企业战略环境分析.ppt
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1、2023/2/26,1,三、企业战略环境分析,2023/2/26,2,三、企业战略环境分析,(一)总体环境分析及技术(二)行业环境分析及技术(三)企业内部环境的战略分析,2023/2/26,3,(一)总体环境分析及技术,企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部案例:石油危机与日本汽车工业企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去案例:石英钟与瑞士钟表企业战略环境是动态的而非静止的,环境要素评价模型,总体环境,战略环境与一般环境,PEST分析,2023/2/26,4,(一)总体环境分析及技术,一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规国际:政治因素、外交关系、贸易磨擦(反倾销、绿色壁
2、垒、技术壁垒)国内:国家政策,反托拉斯法、环保立法、就业、社保等,总体环境,PEST分析,战略环境与一般环境,政治(Politics)法律环境要素,环境要素评价模型,2023/2/26,5,(一)总体环境分析及技术,国民经济发展的总体概况,国际和国内经济形势及趋势经济生命周期:GDP可支配收入人口总量价格经济基础设施,总体环境,PEST分析,战略环境与一般环境,经济(Economy)环境要素,环境要素评价模型,2023/2/26,6,(一)总体环境分析及技术,一定时期整个社会发展的一般状况社会道德风尚文化传统人口变化趋势文化教育价值观社会机构亚文化等,总体环境,PEST分析,战略环境与一般环境
3、,社会文化(Social culture)环境要素,环境要素评价模型,2023/2/26,7,(一)总体环境分析及技术,目前社会技术总水平及变化趋势,技术变迁、技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用新技术R&D投入专利保护自主创新能力,总体环境,PEST分析,战略环境与一般环境,技术(Technology)环境要素,环境要素评价模型,2023/2/26,8,(一)总体环境分析及技术,列出主要机会和威胁确定权数打分(4分制):1-重大威胁2-轻度威胁3-一般机会4-重大机会计算,总体环境,环境要素评价,概念,案例,2023/2/26,9,(一)总体环境分析及技术,案例:房
4、地产,概念,案例,总体环境,环境要素评价,2023/2/26,10,三、企业战略环境分析,(一)总体环境分析及技术(二)行业环境分析及技术(三)企业内部环境的战略分析,2023/2/26,11,(二)行业环境分析及技术,波特五力分析,行业竞争对手现有企业竞争,供应商,客户,替代产品,潜在进入者,设备专用性集中程度批量大小生产成本技术等,产业增长产品差异转换成本竞争者多样性市场细分程度退出壁垒,侃价能力:集中度交易条件,相对价格客户的使用倾向,规模经济资本需求成本优势预期反击退出壁垒,行业关键要素评价,2023/2/26,12,(二)行业环境分析及技术,行业关键战略要素确定权重打分:1-最弱2-
5、较弱3-较强4-最强对比主要竞争者,波特五力分析,行业关键要素评价,概念,案例,2023/2/26,13,(二)行业环境分析及技术,案例:缝纫机行业,行业关键要素评价,案例,概念,波特五力分析,2023/2/26,14,2023/2/26,15,三、企业战略环境分析,(一)总体环境分析及技术(二)行业环境分析及技术(三)企业内部环境的战略分析,2023/2/26,16,(三)企业内部环境的战略分析,企业素质:企业内部总体机能所具有的生存和应变能力企业经营力:企业拥有内部条件,以及由此派生出的战略决策、经营管理等能力的总和,企业素质与经营力,市场环境分析,企业财务分析,SWOT分析,2023/2
6、/26,17,(三)企业内部环境的战略分析,企业经营力的指标体系,企业素质与经营力,市场环境分析,企业财务分析,SWOT分析,2023/2/26,18,(三)企业内部环境的战略分析,市场环境分析,分析体系,企业财务分析,SWOT分析,企业素质与经营力,波士顿矩阵,2023/2/26,19,(三)企业内部环境的战略分析,产品或企业的知名度消费者意见中间商意见案例:标准股份 V 台州企业,市场环境分析,波士顿矩阵,企业财务分析,SWOT分析,企业素质与经营力,分析体系,企业形象,2023/2/26,20,市场环境分析,企业财务分析,SWOT分析,企业素质与经营力,(三)企业内部环境的战略分析,波士
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