品牌秘籍——高金食品“价值创新”战略分析报告(1)(1).ppt
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1、品牌秘籍 高金食品“价值创新”战略分析报告,成都壹贰壹广告有限责任公司2006年5月,一、策划宗旨二、火腿肠产品及市场的现状分析 三、重要结论四、高金的成功之道,目录,让高金成为中国肉食品行业的革命者,而非疲累的追随者。,用新的战略手段使高金获得长期的获利性增长。,策划宗旨,火腿肠产品及市场的现状分析,目前火腿肠的产品分析,现在火腿肠是什么?,目前火腿肠对中国大多数消费者来说,就是一种快速消费的方便食品,功用主要是“充饥”。,问题:消费者为什么吃火腿肠?,在很多成熟的消费者眼里,目前中国市场上的本土品牌火腿肠因为配方原因,并不能算完全意义上的健康食品。但是,所谓“垃圾食品”还是有它顽强的生命力
2、,因为它们还解决了人们其他方面的需求,比如:方便、充饥方便面、火腿肠解乏提神咖啡 好吃、好玩比如糖果、薯片、麦当劳 调口味、方便、与正餐配套腌菜、榨菜,我们无法想象一个只吃青菜萝卜和白菜的世界,也无法想象所有人在每次进食的时候都严格按营养学要求自己去进行挑选和搭配,并且就着新鲜材料现做。所以,虽然国内的火腿肠被很多消费者认知为“垃圾食品”,依然存在巨大的市场空间。,目前,我国肉类总产量达5600万吨/年,肉类加工制品不到200万吨,仅占大约3的比例,而西方发达国家的肉制品加工往往占到肉类总产量的3040,个别国家则达到60以上。,资料1:,中国的肉制品消费习惯跟国外不一样,是因为长期传承的 中
3、国餐饮习惯和文化,简单说就是中国人的餐桌和外国人 的餐桌不一样。中国人更习惯用新鲜的肉类烹制食品,加 工熟食肉制品在餐桌上永远都只是补充。,分析:,中国人不会单纯因为口味消费火腿肠。口味是一个虚的概念,因人因地因习惯而异。火腿肠作为一种口味比较单一的类型,要面对大众的消费人群(中国人口13亿),哪一种口味能够一统天下?单纯用“口味”来争取市场,这几乎是不可能完成的任务。,火腿肠能够提供的主要价值就是“方便”和“充饥”,随着人们生活节奏的加快,没有人能天天顿顿做饭。不过我们也要想到充饥的手段和方法不是单一的,更重要的是,现代人吃饭早已不是为了饱肚子了。,当人们吃饭并非仅仅为了填饱肚子。绝大多数的
4、人不是肚子饿了才乱找东西吃,一般是有选择地自己在家烹饪或者去提供各种食品、口味、环境、服务的餐厅或其他服务场所消费;,方便食品消费形态分析,当人们实在没有办法,只为了饱肚子要充忙选择食物的时候,他可以叫外买,喊快餐,甚至下楼吃碗面,只有当人们连下楼去或叫餐的那一点时间也没有,甚至根本就在没有餐饮服务提供的环境中(比如野外)的时候,才会想起自己准备的方面食品,而这些方面食品的却是一群可怕的大军,各种类型:火腿肠、面包、饼干、方便面、方便饭、方便粉丝、糖果、香辣酱、罐头,各种品牌,康师傅、统一、双汇、美好、老干妈、白家、高金,试想,谁饿了才去购买这些呢?有这些时间已经可以去吃碗色香味料俱全的面了。
5、也就是说这些东西要事先准备。而有谁事先铁定知道,自己充饥时什么东西好吃,什么品牌的好吃呢?,分析:,从我们之前分析知道,目前火腿肠对消费者来说就是方便食品,对消费者的价值就是“方便充饥”。而我们知道,“充饥”只是当今消费者的在进食时的低层次需求,目前市场产品的成功在于:庞大的市场消费基数和少数品牌为此付出巨大努力而做到的市场垄断地位。,目前中国市场上的火腿肠的主力消费人群为学生,原因就是他们的生活习惯决定他们食用方便食品的机会很多;同时其父母相比其他品类产品,在无奈的情况下,对火腿肠的营养还抱有一线希望,尽管里面只有可怜的一点肉提供着蛋白质。,高金的主要目标消费者青少年学生群体,对生活的主流价
6、值观是“健康、快乐、时尚”,对食品的主流价值观也不离于此。所以,当消费者不再是肚子饿没时间的时候,才想到是否吃火腿肠;而当消费者因为“健康”,因为“快乐”、因为“时尚”,去 选择肉制品;当肉制品为消费者提供了“健康、快乐、时尚”的价值,不仅是“方便的充饥”,那么我们认为:一场伟大的中国肉制品市场革命就到来了!,目前火腿肠的竞争格局,目前方便食品市场上领导品牌的成功原因,中国人口多,市场大,消费基数高,进入市场早,高强度的广告支持(不能使品牌从消费者 的生活里消失),强大的渠道建设和维护,中国人口多,市场大,消费基数高,成功原因分析,对所有的企业是一样的,抓住机遇,先入为主,时不我待,虽然有实力
7、的企业都可以采取,但不一定对所有的企业都能够“四两拨千斤”。,产品、广告、渠道需环环相扣且持续投入;对一个企业来说,资金与时间成本可想而知。,进入市场早,高强度的广告支持,强大的渠道建设和维护,资料2:,据中国肉类工业协会、中华全国商业信息中心、国家统计局等有关机构对我国肉制品行业的连续观测、统计结果,目前我国肉制品加工企业大概演化成三大阵营,并形成如下格局:,双汇、雨润、金锣为一线品牌,占据肉制品市场80%左右的份额,第一阵营:,肉类制品产销量、综合市场占有率、综合实力第一位,高温肉制品第一位,低温肉制品第二位;以近40%的市场占据率牢固确立了行业的龙头地位,并在华北、东北、西北、华东、华南
8、均以绝对优势占据主导地位;,双汇,雨润,金锣,肉类制品销售量、综合市场占有率第二位,低温肉制品第一位,生猪屠宰初加工制品第一位,综合实力、高温肉制品产销量第二位,综合市场占有率第三位。,第二阵营:,美好,德利斯,唐人神,以绝对优势占据以成都为中心的西南区域市场,在总部所在地湖南省和周边湖北、广西、广东等省以区域性口味的产品占据相当一部分市场,在总部所在地山东省和华东等区域,以低温肉类制品抢占一大部分市场份额,并开始向全国快速扩张。,美好、唐人神、德利斯为二线品牌,快速由区域向全国性品牌挺进,第三阵营:,我们暂且把第一阵营的当作目前中国肉制品市场的成功者。我们的愿景目标是要接近和超过成功者,分析
9、1:,一些地方性品牌,在地方市场有一定知名度,但对第一、二阵营品牌构不成大的影响和威胁。,我们知道,在同一条跑道上,同一种游戏规则下,要超过领先很多的 选手,就算你具备很强大的实力,也必须要先跑完别人跑过的路,才 能谈得上超越,而之后的超越还需要更强大的体能,更重要的是,领 先者不会在原地等你来超越!,双汇、雨润等企业采取了“归核策略”,专注于肉制品加工,并且拥有强大的资本后盾,更不用说其建立起的成熟渠道和消费者的品牌记忆。认为中国的肉制品目前还没做到“消费者品牌偏好和忠诚”。,分析2:,而大多数消费者在选择同品类方便食品时的被动性、随机性,造成了企业广告投入成本的增加也不一定有好的效果。而更
10、可怕的是,后来者打的广告对促使消费者选择这种品类产品有帮助,但这种帮助的好处往往却被市场上目前的领导品牌收获了!,在消费者去终端只想随机选择几根火腿肠的情况下,他们实在无法像文科学生考试一样去记忆十种以上火腿肠的名字、产地、广告语以及跟其他的差别在哪里,何况它们本身没有什么差别,而所谓口味这些差别要试过才知道,而且因人而异!,所以消费者只能在记忆里凭印象,从两三种已知品牌里选择,而这两三种品牌往往就是目前市场上被人耳熟能详的大哥们!,所以也不难解释,为什么即使在双汇的火腿肠里面曾经发现过蛆和毛等让人恶心的杂物、并被消费者投诉,但他们的产品还是卖得这么好的原因了!,重 要 结 论,结论1:产品,
11、目前中国本土品牌的火腿肠产品,因配方及营养问题被越来越多的理性消费者、行业人士认知为“垃圾食品”和夕阳产品。,目前消费者对方便食品的消费习惯决定了:在选择火腿肠时的被动性和随机性。中国消费者对火腿肠只存在品牌记忆,不存在品牌忠诚。,结论2:消费者,火腿肠产品的消费市场非常成熟和饱和,竞争环境相当残酷,新品牌进入市场的营销难度大,成本高。,结论3:市场,高金的成功之道,高金的成功之道:,高金在目前的竞争格局没有希望了吗?不!高金不仅充满了希望,而且可以活得精彩!并且,现在就是开创高金成功之道的最佳时期!,高金成功之道,消费者,产品,市场,鲶鱼效应,全新方式激活市场新需求,新一代健康时尚产品!打破
12、传统沉闷僵局,创新品牌价值,创造价值认同,成功之道1:产品,在前面我们分析了火腿肠的若干好处。但是,火腿肠毕竟只是单一地解决了充饥和方便的问题,在营养上不具备足够优势;所以在中国市场上,整个火腿肠品类渐渐沦落成一种低档的、同一化的、很有局限性的产品。那么,如何突破市场拓展的瓶颈,使位于第三阵营的高金能打出自己的品牌,变消费者的随机消费为动机消费,并且保持后劲和持续的发展空间呢?,高金产品创新突破点,传统火腿肠+营养配方+健康时尚概念,实施建议:产品创新研发,专利储备,组织专业的力量,研发能够补充能量的运动能量肠配方;,研发包装能够让人产生感官乐趣和情感认同的生活乐趣系列肠,研发能够帮助人均衡营
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