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1、品牌服装设计,成衣相关概念,【传统解释】:1.裁制衣服。淮南子说山训:“先针而后缕,可以成帷,先缕而后针,不可以成衣。”清 吴炽昌 客窗闲话呆官:“忽忆及忤逆事,命仆唤纫工,仆误为其欲成衣也。”2.称裁制衣服的工人。老残游记第三回:“本日在大街上买了一匹茧绸,又买了一件大呢马褂面子,拿回寓去,叫个成衣做一身棉袍子马褂。”3.制成后出售的衣服。韩希钧 霞光:“她把衣服穿到身上,长短、宽窄正好合身。她觉得很奇怪这是她平生第一次买成衣穿呀!”【现代解释】:成衣(Garments),指按一定规格、号型标准批量生产的成品衣服,是相对于量体裁衣式的订做和自制的衣服而出现的一个概念。成衣作为工业产品,符合批
2、量生产的经济原则,生产机械化,产品规模系列化,质量标准化,包装统一化,并附有品牌、面料成分、号型、洗涤保养说明等标识。,中国服装品牌发展简史(1),80年代初期,新鲜的服饰文化,服装批发市场初步形成。80年代中后期,服装贸易生意红火,生产型企业筹划,分类生产(面料、服装、辅料)。90年代,生产企业如雨后春笋般涌现,国外订单蜂拥而至。90年代中期,贴牌加工型企业间恶性竞争,国外订单急剧下降。90年代后期-21世纪初,国际先进制衣设备进入工厂,生产水平立即达到了国际先进水平,国家服装质量监督检验中心,诚性为本,同时自主品牌服装飞速发展,走向“品牌经营”之路。2007年-2008年,金融危机,纺织服
3、装业受到很大冲击,行业洗牌,企业升级。,中国服装品牌发展简史(2),国内品牌服装流派:京派、沪派、浙派、粤派、汉派 国内服装批发市场:杭州四季青,北京的秀水、雅宝路、大红门,广州的白马,虎门的富民,杭州的四季青,沈阳的五爱,上海七埔,福州石狮,常熟服装批发市场,服装城,第一,服装是精神消费品,除物质消费功能,还需要有文化内涵。这是中国服装严重不足的一个方面。第二,如今消费市场国际化,商品消费品牌化,竞争的层面与以前相比大为复杂,我们在国内市场有多大胜算,也要打一个问号。第三,开放是互相的,我们要冲出去,别人要打进来,竞争会更加激烈。第四,服装加工并非中国的专利,争夺国际订单的问题会越来越突出,
4、企业生存和发展如果依附在别人身上,其困扰是无法避免的难题。第五,没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格,容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。,中国服装品牌现状,第一章 成衣设计概述1、成衣发展史2、成衣设计方法成衣的系列化表现型的传承与再造面料辅料开发市场与个体意识3、成衣设计过程流行趋势咨询设计前孕育期设计开发展示&营销第二章 类型服装设计1、男装类型与设计2、女装类型与设计3、特殊类型服装设计第三章 国内外服装品牌介绍1、国际服装品牌介绍2、国内服装品牌现状3、国内服装品牌
5、类型4、国内服装品牌的培育第四章 服装品牌定位与策划1、路线、风格、年龄层、价格带2、目标客群分析3、竞争分析(“标杆品牌”与“竞争品牌”)4、流行趋势分析5、服装品牌策划,成衣设计方法,成衣的系列化表现型的传承与再造面料辅料开发市场与个体意识,第五章 品牌服装设计与开发 1、服装调研2、服装企划案3、服装产品主题开发4、服装款式设计5、服装样版样衣制作6、服装量产成本核算 7、生产工艺指导 第六章 品牌营销策划1、产品开发流程控管规划产品结构与产品比例规划产品上货波段规划 产品开发时间表确认公布2、组织新品展示会服装文宣广告设计制作色版,图册及海报3、服装店面陈列设计,成衣设计过程,流行趋势
6、咨询设计前孕育期设计开发展示&营销,The product development process 服装产品开发的6个阶段 1.Planning the line 策划产品线2.Creating the design concept 产生设计构思3.Developing the designs 款式细化(sample hand)4.Planning production 准备生产(sourcing)5.Production 服装制作过程6.Distributing the line 产品派送,服装品牌公司构成,财务部 采购部 配售部 发展部培训部商品开发部市场部电脑部 推广部,服装品牌公司职位
7、,服装设计师,1、具备服装设计专业知识,专业设计工作经验,熟悉各类面料性能,通晓服装设计开发流程、服装工艺流程和工艺制作要求,了解服装版型,能独立完成系列服饰的设计开发;2、具备良好的成本控制意识,能从设计角度考虑产品生产成本;3、热爱服装,关注市场及最新时尚潮流,对职业服装市场有敏锐的洞察力,具备良好的创新能力、审美能力及理解能力;4、熟练使用服装cad/photoshop/coreldraw软件运用的运用,熟悉时装生产工艺,良好的手绘功底,对面、辅料有较深的了解;5、具备较好的沟通表达能力,较强的团队协作精神与亲和力。能够很好地配合同事们一起完成工作。6、具有极强的敬业精神和责任心,优秀的
8、职业素质,忠于品牌和公司,维护公司利益和学习创新能力。,助理设计师,1、协助设计师完成产品设计工作;收集色彩、面料、辅料、款型等流行资讯以及目标顾客、竞争品牌的信息;根据设计师的要求,负责描图、配色、调色等辅助设计工作;收集面、辅料市场信息,协助选择合适的面、辅料;协助设计师与制版师进行资料文件的传递和沟通;跟进样衣制作物料的到位情况,制作物料卡;根据设计师的指示制作搭配、面料、色彩、款式卖点等相关说明资料,协助制作产品手册等工作;2、相关资料(如设计图稿、面料商名录、面辅料色卡、流行资讯等资料)的建档、归档、保管;3、完成上级交办的其他工作。,创意总监,职位描述:1、熟悉国内女装市场及国内女
9、装品牌信息;2、根据公司对品牌的市场定位及当今的流行趋势设计出平面广告方案;负责女装品牌平面广告设计、产品图册创意设计、视觉主题创意设计;配合完成媒体广告的拍摄工作;3、具备品牌前期策划、风格定位、系列产品的开发实际操作能力,有较强的计划能力,组织观念强;制定新产品的开发计划,完成每一季的新产品开发指标;4、参与筹划公司每年六次的大型订货会议,并负责品牌秀的场地布展实施工作,具有超强的专题策划能力;5、良好的创意设计能力,对服装的定位把握能力强,时尚潮流触觉敏锐,具极强服装商品策划能力,对品牌内涵有深刻理解,具备较强的统筹管理能力;6、熟悉各种女装制作工艺及流行面料,有良好的市场时尚分析能力;
10、7、善于团队建设、管理,良好的协调能力和沟通能力。,品牌货品管理(配售业务员),1、配发首盘货品:向主管提出首盘货品在所辖店铺的分配建议;根据公司生产计划,结合店铺历史销售数据,将每季产品按不同大类、不同尺码需求分配到各个店铺并把货品配发给所辖店铺。2、补货工作:根据货品的动销和总仓、店铺库存情况以及店铺补货要求进行补货 3、调配工作:根据店铺的销售要求快速处理店铺的调货要求;根据各店铺货品的上货时间、销售及库存情况及时快速的对店铺货品进行调整;4、提出翻单建议:在各店反馈信息的同时,参考货品产销率、可售卖周期等因素,对部分适销产品向计划部提出翻单;5、退货工作:换季时根据全国的具体情况及上货
11、安排及各季度货品的下架计划,作出合理的退货计划,并跟进各店退货进展;6、店铺盘点工作:审核店铺每月的盘点工作,确保账目和实物一致;7、对账:录入销售,根据店铺活动进行金额核对;跟进店铺每日的进、出的商品 8、售后服务管理:销售过程中顾客、店铺反映的产品质量问题及时同生产部门联系协调解决;处理全国店铺顾客残次退货和维修;9、协助促销活动,完成促销任务:提出促销活动的货品调配建议;备足促销活动销售所需货品;督促店铺销售,力争完成各月销售指标;10、收集市场竞争品牌信息,为产品计划提供市场数据;11、上级交办的其他工作。,服装跟单员,1、从事服装生产或服装外贸行业多年。熟悉来版的整个跟单流程。2、懂
12、服装生产工艺,对面料熟悉。3、熟悉服装公司、加工厂资源。4、熟悉服装英语。,服装纸样师,1、对梭织服装的加工工艺有很深的了解,熟悉服装生产工艺制作,服装运作流程和操作规范。2、熟悉各类服装面辅料特性,掌握不同的产品、面料对板型的要求,具备一定的审美能力。3、精通各种类型服装推板、排板等专业技术;能熟练进行面辅料核算和排料、算料。4、熟悉多种制板方法,精通立体裁剪,根据设计师的设计思路、款式图纸及规格要求,结合服装生产的实际需要制作样板纸型,并负责建立服装生产的工艺技术标准.5、会使用ET软件、且能手工出纸样,会放码。6、熟练制作标准样版,熟悉服装各品类产品尺码规格标准。7、与设计师,样衣工,跟
13、单员及工厂能及时有效地沟通和配合。,品牌经理,1、负责该品牌自营店终端销售管理2、客户维护及谈判3、营销活动的策划及实施4、终端人员的培训5、各季订货会的组织和定货,服装车板师,1、主要负责产品工艺的前期研发,协助设计师确认工艺流程和设计方案的可行性 2、熟悉服装各种工艺,工艺水平精湛,具有实际车缝操作经验能独立完成整件服装样品制作。3、协助产品经理完成产品面料、辅料的单耗量。解决大货生产时出现的工艺问题,服装工艺IE工程师,1、对时装生产流水及工艺编制熟悉,并有不断研究提高改善生产效率及产品品质的意识。2、从事过服装企业指导工或生产管理或品质管理等岗位。,服装陈列师,任职资格 1:有良好的团
14、队合作精神、具有较强的理解力、沟通能力、内部协调能力和公关能力,能承受较大的工作压力并适应出差。2:熟悉橱窗设计业务,有责任心,有美感,讲求实效,熟练应用各类设计软件,有较强的动手能力;3:美术类或服装设计相关专业专科以上学历,有美学、服装工艺等方面知识基础;4:三年以上品牌服装店铺视觉陈列设计及操作经验,具有丰富的服装产品与陈列知识,敏锐的流行时尚感觉,能深透领悟品牌的文化内涵;熟悉服装色彩、面料及其搭配,熟悉服装店面及橱窗陈列,较强的培训能力和销售意识;岗位职责 1:配合企划部经理完成品牌推广有关店面形象管理的工作,根据推广活动方案布置店面橱窗并设计礼品包装;2:负责卖场的橱窗与店面陈列设
15、计与管理;3:承担橱窗展示与店面陈列所用广告宣传物料的设计与下单制作;4:完成上级交给的临时性工作。,销售督导,工作职责:1.下达公司的各项销售政策到各区域,跟进各项销售政策在店铺的执行;2.监控各区域完成销售目标,检查各区域销售计划执行情况和日常管理工作情况;3.监督店铺各项促销活动的进行,监控促销活动的实施效果;4.定期或不定期走访市场,及时了解各终端的销售情况并予以支持;5.定期汇总分析店铺销售业绩,撰写市场督导总结报告;6.评价店长、店员的工作绩效,在授权的范围内做出合理的奖惩处理;7.通过与区域负责人及店铺人员的沟通,将各项信息及时反馈至公司领导;任职要求:1.学历要求:大专及以上;
16、2.经验要求:2年以上直营店铺管理经验;3.知识要求:终端运营、终端管理、终端培训知识;4.职位能力素质要求:目标感强、具有良好的亲和力、优秀的沟通技巧、协调能力。,拓展部经理,工作职责:1.市场调研:组织实施市场信息、商圈调查及行业资讯的分析,撰写市场调研报告,为市场开发、渠道建设提供信息支持;2.拟定并落实拓展计划:根据公司市场发展规划,拟订拓展计划,提交营销总监;组织市场拓展方案实施,并对各阶段拓展工作进行总结和汇报;3.市场拓展:负责自营店铺的选择评估,与商场进行谈判、签署合约;确定加盟政策、进行加盟拓展、选择评估、谈判、合约签署,达成拓展标;4.关系维护:及时了解、跟进商场专柜位置调
17、整计划,争取有利的柜台;保持与商场、加盟商等合作伙伴的密切沟通;5.员工管理:制定部门绩效计划,指导员工制定个人绩效计划;每月按时制定部门绩效计划和收集员工绩效计划;对员工进行绩效指导和沟通;发现问题应及时沟通;评价员工的工作绩效,与员工进行绩效面谈,改进工作绩效;每月按时完成员工绩效评价;每月按时完成员工绩效面谈;负责部门员工培训工作;针对员工的知识技能及工作情况进行有针对性的训;任职要求:1.大专及以上,市场营销、企业管理相关专业;2.3年以上女装市场拓展管理相关工作经验;3.对市场营销工作有较深刻认知,能准确把握市场动态;4.善于规划配置市场资源,对市场有敏锐的触觉,沟通表达能力好,熟悉
18、全国服装商圈,良好的客户关系基础及市场拓展能力;5.熟练计算机操作。,市场/营销经理,岗位职责 1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、负责策划公司年度市场工作目标和营销方案;3、负责开拓市场业务,进行相关的宣传推广,包括管理以及进度的推进,建立公司的市场运作体制;4、分析和预测销售市场、把握市场趋势,为决策提供准确的相关信息,开拓和发展销售市场;5、规划和管理市场活动的预算,合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。任职资格 1、市场营销管理类或相关专业本科以上学历;2、五年市场营销工作经验,在相
19、关企业任职市场总监三年以上,具有男装行业的成功运作案例,对该领域发展有深刻理解;3、具备很强的策划能力,熟悉各类媒体运作方式,有大型市场活动推广成功经验;4、具有敏感的商业和市场意识,分析问题及解决问题能力强,具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;5、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。,服装买手,按照国际上的通行说法是,往返于世界各地,常常关注各种信息,掌握大批量的信息和定单,不停的和各种供应商联系,并且组织一些货源,满足各种消费者不同的需求,这种人所从事的行业,最终创造出惊人的市场价值。买手必须站在时尚潮流的最前端,了解行业规范、货品辨别能力,在适当的时机敏锐出手,以低廉的价格购买
20、他们认为适合的商品,加价出售,赚取一定利润。这是买手必须具备的基本素质。在国外是比较盛行的。国内也在慢慢兴起。服装买手的工作是具有前瞻性的工作。,积极的行动力。当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时,“买手”必须能够做到立即闻风而动,到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。专业商品知识服装属于时尚商品,掌握时尚流行趋势的知识自不必说,有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是“买手”所必须掌握的。信息收集分析及预测能力专业的服装“买手”需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。计划提案能力事前收据必要的数据收集以及逐一分析,通
21、过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力,在激烈竞争的今天也需要“买手”作为技能而掌握。管理能力“买手”通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助,推进工作的执行力度。也就是说,达成与周遍相关部门工作的协调才是重点,才可能达成最终的目标,因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。,服装买手“买手”的资格条件,商品计划的立案年度、季度、月度的商品计划制订,包括中心商品的提案乃至中心商品内容的展开都需要由公司的“买手”来作为源点,需要明确化且具体化,甚至于“买手”必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。数据核算责任“
22、买手”最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年,数据化营销管理的模式正在兴起,通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存的“买手”逐渐成为热点。商品计划执行适时、适量地调节控制货品,满足顾客需求的卖场调整,避免季末库存产生的销售指导等等,从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要“买手”来承担责任,通过商品计划的执行效果来考核“买手”的真正水平。,服装买手“买手”的责任,服装买手“买手”的核心业务,计划提案业务面对公司所追求的利润目标,为确保利润目标的实现,“买手”不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等,同时还需要
23、明确这些计划的执行细节。计划推进业务按照制订并通过的提案计划,与各关联部门(供应商、店长、导购等)协调关系,一起推进计划的顺利执行,共同达成企业目标。业务有效控制“买手”需要为确保终端店铺的适正状态(商品鲜度、周期控制、商品回转率等),随时通过数据分析而调整商品,控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。商品管理业务为确保最终利益,对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售,“买手”必须要进行严格控制管理,避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。信息收集分析为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现达到顾客满意度的效果,终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也
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