积分运营商业模式分析报告.ppt
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1、商业模式分析报告,2008 北京,行业背景,倍受推崇的通用积分模式,通用积分发行商:在通用积分的前提下联合众多加盟商家,为积分用户提供自由的积分采集、积分兑换服务。加盟商家:用户在商家消费可以累积通用积分;用户持有的通用积分可以在所有商家和发行商的网上商城实现积分兑换。积分用户:更自由、方便的积分兑换方案选择,行业背景,2003年美国人文亨利在上海建立的智买道,成为中国最早的通用积分服务商。从2003年至今三年多的美好时光,他们在不断地教育商家,培育了市场。2005年有了上海的大众点评,银联的UB、长沙的v-v-v。2005年5月原中华英才网创始人之一的张杰贤推出了紫页V卡联盟同一时期类似的商
2、业模式还有中国积分、深圳的异业商务、壹卡会、厦门的下班、上海的Ccclub等,连CCTV赢在中国的创业项目中也有了通用积分项目。,通用积分坚持者的游戏,行业背景,现有运营模式总结,可行性分析“通用积分”的商业模式在国外至少有10年历史了,有很成功的案例。据说在英国的5800万人口中就有3000万人在使用nectar公司的卡,每秒钟有19次的刷卡;而在韩国竟然有50000家左右的商户加盟okcashbag,okcashbag的积分在很多地方甚至取代了韩币。国内的积分市场已逐步趋于成熟,体现在商户对积分的认识和需求上,也体现在消费者对积分的认可和吸引力上。积分运营可大可小,运营模式较灵活。市场足够
3、大,全中国如此众多的商户和十几亿的消费者,而真正做积分运营的公司又寥寥无几,且运营的模式又单一。以积分作为核心的商业模式,有很多可扩展的增值模式,如支付、商业服务、联盟等,不仅面对商户,也面对消费群体,面对行业,,模式构想,商业模式先决条件,一定规模的用户群在后互联网时代,用户规模永远是衡量一个电子商务平台最有价值的指标。用户是形成一个完整产业链的最重要一环。丰富的用户服务渠道用户和渠道这两个要素对于电子商务平台而言一直是一个“鸡生蛋、蛋生鸡”的问题,虽然已有的用户群体会吸引更多的商家、渠道加入到商业模式中来,但丰富、优质的商户、渠道资源反过来也必然会拓展和巩固电子商务平台的用户群体。专业化的
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