2006美的电磁炉公关整合传播案v2.1-家电项目组-灵思传播机构(2).ppt
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1、,公关 活动 广告 媒介 顾问,美的 节能烹饪大师,2006美的电磁炉整合公关传播案,机密,灵思传播机构北京灵思企业管理顾问有限责任公司2005.12.22,此文件仅供客户及灵思传播机构使用。未经灵思传播机构的许可,其他机构或个人不得传阅、引用或复制。,本案界定,感谢美的生活电器制造有限公司给我们提供首次合作机会,本方案即在我们理解美的生活电器制造有限公司的相关需求、相关市场背景、以及沟通过程中所了解的需求情况,结合市场研究与我们长期以来所从事并执行类似品牌行销的市场行销经验把握而提出。本方案更多的界定为以“节能烹饪大师”传播主线而开展的整合推广策略方向端的规划,方案中涉及到的相关资料如有疏漏
2、之处,敬请谅解。,AGENDA,前提条件,题目解析,策略应对,执行,题目界定 行业层面消费层面 如何融合,行业背景 美的位置美的问题 结论,核心策划 相关建议执行规划,推广目标诉求思路 执行策略,处于成长前夜1、市场巨大,未来年市场可达几百亿元2、品牌林立,数量超过450个以上3、产品趋同化严重,正在步入价格怪圈之中,电磁炉行业位置,前提-行业背景,发展遭遇三大难题1、标准缺乏(质材、能效、安全等)2、传统消费习惯制约(无明火、担心美味)3、用途单一,多用来涮火锅或者熬汤用,电磁炉行业发展障碍,前提-行业背景,前提-美的位置,市场占有相对领先(位次排名)1、低端:美的、富士宝、九阳、格兰仕、尚
3、朋堂 2、中端:美的、尚朋堂、富士宝、九阳、苏泊尔 3、中高端:美的、尚朋堂、德昕、苏泊尔、爱庭,美的电磁炉行业位置,前提-美的问题,市场占率和行业影响力1、低端产品却占据了总体销售额将近70%2、行业影响遭遇尚朋堂、美联等品牌的挑战,美的电磁炉面临问题一,品牌美誉度,市场占有率,?,前提-美的问题,消费障碍和产品购买动力1、电磁炉能否像传统灶具一样作出美味佳肴 2、美的电磁炉产品识别不清晰,未形成强记忆点,美的电磁炉面临问题二,前提-结论,美的当前需要的突破,基于相关分析,我们认为美的急需3大突破1、增加品牌溢价,实现行业影响和市场销售量同等地位突破2、产品销量格局实现合理架够的突破(中高端
4、产品成中坚)3、美的电磁炉产品区隔点和记忆点的突破,AGENDA,前提条件,题目解析,策略应对,执行,题目界定 行业层面消费层面 如何融合,行业背景 美的位置美的问题 结论,核心策划 相关建议执行规划,推广目标诉求思路 执行策略,题目解析-如何界定,“节能烹饪大师”,题目解析-两个层面,我们认为从两个纬度解析更能够形成辉映1、企业层面:美的,电磁炉产业大师2、消费层面:用户,佳肴美味大师,节能烹饪大师,企业层面,题目-企业层面,大师,节能(“全高效率节能”系统),烹饪(十项全能),聚能大线圈聚磁环智能火,火锅 炒菜粥 煲汤蒸煮 烧烤,+,美的:品牌、技术、产品成就产业大师,题目-消费层面,大师
5、,节能(用着省),烹饪(随意调),省钱省心便捷,想做就做佳肴如此简单轻松成高手,+,用户:厨艺随心应手生,超级美味不在难,成就厨艺大师,消费层面,题目-如何融合,用户:用美的电磁炉,成就美味大师,美的电磁炉:产业的大师,节能烹饪大师,融合纽带在那里?,AGENDA,前提条件,题目解析,策略应对,执行,题目界定 行业层面消费层面 如何融合,行业背景 美的位置美的问题 结论,核心策略 相关建议执行规划,推广目标诉求思路 执行策略,策略目标,核心目标描述,通过PR事件设计与相关的PR传播配合,增加美的电磁炉品牌的溢价,实现美的电磁炉的3大突破:行业地位突破、销量结构突破、消费障碍突破,目标阶段分解一
6、,以节能和10大全能实现行业地位和识别上的突破,改变销售格局,目标阶段分解二,和用户零距离沟通接触实现消费障碍的突破,美味大师,很简单!,策略诉求思路,“节能烹饪大师”如何成为企业和消费的融合纽带?,如何完美取得3大突破,增加品牌溢价?,策略诉求思路,建立支持度,建立尊重度,建立关联度,建立区分度,有区别才有记忆(3大节能技术,10大全能功能)与同类企业的产品建立区分度,有关联才会了解,“大师”是关联的核心用大师级产品,成大师级烹饪高手,有体验才会有支持,体验支持的前提体验从沟通开始,大师,要体验得到,看得见,有尊重才会深入,以标准引领产业以产业宣言自律,支持度,尊重度,关联度,区分度,“节能
7、烹饪大师”,“节能烹饪大师”有何不同?,“节能烹饪大师”致力于什么?,“节能烹饪大师”因何获得信任和尊重?,“节能烹饪大师”能带给我什么?,认知“节能烹饪大师”,策略诉求思路,节能烹饪 大师,传播,终端,“体验看得见”的实现手段,策略执行策略,事件,策略执行策略,一大平台,三大统一1、一切话题和活动都基于“节能烹饪大师”这个平台开展 2、所有传播统一个述求:美的电磁炉,成就大师之道3、所有活动统一个感觉:大师、亲切,零距离,看得见的体验4、所有活动统一具备四大元素:节能 烹饪 技术演示 安全测试,感受大师的统一元素,AGENDA,前提条件,题目解析,策略应对,执行,题目界定 行业层面消费层面
8、如何融合,行业背景 美的位置美的问题 结论,核心策划 相关建议执行规划,推广目标诉求思路 执行策略,事件策划规则,事件策划与定位相符符合“大师”风范,体现大师亲合化的态度,突出大师的感觉,线上和线下的同步配合充分调动资源,尽可能扩大事件影响力,把传播效果最大化,直击利益点,体现互动性针对行业、用户关注的话题出发,全面体现互动性,体验大师就在身边。,执行核心策划,执行-核心策划,核心策划,三件大事,实现品牌溢价,推动品牌扩张行业层面:推动能效标准,做企业自律宣言消费层面:美味不难,成就大师很简单促销层面:买得实在,用得轻松,常规传播,配和产品销售,突出产品特色和应用行业层面:突出行业地位的引领,
9、规范产业的健康发展消费层面:突出产品本身功能,强调产品USP卖点及美的“大师”发力点给消费者带来的利益点,能效标准化战略,2006美的电磁炉健康产业圆舞曲,美的电磁炉产品能效宣言,5D全高效率节能技术消费体验,电磁炉产品质材选取宣言,执行-核心策划,行业层面核心事件,全面在店面终端张贴效率标识,执行-核心策划,能效标准化战略,事件背景,美的电磁炉具备,全部产品通过节能认证热效率高达94.36%,产品市场占有第一以聚能大线圈、聚磁环、智能火为支撑的节能核心技术,社会热点,电磁炉产业处于成长前夜,标准缺乏2005年美的等企业曾举行相关论坛业界产品质材选取鱼目混珠能效消费不明晰,执行-核心策划,能效
10、标准化战略,基本信息,启动时间2006年2月下旬,跨越周期2006年2月下旬2006年8月中旬,执行-核心策划,标准化战略,美的电磁炉“标准化战略”宣言,基础信息1、2006年2月下旬在北京举行研讨会2、参与群体:政府、行业、企业、用户、媒体,传播核心美的“标准化战略”宣言/电磁炉质材选取宣言/产品能效宣言/节能技术演示/第一个启动能效标识行动,标准化战略发布,场地推荐人民大会堂,人民大会堂位于北京天安门广场西侧,是全国人民代表大会开会的地方,也是国家领导人和人民群众举行政治、外交活动的场所。人民大会堂建于1959年,建筑面积达171,800平方米,比故宫的全部建筑面积还要大。地址:天安门广场
11、的西侧。,执行-核心策划,标准化战略发布,场地推荐钓鱼台国宾馆,钓鱼台国宾馆坐落于喧嚣城市当中的钓鱼台,因其美丽的花园和场景被视为是整座城市当中的绿洲。从1959年开始,钓鱼台国宾馆就一直作为接待外国贵宾的场所。地址:中国北京海淀区阜成路2号。,执行-核心策划,执行-核心策划,标准化战略,亮点体现,震撼性,引领产业健康发展的突破1、第一个启动产品质材料宣言2、第一个倡导能效率低于XX不准在市场销售3、第一个启动能效标识终端公布,打击性,让竞争对手处于两难1、跟进,则表明其跟随性,美的可以大张进行宣传报道2、不跟,则处于市场被动地位,影响消费者终端,执行-核心策划,标准化战略,亮点体现,关注性,
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