组织分析与设计报告-汉丹机电有限公司.ppt

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1、汉丹机电有限公司组织分析及设计报告,编 制,审 批,水藏玺、张建元,舒远鹏,审 核,冉斌,2005年4月15日,2004年4月15日,2005年4月15日,报告编制说明,批 准,葛懿,2004年4月15日,一、汉丹机电组织现状分析二、汉丹机电组织设计的主体思路三、汉丹机电新设计的组织结构四、汉丹机电员工职业发展矩阵与层级关系图五、汉丹机电各部门组织结构及职能规划六、汉丹机电组织变革后记说明,汉丹机电目前的组织结构,汉丹机电组织基本特点,汉丹机电目前的组织结构是一个典型的职能式组织结构。按照目前的组织运作现状，暴露出了如下问题：（1）组织运作效率低、决策速度慢；（2）公司总经理管理幅度过宽，管理

2、层次过多，并且参差不齐；（3）各职能部门职能的交叉、空白现象还比较严重；（4）各部门缺乏相对统一目标的追求；（5）目前的组织体系很难支撑未来公司战略发展的要求；（6）公司对各部门的管控体系不健全，导致各部门运作状况参差不齐。,汉丹机电组织现状分析,汉丹机电目前的组织结构,问题一：治理结构,汉丹机电目前缺少治理结构，比如薪酬与考核委员会、战略管理委员会、专业委员会、审计委员会等，缺少对公司经营层面的管控和指导。部分董事会的治理职能处于空白状态，部分职能在经营结构中进行运作。从根本上来说，经营结构不具备承担董事会运作职能的基本条件和资源。,汉丹机电组织现状分析,汉丹机电目前的组织结构,问题二：管理

3、层次和管理幅度,在汉丹机电总经理的管理幅度过大，达到了10人以上。部长的管理幅度大小不一，例如公司办的管理幅度过大，而其他部门（分厂），如机加厂、财务部等的管理幅度又太小。管理层级在汉丹机电目前还没有非常明确的规划，这样势必会造成领导关系、汇报关系、工作关系的混乱。我们建议，汉丹机电中高层的管理幅度为48，基层的管理幅度为612。同时，我们建议汉丹机电生产系统的管理层次为5级，其他如企业管理部、人力资源部、财务投资部等部门的管理层次为4级。,汉丹机电组织现状分析,汉丹机电目前的组织结构,问题三：部门职能划分,部门职能划分不符合专业化的原则，也不符合平衡等组织设计原则，多项非专业或弱相关的职能凑

4、合在一个部门内。部门职责的规划没有按照流程管理理念进行规划，导致很多管理职能错综复杂，甚至纠缠不清。出现很多事情没人管或一件事情大家都管的局面。违背了职责划分中“既无空白，又无重叠“的设计原则（如员工考勤）。责任和权力不对等，也是目前部门职能设计中普遍存在的问题。我们建议按照现代组织设计理念，汉丹机电实行管理和生产同时强化的矩阵式组织结构。,汉丹机电组织现状分析,汉丹机电目前的组织结构,问题四：员工职业发展,公司未进行职位族划分，这导致了公司“管理独木桥”现象严重，员工只有向管理线发展，才能得到更好的“权、利”发展空间。我们建议汉丹机电先进行职族划分，并在此基础上清晰规划出员工的晋升通路和管理

5、层级关系。,汉丹机电组织现状分析,汉丹机电组织现状分析,汉丹机电目前的组织结构,问题五：岗位设置与管理,目前汉丹机电岗位设置依据不清晰。所有岗位没有建立完善的岗位说明书体系，导致岗位职责、权力和利益的不对称。岗位管理体系不健全，“人动薪不动”现象还存在。我们建议汉丹机电在清晰公司一级结构、职能和部门二级结构的基础上，建立完善的岗位说明书体系，从而解决岗位设置与管理的问题。,一、汉丹机电组织现状分析二、汉丹机电组织设计的主体思路三、汉丹机电新设计的组织结构四、汉丹机电员工职业发展矩阵与层级关系图五、汉丹机电各部门组织结构及职能规划六、汉丹机电组织变革后记说明,汉丹机电未来组织期望解决的问题,解决

6、公司治理结构不完善的问题。建议增设四个委员会（战略发展委员会、薪酬与考核委员会、专业委员会、审计委员会）。清晰规划各治理结构的职能，完善公司的决策职能。,01治理结构,02公司组织模式变革,实现组织体系从职能式向矩阵式的转变，强化对管理和产品的双向管控。进一步理顺公司与各行政管理部门、生产部门以及生产部门与各职能部门之间的关系，提升组织运作效率。,03部门职能划分,根据业务流程和专业化分工的原则，结合汉丹机电目前的实际，重新规划并定义每个部门的职能。部门职能的定义采用一级职能和二级职能的方式进行描述。,汉丹机电未来组织期望解决的问题,部门二级结构的设计遵循高效、科学的原则，以实现部门职能和部门

7、目标为前提。内部岗位设置需要平衡和评估岗位工作的饱和度问题。,04部门二级结构,05管理幅度与管理层次,管理幅度过大会造成出现大量的管理空白问题，管理幅度过小，又会导致管理成本大幅度增加，鉴于此，我们也将帮助汉丹机电根据实际建立合适的管理幅度。一般管理职位管理幅度原则上控制在612，中高层管理职位管理幅度原则上控制在48。,06管理副职,为了减少管理层次，本次组织设计在部门经理及以下管理岗位坚持“不设副职”的原则。,汉丹机电未来组织期望解决的问题,层级通路是员工层级晋升的指引，也是实现宽带薪酬的依据。为了员工职业发展通路足够充分，汉丹机电所有岗位职业通路为5，例如，人力资源部经理的职业通路为：

8、B1、B2、B3、B4、B5。,07层级通路,08职族划分,汉丹机电所有职位划分为六个职类：即高管、行政人事党群类、技术类、财务类、生产类、营销类。每个类根据职位特点又分为管理职位族、技术职位族、专业职位族和辅助职位族。,09岗位名称统一,岗位名称的规范是进行组织设计最基础的环节之一。本次我们为汉丹机电对岗位名称进行了统一，如总经理、副总经理、某某部门经理、某某主管、某某管理员。,一、汉丹机电组织现状分析二、汉丹机电组织设计的主体思路三、汉丹机电新设计的组织结构四、汉丹机电员工职业发展矩阵与层级关系图五、汉丹机电各部门组织结构及职能规划六、汉丹机电组织变革后记说明,汉丹机电新组织结构图,一、汉

9、丹机电组织现状分析二、汉丹机电组织设计的主体思路三、汉丹机电新设计的组织结构四、汉丹机电员工职业发展矩阵与层级关系图五、汉丹机电各部门组织结构及职能规划六、汉丹机电组织变革后记说明,汉丹机电管理层级关系图,汉丹机电管理层级关系图,汉丹机电管理层级关系图,汉丹机电员工职业发展矩阵（生产制造类）,汉丹机电员工职业发展矩阵（技术研发类）,汉丹机电员工职业发展矩阵（市场营销类）,汉丹机电员工职业发展矩阵（行政人事党群类）,汉丹机电员工职业发展矩阵（财务类）,一、汉丹机电组织现状分析二、汉丹机电组织设计的主体思路三、汉丹机电新设计的组织结构四、汉丹机电员工职业发展矩阵与层级关系图五、汉丹机电各部门组织结

10、构及职能规划六、汉丹机电组织变革后记说明,党群工作部组织结构图,企业文化管理员,武装押运管理员,武装保安主管,保安员,党群管理员,党群工作部经理,公司刊物编辑,企业管理部组织结构图,企业管理员,行政管理员,网络管理员,企管主管,网络主管,法律事务员,机要秘书,司机,清洁工,文印员,行政主管,文字秘书,企业管理部经理,人力资源部组织结构图,人力资源部经理,人事主管,培训管理员,薪酬福利管理员,人事管理员,技术发展部组织结构图,B,C,技术资料管理员,标准化管理员,技术发展部经理,项目二负责人,项目三负责人,项目N负责人,项目一负责人,研发主管,工艺主管,C,C,D,市场营销部组织结构图,市场营销

11、部经理,市场主管,业务员（民品）,综合管理员,业务员（军品）,销售主管（军品）,销售主管（民品）,北京办主任,财务投资部组织结构图,财务投资部经理,管理会计,投融资主管,销售会计,存货会计,成本会计,税务会计,出纳,资产管理部组织结构图,司炉班长,司炉工,管道工,电管班长,电工,动力运行主管,物业管理员,能源管理员,物业服务员,设备管理员,资产管理部经理,仓管员,仓库主管,质量安全部组织结构图,质量安全部经理,行政管理员,安全环保主管,安全环保管理员,理化作业员,理化管理员,靶场试验员,检验班长,计测作业员,检验主管,体系主管,保密体系管理员,试验站管理员,计量管理员,检验员,质量体系管理员,

12、生产管理部组织结构图,原料采购主管,生产主管,配套采购主管,生产计划员,原料采购员,生产调度员,配套采购员,货车司机,生产管理部经理,武汉办综合管理员,生产统计员,机加部组织结构图,机加部经理,班长,班长,班长,作业员,作业员,作业员,生产调度员,技术质量主管,生产统计员,机加二工段长,机加三工段长,机加一工段长,技术管理员,生产主管,生产计划员,检验班长,检验员,冲压部组织结构图,冲压部经理,生产统计员,作业员,生产调度员,班长,技术管理员,检验员,检验班长,表处部组织结构图,热处理技术管理员,班长,作业员,表处理工段长,辅助班长,生产统计员,检验班长,表处部经理,作业员,检验员,热处理工段

13、长,班长,作业员,表处理技术管理员,总装部组织结构图,总装部经理,生产统计员,技术主管,技术管理员,仓管员,生产主管,班长,作业员,安全管理员,党群工作部使命与职能规划,部门使命,企业文化建设,治安保卫,党团工会,围绕企业经营、加强党群工作，营造健康的文化氛围，为企业可持续发展提供思想和文化保障。,根据企业发展战略，组织制定企业文化建设规划。负责公司企业文化体系的建设与实施，并对实施效果进行评估。负责公司的内部标识系统的设计与管理。负责根据公司企业文化体系，完善企业文化管理。负责内部期刊的编辑。负责企业文化的宣传与督导。负责公司无形资产管理（专利、商标、知识等）。负责科研试验过程摄像，以及影像

14、资料归档前的管理。负责公司内部宣传活动。负责公司广播站管理。负责公司报刊、杂志的征订工作。,编制并实施公司治安保卫管理条例。公司人、财、物的安全保卫。负责公司各部门防盗系统的检查与管理。安全巡逻。门禁管理。负责产品押运、试验靶场警戒值班及安全管理。负责危险品购买证、运输证的办理。负责武装、武器管理，包括民兵教育、训练、应急分队、拥军优属等。内部治安事件的调查与处理。负责武器库日常管理。,负责本部门与省、市等有关部门的接口，协调好企业内各部门之间的关系，保证党委决策的顺利执行。党员教育和管理，做好发展党员工作，组织党的基层组织建设，提高质量和党组织的战斗力。负责党委、团委、纪检工作计划制定，并保

15、证按计划执行。党员统计及档案的管理。负责企业内部女工工作。负责公司工会工作的日常开展。,部门职责,1,2,3,组织管理,负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。,4,企业管理部使命与职能规划,部门使命,战略实施与监控,综合企管,信息系统管理,不断建立、推行、改进和完善现代企业制度，让管理成为汉丹的核心竞争力

16、。,负责协助公司战略管理委员会进行战略管理。负责根据公司发展战略规划与经营目标，实施公司发展战略。负责公司外部环境、产业信息、竞争状况、政策法规的调研分析工作，负责编写SWOT分析报告。负责根据内外部环境变化，对整体战略和阶段战略提出调整与改进建议。负责公司战略实施的过程跟踪与效果评价。负责组织制定各部门绩效指标与考评方案的建立。负责组织公司CPI专查和KPI数据收集与考核。负责公司重大的经营活动的日常管理。负责公司的经营统计分析。,负责公司各项一级制度、流程、政策的建设与完善、并跟踪实施。负责公司核心工作流程与管理模式的建立与完善。负责各部门二级制度、流程、政策的审核与完善、并跟踪实施。负责

17、公司大事记的编制。负责公司综合档案的管理。,负责公司的信息化管理系统的规划与建立。负责公司信息管理系统的管理与监控。负责内外部信息的搜集、分析，为公司的管理者提供决策依据。负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。负责公司网站建设。负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。负责IP地址及权限的分配与管理。,部门职责,1,2,3,企业管理部使命与职能规划,行政管理,负责公司的各项接待工作。负责公司的文秘工作。负责公司文印工作。负责公司的机要工作。负责公司会议的组织、准备、记录、记要整理和有关文件的撰写工作。负责公司文件的起草与发放、公文处理

18、及印鉴的保管、使用管理等工作。负责公司各类重要文件及其他文字声像资料的收信、归类、建档管理工作。负责公司证照的办理、变更及年审工作。负责公司日常行政事务、后勤管理工作。负责公司行政费用与预算管理。负责公司的外部联络，建立良好的公共关系。负责公司法律诉讼事务及经济合同的管理。负责公司行政车辆的统筹管理。公司车辆保险、日常运行及保养费用管理。,部门职责（续）,4,组织管理,负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程

19、。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。,5,人力资源部使命与职能规划,部门使命,人力资源战略与规划,人力资源管理体系,招聘与配置,为所有员工提供一个充分发挥才能的舞台，同时培养和造就一支高效的团队。,根据公司发展战略，负责公司人力资源战略的制定与推行实施。负责公司人力资源战略的实施监控与实施成效分析。负责为公司发展战略的制定提供人力资源体系的决策性信息。,负责人力资源管理体系的构建与优化。负责人力资源管理体系的定期评审与改进。负责建立公司人力资源管理制度与流程。负责人力资源规范文本的管理。负责为各部门提供人力资源信息交流的平台。

20、负责公司及各部门组织结构的调整与优化。负责公司的职位体系的管理。负责部门职能与岗位说明书体系的规范与动态管理。,负责公司招聘体系的建立与管理。负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理。负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定。负责公司招聘渠道的管理。负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。负责技术职称评定与经理级以上人员的任职资格评定。负责公司内部人员的选拨与配置工作。负责组织公司招聘考核试题库的建立。,部门职责,1,2,3,员工培训,负责公司培训体系的建立。负责公司整体的培训需求的分析与培训规划的拟定。负责公司培训工作的组织与实施。负责培训方案的设计与培训过程管理。负责内部

21、培训师队伍的建设与外部培训师的评选。负责培训目标的达成与培训绩效评估。,4,人力资源部使命与职能规划,员工培训,薪酬福利,绩效管理,负责委外培训员工的管理和合同签订工作。负责员工培训档案管理。负责员工学历再教育工作的实施和管理。负责员工技能等级申报、考核工作。,负责公司薪酬福利体系的建立与管理。负责公司薪酬福利总额的预算与控制。负责公司薪酬政策与薪酬调整方案的拟定。负责日常薪酬福利的计算、发放。负责员工对薪酬福利的投诉处理。负责员工薪酬层级的动态管理。负责社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作。负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进。,负责主管及以上人员的绩效考评。负责公司各部门内

22、部绩效管理体系的建立、实施和结果评估。对各部门根据公司绩效管理体系建立的内部考核方案的科学性、合理性进行评价。负责统计处理绩效考评结果，进行绩效分析。负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训。,部门职责（续）,4,5,6,人事管理,组织管理,负责员工劳动合同的签定与人事档案的管理。负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续。负责组织公司内部职称的评聘和年度考核材料的汇总保管工作。负责核心员工职业发展与职业生涯规划。负责协调解决内部各种投诉及劳资纠纷案件。负责员工劳动伤残鉴定、退休、退职等社保待遇的申报、统计工作。,负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划

23、的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。,7,8,技术发展部使命与职能规划,部门使命,产品研发,技术改进,组织管理,快速研发、引进、消化新技术、新产品、新工艺，形成并保持汉丹机电的技术优势。,负责根据客户需求与市场需求，进行产品市场预测与分析，拟定公司的产品结构规划与产品发展策略。负责收集产品技术信息与产品技术动态。参与公司产品研发策略与产品线规划的制定。根据公司产品规划

24、，负责新产品的设计、研发工作。负责研发项目的转让、谈判和后期跟踪。参与技术引进的谈判、审查及技术可行性报告的编制。负责拟定引进技术的消化吸收措施并组织实施。组织制订、推行和完善公司产品和工艺技术的管理制度和技术标准。监控、评估公司技术标准的执行状况，并组织进行持续改善。组织工程技术人员参加技术攻关，解决技术难题。,负责重大技改项目的计划、可行性分析与立项。参与重大技改项目管理和竣工验收。负责审核公司的其它生产基建、设备投资与技改项目。负责组织公司立项的新技术、新工艺的研发与设计。负责产品工艺设计工作。负责公司各生产单位工艺技术的管理与改进工作。负责对生产现场操作技术的培训。负责生产现场技术改进

25、和攻关项目。负责产品技术文件资料的复制、收发及归档管理。,负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责业务员业务提成方案的确定。负责销售费用的控制与管理。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。,部门职责,1,2,3,市场营销部使命与职能规划,部门使命,营销规划与管理,销售管理,建立和完善营销网络与客户资源，提升品牌价值与市场运作能力，保证销售目标的实现。,负责根据公司发展战略，组织拟定公司营销管理规划。负责整合公司销售渠道资源，实现公司营销网络

26、的规范化管理，使网络资源成本效益与利用率最大化。负责建立公司营销管理体系。负责公司销售业绩的统计、分析与监控。负责根据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议。负责组织收集市场信息，进行市场调研，负责市场分析、预测与销售指导。,负责拟定年度、季度与月度产品销售计划与销售目标。负责客户需求的调研、开发与诊断，制定产品需求方案。负责产品销售过程的控制与管理。负责产品销售的客户谈判与合同签定。负责销售信息与数据的统计与分析。监控市场销售进度与销售动态。负责销售帐款的回笼与催收。负责销售费用与预算的拟定与管理。负责销售文本与合同的拟定与审核。,部门职责,1,2,客户管理,负责客户服务体系的建

27、立。负责客户售前服务与售后服务过程的管理。负责客户关系维护与管理。负责整合公司客户资源，建立客户关系管理系统，实现客户信息资源内部流通与共享。负责客户满意度调查与客户需求调查。负责客户投诉处理。,3,市场及品牌管理,负责公司品牌策划与管理。负责公司市场推广与促销活动的策划与组织。负责公司市场宣传文案的设计与制作。负责市场调研计划的制订。市场调研对象的选择、调研过程的监督、调研结果的评估。,4,市场营销部使命与职能规划,市场及品牌管理,组织管理,组织市场信息的分析并编制分析报告。负责广告设计计划的制定并组织实施。负责产品标签、包装物标准的制定和样品设计。负责产品宣传材料的设计和制作。组织市场推广

28、会议的开展。公司VI设计及外部运用。,负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。,部门职责（续）,4,6,办事处管理,办事处日常行政管理。办事处员工考勤管理。办事处日常行政费用开支管理。办事处日常安全管理。负责办事处与公司总部的日常工作联系。负责办事处员工出差管理。,5,财务投资部使命与职能规划,部门使命,财

29、务管理,财务分析,建立科学、有效的财务管理体系，实现财务资源和财务状况的最优化。,负责根据公司发展战略，制定财务系统的发展规划和目标。负责编制公司年度财务计划，指导公司财务工作的开展。负责编制公司年度全面财务预算，审核各部门的财务预算。负责根据国家财经、审计法规建立公司财务管理体系与财务管理制度。负责外派财务人员的控制与管理。负责公司各种款项的收支与管理。负责公司财务决算，及时编制决算报表，为预算控制提供依据。负责监控公司财务预算执行情况。负责公司成本核算与管理。负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，及时申报、缴纳税款。负责公司审计管理。负责协调公司内外部各利益相关者的财务关系。负责公司日

30、常财务管理工作。负责公司产品定价体系规划与建设。负责组织产品定价。负责产品价格审核。,负责审核公司财务报告，保证其真实、准确、完整、及时。负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。负责公司预算执行情况进行分析。负责财务成本与费用的分析与控制。负责为公司的重大决策提供财务分析信息。定期召开财务分析会议，对财务活动进行分析和整改。,部门职责,1,2,投融资管理,负责根据公司发展战略，组织拟定公司投资发展规划。负责公司的对外投资与融资管理。负责公司固定资产投资与更新改造项目的计划、调研与管理。负责制定公司的投融资预算。,3,财务投资部使命与职能规划,组织管理,负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的

31、培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。,部门职责（续）,6,投融资管理,负责拟定公司的投资政策、融资政策与制度保障体系。负责拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。负责公司资金运作预测及监控，及时进行融资，保证资金的良性循环。负责编制公司重大投融资方案。负责公司投资项目实施的监督、控制、管理与评估。负责公司的投资项目收益成效与风险评估

32、，实现资本收益最大化。负责对公司重大投资项目进行可行性论证，并出具论证报告。,3,会计核算,负责公司现金核算。负责公司结算资金核算。负责公司存货核算。负责公司固定资产核算。负责公司成本费用核算。负责公司收入和利润核算。负责公司负债核算。负责公司权益核算。,4,审计监督,负责原辅材料、外协外购件采购价格的比较、审核。负责各类产品价格、采购价格的审核与分析。负责重大财务支出审计。负责财务核算体系审计。,5,资产管理部使命与职能规划,部门使命,设备动力管理,物业管理,仓储管理,通过有效的资产管理，保证公司资产的保值和增值，实现资产的最大化利用。,建立、推行和完善设备、动力管理制度。负责设备类固定资产

33、的采购管理。编制设备大、中、小修计划并实施。公用设备的维护与维修。水、电、汽等能源的供给、平衡与管理。建立并管理设备工具档案、台帐。参与技改工程的立项及验收。设备固定资产的管理。压力容器管理。设备及附件的防腐作业和管理。,根据公司整体规划，负责编制公司绿化方案。负责公司绿化的日常保养、剪枝、施肥、浇水等工作。负责绿化费用管理与控制。负责公司房屋等固定资产的修建、修缮、维护工作。负责水电费用的收缴工作。负责厂区路灯等公用设施的管理。,负责公司的整体仓库设置与选址规划。负责物资的入库与出库工作。负责建立物资台帐，定期盘点。负责库房物资的实物与帐务、单据的管理。负责库存物资的统计、分析与预测，提出采

34、购需求与建议。负责仓储费用管理控制。负责库房与库存物资的安全管理。负责库存废旧、损耗物资的处理。负责公司办公用品发放、登记与办公费用的控制。负责公司通讯器材的管理。,部门职责,1,2,3,资产管理部使命与职能规划,组织管理,负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。,部门职责（续）,4,质量安全部使命与职能规

35、划,部门使命,体系管理,依据客户要求和相关法律法规及公司质量管理的方针，对进料产品及生产过程、成品进行严格的质量检验和检测，达到产品符合客户的要求，提升产品竞争力。,根据公司战略要求，选择导入必要的安全、环保、质量、保密管理体系。组织制定年度质量目标、质量方针，并对方针和目标达成情况进行总结。负责编制质量计划，并监督计划的执行状况。负责制订年度内部审核，管理评审计划并组织实施。负责建立符合国家军用标准的质量体系，保证通过第三方认证和第二方认定。组织质量体系文件的编制，制订质量管理制度及标准，并组织实施。负责公司质量记录的控与管理。负责体系文件归档管理。负责质量管理文件的管理工作。具体负责文件的

36、编制或修订的审核、批准（质量管理文件）、印制和发放管理。负责过时文件的收回和销毁工作。负责组织产品的质量评审，首件鉴定，参与设计评审，并对评审结果进行跟踪检查。参与产品要求的确定和评审，负责评审结果的验证。负责设置质量控制点，组织对质量控制点监督检查及评价。负责过程监视和测量、分析与改进工作。负责不合格控制的归口管理，对责任单位进行跟踪验证。负责持续改进目标的具体策划和协调，并对改进策划提出纠正和预防措施计划。参与顾客满意度调查。负责所有废品认定工作的审查，确认并查明原因，落实责任。组织质量分析会和质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施。负责质量投诉处理及不良反应监测工作。每季对投诉

37、信息进行统计分析。负责组织建立、充实正式生产品种的质量档案。负责体系内日常管理工作的组织、实施、协调、监控、检查、评价、建议和总结。,部门职责,1,检验与试验,参与合格供应商的评估工作。负责制定半成品、成品、工装检验及检测的流程、方法等并贯彻实施。负责最终产品的检验和试验工作。依照验货标准及国家相关质量标准进行成品验货。并负责不合格品的判定、标识等处理工作。编制品质日、周、月报表，汇报生产过程及成品的检验结果及汇总。负责外构器材、外协件的质量检验。,2,质量安全部使命与职能规划,检验与试验,计量与理化,负责生产现场人、机、料、法、环的监督。负责库存零件的复检。,负责计量管理体系的建立。负责公司

38、各类监视和测量设备的管理与周期检定及计量器具的台帐管理工作。负责计量器具的管理与维护。负责编制计量器具的校定周期及检定。负责理化试验。负责制定各原材料的检验及检测的流程、方法等并贯彻实施。负责各主辅材料入库前的检验与检测。负责对检验或检测不合格材料进行评估及要求厂商及时改善并追踪。,部门职责（续）,2,3,安全环保管理,负责建立安全评价和职业安全卫生管理体系。负责制定安全工作计划，并保证贯彻落实。组织安全生产监督检查。建立健全安全、环保、消防、保密管理制度。组织新员工的三级安全教育，负责特殊作业岗位培训、考核和发证工作。组织安全事故的调查。参加新建、改建、扩建、引进、技术改造项目等工程项目的设

39、计审查和竣工验收。制定老保用品定额标准。负责环保设施管理和三废处理。负责消防器材的配置、检查和日常管理。负责工伤事故的认定工作。,4,组织管理,负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。,5,生产管理部使命与职能规划,部门使命,生产调度与统计,采购管理,合理安排生产，保证高质量、低成本地完成各项生产计划。,根

40、据公司发展战略，组织制定公司生产制造系统职能战略。负责生产计划的编制、分发、跟踪和反馈。负责协调各生产单位生产计划的完成情况。负责组织生产协调会议，对生产过程中发现的任何异常问题及时进行解决。负责生产统计报表的编制，并进行数据分析。负责生产现场管理，实现定置管理和安全文明生产。,负责建立公司采购管理体系与采购管理制度。负责生产资料、辅料、其他物资材料、工具、配件的采购和合同签订工作，负责物资到公司前的联系工作。负责大宗物资供应的招标管理工作。负责审核各部门报送的物料采购计划，拟定公司采购计划。负责供应商谈判与采购合同的拟定。负责采购合同的签订和管理。负责采购成本与费用的预算与管控。负责应付帐款

41、的统计与管理。负责付款计划的编制与报批。负责采购的统计、分析与预测。负责采购物资的验收、入库。负责不合格品的退货、调货工作。负责采购的物流系统管理与监控。负责供应商关系维护与管理。负责收集客户档案资料，建立供应商档案。负责组织供应商的动态评估、选择与分级。建立采购合同台帐，监督合同执行。根据物资到货情况，组织运输及管理。,部门职责,1,2,生产管理部使命与职能规划,组织管理,负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度

42、和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。,部门职责（续）,3,机加部使命与职能规划,部门使命,生产管理,质量控制与管理,生产技术,安全、高效、低成本地生产优质产品。,编制周、日生产计划，并根据销售需求的变化情况及时调整生产计划。编制、申报生产作业计划和领料计划并组织生产。负责生产完成情况统计与分析。负责生产材料、辅助材料的申购计划的编制与上报。负责生产成本控制与管理。负责生产现场管理。,负责对生产过程中的半成品进行检验，并对测试结果进行评估及反馈给相关人员。负责质量异常的处理、呈报和追踪改善。负责按照产品标准与工艺规程进行生

43、产制造。负责生产中间环节的产品质量分析与质量控制。负责按照质量管理体系对生产各环节的要求进行生产。对各级员工进行质量意识培训和教育。建立和完善质量改进目标。,负责制定工艺流程和工艺标准。对生产工艺进行优化，并形成规范文件。负责工艺流程、岗位操作规程的执行监督与控制。负责公司生产技术革新的实施和管理工作。负责对生产过程中异常现象的技术分析。对生产中的技术难点进行分析和处理。,部门职责,1,2,3,设备管理,编制、上报设备日常维护、保养、检修计划，并组织实施。负责建立设备台帐并健全台帐记录。负责建立设备巡检制度与设备的日常巡检。负责设备的日常维护、保养和检修。负责机械设备、备品配件的申购。,4,机

44、加部使命与职能规划,安全环保管理,组织管理,制定安全防范措施，消除安全隐患。定期对生产现场进行检查，防止安全事故发生。遵守安全规范和工作要求，保证生产、人身安全。负责车间消防设备的管理。负责生产一线安全隐患的整改，劳保用品的发放。负责对员工进行安全教育等。负责区域内文明卫生工作，改善生产现场环境和条件。负责本部门环保设施管理和环保处理。,负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制

45、，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。,部门职责（续）,5,6,冲压部使命与职能规划,部门使命,生产管理,质量控制与管理,生产技术,安全、高效、低成本地生产优质产品。,编制生产班组月、周生产计划，并根据销售需求的变化情况及时调整生产计划。根据生产计划和产品标准定额领取原料并组织生产。负责生产完成情况统计与分析。负责生产辅助材料的申购计划的编制与上报。负责生产成本控制与管理。负责生产现场管理。负责工装的申报与管理。,依据产品工艺流程要求设置产品工艺检控点和检控方式。负责对生产过程中的成品进行检验，并对测试结果进行评估及反馈给相关人员。负责质量异常的处理、呈报和追

46、踪改善。负责按照产品标准与工艺规程进行生产制造。负责生产中间环节的产品质量分析与质量控制。负责按照质量管理体系对生产各环节的要求进行生产。,负责工艺流程、岗位操作规程的执行监督与控制。负责公司生产技术革新的实施工作。负责对生产过程中异常现象的技术分析。科研产品的工装设计和工艺编制。,部门职责,1,2,3,设备管理,编制、上报设备大修和检查计划，并配合实施。负责管理设备台帐。负责建立设备巡检制度与设备的日常巡检。负责设备的日常维护、保养与检修。负责机械设备、备品配件的申购。,4,冲压部使命与职能规划,安全环保管理,组织管理,遵守安全规范和工作要求，保证生产、人身安全。负责车间消防设备的管理。根据

47、保密体系要求，做好保密工作。负责生产一线安全隐患的整改，劳保用品的发放。负责对员工进行安全教育等。负责区域内文明卫生工作，改善生产现场环境和条件。,负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。,部门职责（续）,5,6,表处部使命与职能规划,部门使命,生产管理,质量控制与管理,生产技术,安全、高效、低成本地生产优

48、质产品。,根据生产部月、周生产计划安排生产，并根据上道工序完成情况及时调整生产。负责编制每月辅助材料申购计划并组织生产。负责生产完成情况统计与分析。负责生产成本控制与管理。负责生产现场管理。,依据产品工艺流程要求设置工艺检控点和检控方式。负责对生产过程中的半成品和成品进行检验，并对测试结果进行评估及反馈给相关人员。负责质量异常的处理、呈报和追踪改善。负责按照产品标准与工艺规程进行生产制造。负责生产中间环节的产品质量分析与质量控制。负责按照质量管理体系对生产各环节的要求进行生产。,负责编制产品生产、检验工艺文件及岗位操作规范。负责工艺流程、岗位操作规范的执行与控制。负责公司生产技术革新的实施工作

49、。负责对生产过程中异常现象的技术分析。,部门职责,1,2,3,设备管理,负责管理设备台帐。负责设备的日常维护与保养。负责机械设备、备品配件的申购。,4,安全环保管理,遵守安全操作规范，保证生产、人身安全。负责对化工毒品使用和存放的控制与管理。根据保密体系要求，做好保密工作。负责消防器材的管理。负责生产现场安全隐患的整改。,5,表处部使命与职能规划,安全环保管理,组织管理,负责劳保用品的发放。负责对员工进行安全教育等。负责区域内文明卫生工作，改善生产现场环境和条件。负责本部门环保设施管理和环保处理。,负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员

50、工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。,部门职责（续）,5,6,总装部使命与职能规划,部门使命,生产管理,质量控制与管理,生产技术,安全、高效、低成本地生产优质产品。,根据公司作业计划，申报本单位月生产作业计划和领料计划并组织生产。负责生产完成情况统计与分析。负责生产材料、辅助材料的申购计划的编制与上报。负责生产成本控制与管理。负责生产现场管理。,负责质量异常的呈报和本部门质量问题的追踪改善。负责按