城市污水处理厂运行与管理.doc
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1、污水处理厂运行与管理课程作业(某城市5万m3/d污水处理厂运行与管理)班级:环境101姓名:王传新学号:100211134分数:2012年11月12日目 录一、总则二、建设污水处理项目公司1.劳动定员2. 运行管理3.各部门职能4.材料更换与设备检修三、工艺及设备管理方案1.污水泵房的运行管理2.曝气池与二沉池的运行管理3.鼓风机房的运行管理4.污泥脱水机房的运行管理5配电室运行工作7仪表8格栅除污机9皮带输送机10螺旋输送压榨机11鼓风机12电动闸门13潜水搅拌机14悬挂式双周边驱动刮泥机一、总则污水处理厂运行管理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标,运行管理人员和操作人
2、员应按要求巡视检查构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等,并应示于明显部位。操作人员应按时做好运行记录,数据应准确无误。操作人员发现运行不正常时,应及时处理或上报主管部门。城市污水处理厂必须加强水质和污泥管理,应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量,至少应到达国家三级计量合格单位的标准。二、建设污水处理项目公司本工程的实施首先应符合基本建设项目的审批程序,并建立污水处理项目公司作为本项目的执行单位负责项目实施的组织协调和管理工作。污水处理项目公司实行总经理负责制,下设5个部门,即管网部、行政部、财务部、污水处理厂和技术部。其中管网部包括泵站组和管线保养
3、维护组;行政部负责人事管理及保安、后勤服务;财务部负责编制项目资金的使用计划、财务报表、统计报表及资金的使用管理,财务部下设收费办,负责污水处理费的收取;污水处理厂分生产工段、辅助生产工段和中央控制室,其中生产工段包括化验、污水处理和污泥处理三个班组,技术部负责技术发展及档案管理。项目公司组成如图1。1.劳动定员根据城市污水处理工程项目建设标准(2001)中劳动定员进行人员配置。根据污水处理厂的需要,参照建设部规定,并充分发挥本工程自动化操作程度高的特点,全厂人员定为25人,配置情况详见表1-1。污水处理项目公司总经理污水处理厂技术部财务部行政部管网部图1 项目公司机构简图表1-1 人员配置表
4、(一期)定员 分类岗位人员直接生产人员(13人)工艺操作工(脱水机房2人,污水处理6人)10中央控制室2化验员1辅助生产人员(4人)电、仪表修理工1机修工1司机2工程技术及管理人员(5人)总经理(或总经理(厂长)1总工1技术员1行政、财务2后勤人员(3人)警卫1仓库、绿化1食堂、浴室1小计总人数25*食堂、浴室及其他后勤人员由行政部统一归口。2. 运行管理2.1.污水处理厂运行管理2.1.1.组织管理建立完备的生产管理层次,技术管理以总工负责制,各职能部门各司其职。对操作人员、管理职员进行必要的上岗前专业培训。聘请有经验的专业技术人员负责厂内的技术管理工作。制订健全的岗位责任制、安全操作规程等
5、规章制度。专业技术人员提前入岗,参与施工、安装调试以及验收的全过程。2.1.2.技术管理与环保部门共同监测污水水质,督促工业企业废水按要求排放。根据进厂水质、水量变化,调整运行工况。做好日常水质化验、分析、保存记录的各项资料。及时整理汇总、分析运行记录,建立运行技术档案。建立各构筑物和设备的维护保养的档案。建立信息系统,定期总结运行经验。2.2.污水收集系统及中途提升泵站运行管理由污水处理公司项目负责污水管网及泵站的运营和管理,建立健全完备的生产管理机构。对职工进行必要的岗前专业培训。聘请有经验的专业技术人员负责技术管理工作。制订健全的责任岗位制、安全操作规程等规章制度。3.各部门职能3.1
6、总经理(厂长)职责3.1.1 总经理(厂长)在领导班子集体领导下,按照职工代表大会、厂务会的决议,负责主持厂的日常工作。3.1.2 负责召集厂务会,结合本单位的工作情况,认真贯彻执行党的路线、方针政策和上级工作部署。3.1.3 研究安排本厂工作,将工作中的重大问题,及时提交厂务会和职工代表大会讨论决定。3.1.4了解职工思想、工作和学习情况,发现问题及时解决,做好思想政治工作。3.1.5 检查本厂的工作计划、任务的完成情况和出现的问题,按时向有关部门和上级领导报告工作。3.1.6 严格执行财经制度,合理调配运行经费,保证各项开支有序。3.1.7 经常与班子成员和职能部门的负责人保持密切联系,交
7、流情况,支持他们的工作。3.1.8 研究制定本厂的发展规则,推动深化改革,逐步拓宽创业渠道,发展第三产业,提高职工收入。3.1.9 充分发挥集体领导的作用,加强团结,搞好领导班子的自身建设,主动接受党和群众的监督,遵纪守法,廉洁奉公。3.2 行政部岗位职责3.2.1贯彻落实上级行政领导部门和厂领导的各项工作部署和决议,履行行政协调的职能。3.2.2行政部门的日常事务工作。3.2.3文书材料的编写、打字、印刷、装订。3.2.4计划生育的日常管理事务。3.2.5接待处理来访。3.2.6负责文件的收发、登记、传阅和催办工作。3.2.7后勤、卫生事务管理。3.3 财务部岗位职责3.3.1 贯彻落实国家
8、财政管理的各项路线、方针、政策。遵守上级主管部门的工作要求,履行财务管理职能。3.3.2确保本厂的正常生产运行,做好聚财、理财、用财工作,合理调配资金,贯彻落实厂领导的工作部署。3.3.3认真编制和执行财务计划、预算。遵守各项收入制度、费用的开支范围和开支标准,分清资金渠道。3.3.4按照国家会计制度的规定记账、算账、报账,做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,按时报账。3.3.5加强固定资产管理,做好账、物、卡相符,不允许固定资产流失现象的发生。3.3.6按照经济核算原则,定期检查,分析财务计划、预算的执行情况,挖掘增收节支的潜力,考核资金的使用效果,揭露经济管理中问题,及时
9、向领导提出合理化建议。3.3.7按照会计制度规定,妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案资料。3.3.8遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律,同一切违法乱纪行为作斗争。3.4 生产科岗位职责3.4.1 贯彻落实厂级领导下达的生产任务,履行生产运行的管理、调度职能。3.4.2制订生产工作计划,督促各项生产计划完成,检查完成质量。3.4.3组织安排职工岗位的技术培训、考核。3.4.4安排设备的大、中修及外修任务。3.4.5负责设备固定资产的基础管理,建立设备台账。3.4.6建立、收集运行岗位的基础报表,做好生产月报表、年报表。3.4.7根据具体情况及化验指标,及时调整生产工艺。3.4.8 协调有
10、关部门,做好安全生产教育工作。3.4.9 完成领导交给的各项任务。4.材料更换与设备检修本污水厂在广州市,考虑将其计划性年度检修、所有设备、管道、阀门的大修、部分中修、防腐工作全部采用招标外包方式,由当地的机械厂或专业性检修公司承担,检修所需的特殊设备及备件由企业外协解决。污水厂的设备、管道、阀门的部分中修,小修及日常维护工作由设在装置内部的机修间负责。机修间下设检修班,其定员按一班制计算,检修班按排巡检值班人员。三、工艺及设备管理方案因污水处理厂在某城市市内,故考虑将其计划性年度检修、所有设备、管道、阀门的大修、部分中修、防腐工作全部采用招标外包方式,由本地区附近的机械厂或专业性检修公司承担
11、,检修所需的特殊设备及备件由企业外协解决。本装置的设备、管道、阀门的部分中修,小修及日常维护工作由设在装置内部的机修间负责。机修间下设检修班,其定员按一班制计算,检修班按排巡检值班人员。1. 污水泵房的运行管理泵房应根据进水量的变化和工艺运行情况而调节水量,保证处理效果。进水量太小时,可适当提高开泵水位以减少水泵启动次数。水泵在运行中,必须严格执行巡回检查制度,并注意下列要求:应注意观察各种仪表显示是否正常、稳定。轴承温升不得超过环境温度35,总和温度最高不得超过75。应检查水泵填料压盖处是否发热,滴水是否正常。水泵机组不得有异常的噪音和振动。集水池水位应保持正常。运行人员应使泵房的机电设备保
12、持良好的状态。操作人员应保持泵站的清洁卫生,各种器具应摆放整齐,应及时清除叶轮、闸阀、管道的堵塞物。泵房的集水池应每年至少清洗一次,同时对空气搅拌装置应进行检修。泵房应至少半年检查、调整、更换水泵进出水闸阀填料一次,并定期检修集水池液位计及其转换装置。备用泵应每月至少进行一次试运转。环境温度低于0时,必须放掉泵壳内的存水。2. 曝气池与二沉池的运行管理管理人员按曝气池池组设置情况及运行方式调节各池进水量,使各池均匀配水。曝气池应通过调整污泥负荷、污泥泥龄或污泥浓度等方式进行工艺控制,曝气池出口处的溶解氧浓度宜为2mg/L。运行人员应经常观察活性污泥生物相、上清液透明度、污泥颜色和状态、气味等,
13、并定时测试和计算反映污泥特性的有关项目。因水温、水质或曝气池运行方式的变化而在二沉池可能引起污泥膨胀、污泥上浮等不正常现象,应分析原因,并针对具体情况调整系统运行工况,采取适当措施使其恢复正常。操作人员应经常排放曝气器空气管路中的存水,等放完后应立即关闭放水阀门。曝气池产生泡沫和浮渣时,应根据泡沫颜色分析原因,并采取相应措施恢复正常。应每年放空、清理曝气池一次,清通曝气头,检修曝气装置。操作人员根据二沉池池组设置、进水量的变化,应适时调节各池进水量,使之均匀配水。二次沉淀池的污泥必须连续排放。二次沉淀池刮泥机的排泥闸阀应经常检查和调整,以保持吸泥管路畅通,使池内污泥面不得超过设计泥面0.7m。
14、刮吸泥机集泥槽内的污物应每月清除一次。故障处理和维护 当曝气池水温低时,应采取适当延长曝气时间、提高污泥浓度、增加泥龄或其他方法,保证污水的处理效果。 污泥指数的变化和污泥膨胀当进水中粘土一类无机物增加,污泥指数下降,这意味着污泥易于沉降,在处理厂运行条件下一般不会出现什么问题。当污水中有机负荷增加,污泥指数提高,达到污泥膨胀阶段将使二沉池无法工作。污泥膨胀可由丝状菌的繁殖引起,在传统活性污泥法中它抑制其他菌种的生长。污泥膨胀主要是由某些类型的工业污水引起。一般来说,如果污泥回流比增加到平均污水流量的200,二沉池中污泥膨胀问题可以减轻。适量加氯可制止污泥膨胀,加氯量通常为按污泥体积计算的10
15、20mg/L。也可投加石灰之类矿物,如果可能的话投加消化污泥抑制污泥膨胀。消化污泥的投加应在小心测定溶解氧含量的同时缓慢进行,一天的投加量(按质量计)不能超过系统中活性污泥量(按质量计)的1/3。 污泥上浮I 第一种情况通常二沉池污泥上浮表示污泥中的含氧量不足,一种情况是由于曝气池中供气不足,这时二沉池表面盖满污泥;另一种情况是由于污泥循环不够致使污泥沉积在池中,进而形成缺氧条件,这时污泥块上浮,污泥发酵产生气体将污泥带到池表面。这种池面污泥近黑色并释放有害难闻气味。处理措施:如曝气池中溶解氧过低(比如低于1mg/L)时增大鼓风量加大污泥回流比防止污泥沉积在处理构筑物中II 第二中情况污泥上浮
16、可由硝化之后的反硝化引起,这是由于水中硝酸盐在细菌作用下被还原为氮气和二氧化碳,这些气泡降低了污泥的相对密度,使其以小片状(几厘米)上浮到水面。当用试管将这种混合液沉淀一段时间(有时是几小时),可以观察到沉淀污泥上浮到水面的现象。到最后阶段,二沉池表面可被棕色污泥完全盖满,它看起来象深褐色的含奶酪油的泡沫状糕点,释放出无害的气味。处理措施:降低曝气池的MLSS以提高污泥负荷,不让污水达到硝化阶段降低供氧量增加污泥回流比 泡沫I 第一种情况泡沫是曝气过程用于含溶解洗涤剂液体时所特有的麻烦。当原污水中洗涤剂含量和处理厂运行条件都处于一般情况,活性污泥搅拌产生的泡沫问题是不重要和无害的。泡沫由于下列
17、因素而加强:曝气池液的MLSS降低鼓风量过大气温升高处理措施:泡沫可用喷水较容易地去除喷洒少量消泡剂在池面。消泡剂是活性物质,能很快消泡,但其作用不长久,需反复使用增加曝气池MLSS浓度,这是最简单和最有效的补救措施。一般来说,2.5g/L的MLSS浓度可有效减少泡沫的产生如果泡沫反复出现,应通过工厂(特别是食品工厂)将洗涤剂去除一部分才能解决处理厂的泡沫问题。当洗涤剂含量超过40mg/L时对生物处理是有害的II 第一种情况偶尔也发生另一种类型泡沫浓厚、多脂、外观呈奶油色,它在某些类型洗涤剂生物降解时产生,是某些工业的特征。这些洗涤剂含有溶解性油脂,在预处理中不能去除,进到生物处理系统进行生物
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