华邦世家整合推广策略-金玉堂-0424.ppt
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1、尊崇华府 荣耀归来【巢湖华邦世家竞争战略初步构想】,本次提案要点,PART1 第三只眼洞悉巢湖楼市 PART2“三把标尺”审视华邦世家PART3“三大战役”突出重围,PART 1,第三只眼看巢湖楼市,现象一:“后巢湖时代”的尴尬,四县划出,公务人员省城迁徙2/3,庐江划置合肥,无为划置芜湖;含山、和县划归马鞍山。巢湖市政府拆分前共有49个工作机构,拆分后约有2/3工作人员迁徙至合肥生活。巢湖移动、电信、银行也纷纷下调分部级别,高管层迁徙至合肥。,出巢市之尴尬,入合肥之机遇,有的人走了,更多的人来了;回归合肥意味着大合肥时代的掘起;相较于出市之后市场的短暂尴尬,入市之后的机遇要磅礴长远的多新巢湖
2、将以崭新的形象在大合肥的怀抱里茁壮成长,现象二:降价疯潮,谁家领降?谁家领量?,降价乱象,逐渐平淡,几大领降楼盘基本以价格“裸奔”的姿态直接降价以中凯景湖豪庭为首,几大领降楼盘降价幅度从500-1500不等中凯景湖豪庭降价之后冲突100套大关,其他几家均表现平平降价之后,市场并未出现井喷,短暂走量之后最终归于平淡买涨不买跌的观望心态市场逐渐弥散开来,事实证明,减法并不奏效,现象三:平淡无奇,结论,1、巢湖行政拆分带走部分高端客户群体是事实;2、以价换量可以短期解渴;3、各家开发商在推广上表现疲软;但中国没有卖不掉的房子,何况是巢湖最好的房子!,行政人事逐渐明朗,公务员市场启动在即几大楼盘来访量
3、回温,市场需求有所提振价格没有有继续下行,销量有所攀升在新一轮市场高潮来临之前,锁定目标客群,及时引爆是可行的!,冷眼看后市,行政划分,市场尴尬,降价乱象,归于平淡,市场机会一触即发,三把标尺审视“华邦世家”,PART 2,标尺一 产品条件标尺二 营销手段标尺三 推广系统,标尺 一,产品条件,一期产品去化及库存明细,微观产品,88产品去化率达72.84%,113-118去化率达49.21%,120-132去化率37.50%,138以上大户型去化率只有12.75%。从产品去化情况判断,刚需和首套房占比较大,二次置业客户群体没有启动;巢湖首屈一指高端品质社区未能启动改善性高端客群,充分说明项目形象
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