北京2002年6月展览会管理.ppt
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1、展览会管理北京,2002年6月17-22日第一部分,约格白烨 教授 德国 Ravensburg 合作教育大学,2,目录:,1.前言定义服务的产生2.展览会和利益市场经济和展览会展览会的经济作用成本-效益网展览会直接效益和间接效益3.展览会和项目管理4.营销管理5.预算和成本会计,3,交易会是最古老的专门名词。最早的市场类型,虽然是一种原始形式,可能在易货贸易和商品交易刚刚开始时就已经存在。(Waters 1939)人们认为交易会是最早的直销形式。,1.前言,定义,4,展览会 主要是商品展示。展览就是展示、陈列。(Allwood 1977),1.前言,定义,5,博览会是较普通的专门名词。个人或企
2、业组织的一种临时性的、有时间限制的市场,买卖双方为明确的目的进行洽谈,或者在展览现场,或者以后某个时间购买展示的商品或服务。,1.前言,定义,6,行业展览会Fachmessen包括工业展览、商业、保健、科技和工程展览会。参展商通常为产品或服务生产商或销售商。买方通常为展览会相关行业内的最终用户。,1.前言,定义,7,消费展览会Verbraucherausstellung对普通百姓开放的展览会。参展商通常为零售商,或者希望将商品或服务直接向最终用户推销的生产商。综合展览会结合行业展览会和公开展览会,同时对行业和公众开放。,1.前言,定义,8,贸易展览会国际博览会是出口国采用的主要营销方法。展览品
3、限于某一行业或特殊行业的专门领域。贸易展览会参加者与行业展览会类似。,1.前言,定义,9,中国德国美国其它国家,1.前言,定义,贸易展览会实例,10,商业服务是独立的、可出售的产品,准备将来使用(如保险业务),而且商业服务的经营能力(如展厅、管理知识)必须用于服务进程。(潜力导向型定义),1.前言,定义,展览会管理客户服务,服务生产过程结合内部生产要素(如商务中心、工作人员、培训)和外部生产要素(以及那些不受服务提供商影响的要素)。(过程导向型定义),11,将服务提供商的服务有效地融入并为参展商(指为参展商提供信息和销售机会)或他们的资产(指为展位布置提供服务)有效地使用。(结果导向型定义),
4、1.前言,定义,交易会管理客户服务,12,其它内部要素,客户和外部生产要素,生产要素准备,2.综合要素,结果,对客户的影响,1.前言,服务的产生,13,参展商入场和参展商品目录观众入场贸易展览会中的特殊展示附加活动(如消费者之夜、开幕式)空间要求和空间设计净面积、总面积、户外展示面积时间空间展期、日程安排、日期、展位布置和拆除、开放时间、展览周期,1.前言,服务生产,交易会管理博览会设计原理,14,空间要求和空间设计净面积、总面积、户外展示面积展览会空间要求:展览总面积:100%./.过道和服务设施面积 35-50%./.特殊展览 5-10%=净租赁面积 50-65%,1.前言,交易会管理博览
5、会设计原理,服务生产,15,技术服务和组织服务提供和信息准备(如市场预研)环境问题(如废物处理)价格展位租金、入场费展位施工商品目录、广告空间营销活动参展商和观众促销、公共关系,1.前言,交易会管理博览会设计原理,服务生产,16,1.前言,交易会管理 能力规划,服务生产,17,能力调整的利用 定量 密集 及时调整 定性 空间关系,降低处理时间标准化,1.前言,交易会管理 调整过程,服务生产,18,能力调整的利用定量密集时间上的调整定性空间关系,1.前言,交易会管理 调整过程,服务生产,19,纵观历史,每个社会都面临利用有限的资源生产什么产品、为谁生产等根本的经济问题。泛泛而言,二十世纪两种竞争
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