浙江手机动漫基地申报材料(1).ppt
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1、,中国移动通信集团浙江有限公司数据业务部,浙江手机动漫基地申请材料,目录,项目背景传统动漫发展的现状与瓶颈 狭义的手机动漫发展的问题手机动漫的新定位浙江手机动漫的发展现状手机动漫的拓展升华,动漫行业需要一个新赢利模式 需要由一家强势机构或者企业做产业整合。,产业链的各环节联系不紧密,绝大多数企业没有资源整合能力,用户细分上等级不够明显,动漫产业宏观分析,传统动漫行业发展的现状与瓶颈,狭义的手机动漫发展的问题,覆盖面窄:目标群体还只是传统动漫的年轻人 内容单一:传统动漫往手机上的搬迁,缺乏创新,无可持续性发展,传统动漫的手机化战线导致,用户的需求和声音要求,大众需求:动漫形式的彩信在浙江受广泛大
2、众 用户的青睐和欢迎 内容需求:不同年龄,不同属性的用户对动漫内容要求多样化,突破狭义定位,手机动漫概念全面延伸漫画作为一种全新的表现形式,传播用户喜闻乐见的内容,手机动漫的新定位,手机动漫的新定位,SWOT分析,优势完善传统动漫行业产业链扩大受众用户范围,突破以往青少年儿童的年龄局限。更直接更便捷的产品体验。移动公司强大的资源整合能力良好的用户基础:广大的移动手机用户群体,机会浙江杭州拥有2个国家级动漫基地、中国国际动漫节永久落户杭州杭州拥有西湖动漫产业娱乐园和天堂动漫游戏园等高新产业开发区科技教育力量雄厚,人才相对富集,拥有1000多家科研机构,60多所高等院校,70多万科技人员。,威胁版
3、权管理不规范,与之配套的法律法规相对滞后缺少对卡通形象开发进行后续承接的品牌策划代理和授权服务机构,劣势内容提供商资金不足,投资能力不强高端技术应用不够复合型人才短缺,目录,项目背景浙江手机动漫的发展现状运营模式完善的内容运营管理渠道建设与营销推广平台的深度运营用户需求反馈机制手机动漫的拓展升华,浙江手机动漫运营组织结构,浙江动漫项目组织结构图,手机动漫项目经理,运营主管(宽连)负责省、地市移动接口及项目规划、资源整合,技术主管(卓望),内容组组长负责媒体、出版类渠道的挖掘及外联;内容评审管理、新产品研发,业务策划负责内容策划、内容评审、新产品研发、产品效果分析、外测组管理发,商务合作,负责M
4、CP管理、商务接口、专家组挖掘及维护研发,内容编辑内容测试核、次月内容整理工作、新产品DEMO制作,俱乐部组长负责俱乐部推广、实体店管理、会员发展、学生团队的管理,负责活动执行,学生管理团队:11名,负责论坛维护、各校接口、会员发展,网站策划负责两大门户运维,网站运维专员:负责两大门户网站策划、合作、推广,技术支持、数据分析,客服、外呼调查、内容录入,业务经理:地市营销、地市活动执行,MCP的管理机制(2.1.2),强制退出条件,因内容而引起的大面积用户投诉,因业务上传失误造成严重事故,因版权问题而造成纠纷,解除合作关系,并追究由此而造成的一切损失,通过业务信息费分成及内容竞标制,激励MCP提
5、供优秀内容资源到 手机动漫业务平台。,MCP保证所有的内容拥有全部合法版权或者对相关作品版权拥有合 法的处置权,并与浙江移动签定“版权保证及授权书”。,4,5,管理:核心团队定期例会,再由各组长对组员进行线上会议,按时提交工作汇报运营:开展每月一亮点活动,以造势、用户数、用户价值体验为核心,漫友俱乐部概述(2.1.3),宗旨:推动手机动漫行业发展,深度服务用户,口号:动起来,漫天下,概述:经浙江公司倡导,由学生动漫社团、动漫爱好者及动漫专业人士组成的民间组织,漫友俱乐部会员组成(2.1.3),大学生,动漫从业人员,社会动漫爱好者,手机发烧友,该类人群来自校园推广、动感体验店等,因为集中因此口碑
6、传播比较强,对动漫咨讯,动漫产品,培训,活动聚会感兴趣,该类人群来自培训机构,专业论坛,对动漫咨讯,技能培训,交流聚会感兴趣,该类人群来自论坛,传统媒体广告,对动漫咨讯,动漫产品,培训感兴趣,该类人群来自手机专业论坛,对手机游戏,应用软件感兴趣,发展后期可细分各类会员,设计不同服务内容,漫友俱乐部建设目标(2.1.3),漫友俱乐三大作用,抓住种子用户群体,培养手机动漫市场,漫友俱乐部内容:对会员:提供线上线下多项优质服务,包括建立线上社团、举办线下活动、动漫交流等,为会员架设一个聚会、研讨、联谊的平台。对手机动漫业务:通过为会员提供业务体验、由会员参与线上线下内容评选,通过调查问卷收集用户反馈
7、等多种方式,精确把握用户需求,优化产品。,线上社团,线下活动,业务体验,内容评选,用户反馈,动漫交流,内容组成,专家组的建设和职能(2.1.4),业务方向建议组织专家组成员行业讨论,共商手机动漫发展之路,优秀人才的推荐通过专家的推荐吸引一批优秀人才,壮大行业规模,内容评审通过专家各自的专业知识,从创意度、内容、视听效果等方面对MCP的产品给与客观评分,专家组,1,2,3,专家资源的应用专家组成员来自各行各业,拥有不同行业背景,应用这些资源拓广手机动漫的营销渠道,4,各大高等院校中动漫相关专业的讲师及教授。广告界资深从业人员,对手机的信息传播有较深认识。媒体资深从业人员,从事与动漫相关的工作。传
8、统漫画杂志社资深从业人员。业内知名漫画家。文化传播领域的编剧及专业的脚本创作人员。,专家的选择范围,目录,项目背景浙江手机动漫的发展现状运营模式完善的内容运营管理渠道建设与营销推广平台的深度运营用户需求反馈机制手机动漫的拓展升华,内容引入机制(2.2.1),内容评审机制(2.2.2),脚本交流预审,凡参加下次内容招标的MCP,需提前2周将下月所策划制作的产品内容草案或小部分已经完成的产品提交到手机动漫项目组做交流评估。项目组成员将根据提交的脚本或成品给MCP提出修改意见,以保证产品能符合业务需求。,专家评审,每月月中举行的内容招标评审会议上,各位专家将从内容、视听效果、产品规划、可传播性以及创
9、意等五方面对MCP所提供的业务产品进行打分,同时在评审会议上专家也会就MCP的部分产品提出修改意见。该环节是决定MCP当月排名的关键。,每月众多漫友俱乐部会员将对之前评选出来的预备内容做线上以及线下的投票选择。而下月各业务发布内容也将以投票结果为依据得出。这一环节既可保证产品质量,又能知晓部分用户需求。,会员投票,产品水印跟踪及服务质量评分,a.所有下发彩信都将设有水印,以此跟踪彩信的转发时间、转发量。并从转发情况分析用户的喜好度。b.手机动漫项目组都会根据每月MCP提交产品的时间、数量、产品质量以及配合程度等多方面因素做考量。以上两方面的得分都将作为MCP最终排名的因素之一。,俱乐部论坛创意
10、版块,项目组创意脚本汇总,内容评审-精品区版块,动漫项目组每周收集整理创意脚本,提供给MCP作为创意元素和创作灵感发掘的素材。,俱乐部论坛上开辟“原创天空”的创意版块。俱乐部会员日常创意发贴、定期的创意征文活动。,内容创意库的建立,MCP的内容评审模板里新增精品区版块,该版块内容注重剧情、表现形式或绘画风格的创新。,内容创新机制(2.2.3),内容创新机制(2.2.3),选择,领悟,MCP根据自身资源,选择创意库中合适的优秀脚本,进行直接制作。,MCP领悟创意库内容脚本的创新精髓,进行二次创作和合理改编,制作成焕然一新的动漫产品。,创意库内容的成品转化,目录,项目背景浙江手机动漫的发展现状运营
11、模式完善的内容运营管理渠道建设与营销推广平台的深度运营用户需求反馈机制手机动漫的拓展升华,推广模式,校园推广,活动推广,其他,线上活动,线下活动,会员周刊,MCP合作伙伴,漫友俱乐部推广模式(2.3.1),门户建设推广(2.3.2),把整合好的产品通过门户网站(WWW/WAP)推广给用户网站的推广依托移动自有渠道(移动网站、移动梦网、营业厅等渠道推向用户)网站的推广依托非移动自有渠道(合作伙伴、平面媒体、MCP自有资源等渠道推向用户)用户对产品的反馈信息通过网站收集汇总,WWW门户站点与WAP门户站点的互联互通用户可以WWW的传统方式进行浏览下载,同时在辅以WAP的移动通信方式浏览,实现无缝交
- 配套讲稿:
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