环境影响评价报告全本公示简介:16环境管理与监测计划.doc
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1、德州实华化工有限公司泰安分公司100万吨/年制盐工程 环境管理与监测计划16环境管理与监测计划环境管理与环境监测是企业日常管理中的重要环节之一。根据工程的特点及生产装置排污性质等,从保护环境的角度出发,建立、健全环保机构,加强环境监测和管理,把环境保护工作作为生产管理的重要组成部分,确定环保目标,制订和实施环保措施,改善环境保护的基础工作,减少企业的污染物排放,促进资源的综合利用,提高经济效益和环境效益,实现经济与环境的协调和健康发展。根据变更工程生产工艺特点、排污性质,从环境保护的角度出发,建立、健全环保机构和加强环境监测管理,开展厂内监测工作,减少企业内污染物的排放。16.1 环境管理16
2、.1.1 环境管理目的和意义环境管理是协调经济、社会、环境有序发展的重要手段。环境管理就是以环境科学理论为基础,运用经济、法律、技术、行政、教育等手段去约束人类的社会经济活动,达到不超出环境容量的极限,又能满足人类日益增长的物质文化生活需要,并使经济发展与生态环境维持在相互可以接受的水平。实践证明,要解决好企业的环境问题,首先必须强化企业的环境管理,由于企业的产品产出与污染物的排放是生产过程同时存在的两个方面,因此,企业的环境管理实质上是生产管理的主要内容之一,其目的是在发展生产的同时,对污染物的排放实行必要的控制,保护环境质量,以实现环境效益、社会效益、经济效益的统一。16.1.2 机构设置
3、公司实行一级机构、二级管理的管理模式,公司总经理是项目环境管理的最高负责者。根据(87)国环字第002号文建设项目环境保护设计规定,公司设安全环保科、车间设兼职环保安全员,形成完善的安全环保管理网络,分工负责承担企业安全环保管理职责。(1)公司安全环保科,定员3人,设科长1人,环保、安全技术管理人员3名。(2)车间设兼职环保安全员,工序班组指定相关人员负责安全环保监督检查工作。设置的安全环保人员必须由具有一定安全环保工作经验、具有相关专业知识并具有相应资质或职称的人担任。根据安全环保工作需要,公司委托当地有资质的环境监测站,承担公司范围内各工业污染源及其污染防治设施的监测、岗位尘毒测定以及大气
4、、受纳水体、废渣堆场的监测,把握本公司生产过程中环境质量状况。在行政职能上,监测分析室应隶属安环科的指挥。具体见表16.1-1。表16.1-1 环保机构人员设置序号环保机构人员设置班 制人数(人)1安环科科长常日班1科员常日班32监测分析室主任常日班1化验员常日班83合 计13人16.1.3 机构任务及主要内容16.1.3.1 安环科变更工程环境管理机构的主要职责包括施工期的环境管理和营运期的环境管理。(1)施工期的环境管理施工前编制施工组织计划,做到文明施工。将环保主要内容体现在项目施工承包合同中,在施工方法、施工机械、施工速度、施工时段中,充分考虑环境保护要求,特别是施工过程中的扬尘、噪声
5、、污水等对周围环境的影响,要有行之有效的处理措施,并建议建设单位将此内容作为工程施工招标考核的重要指标之一。建设单位在工程施工期间,要认真监督施工单位在施工过程中施工设备物料堆置、临时工棚、便道及施工方法对生态环境造成的影响。若发现严重污染环境情况,建设单位上报环保部门依法办理。项目竣工时,要全面检查施工现场环境状况,施工单位应及时清理占用的土地,拆除临时设施,清除各类垃圾,恢复被破坏的地面,复土进行绿化;根据厂区周围地形条件,确定并实施水土保持措施,预防水土流失,使项目以良好的环境投入运行。(2)营运期的环境管理负责贯彻实施国家环境保护法律、法规和地方有关环保法规,负责编制项目的环境管理计划
6、和环境治理方案,并组织实施。根据有关法规,结合项目的实际情况,制定项目的污水、废气、固体废物和噪声的环境管理规章制度,加强企业环境管理和监控;定期对企业环保设施运行情况进行全面检查,并确保无重大环境污染事故发生;并负责项目生态建设的监督管理。协助上级环保机构加强对项目主要污染源的监督管理,对项目的污染物排放实行总量控制制度,严格执行国家颁布的各项排放标准,掌握项目环境质量状况和建立项目的污染源档案。负责项目环保宣传教育,开展环保安全管理教育和培训。协助上级环保机构处理各类污染事故,组织抢救和善后处理。引导有条件的企业逐步开展ISO14000环境管理体系的实施工作,推动企业实施清洁生产促进法。负
7、责项目群众有关环境污染方面的来信来访和公众举报工作。承担上级环保部门委托或下达的其它工作任务。及时推广、应用污染治理先进技术和经验。16.1.3.2 监测分析室(1)定期监测排放污染物是否符合国家或省、市地方规定的排放标准。(2)完成监测计划,建立环境监测数据统计档案,搞好监测仪器的保养及校验。(3)制定环境保护紧急情况处理措施及预案,负责启动和实施。16.1.4 环境管理计划与管理方案(1)环境管理计划在充分了解变更工程建设、生产、排污和管理特性的基础上,制定合理、具有可操作性的环境管理计划,使其与生产管理融为一体,贯穿于生产全过程。变更工程的环境管理计划见表16.1-2。(2)环境管理方案
8、根据本项目环境管理计划的内容人,制定出本项目具体的环境管理方案,见表16.1-3。表16.1-2 环境管理计划表阶段环境管理主要内容项目前期1、 可研阶段,委托评价单位进行项目的环境影响评价工作。2、 配合设计单位和环评单位的工作。3、为建立企业内部环境管理制度作好前期准备工作。施工阶段1、按照环评报告书的要求,制定出施工期的各项污染防治措施,并在合同中体现相关内容。2、建设单位与监理单位监督施工过程的污染防治措施的落实情况,发现问题及时纠正,保证污染防治措施得到落实。3、严格执行“三同时”制度,确保治理设施与主体工程同步实施。4、制定培训计划,对聘用的技术和生产人员进行岗前培训。5、制定出全
9、厂的环境管理规章制度。试运行阶段1、保证主体工程与环保设施同时运行。2、试运行期结束后,请主管环保部门进行验收。3、对生产和环保设施的试运行情况进行分析,提出改进的措施。4、总结试运行经验,建立健全前期制定的各项环境管理制度。生产运行期1、严格执行各项环境管理制度,保证环境管理工作的正常运行。2、根据环境监测计划,定期对厂内污染源和环境状况监测,发现问题,及时解决。3、设立环保设施档案卡,对环保设施定期检查和维护,保证环保设施能正常运行。4、收集有关的产业和环保政策,及时对有关人员进行培训和教育,保证企业能适应新的形势和新的要求。表16.1-3 环境管理方案环境问题防治措施经费实施时间废气排放
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