建筑垃圾处理有限责任公司创业计划书1.doc

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1、 建筑垃圾处理有限责任公司创业计划书建筑垃圾处理有限责任公司创业计划书创业小组名单：袁福林 东华理工大学建筑工程学院13级土木工程专业 周犇 东华理工大学建筑工程学院13级土木工程专业 付江龙 东华理工大学建筑工程学院13级土木工程专业 范友圣 东华理工大学建筑工程学院13级土木工程专业 李作振 东华理工大学建筑工程学院13级土木工程专业 刘海 东华理工大学建筑工程学院13级工程管理专业指导老师： 张丽娜 东华理工大学建筑工程学院讲师 鹿庆蕊 东华理工大学建筑工程学院讲师 联系人：袁福林 15070041180 完成日期：2014年1月创业背景 随着城市化进程的不断加快，城市中建筑垃圾的产生和

2、排出数量也在快速增长。人们在享受城市文明同时，也在遭受城市垃圾所带来的烦恼，其中建筑垃圾就占有相当大的比例，约占垃圾总量的30%40%，因此如何处理和利用越来越多的建筑垃圾，已经成为各级政府部门和建筑垃圾处理单位所面临的一个重要课题。目前我国建筑垃圾处理方法一般分为两大类：第一类是新建建筑垃圾堆放场所，将建筑垃圾掩埋或倾倒至固定场所；第二类是将建筑垃圾再生，使用建筑垃圾再生设备将建筑垃圾粉碎、加工成可以再次使用的建筑建材。长远看来，建筑垃圾再生利用是最佳的建筑垃圾处理途径。建筑垃圾再生利用是我们最好的选择，基于这方面的考虑，我们才有了这个想法。而目前对建筑垃圾的处理方法还是不够关注。这是我们收

3、集的对建筑垃圾处理存在的现状： 1、当前，在如火如荼的新城市建设中，城中村改造、拆临拆违、旧城改造等工程实施步伐不断加快，城市变得越来越美的同时，建筑垃圾产生量却在与日俱增，成为环境保护的又一大难点。2、建筑垃圾犹如城市建设的伴生“疮”，既侵占土地，还对周边环境产生严重影响，甚至带来围城之患，若不及时有效治理，必将后患无穷。3、城市建设速度加快，垃圾数量不断猛增。“2011年6月各地都启动重建改造工作的片区城中村重建改造项目工地，粉刷一新、一人多高的围墙里，被拆得千疮百孔的建筑物旁，没有运走的大量建筑垃圾散落在近百亩空地上。而在部分片区改造施工现场，各种大型拆迁机械正在全速运转，一间间房屋瞬间

4、轰然倒地，在腾起的团团尘雾下顷刻间变成越来越多的建筑垃圾。这两处工地的建筑垃圾仅是中国各大城市成百上千个施工点的缩影。按照相关规定，主城区建筑垃圾只能在晚上固定时间段转运。每到这种时候，成群结队的渣土车穿行在城市大街上，车声隆隆，场面甚是壮观。尽管如此，城里产生的建筑垃圾并未见少，仍然此生彼长。违规消纳不断，污染形势日益严峻。长期以来，巨量的建筑垃圾，在给市民的生活带来影响的同时，也给城市环境埋下了更多的污染隐患。据了解，自2008年以来，因缺乏统一完善的建筑垃圾管理办法和规范的处置场所，城市大量建筑垃圾多采取扔弃、填埋等简单方式处理。”4、侵占土地、随意丢弃填埋、看得到的粉尘，乃至下雨天从垃

5、圾堆流出的污水，只是建筑垃圾造成严重环境污染影响的冰山一角。据了解，由于建筑垃圾中的建筑用胶、涂料、油漆等属于难以降解的高分子聚合物材料，并含有有害的重金属元素，它们被埋到地下，会污染地下水，直接危害到周边居民的生活。我国城市建筑垃圾的处理呈现以下几个问题：建筑垃圾分类收集的程度不高，只能是绝大部分进行混合收集。建筑垃圾回收利用率低。我国建筑垃圾处理及资源化利用技术水平落后，城市建筑垃圾处理多采用直接填埋的处理方式，既占用土地又污染环境。城市建筑垃圾处理投资少，政策法规措施还不健全，建设工作者的环保意识不强。建筑垃圾是放错了地方的资源，所以对建筑垃圾的处理任重道远。目 录一、 执行总结 1、公

6、司简介. 2、市场描述. 3、投资与财务. 4、管理团队. 5、整体项目进度.二、 产品与服务 1、产品. 2、应用前景. 3、未来规划.三、 市场及竞争分析 1、市场分析. 2、竞争市场. 3、项目优势.四、 市场营销 1、目标市场. 2、产品. 3、定价策略. 4、销售渠道分析. 5、市场开发. 6、技术服务与支持.五、 管理框架 1、公司性质. 2、组织形式. 3、部门职责及分配. 4、项目管理结构.六、 生产管理 1、生产要求. 2、产址选择. 3、产品开发. 4、质量管理. 5、生产工艺流程. 6、企业标准.七、 投资分析（暂无）八、 财务分析（暂无）九、 风险评估及对策 1、风险评

7、估. 2、解决方案.十、 附录 1、 2、一、执行总结1、公司简介建筑垃圾处理有限责任公司是以独特的管理模式为企业特色，采用现有的技术（新技术及产品正在研发中），公司成立目前是以环保与绿色为生产宗旨，解决建筑垃圾带来的一系列问题。2、 市场描述在如火如荼的新城市建设中，城中村改造、拆临拆违、旧城改造等工程实施步伐不断加快，大量的建筑垃圾因此产生，据调查，建筑垃圾约占垃圾总量的30%40%,而目前对建筑垃圾的处理一般填埋和倾倒致固定场所，建筑垃圾的再利用是很好的选择，所以市场前景是广阔的，建筑垃圾是放错了地方的资源，对它的加以利用，既解决了环境问题，又带来了效益。3、投资与财务4、管理团队公司性

8、质是有限责任公司，初期组织结构采取扁平化的直线职能制后期为加强市场控制，将采取全方位的监控和管理，从建筑垃圾的回收到建筑垃圾的二次利用，流水线的管理。（团队成员虽然都是第一次接触这个项目，但是团队合作意识很强，每个人都积极参与，为这个项目努力。）5、 整体项目进度可行性分析（市场调查、风险预测、项目规划）筹集资金（寻找合作伙伴、寻找投资商、技术研发）场地规划（场地选择、设计）生产进行（产品生产、技术指导）技术研发（新产品研发、技术改进）前期观察+后期投入未来发展。二、产品与服务一、 产品二、 应用前景三、 未来规划三、 市场及竞争分析1、市场分析2、竞争市场3、项目优势四、市场营销 1、目标市场 2、产品 3、定价策略 4、销售渠道分析5、市场开发 6、技术服务与支持五、管理框架 1、公司性质 2、组织形式 3、部门职责及分配 4、项目管理结构六、生产管理 1、生产要求 2、产址选择 3、产品开发 4、质量管理 5、生产工艺流程 6、企业标准七、风险评估及对策 1、风险评估2、解决方案