 19五、工程施工体会 20六、结束语 21 一、 工程慨况 工程名称：马尔康县10kV三牧线电缆工程。 本工程从110kV三家寨变电站起，至林业宾馆止，以电缆方式沿达萨街、滨河路敷设电缆。新建10kV电缆

2、1.770km，10kV电缆分支箱1座，10kV环网柜2座（4个单元）。新建电缆排管0.380km，转角井2个，接续井2个。 二、工程参建单位：业主单位：国网四川省电力公司阿坝供电公司设计单位：四川锦能电力设计有限公司监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司施工单位：德阳明源电力（集团）有限公司二、 工程管理1、 工程目标总体目标；创国家电网公司优质工程。质量目标；满足设计和国家施工验收规范要求，实现达标投产目标，达到国家优质工程标准；工程三级检查优良品率达到100，竣工验收合格率100，单位工程合格率100；不发生一般质量事故。2、 施工现场组织机构 为确保工程施工安全、优质地完成，我公司成

3、立“马尔康县10kV三牧线电缆工程项目部”，建立了施工现场组织机构，组织、选拔有最强施工、组织管理和技术能人的人员参加工程的施工，制定、明确各有关部门的职责，加强对施工人员的安全、质量培训、教育。调配、添置最好的施工机具用于施工中。3、工程管理制度 项目部施工管理将执行国家电网的有关管理规定，制定各项施工管理制度。 4、施工准备 项目部、材料站设置：根据对线路现场调查，结合当地条件，从便于指挥和施工管理、便于业主、监理单位联系等方面考虑，经研究决定，将项目部及材料站设在交通便利的地方。施工队驻扎地选择；根据工程量，充分利用当地条件，选择交通及通讯情况良好，生活方便及靠近线路施工的乡镇、村，安排

4、施工驻地。基础、杆塔施工任务及施工队驻地，根据现场调查和工程量情况以及工期的要求，基础施工成立施工班组，确保本工程工期达到业主要求。 5、施工进度管理 1编制计划，将工程量分解成若干项，按施工先后顺序编制横道图计划，形成施工进度计划文件，报业主和监理工程师批准。 2检查分析。在计划实施过程中，按季、月检查是否按计划实现的，如出现偏差，则进行分析，找出原因。 3实施计划。按施工进度计划的安排进行资源分配和组织施工。 4调整计划和实施。在施工实际中与计划出现的偏差和原因，采取补救措施，调整修改原计划，重新配置资源和组织施工、保证施工工期。 5开工前，对工程做好充分的组织和技术准备，编制完善的施工计

5、划，做到工序流程科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其职，以保证工程顺利进行。 6加强宣传动员和思想鼓励，使全体职工明确本工程的重要性、紧迫感和工期目标，严格按计划组织施工。 7做好工程开工前的各项准备工作，制定工程各项管理制度，并对参加工程施工的人员及特殊工种进行上岗前的培训、学习，熟悉工程各项要求，以满足工程需要。 8熟悉施工图纸及有关技术文件要求，落实材料的采购、加工，配备性能良好的施工工器具，生活、通讯设施配套齐全，合理布置施工段驻地和材料站，以利于工程能顺利按计划工期完成 。 9制定并实施经济承包责任制，明确各部门和人员的职责、权力和相应的奖惩条件，加强监督检查和协调管理，充分

6、调动施工人员的积极性，做到施工安全、质量优良、消耗少、进度快。 10加强进度计划检查，根据工程施工完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配置。 11计划安排留有余地，充分考虑雨季节时交通不便对施工的影响，必要时安排预备施工队进场。 12召开施工协调会，工程开工前，召集沿线乡镇、村的领导人员，召开施工协调会，介绍工程有关情况，以取得当地各级政府及有关部门、群众的支持、帮助，使工程顺利进行。 13加强与当地政府和群众的联系协调工作，依靠当地政府和公安部门积极做好安全保护工作，尽可能减少物资损失，确保施工不受当地群众的阻扰的影响，确保施工渠道的畅通无阻。 14施工时，严格执行所制

7、定的总进度计划，季度计划、月季计划、旬度计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密。 15加强进度计划检查。根据工程施工完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配置，当出现进度偏差时，对进度计划进行及时调整，并不断预测未来进度的状况。 16加强与业主、设计单位的联系，及时发现、协调、解决工程中出现的问题。 17妥善处理好与业主、监理、供货单位之间的关系，大家上下一心使工程质量满足国家施工验收规范和设计要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。6、技术管理1建立技术管理组织体系为加强本工程的技术管理工作，建立了由项目总工程师负责的技术管理系统，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导

8、、分级管理；一级项目部项目总工的领导和管理，二级为项目部技术科的现场管理，三级施工队技术人员现场施工技术管理。2认真核实设计资料，参加图纸会审项目部接到设计图纸后，工程技术人员及时对设计图纸和各种技术资料进行认真学习和审核，参加了由业主方组织的图纸会审和施工组织设计审查，对有疑问的地方及时提出来以便于得到及时解决。3编制各工序施工工艺各工序施工工艺设计是现场施工操作的依据，根据本工程特点，我们有针对性地编写了适合工程需要的施工组织计划工艺措施，贯彻了达标投产的要求及业主、监理对本工程质量、安全管理的要求，很好地指导了施工。4编制施工方案本工程对这些重要施工项目，我们经过现场调查，编制了特殊施工

9、方案等施工技术措施，并提出了技术质量和安全要求，保证了重要施工项目的顺利进行。5做好技术交底在各分部工程开工前，均由项目总工主持，对所有施工人员进行系统、认真的技术交底，交底时，不但进行技术交底，同时，项目部的安全、质检部门的有关人员也到现场进行施工安全、质量的交底，使全体施工人员对施工工艺、质量要求、安全要求有了全面的了解，在施工过程中，对一些重要的施工项目，编写施工方案，并由项目总工组织施工人员进行详细的施工技术交底，在施工人员了解掌握了有关质量、安全要求及技术要求后才能施工。6做好各工序试点工作在各工序开工前，均组织进行施工的试点工作，项目部技术、质检、安监部门、施工队的队长、技术员、质

10、检员、安全员及施工骨干，一起参加试点工作。在试点过程中，对出现的问题大家集思广益，找出解决办法，使施工工艺更合理。通过试点情况，及时改进施工工艺，并编制有关的工艺补充措施后，进行了推广应用，保证了施工的质量、安全和进度。7深入施工现场，积极联系，及时解决施工技术问题在施工过程中，工程技术人员经常深入到施工现场，检查、落实施工工艺技术措施的执行情况，解决现场施工中出现得施工技术难题。特别是基础施工阶段，为了正确控制好施工尺寸，项目部技术人员常驻到地形条件最差的施工队，每天与工人们一起制模、浇制，各施工队技术人员也是亲自把关，坚守在最重要的岗位上，在项目工程施工前，对有关施工数据都进行计算校核，以

11、确保施工尺寸的准确性。在施工过程中，对施工图纸上的一些疑问，我们也及时反映给设计，对于施工现场出现的问题，及时联系设计代表到现场勘察解决，及时发放技术通知单。通过深入施工现场，积极联系，及时解决施工技术问题，使工程质量和进度得到保证。8配合质量、安监部门的工作在工程施工中积极配合质量、安监部门的工作。在工艺编制时制定各工序的质量控制点，对施工质量和安全也提出了要求和技术措施。经常会同质检、安监部门到现场检查工作，及时解决出现的问题。对重要的施工项目，均到现督促检查，确保严格按工艺，技术要求施工。7、质量管理1建立健全质量保证体系，明确职责本工程建立了以项目经理为工程质量第一责任人的质量管理机构

12、，制定了本工程的额质量管理制度、质量检测计划、质量奖惩办法、质量通病预防措施等一系列质量管理制度，落实质量管理职责，建立了以项目经理为组长，项目总工、质量管理负责人、各施工队队长、兼职质检员的质量管理小组，负责工程质量的监督、控制、检查、检验。各施工队建立了以施工队长为质量第一责任人的组织体系，由施工队技术人员兼任质检员，充分发挥施工队QC小组的质量管理作用。还建立了由施工负责人保证当天工作质量责任制，每个工序的质量直接落实到专人负责，做到工程质量管理上凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循，凡事有据可查。这样就形成了责任落实，层层把关、上下协调、管理有序的施工全过程的质量控制。2加强质量教

13、育宣传工作施工前，我们对参与施工的全体人员进行了动员，作为我公司的窗口工程和形象工程，思想高度统一，使全体人员真正认识到工程质量的重要性，树立百年大计质量第一的思想。做好教育培训工作，施工人员认真学习了设计施工图纸及本工程的质量要求及特点，明确本工程的质量方针和目标，明确各自的质量职责。施工人员经过培训学习并考试合格后方能上岗工作。施工中运用多种形式，如；出板报、标语等对全体施工人员进行经常的质量教育。项目部定期开展质量检查活动及每月一次的质量工作会议，各施工队建立质量活动日制度。这样，增强提高了全员的质量意识。.8、安全文明施工管理 1建立安全管理体系、落实安全责任制在项目部成立起，建立了以

14、项目经理为第一责任人的安全管理体系，成立安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工、安全管理负责人、各施工队队长、安全员为成员，负责工程施工安全的监督、控制、检查。我们制定了本工程的安全管理办法，明确了各部门及有关人员的安全职责，制定奖惩措施，对违反安全规定的按章处罚，这样，在施工过程中，各有关部门人员按照各自职责，层层管理监督、监控，有效的控制和防范各种事故的反生。2做好安全教育、宣传工作，提高全员安全意识安全教育是安全管理工作中的一个重要基础，我们在每一个工序开工前，首先要组织施工人员学习各项安全规程、规定，对技工进行安规考试，考试合格后方能上岗作业。为不断增强施工人员的安全意识，施工队

15、每周组织一次施工人员安全学习，总结本队一周来的安全情况，分析施工中存在的安全问题，提出整改措施，在每天的站班会上，由队长、施工负责人员提出施工中的安全注意事项，以提醒施工人员的注意，施工队所招用的临时民工，我们也把他们纳入安全管理范围，定期组织他们安全学习和安全教育，要求他们参加施工队开展的安全活动，在施工中规定他们的工作范围。在安全宣传中，项目部、施工队通过安全标语、各种墙报、板报等广泛向施工人员宣传安全知识，并组织施工人员收看安全生产教育片，使广大人员掌握安全生产规章制度的实质和内容，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的气氛，从而提高全员安全生产意识。3加强现场检查，消除事故隐患安

16、全检查是安全施工管理的重要内容之一，其目的是发现隐患，落实措施，消除隐患，克服不安全因素，做到防患于未然。通过安全检查，随时掌握现场的安全状况，针对所发生的问题进行及时整改，在施工中，项目部专职安监员每月不定期经常性到现场检查，结合施工内容，每月不少于一次由主管领导分别对施工队驻地卫生、仓库管理、安全活动记录、工艺措施的执行情况、工器具、安全防护用品的使用、现场施工工作票执行情况、现场安全文明施工及环境保护等进行专业检查。施工队由队长、安监员每周一次对本队施工现场进行一次安全检查。在组立铁塔、放紧线施工中所使用的工器具，除了进场前在公司进行受力检验外，施工过程中项目部还要组织人员进行外观检查，

17、每组完一基塔、放完一档线都要对工器具进行一次检查，在工程施工中，得到了业主、监理的大力支持和帮助，经常检查我们的现场安全工作，及时指出了存在的安全隐患，使存在的问题得到及时整改。9、文明施工目标 目标：林木砍伐不超过设计要求，并符合相关法规要求；天然植被及土石方工程严格按设计要求施工，最大限度减少水土地流失；现场施工余料、弃土弃石处理合格率为100，施工及生活污水、废弃物无乱排乱倒事列；施工、办公用水电厉行节约；纸张节约使用，无严重浪费事件；不发生自然、人文遗迹损坏的事件。文明施工的组织机构；项目部经理对工程的文明施工全面负责。施工队对本队的文明施工全面负责。项目部办公室负责日常工作，施工队由

18、技术员负责。 文明施工关键点的控制措施 ，见表2-7表2-7 文明施工关键点的控制措施表序号分部分项工程关键点控制措施1工地运输文明行车不酒后开车，不开带病车，不超速行车，不开斗气车，文明礼貌行车装卸1不强行装卸；2装卸工程材料按说明书要求进行装卸；3工程材料堆放整齐、标识保管；4不超量装载2基础工程施工现场1砂、石及水泥堆放处下面应垫放彩布，以方便施工后清理现场；2材料、机械设备摆放整齐、合理；3运输道路畅通；4设置安全施工围栏电源1电器设备应可靠接地；2临时用电有标准的配电箱及便携式卷线电源盘；3应设专人进行安装、维护和维修。回填土1按规范及工艺措施要求施工，回填土应按要求夯实；2砼残渣及

19、砂、石余料应清理干净，恢复植被；3护坡排水沟等布置合理，外观美观。3电缆敷设工程施工现场1施工场地布置应满足施工作业指导书的要求，布置合理；2作业场地应有围栏及警示牌；3各种工具摆放整齐、合理、便于施工使用；4运输道路应不影响施工作业。机器具1电缆敷设所用机械与工具应定期检查，并做好保养与维修工作；2工器具出入库应有检查验收并做好记账工作，及时填上卡片，做到账、卡、物相符；3机械设备应有专人操作和使用。通讯设备保持通讯设备良好，以使电缆敷设时通讯畅通，不在对讲机中使用不文明的语言，不谈与工作无关的事情。仓库1保持仓库及工器具的整洁，物品摆放有序；2标识卡标识准确，帐卡物相符；3出入库有专人清点

20、。4其他职工生活1加强住址卫生及个人卫生管理；2生活用品摆放整齐，个人着装合体、整洁；3与当地群众友好相处；4加强职工职业道德和法制教育。竣工移交各种移交资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。10、计划、统计和信息管理 为了提高工程管理水平，推动个业管理向深层次发展，项目部设专人负责工程的计划、统计和信息管理工作。1资金需求计划资金需求计划根据工程施工形象以及材料购买、投标报价进度计划进行安排制定。2资金的管理项目部经理严格完成业主下达的投资计划，如果确实存在困难，及早提出调整计划的建议，调整计划必须进过监理、业主认可。开工前根据内部资金的使用情况计划，向物资供应部门提

21、供足够的资金进行工程物资采购，向施工队拨付工程预付款，以进行工程开工准备。施工过程中，根据施工队每月申报用款计划，以及完成施工实物工程量进行结付工程款。3计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由项目部计财科负责，按时向甲方或监理工程师提交各类统计报表，并每旬以文本报送公司工程技术部及市场开发部。4信息管理措施信息管理目标；保证信息的准确性和及时性，全面实现信息微机网络化管理。加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。竣工资料及施工记录的移交；竣工资料及施工记录的移交按

22、合同有关条款要求进行。竣工资料及施工记录的移交工作由质检部门负责，技术、供应、涉外等部门配合。竣工资料及施工记录种类、数量按档案管理、合同要求提供。移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，份数满足移交数量。施工记录必须按原始记录填写，经现场质量监理人员检查合格签署意见方能移交。工程资料不全或施工记录不能如实反映施工实际情况，造成不能验收的责任人，必须进行经济处罚和行政处罚，对竣工移交资料做得好的得到业主好评的负责人给予奖励。三、精神文明施工班组的精神文明建设在工程建设中尤为重要，一个队伍能否打得胜仗、硬仗，关键就是班组的凝集力、战斗力、整体素质。所以精神

23、文明建设是很重要的一项软性工作。我公司在积极开展党的组织，宣传思想政治工作机精神文明建设工作等方面紧紧围绕公司生产经营中心，在强化方方面面管理过程中，结合工作实际，公司党委在为实现伟大“中国梦”的同时，组织施工现场队伍的党员进行学习重要思想；有的放矢的开展党的组织、宣传思想政治工作机精神文明建设，以党员教育工作为重点；以公民道德素质教育为指导，不断强化队伍的思想素质建设。1、统一认识，加强领导，切实抓好精神文明建设。加强精神文明建设，是全面提高职工的综合素质，改变员工的精神面貌和工作作风，增强职工的廉政、敬业、爱岗的意识。2、抓学习教育，提高队伍员工的综合素质。学习的战略方针及思想，认真贯彻到

24、施工队伍中去。为提高员工的综合素质，组织新、老员工进行岗前的技能培训、各项工序的岗前三级安全技术交底，学习施工必要的技能及各项施工规范要求。3、把解决员工的实际困难摆在工作的首要，解决战斗在一线员工的实际困难，稳定一线员工的情绪，把最大的精力投入到工作当中去。四、工程施工体会1、本工程所经路径在马尔康民族地区，施工时协调难度大，项目部加强协调力度，落实协调责任制，加大资金投入，落实以人为本，和谐相处的思念。2、材料站分类管理，库房和室外料场进行规划，对施工非常有利。3、本工程的索道运输是本工程的亮点，有许多值得推广和总结的地方，在以后的工程中，积累非常有用的经验，都要加以借鉴。五、结束语 本工程在业主、我公司的领导、关怀下，在监理、设计、运行、物资公司的支持、指导、配合下，经过我项目部全体施工人员的共同努力，加强现场施工的管理，最终实现了本工程的质量目标和安全目标，并在公司的规定工期内完成了本工程的任务。 德阳明源电力（集团）有限公司 2013年08月