金地—区域化工程管理模式探讨(内含20个制度表格文件)【精】 .ppt

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1、Gemdale Corporation,科学筑家,The Science of Living,区域化工程管理模式探讨,深圳地产公司,Gemdale Corporation,引言,随着集团的快速扩张发展，各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下，确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性，并加速工程管理人才的培养，已成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。,深圳公司自2005年实行项目制运作以来，一直在努力探索区域化工程管理的合理模式，现就该课题与各兄弟公司交流一下经验得失，也欢迎各兄弟公司同事提供宝贵的意见建议。,引言,一、深圳公司区域化工程 管

2、理体系,提 纲,二、对各项目工程管理的 宏观监控流程,三、不断完善工程标准化 及制度化建设,四、工程未动，策划先行,五、组织项目巡检，加强 过程把控,六、工程资源整合及平台 建设,七、关于提高工程客户满 意度的思考,一、深圳公司区域化工程管理体系,Gemdale Corporation,一、深圳公司区域化工程管理体系,营运中心在工程总监的指导下，协调各项目工程口资源，进行工程标准化及制度建设，组织各类评审及工程巡检等。,入伙项目工程维修的职能开始也设置在营运中心，后为提高客服效率改归入品牌客服部。,Gemdale Corporation,一、深圳公司区域化工程管理体系,营运中心自成立以来，在区

3、域化工程管理中发挥了积极的作用 修改完善了ISO9000工程类的程序文件和作业指导书；组织编制了工程管理策划制度、深圳公司项目巡检制度等制度。多次组织对各项目工程管理策划书及防水专项施工方案进行评审。多次组织对区域公司各项目进行巡检。组织各项目工程口进行内部交流或对外交流。,二、对各项目工程管理的宏观监控流程,二、对各项目工程管理的宏观监控流程,二、对各项目工程管理的宏观监控流程,1.策划评审 05、06年深圳公司组织评审了渔农村项目、梅陇镇项目一期、荔湖城项目、梅陇镇项目二期的工程管理策划书及若干项目的防水施工专项方案；,图：梅陇镇工程管理策划书评审,二、对各项目工程管理的宏观监控流程,2.

4、操作指引及标准 编制完善了二十余个ISO9000 程序文件及作业指导书；参与编制金地集团防水标准做法,3.过程检查 组织对深圳区域公司所有在建项目进行了十余次工程巡检；4.总结与提高 总结形成了客服案例及渔农村桩基爆破等若干案例分析。,图 项目巡检,三、不断完善工程标准化及制度化建设,三、不断完善工程标准化及制度化建设,三、不断完善工程标准化及制度化建设,三、不断完善工程标准化及制度化建设,标准化工作的关键在于其对实际工作的指导性及贯彻执行,截屏图：深圳公司 工程口 流程考试,战前培训,钢筋工程样板验收,三、不断完善工程标准化及制度化建设,贯彻执行各项工程制度,现场质检制度,现场档案管理制度,

5、工程组现场资料归档,安全文明定期检查制度,监理工作绩效考核制度,三、不断完善工程标准化及制度化建设,贯彻执行各项工程制度,三、不断完善工程标准化及制度化建设,下一阶段标准化工作设想,重要节点标准做法,金地工程验收标准,四、工程未动，策划先行,四、工程未动，策划先行,工程管理策划的宗旨工程管理策划的要求采用统一模板充分体现项目特点项目工程组全员参与土方开工前完成深圳区域公司评审编以致用,渔农村 工程管理策划书研讨,四、工程未动，策划先行,工程管理策划书内容框架,Gemdale Corporation,思路在策划中逐渐明晰经验在策划中得到分享,四、工程未动，策划先行,各项目编制 策划书 的感受,全

6、员参与很有必要策划在于指导实践,五、组织项目巡检，加强过程把控,五、组织项目巡检，加强过程把控,深圳公司项目巡检几个关键点：一、成员要求成立项目巡检小组成员库，成员来自深圳区域公司各项目工程口，原则上每次巡检各项目均有一至两名工程师参与；二、频率要求在各项目的土方基坑、地下室、转换层、首层标准层、装饰装修、入伙前等重要节点进行巡检，同时保证各项目每季度至少接受巡检一次；三、内容要求巡检内容包括项目工程管理制度建设及工程质量、进度、安全文明。四、形式要求巡检结果不打分、不评比，但巡检报告将在每月的深圳公司项目轮值会议上进行汇报；,五、组织项目巡检，加强过程把控,项目巡检动员会,巡检工作重点关注的

7、内容除了较重大的，或相对共性的工程质量问题之外，更强调的是各项目工程口的制度建设情况。,五、组织项目巡检，加强过程把控,简而言之，质量是标，制度是本。,项目巡检总结交流,项目巡检工地视察,六、工程资源整合及平台建设,六、工程资源整合及平台建设,组织各公司、各项目对工程流程、程序文件重新进行了梳理。制订了作业指导书优化和培训计划，逐步补充完善ISO9000程序文件及作业指导书、节点标准做法及验收标准。成立了项目巡检成员库，成员来自深圳区域公司每个项目。原则上每次工程巡检各个项目都有工程师参与，从而使各项目成员在工程巡检中取长补短，互相学习。同时建立项目巡检网页，巡检信息共享。在组织工程管理策划书

8、及各种专业施工方案评审时，召集各项目工程口资源合力出谋划策。建立承包商及供应商名库，制定了合作单位评价体系，为各项目优选合作单位提供有利平台。同时将投标入围单位由三家增加为五家，扩大了招标开放度、增强了投标单位间的竞争。,六、工程资源整合及平台建设,开始对部分部品实施区域化战略采购，以提高采购效率并保证产品优良性，同时降低了招标成本。建立和贯彻了工程口新老员工的导师制，形成传、帮、带和自我加压的学习氛围，为骨干员工和基层员工提供了各种培训交流机会。拟制定区域公司统一的工程检查表格，以避免检查疏漏。拟于近期在区域公司工程系统建立技术专家组，为各项目研究和解决技术难题。,七、关于提高工程客户满意度的思考,七、关于提高工程客户满意度的思考,工程质量是提高工程客户满意度的根本保证 客户价值决定资源配置关注客户所关注 减少设计硬伤及不合理的销售承诺 重视入伙验楼，提供专业支持优化客服流程，降低返修率加强总结与学习，强化工程人员客服意识,七、关于提高工程客户满意度的思考,三大工程举措提高客服满意度建立以客户为导向的价值评判体系和组织架构完善以“搭台子、定标准、带队伍”为宗旨的区域化工程管理体系制定针对性强、实效性高的工程质量技术措施,谢谢,Thank you,