凤栖苑战略策划方案.ppt
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1、项目概况,凤栖苑小区位于聊城开发区北城办事处驻地南1公里,光岳路北首.,交通便利,距离聊城汽车总站8.7公里,距聊城市水果市场6公里,距江北汽车城3.3公里,本项目属于煤矿回迁工程,二期、三期后续开发工程总计30万平方米,目前,凤栖苑项目有 120 套现房待售,在售楼盘9#、10#、11#,SWOT项目分析,SWOT分析方法,用来确定事物本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将项目的战略与项目内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定项目的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定项目未来的发展战略有着至关重要的意义。,劣势转化优势;威胁转化为机会,项目SWOT分析,项目优势S
2、:1.项目属于煤矿小区,户型设计通透、明亮,通光、采风条件优良,高等级建筑质量,且鉴于区位条件,价格优势突出,且性价比较高。2.周边有鲁西化工第四化肥厂、江北汽车城、聊城市水果市场等大型企业及商贸市场。3.现房销售,即买即住。4.商品房产权,首付50%即可入住,可提供免费担保。,项目劣势W:1.项目所在地离市区较远,客户群体较为单一。2.项目现有社区配套设施缺乏。3.项目前景规划不明确。,项目机会O:本项目所在地周边正实施农业市场、聊城市第一批新农村建设工程,为本项目的发展提供了发展契机。,项目威胁T:竞争对手1.项目附近正在兴建新农村建设项目,村民纷纷入驻,未入驻的村民也呈现严重的观望状态,
3、严重损害了本项目的客户群定位态势。2.乡镇小产权房建设,与现有项目争夺了一部分客户资源。,新农村,大发展!,【总结分析】:,从以上分析可看出,目前的凤栖苑位于城乡结合区,客户群体有限。但是,依附于周围的农业新项目、物流园开发、新农村建设等挈机,结合附近的汽车城、鲁西化工、物流运输队等形成有力的战略优势,利用适时的策划营销,将有利于打造“聊城北开发区的城市名片”。,强强联手,共创繁荣!,项目主题及定位分析,1、项目主题主题一:风尚养生体验地产(1)主体定位说明:突出环境优势,自然、安静迎合现代人养生心理营造欢乐、祥和的生活氛围主打广告语:与自然同呼吸。体验与大自然的真情接触。从容生活,无限体验!
4、,主题二:成功者的首选(2)主体定位说明:高战略定位,升华项目形象;恭迎业主品味;突出投资价值。主打广告语:与自然同呼吸体验与大自然的真情接触开创经典,拓新生活,是前途辉煌的自信,更是内敛从容的风情!,2.项目定位(1)产品定位a.结合二三期的建设,协调北城办事处,加强配套设施营建,包括超市、幼儿园、健身设施、农贸市场等生活配套,为业主提供便利的生活条件,吸引客户群,提高后期开盘价格。,社区幼儿园,农贸市场,社区超市,提供生活服务!,b.在不影响项目施工计划的情况下,尽量开发特色园艺,实现小区内“假山、真水”的景观带,打造自然景观。,假山真水,天然氧吧,突出环境优势!,c.将项目大门与标志性建
5、筑结合,提高项目可辨识度。,在大门前建立标志性雕塑,古朴不失典雅,与项目风格相符,在门柱上嵌入标志性建筑,提高项目可辨识度!,(2)客户市场定位本项目客户资源较为单一,寻找客户市场有限。,客户市场定位原则:广搜寻,深挖掘!,从区位因素而言,项目具有以下特点:处于乡镇,离市区较远相对而言,距离聊城汽车总站、水果市场以及江北汽车城和鲁西化工较近项目投资前景广阔,真金白银才是硬道理!,劣势转变优势,获取价值!,所以,我司对客户市场的定位如下:聊城市区有投资意向的鲁西化工厂、江北汽车城的员工、第二交通运输队以及聊城市水果市场周边的客户群无力在城内买房的其他潜在人群对项目所在地有居住情怀的其他客户项目周
6、边渴望改善居住条件的村民,精确瞄准客户群!,市调,价格定位,从,到,调查内容:客户对项目的了解程度;客户购房意向;客户来自区域;客户职业;客户收入水平;客户家庭结构;能接受的购房均价,调查目的:,1、了解现有规划及人群购买意向,为投资方提供信息支持。2、了解本案商品房买家与潜在客户的基本情况。3、为项目策划分析提供可行性数据支持。,调查时间:2011年8月11日调查地点:建设路以北地段商铺及随机人群、柳园北路沿街商铺、水果市场个体经营、汽车城员工、鲁西化工员工、物流从业者、北杨集及博平随机人群调查方式:随机抽样200份。有效样本:200份。有效率:100%。,市调区域说明,4.大车司机及停车场
7、内商户,5.建设路北、柳园路西沿街商铺,1.汽车城县市员工及第四化肥厂职工,2.新农村建设拆迁户、沿街商铺等,3.沿街随机调查,人口分布不集中,收入有限,配套设施相对匮乏,周边基础建设不完善,凤栖苑,由调查可看出,52%客户对于现有户型可以接受;但是仅有25%的能够接受现有面积125平方。预计这将成为销售的问题点,建议后期开发主要集中在户型为三室两厅一卫;面积110左右。,由调查可看出,本次调查人员类型分布较为均匀;主要关注情况为价格,由此可知开盘定价极为重要。,即使附近居民,对本项目所在地、规模、开发商等信息的认识依然不足,这要求我们在后期宣传中加强项目区位介绍,区位认同,购房意向,绝大多数
8、客户有强烈的购房意向,促成购房因素友价格、配套、交通、户型及面积等,但对目前房价有所顾忌,观望意识浓,市调概况,嘉明经济开发区、香江市场周围、鲁西化肥四厂、江北汽车城、水果市场、项目周边村镇以及市区散户等,收入水平多在2000左右,职业为大车司机、打工者、私营小业主等蓝领阶层,能够承受的房价相对较低,收入有限家庭结构3-5人投资者有发展意识,定价参考对手,金丰苑,尚东新城邦,香格拉小镇,水晶城,价格定位,定位原则:,低开高走,一户一价。低价入市,随销售形势提高房价。,定价依据:,项目成本+竞争楼盘定价标准,价格定位一期,价格说明:根据前期市调综合分析价格定在2800元(1)以建筑2600元/平
9、方;地下室850元/平方进行承包销售。(2)溢价分配:以销售为基准,通过销售的价格调整,高于销售价的部分,超出部分按 6:4 的分配比例进行分成。(3)委托第三方银行予以代收房款、及利润分配。,其余详见附件的合同方案。,销售代理期限及指标,一、总销售代理期限及销售总指标总销售代理期限为5个月,自本合同签订之日起至本项目销售率达到96%完成。,二、销售指标1、首期认购指标(2月内):本项目一期9#、10#、11#多层住宅楼乙方于2011年 11月 1日前,首期认购达到50%,按套数计算(即60套/户)。2、开盘销售指标(1月内):本项目一期9#、10#、11#多层住宅楼(北楼)乙方于首期认购指标
10、后,次月起一个月内销售达到70%,按套数计算(即84套/户)。3、后期销售指标(2月内):此项目开盘销售目标实现后两月内完成销售目标,按套数计算(即32套/户)。,整合资源、拓宽营销渠道跟进工作进程与部署,工作进程获取区位优势、树立项目形象、营造开盘轰动效应、稳扎稳打完成销售任务!,10月,12月、1月,现房销售尾期目标26%,成立项目策划营销统筹组委,认购开始,准备看房车;现场客户接待,成立专案小组,制定详细全案策划执行方案,并着手前期推广计划,树立项目及企业形象,获得知名度;处理一期现房交易,2011年9月,开盘销售,同时开始二期宣传,11月上旬进一步宏大开盘,提高现有客户满意度,扩大品牌
11、宣传。组织活动,吸聚人气,积累二三期客户资源,售楼处建设,楼盘销售尾期,二、三期客户蓄水,尾期销售及二期预售准备,实施具体营销计划,进入正式预售阶段!从公路到社区增加宣传因素,营造宣传氛围;举行客户联谊会;扩大宣传,提高转介绍.,具体营销计划需要依照甲方规划及工程进度实施!,11月,开盘销售目标70%,价格优势,主打:现房,即买即住!,辅助:与城中及同区位住宅相比,具有更高投资性价比。,首付50%即可入住,可提供免费担保。,付款优势,户型优势,户型通透、明亮,豪华主卧,明厨明卫设计,充分满足采光采风需求。属于煤矿小区,高等级建筑质量,超高性价比!,炒热地块,引起关注,广告形象包装,营销手段铺排
12、,都市价值投资论,层层深入,逐步提升价格高度,广告形象建立品牌广告形象最直面影响客户感观。设计高效影响客户群的的广告,建立品牌形象,抓牢投资客户理性分析项目优劣势,打动投资者心理,获取投资关注,锻炼区位优势转化项目的偏僻印象,着重宣传项目投资、发展前景,取得潜在客户群的区位认同,争取打造本区的城市名片意义,紧凑节奏高调开售掌握客户“买升不买跌”的消费心态,低开高走,引发市场热切期待,再利用活动引爆销售热点,刺激客户购买欲。,策划要达到的目标,信息送达方式,传统广告,户外广告,DM广告,户外广告、DM的投放和销售现场活动对本项目客户群较具针对性的作用。,活动支持,五、项目营销策略,传统媒体,区域
13、重大报纸,1/2或通栏整版广告。,电视游动字幕广告;聊城房产网注册网络营销。,公交车(27)车身广告或出租车LED广告。,点击添加标题,六、近期实施工作,第一步,第二步,第三步,制定详细宣传方案,开展具体宣传工作,置业人员招聘、培训,尽快展开销售工作,设计VI系统,统一形象,便于宣传,销售跟进计划,根据营销活动,制定销售跟进计划,确定跟进人员职责、频率以及潜在用户的管理。,整理活动当天登记的潜在客户,各销售顾问填写黄卡。,资料分析,各销售顾问对潜在客户进行资料分析,制定销售方案。,电话回访,各销售顾问对潜在客户进行电话回访,再次确定客户购房意向,增强购买意愿。,预售卡销售,在开盘前,各销售顾问
14、根据事前准备好的销售方案,进行预售卡销售,留住购房者。,潜在客户,在预售卡销售60天或预售卡销售完毕后7天内,对客户进行跟进,开盘销售。,开盘销售,点击添加标题,广告宣传及渠道管理预计 费用,第二步,第三步,广告宣传及渠道管理费用制定及调整,根据销售情况双方协商制定.,展示完毕!感谢观赏,预祝合作愉快。,大悦城品牌运营战略,大悦城品牌运营战略视觉形象部分 84145,大悦城品牌运营战略推广活动计划 46 83,大悦城品牌运营战略整合推广方案 1 45,目 录,大悦城整合推广,第一部分大悦城整合推广方案,以Mall为名义蜚声京城的东方新天地和新东安商场其实是Mall的雏形,它们的规模和成熟程度远
15、远没有满足市场的需求。,MALL在北京,2004年10月在金源MALL建成开业,北京有了第一个真正意义上的MALL,北京商业进入Mall时代,北京零售市场容量为2400亿;传统零售业态已经走到尽头;市场呼吁一种全新的、全面的、更加合理的商业模式出现;金源MALL开业两年,由开业处门庭冷落到现在生意火爆,足以证明具有顽强生命力的MALL适合在北京发展。,北京东区没有Shopping Mall,巨大的市场空白!,CBD-朝外-建国门-燕莎区域商务环境成熟,聚集着大量高收入人群体CBD正在东扩,泛CBD将成为北京最国际化的区域东区是北京消费力最旺盛的区域,北京东区需要Shopping Mall,朝外
16、商圈借势CBD再次东扩,朝阳北路成为朝阳区的财富大道北京东区没有集购物、休闲、娱乐为一体的大型Shopping Mall,朝青板块,北京未来富人区朝青版块原有1000万平米住宅面积,新增大约500万平米住宅项目价格均在1万/平米左右。朝青板块居住人群大部分在CBD、燕莎商圈工作,属于高收入人群集中住宅区朝青板块,距离CBD最近的新兴崛起的居住板块。朝青板块买房的业主年龄集中在28岁至42岁之间,大部分是在附近地区如CBD、燕莎商圈工作的白领人士,工作行业以IT、金融、商贸为主。,我们可以走在市场的最前方!,Shopping Mall在北京已具雏形;随着市场的逐渐成熟,京西金源MALL的成功入市
17、,Mall不再是遥不可及的概念;大悦城将完成Mall走向成熟和规模化的质的飞跃,天时,我们做品牌的优势,人和,中粮集团斥资200亿占领朝青板块商业地产之大势,中粮集团中字头企业的品牌号召力和资源整合能力,东部消费力旺市,CBD东扩趋势,朝青板块富人区逐渐成熟,朝阳北路财富中轴交通优势,地利,中粮集团 世界500强企业斥资200亿全面进入商业地产!,推广目标成为北京东区第一MALL品牌,激 情MALL集合享乐极致的商业模式带来极致的休闲体验,MALL性格:MALL是理性与激情的完美结合,理 性成熟的商业业态使休闲的时间更自由合理,心情更加放松,购物休闲化娱乐旅游化商业世界化,MALL的无限魅力,
18、决定了大悦城Shopping Mall的综合功能,我们提倡,所以,大悦城Shopping Mall的精神主题是:全北京的人都来这里找乐!,推广节奏排期,大悦城工程进度一览,于2007年5月1日前完成工程招投标等前期工期并开始工程建设,工期30个月,项目预计于2009年10月1日前竣工。,准备期及概念导入期,强势宣传期,蓄势期,项目开工,07年3月,07年5月,09年6月,Open day,07年6月,07年1月,预热期,业缘传播期,大众传播期,项目开业,09年10月,项目市场推广排期图示,全面招商期,主力店招商签约期,主力店洽谈期,09年9月,品牌延续期,开业筹备期,试营业期,准备期及概念导入
19、期07年1-3月,1、建筑设计概念的新闻炒作2、Mall论坛举办3、青年路版块的炒作4、户外系统启动5、软文攻势启动6、现场包装启动7、网络宣传启动,1、公关活动周启动2、新闻媒体攻势开始3、“大悦城读本”创做阶段5、网络媒体广告准备6、广播广告制作,1、新媒体攻势延续2、“大悦城读本”完成3、指引系统的更换4、开业新闻,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,预热期07年3-6月,强势宣传期07年6-09年6月,蓄势期09年6月-10月,项目推广计划图示,1、提案成果确认2、户外展示系统 VI/围档/销售资料 售楼处包装设计 及现场实施3、公关活动方案细化 及实施准备4、宣传文本/卖场空间
20、完成/导视系统完成,Open day,1、新媒体攻势延续2、精彩无处不在体验活动3、感恩季促销活动4、年底新闻评选,第五阶段,品牌延续期09年11月-,传播MALL概念 普及MALL内涵塑造MALL品牌形象 引导MALL生活方式,(一)推广核心,大悦城 点亮半个北京的夜晚!,(二)推广主题,走着 乐着 享受着大悦城 享受MALL享受快乐享受生活,大悦城代表时尚大悦城是血性的、反叛的、新潮的大悦城是一种文化积淀大悦城是活色声香,是一种风尚大悦城是一种理想大悦城是一种内敛的气质大悦城具有很强的原创性,(三)推广思想,准备期及概念导入期(07年1月07年3月),任务推广MALL概念推广中粮品牌推广大
21、悦城主题:北京进入MALL时代,推广节奏排期,预热期(07年3月07年6月),任务完成从MALL概念传播到大悦城的衔接和转换赋予MALL可视性、可感性形象初步塑造大悦城的品牌形象主题:中粮斥资200亿全面进军商业地产,打造东区第一MALL,推广节奏排期,(二)强势宣传期(07年6月09年6月),任务推广MALL概念告知大悦城最新信息为大悦城制造庞大声势主题:东区第一MALL,点亮半个北京的夜晚,推广节奏排期,(二)蓄势期(09年6月09年10月),任务为大悦成开业蓄积人气告知大悦城开业动态信息为大悦城开业制造庞大声势主题:快乐大悦城,精彩无处不在,推广节奏排期,新 闻:北京东区最大商业中心落成
22、软 文:北京东区第一MALL即将开业 酷夏最爽的旅行报刊专栏:报刊专栏“大悦城主张”,栏目继续刊登征文。杂志专栏:“快乐大悦城”专栏继续。,09年炒作,09年公关活动,“快乐大悦城”策划进行中 2009年10月10日在售楼处举行,蓄势期09年6月09年10月,MALL狂欢节盛大举行时间:09年10月1日主题:“快乐大悦城美食 狂欢节”内容:结合商家,活动期间各种不同主题公关活动同时举行。地点:不限于MALL现场,可考虑朝阳公园。,蓄势期 09年10月,MALL狂欢节盛大举行时间:09年10月2日主题:“快乐大悦城购物狂欢节”内容:结合商家,活动期间各种不同主题公关活动同时举行。地点:不限于MA
23、LL现场,可考虑朝阳公园。,蓄势期 09年10月,时间:09年10月3日主题:“快乐大悦城娱乐狂欢节”内容:结合商家,活动期间各种不同主题公关活动同时举行。地点:不限于MALL现场,可考虑朝阳公园。,MALL狂欢节盛大举行,蓄势期 09年10月,MALL狂欢节盛大举行时间:09年10月4日主题:“快乐大悦城休闲狂欢节”内容:结合商家,活动期间各种不同主题公关活动同时举行。地点:不限于MALL现场,可考虑朝阳公园。,蓄势期 09年10月,时间:09年10月5日主题:“快乐大悦城休闲狂欢节”内容:结合商家,活动期间各种不同主题公关活动同时举行。地点:不限于MALL现场,可考虑朝阳公园。,MALL狂
24、欢节盛大举行,蓄势期 09年10月,时间:09年10月6日主题:“快乐大悦城影音狂欢节”内容:结合商家,活动期间各种不同主题公关活动同时举行。地点:不限于MALL现场,可考虑朝阳公园。,MALL狂欢节盛大举行,蓄势期 09年10月,时间:09年10月5日主题:“快乐大悦城运动狂欢节”内容:结合商家,活动期间各种不同主题公关活动同时举行。地点:不限于MALL现场,可考虑朝阳公园。,MALL狂欢节盛大举行,蓄势期 09年10月,车身(旅游巴士和部分公交路线)主题:快乐大悦城大家齐欢乐内容:大悦城logo、slogan、主力店名。地铁站位置:出入口通道主题:快乐大悦城大家齐欢乐内容:大悦城logo、
25、slogan、主力店名。,09年户外传播,09年网络,大悦城新闻信息,通过游戏、门户网站首页链接、大悦城网信息发布达到最大接触率。,蓄势期 09年10月,品牌延续期(09年11月),推广节奏排期,任 务品牌形象维护和品牌影响延续,概 述新闻及媒体跟进,继续扩大影响力。杂志栏目继续,传播MALL生活方式扩展杂志媒体发布软文或者开设专栏,影响MALL潜在消费群网站不断完善更新,制造MALL文化具有文化内涵的公关活动继续,传播MALL文化。,品牌延续期09年11月-,第二部分 07年全年推广计划,整体推广战略目标整体策略核心整体市场定位整体推广节奏阶段推广活动细案,目录CONTENTS,(一)整体推
- 配套讲稿:
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