建设项目质量控制.ppt
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1、建设项目质量控制,陈丽,本课程简介及要求(一)本课程的任务 本课程重点讲授建设项目在各阶段的质量控制的方法、措施。(二)本课程内容的安排 第一章主要讲授:建设项目质量管理概述 1、质量、质量控制、质量保证、质量管理的定义及内涵;2、全面质量管理的定义及内涵,引入PDCA循环;3、工程项目质量形成过程、特点;4、质量管理与质量保证系列标准。第二章至第八章主要讲授:设计与招投标的质量控制、施工阶段的质量控制、工程质量评定与工程验收、质量事故分析与处理、质量控制的统计分析方法等。1、业主、监理、承包方在项目建设各阶段的职能、任务和责任;2、设计、招投标、施工阶段进行质量管理、控制的方法和措施;3、建
2、设前期、中期、后期对各种质量风险因素的预防、控制;4、工程质量事故的辨别、分析和处理;,5、工程项目在建设过程及完工之后的质量检验。(三)学习方法与要求 1、理论联系实际的方法是学好本课程的基本方法,参见已成功运行或在建的水利水电工程案例,熟悉项目建设的流程;2、注重质量控制与相关法律、法规的联系与结合;3、注重与工程项目进度和投资控制相结合,考虑满足三大目标的总体优化方法;4、了解项目质量管理与ISO9001标准;5、本课程的总学时64学时,通过本课程的介绍能够对建设项目的阶段划分和主体三方的职能有一个全面的了解,熟知项目质量控制所应注意的工作、环节。,第一章建设项目质量管理概述,第一节 质
3、量管理与质量保证术语 一、质量定义:反映实体满足明确需要和隐含需要的能力的特性总和。,第一章建设项目质量管理概述,第一节 质量管理与质量保证术语 一、质量,(四)工程产品质量,工序质量,工作质量之间的关系,(一)工程产品质量,(二)工作质量,(三)工序质量,工程产品质量 工序质量 工作质量,取决于,工程产品质量特性:1)适用性即功能,指工程满足使用目的的各种性能。它包括:理化性能、结构性能、使用性能、外观性能。2)耐久性即寿命,是指工程在规定的条件下,满足规定功能要求使用的年限,也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。3)安全性人身、财产安全及环境4)可靠性是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规
4、定功能的能力。5)经济性是指工程从规划、勘测、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。其具体表现为设计成本、施工成本 和使用成本三者之和。6)与环境的协调性是指工程与其周围生态环境协调、与所在地区经济环境协调以及周围已建工程相协调。,第一节 质量管理与质量保证术语 一、质量,二、质量控制:为了达到质量要求所采取的作业技术和活动,质量控制主要抓好三个方面:1、确立质量控制的计划和标准 2、严格地按批准的质量计划和施工组织设计实施,并进行检查和评定 3、对不符要求的工艺、活动及时处理纠正,项目决策阶段,工程设计阶段,工程施工阶段,选址合理,质量要求符合业主意图,与投资目标相协调,选好
5、设计单位保证设计质量,保证设计符合决策阶段要求,保证设计符合技术规范标准,保证专业设计之间的协调,要开展施工招标选择承建商,严格监督承建商按图施工,与所在地区环境相协调,按照建设过程的程序依次控制各个阶段的工程质量,工程项目质量控制及原则,第一节 质量管理与质量保证术语 一、质量,二、质量控制:为了达到质量要求所采取的作业技术和活动,三、质量保证,(一)质量保证的内涵(二)质量保证的种类(三)质量保证的途径,第一节 质量管理与质量保证术语 一、质量,二、质量控制,三、质量保证,四、质量管理,第一节 质量管理与质量保证术语 一、质量,二、质量控制,三、质量保证,四、质量管理,五、全面质量控制,(
6、一)全面质量管理的内涵(二)全面质量管理的特点(三)全面质量管理的基本观点(四)PDCA循环,PDCA循环原理,P、(计划)确定目标、确定达到目标的方法,D、(实行)实施,C、(检查)检查结果,A、(处理)采取措施,不断螺旋上升,第二节 工程项目质量形成过程及特点,一、工程项目质量形成过程,(一)项目可行性研究阶段对质量的影响(二)项目决策阶段对质量的影响(三)项目设计阶段对质量的影响(四)项目施工阶段对质量的影响(五)项目竣工验收阶段对质量的影响,工程建设各阶段程序,工程项目的后评价,根据设计文件和图纸通过施工形成实体,工程建设各阶段,项目决策,工程勘察设计,工程施工,工程验收(及维修期),
7、工程项目质量的形成是一个系统过程,既工程质量是由可行性研究、投资决策、工程设计、工程施工和竣工验收各阶段质量的综合反映,确定质量目标及水平协调统一投资、质量、进度,根据质量目标及水平通过工程设计具体化,检查评定、考核质量目标是否符合设计,工程项目质量形成过程,第二节 工程项目质量形成过程及特点,一、工程项目质量形成过程,二、工程项目质量的特点,1 主体的复杂性 2 影响质量的因素多 3 产生第二类错误判断的概率大 4容易产生产品质量波动 5质量检验时不能解体、拆卸 6 质量要受投资、进度的制约,三、工程项目质量责任,第二节 工程项目质量形成过程及特点,一、工程项目质量形成过程,二、工程项目质量
8、的特点,直接责任:“谁设计,谁负责;谁施工,谁负责”间接责任,第三节 工程建设质量管理的三个体系,一、政府部门的工程质量监督体系,第三节 工程建设质量管理的三个体系,一、政府部门的工程质量监督体系,二、业主/监理工程师的质量控制体系,第三节 工程建设质量管理的三个体系,一、政府部门的工程质量监督体系,二、业主/监理工程师的质量控制体系,三、设计施工承包商的质量保证体系,(一)思想保证子体系(二)组织保证子体系(三)工作保证子体系,第四节 质量管理与质量保证系列标准简介,一、贯彻ISO9000系列标准的必要性,(一)提高我国工程建设质量管理工作的整体水平(二)有利于提高工程质量,降低工程成本(三
9、)有利于加强企业内部管理,提高企业整体素质(四)有利于保护业主的利益,保护工程质量评定的客观公正性(五)有利于增强企业竞争力(六)可以针对水利水电建筑流动性大之特点,建立相应的质量体系,确保工程质量,第四节 质量管理与质量保证系列标准简介,一、贯彻ISO9000系列标准的必要性,二、ISO9000质量管理与质量保证系列标准简介,(一)质量管理与质量保证术语(GB/T65831994)(二)质量管理和质量保证体系标准(三)质量体系的建立及实施程序,质量管理体系的基础与术语(ISO9000-2000),1、ISO9000-2000族标准质量管理原则:1)以顾客为关注焦点;2)领导作用;3)全员参与
10、;4)过程方法;5)管理的系统方法;6)持续改进;7)基于事实的决策方法;8)与供方互利的关系。,质量管理体系的基础与术语(ISO9000-2000),质量方针质量目标,质量策划,质量控制,质量保证,质量改进,质量管理,2、术语:1)质量管理:是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。,2)质量方针与质量目标:a、质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针是组织在较长时期中经营活动和质量活动的指导原则及行动指南,是组织内各职能部门全体人员质量活动的根本准则。b、质量目标是在质量方面所追求的目的。质量目标是依据质量方针制定的;通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标
11、。,3)质量策划:是质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。4)质量控制:是质量管理的一部分,致力于满足质量要求。5)质量保证:是质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任。6)质量改进:是质量管理的一部分,致力于提高有效性。7)质量管理体系:是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。,ISO9000族标准的构成,GB/T19000-2000质量管理体系:基础和术语,GB/T19001-2000质量管理体系:要求,GB/T19004-2000质量管理体系:业绩改进指南,对外,满足顾客要求,用于认证,对内,用于内部质量管理,第二章 设计与招标阶段的
12、质量控制,第一节 设计阶段质量控制,一、设计阶段的划分及任务,第二章 设计与招标阶段的质量控制,第一节 设计阶段质量控制,一、设计阶段的划分及任务,初步设计,招标设计,技施设计,论证拟建项目的技术可行性和经济合理性,确定工程设计方案,细定总体布局和建筑物轮廓,技术设计和施工图设计,作出可用以指导和安排施工的详图,第二章 设计与招标阶段的质量控制,第一节 设计阶段质量控制,一、设计阶段的划分及任务,(一)有关工程建设及质量管理方面的法律、法规(二)有关工程建设的技术标准(三)已批准的各种文件(四)各种专题报告,如勘测报告,淹没和淹没区调查报告、数学及水工模型演算结果和实验报告、征地移民报告等(五
13、)各种必须的资料,包括气象、水文、地质、经济等方面的原始资料,二、设计阶段质量控制的依据,第二章 设计与招标阶段的质量控制,第一节 设计阶段质量控制,一、设计阶段的划分及任务,二、设计阶段质量控制的依据,三、设计阶段质量控制的内容,(一)设计准备阶段质量控制,1 编制设计要求文件2 组织设计招标3 助业主签订设计承包合同,1 对勘测工作质量的控制2对设计方案进行审查,控制设计质量3设计图纸及设计文件的质量控制,(二)设计过程的质量控制,第一节 设计阶段质量控制,一、设计阶段的划分及任务,二、设计阶段质量控制的依据,三、设计阶段质量控制的内容,第二节 施工招标质量控制,一、施工招标过程对施工质量
14、影响的分析,(一)招标文件质量对施工质量的影响(二)投标单位资质的审查对施工质量的影响(三)评标决标质量对施工质量的影响,第二节 施工招标质量控制,一、施工招标过程对施工质量影响的分析,二、施工招标 质量控制的依据,(一)国家和政府有关招投标的规定(二)设计文件(三)委托监理合同,第二节 施工招标质量控制,一、施工招标过程对施工质量影响的分析,二、施工招标 质量控制的依据,三、施工招标文件编制及审核,(一)施工招标文件的内容(二)招标文件的审核要点,施工招标文件的内容:(1)工程综合说明(包括水文地质条件、建设项目内容、技术要求、质量标准、现场施工条件、建设工期);(2)投标邀请书;(3)投标
15、须知(是投标指南,引导施工承包商如何进行投标);(4)投标书格式及其附件;(5)工程量报价表及其附录;(6)合同协议书格式及履约保函;(7)合同条件(其中包括材料及设备供应方式、工程量的量测和工程款的支付方式、预付款的百分比、材料标准价格的采用和材料及设备价差的调整方法等);(8)技术规范、验收规程;(9)图纸、技术资料和设计说明。,第二节 施工招标质量控制,一、施工招标过程对施工质量影响的分析,二、施工招标 质量控制的依据,三、施工招标文件编制及审核,(一)施工招标文件的内容(二)招标文件的审核要点 1、技术规范引用的审核 2、质量验收标准审核 3、对质量事故处理有关规定的审核,四、施工承包
16、商的资质审核,(一)施工承包商资质等级的审查(二)施工承包商施工业绩和技术实力的审查(三)施工机械设备和检验仪器设备的审查(四)施工承包商施工信誉和近期财务状况审查,五、评标质量控制,第二节 施工招标质量控制,一、施工招标过程对施工质量影响的分析,二、施工招标 质量控制的依据,三、施工招标文件编制及审核,第三章 施工阶段的质量控制,第一节 合同条件与施工阶段质量控制,一、限制合同转让与分包,第三章 施工阶段的质量控制,第一节 合同条件与施工阶段质量控制,一、限制合同转让与分包,二、技术条件,第三章 施工阶段的质量控制,第一节 合同条件与施工阶段质量控制,一、限制合同转让与分包,二、技术条件,三
17、、材料、设备检验与管理,第三章 施工阶段的质量控制,第一节 合同条件与施工阶段质量控制,一、限制合同转让与分包,四、施工质量检验与缺陷补救,二、技术条件,三、材料、设备检验与管理,第二节 质量控制系统,一、影响施工阶段质量 的因素,第二节 质量控制系统,一、影响施工阶段质量 的因素,二、施工阶段质量控制的内容,(一)事前质量控制内容(二)事中质量控制内容(三)事后质量控制内容,第三节 质量控制的依据及方法、程序,一、质量控制的依据,(一)已批准的设计文件、施工图纸及相应的设计变更与修改文件(二)已批准的施工组织设计(三)合同中引用的国家和行业的现行施工操作技术规范、施工工艺规程及验收规范(四)
18、合同中引用的有关原材料、半成品、构配件方面的质量 依据(五)业主和施工承包商签订的工程承包合同中有关质量的合同条款(六)制造厂提供的设备安装说明书和有关技术标准,第三节 质量控制的依据及方法、程序,一、质量控制的依据,二、施工阶段质量控制方法,(一)旁站检查(二)测量(三)试验(四)指令文件的应用(五)有关技术文件、报告、报表的审核,三、施工阶段质量控制程序,(一)合同项目质量控制程序(二)单位(分项)工程质量控制程序,第三节 质量控制的依据及方法、程序,一、质量控制的依据,二、施工阶段质量控制方法,1审核承包商的单位(分项)工程开工申请单2现场检查和监理试验室检验3签发工程质量合格证4填写中
19、间交工证书5组织现场检查6签认中间交工证书,第四节 监理工程师的质量控制体系,一、监理工程师质量控制组织形式,(1)纵向组织形式(2)横向组织形式(3)混合组织形式,第四节 监理工程师的质量控制体系,一、监理工程师质量控制组织形式,二、监理工程师的职责,(一)工程师代表职责(二)测量工程师职责(三)试验工程师职责(四)地质工程师职责,第四节 监理工程师的质量控制体系,一、监理工程师质量控制组织形式,二、监理工程师的职责,三、施工阶段质量控制的工作制度,(一)图纸会审制度(二)技术交底制度(三)材料检验制度(四)隐蔽工程验收制度(五)工程质量整改制度(六)设计变更制度(七)钢筋代换制度,第五节
20、合同项目开工条件的审查,一、业主的准备工作,(一)做好 征地、移民和施工现场的“三通一平”或“四通一平”(二)解决承包商施工现场占有权及通道,第五节 合同项目开工条件的审查,一、业主的准备工作,二、承包商的准备工作,(一)承包商组织机构和人员的审查(二)承包商工地试验室和试验计量设备的检查(三)对原始基准点、基准线和参考标高的复核和工程放线(四)施工机具、设备的检查(五)原材料、成品、半成品的检查(六)质量保证体系的检查,第六节 单位(分项)工程开工条件的审查,一、施工图纸的审查和发布,(一)施工图的审查(二)施工图纸的发布(三)现场设计变更,第六节 单位(分项)工程开工条件的审查,一、施工图
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