萨拉蒙的第三方治理和ppp理论.ppt
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1、莱斯特.M.萨拉蒙的政府非营利部门伙伴关系理论,山东大学 樊丽明,提纲,一、萨拉蒙其人二、萨拉蒙的基本思想-公共服务中的伙伴关系现代福利国家中政府与非赢利组织的关系三、萨拉蒙的研究特点,参考文献1,美莱斯特.M.萨拉蒙著,田凯译,公共服务中的伙伴现代福利国家中政府与非营利组织的关系,商务印书馆2008年版。,参考文献2,(美)萨拉蒙等著,贾西津等译,全球公民社会:非营利部门的视野,社会科学文献出版社2007.12版。该书对西欧、北美洲、亚洲、中欧和东欧、拉丁美洲等22个国家的非营利组织完成了系统的资料收集,内容包括:这些组织的基本规模、结构、收入基础以及这些内容在不同的国家的表现有何不同:什么
2、因素促进或阻碍了这些组织的发展:这些组织实体的特殊属性是什么。,参考文献3,莱斯特M.萨拉蒙:新政府治理与公共行为的工具:对中国的启示,中国行政管理2009.11,一、萨拉蒙其人,莱斯特M.萨拉蒙(Lester M.Salamon)美国霍普金斯大学政策研究所教授,公民社会研究中心主任,政府行为和非营利部门研究的国际知名专家和代表性人物。著有:Americas Nonprofit Sector(1993),The Emerging Sector(1994),,一、萨拉蒙其人,Government and the Third Sector:Emerging Relationships in Wel
3、fare States(Jossey Bass Nonprofit&Public Management Series)by Benjamin Gidron,Ralph M.Kramer,and Lester M.Salamon(Hardcover-May 8,1992)Partners in Public Service:Government-Nonprofit Relations in the Modern Welfare State by Lester M.Salamon,Apr 1,1995,Johns Hopkins University Press.获1996年度NGO 和志愿行动研
4、究协会杰出图书奖,是欧美大学研究生相关课程的重要参考书。,Rethinking Corporate Social Engagement:Lessons From Latin America,by Lester M.Salamon,一、萨拉蒙其人,Global Civil Society:Dimensions of the Nonprofit Sector(1999)。Global Civil Society:Dimensions of the Nonprofit Sector,Volume 2,Lester M.Salamon(Editor),S.Wojciech Sokolowski and
5、 Associates(Editor),2004.,一、萨拉蒙其人,The Tools of Government:A Guide to the New Governance by Lester M.Salamon(Hardcover-Feb 22,2002)The Resilient Sector:The State of Nonprofit America by Lester M.Salamon(Paperback-Aug 29,2003),二、萨拉蒙的基本思想,公共服务中的伙伴关系现代福利国家中政府与非赢利组织的关系,二、萨拉蒙的基本思想:思考脉络,第一部分:理论观点(第章)重思公共管理
6、:第三方治理与政府行动方式的转变,二、萨拉蒙的基本思想:思考脉络,从现象出发联邦政府职能明显扩张,联邦政府预算支出(比例)相对稳定,联邦雇员人数不断减少。为什么产生这一悖论?,悖论之解释:联邦政府的行动方式发生了巨大变化(政府行为的工具发展),二、萨拉蒙的基本思想:思考脉络,次本质:政府行为的工具发展,归纳:工具更替且发生质变从直接工具到直接、间接工具并用,后者增多(如,贷款,贷款担保,补助金,税收补贴,贴息,保险,社会管制,政府企业)从直接管理到“第三方治理”转变,地方政府作用加强,越来越多地依赖NGO,次本质:政府行为的工具发展(变化趋向),政府的工具类型(5个纬度的系统知识)从直接到直接
7、与间接从自动到自动与管理从现金到现金与实物从可见到可见与不可见从项目控制的设计标准到设计标准与绩效标准,“许多新的或新近扩展的行动工具的特征在于,他们分担了政府的基本功能:对联邦资金支出裁量权和联邦政府权力的使用。”,次本质:政府行为的工具发展:解释理由?,标准:政治,经济权力和目标公平与效率,关于工具发展的假设(解释)1,纬度1.直接/间接纬度:假设1.政府行动的方式越间接也就是说,它把越多的裁量权转移到非联邦政府行动者手中,这些行动者的利益和目标与联邦政府越不一致项目的实施越困难,项目越难以实现其目标。假设2.政府行动的方式越直接,越可能遭到政治上反对。转向间接:利用某些第三方掌握的资源,
8、赋予其一定权力,减少政治上的反对。,关于工具发展的假设(解释)2,纬度2:自动/管理纬度假设3:政府行动的工具越自动,越易于管理;运作越公平,副作用越小。假设4:政府行动的工具越自动,项目目标的实现越不确定,项目的收益就损失越大,越难以获得所需要的政治支持。转向自动:更多地运用自动工具,以降低行政监督和交易成本,提高行政效率,增进公平,但有可能牺牲“目标效率”。,关于工具发展的假设(解释)3,纬度3:现金/实物纬度假设5:与提供实物援助的项目相比,使用现金援助的项目更易于管理,接受者评价越高。假设6:对实物给付这种行动工具的依赖性越强,对政治支持的期望越高。现金与实物并举:现金更为灵活,易于管
9、理;实物形式(食品券,住房援助)更易于实现预期目标,且增加对该商品和服务生产者的(政治)支持。,关于工具发展的假设(解释)4,纬度4:可见性/不可见性的纬度假设7:一种政府行动的工具在常规预算过程中越不受到关注,就越少受到全面的管理和控制。假设8:一种工具的成本越不明显,该工具对那些将从中受益的人来说就越有吸引力。因此,受益人越强大,他们就越愿意通过那些不容易观察到的工具受益。转向不可见性工具(如税收激励比财政补贴):不可见工具(由于预算结构、立法过程原因不易观察)在政治上具有吸引力。,关于工具发展的假设(解释)5,纬度5:项目控制的设计(过程运作细节)标准与绩效(结果)标准纬度假设9:一种政
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