管理学教案教学课件PPT组织.ppt
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1、第一节 组织概述第二节 组织设计第三节 组织结构的类型第四节 组织的权力分配第五节 组织变革,第一节 组织概述,一、组织的含义组织:多人集合 共同目标 一定的规则或程序正式组织 非正式组织,第一节 组织概述,二、组织的特征(一)目的性(二)整体性(三)复杂性(四)系统性(五)动态性,第一节 组织概述,三、组织的要素(一)组织目标(二)组织资源(三)组织环境(四)组织的责权结构与协调(五)组织活动,第一节 组织概述,四、组织的分类(一)按组织的性质分类1.经济组织2.政治组织3.文化组织4.群众组织5.宗教组织,第一节 组织概述,四、组织的分类(二)按组织的社会功能分类1.以经济生产为导向的组织
2、2.以政治为导向的组织3.整合组织4.模式维持组织,第一节 组织概述,四、组织的分类(三)按组织形成方式分类1.正式组织2.非正式组织 非程序化设立、非程序化解散、非程序化运作 两维目标变量,第一节 组织概述,四、组织的分类(四)按组织与成员的关系分类1.强制型组织2.功利型组织3.家族型组织4.正规组织,第一节 组织概述,四、组织的分类(五)按利益受惠分类1.互利性组织2.服务性组织3.实惠性组织4.公益性组织,第一节 组织概述,五、组织的功能(一)组织力量汇聚作用(二)组织力量放大作用(三)个人与组织之间的交换作用,第一节 组织概述,六、组织工作的内容和过程(一)组织工作的内容1.组织设计
3、2.人力资源配置3.组织运作4.组织协调5.组织变革,第一节 组织概述,六、组织工作的内容和过程(二)组织工作的过程1.明确组织使命,确定组织目标和宗旨2.进行系统合理分工,科学部门及岗位设置,明确职务及职位权责3.确定适当的管理幅度和层次,建立合理的组织结构4.制度化职位说明书5.建立健全部门、职位运行制度、标准及关系流程6.选拔、配备合适职位人员,第二节 组织设计,一、组织设计的含义组织设计:是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。组织结构:指组织内成员为实现组织目标,在工作中分工协作,通过职务、职责、职权以及相互关系而构成的基本框架体系,即组织中体现分工与协作关系的基本架构。,第
4、二节 组织设计,一、组织设计的含义组织设计 组织结构设计 组织运行管理机制设计 人员(职位)配置设计,第二节 组织设计,二、组织设计的原则(一)分工明晰原则(二)统一指挥原则(三)控制幅度原则(四)权责对等原则(五)柔性经济性原则(六)精简高效原则(七)沟通协调原则(八)均衡性原则,第二节 组织设计,三、组织设计的程序(一)明确组织目标(二)明确工作内容(三)进行职能、职务、职权、职位分析和设计(四)层次化和部门化(五)形成组织结构(六)反馈和修正,分析与设计:职能与职位 部门 层级,第二节 组织设计,三、组织设计的程序,第二节 组织设计,四、组织设计的影响因素(一)环境因素:一般环境 行业环
5、境 竞争环境,第二节 组织设计,四、组织设计的影响因素(二)战略因素:阶段性 扩展性 专业性,四、组织设计的影响因素,(三)技术因素:,第二节 组织设计,四、组织设计的影响因素(四)组织规模与生命周期:小规模组织大规模组织 帕金森定律 创业(初生)阶段 集合(成长)阶段 规范化(成熟)阶段 精细(衰退)阶段,第二节 组织设计,帕金森定律(ParkinsonsLaw)是官僚主义或官僚主义现象的一种别称,源于英国学者C.N.帕金森所著帕金森定律(1958)一书的标题。常常被人们转载传诵,用来解释官场的形形色色。,书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,
6、把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。由此得出结论:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。,五、管理幅度与管理层次的划分,第二
7、节 组织设计,(一)管理幅度与管理层次的含义管理幅度:又称管理跨度或管理宽度 是指一位管理者能够直接而有效地领导下属的可能人数。管理层次:是指管理系统划分的等级数,也就是指直线行政指挥系统分级管理的各个层次。,五、管理幅度与管理层次的划分,(一)管理幅度与管理层次的含义人际关系数:C=n(2n-1+n-1)3名属下为例的人际关系数:,五、管理幅度与管理层次的划分,(二)管理幅度与管理层次之间的关系1.高耸型组织结构2.扁平型组织结构,(三)影响管理幅度的因素:1.管理工作的复杂性和相似性 2.管理者和属下的能力素质 3.管理者的领导风格 4.管理的规范性 5.规范性分权及领导性授权的程度,五、
8、管理幅度与管理层次的划分,(三)影响管理幅度的因素:6.组织机构的空间(作业)距离分布状况 7.信息沟通状况 8.组织环境的稳定性 9.组织变革的速度,五、管理幅度与管理层次的划分,六、组织的职务设计,(一)职务设计的含义 职务设计是指将组织中的各项任务组合起来依据一定的原则构成一项完整职务的形式,并确定职务的类别和数量,分析任职者应具备的能力和素质能等。,六、组织的职务设计,(二)职务特征模型1.技能多样性2.任务同一性3.任务重要性4.自主性5.反馈,六、组织的职务设计,(三)职务设计的主要方法1.职务专业化2.职务轮换3.职务扩大4.职务丰富化5.工作团队,第二节 组织设计,七、组织的部
9、门化组织部门化就是把整个组织和组织任务划分为若干有利于管理的不同工作单位和部门结构。,第二节 组织设计,七、组织的部门化组织部门化的主要形式:(一)按人数划分部门(二)按时间划分部门(三)按职能划分部门(四)按产品或服务划分部门,第二节 组织设计,七、组织的部门化组织部门化的主要形式:(五)按地域划分部门(六)按工作流程划分部门(七)按顾客划分部门,第三节 组织结构的类型,一、直线型组织结构,第三节 组织结构的类型,二、职能型组织结构,三、直线职能型组织结构,第三节 组织结构的类型,四、事业部型组织结构,第三节 组织结构的类型,五、矩阵型组织结构,第三节 组织结构的类型,五、矩阵型组织结构,第
10、三节 组织结构的类型,第三节 组织结构的类型,六、多维立体组织结构,第三节 组织结构的类型,六、多维立体组织结构,第三节 组织设计,七.虚拟组织结构(动态网络结构)团队结构 虚拟结构,第三节 组织设计,七.虚拟组织结构(动态网络结构)团队结构 虚拟结构,第三节 组织设计,七.虚拟组织结构(动态网络结构)团队结构 虚拟结构,第三节 组织设计,七.虚拟组织结构(动态网络结构)团队结构 虚拟结构,第三节 组织设计,七.虚拟组织结构(动态网络结构),OEM,英文全称Original Equipment Manufacturer,原指由采购方提供设备和技术,由制造方提供人力和场地,采购方负责销售,制造方
11、负责生产的一种现代流行的生产方式。大多采用由采购方提供品牌和授权,由制造方生产贴有该品牌产品的方式。“代工”即代为生产,也就是由OEM来生产,而再贴上其他公司的品牌来销售,所以也称为贴牌生产。随着经济全球化的发展,著名品牌的商品销售数量迅速攀升,而自己的厂房却又不能达到大批量生产的要求,或者是商品中缺乏某些特定的零部件,因此只得向其它厂商求助,而这些伸出援助之手的厂商就是OEM厂商。在IT领域,OEM厂商就表示那些进行代工的厂商。,第三节 组织设计,七.虚拟组织结构(动态网络结构),OEM(Original Equipment Manufacturer)是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之
12、路,也是资源合理化的有效途径之一,是社会化大生产的结果。在欧洲,早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会,1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元,占欧洲工业总产值的14%以上,OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快,OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商,特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。在亚洲,日本企业为迅速占领市场,降低生产成本,最早采用国际OEM的生产贸易形式。亚洲四小龙的腾飞亦与OEM有密不可分的关联。其中,台湾早已成为全球PC机最大的OEM基地,印度亦是通过OEM的方式成为世界最大的计算机软件出口国。在IT业,从
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