世界银行贷款辽河流域环境治理环境治理项目绩效评价报告.doc
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1、世界银行贷款辽河流域环境治理环境治理项目绩效评价报告LIAO RIVER BASIN PROJECT贷款编号:4617-CHA辽宁省财政厅东北大学2011年9月评价准则绩效评级相 关 性高度相关效率效率非常高效果非常满意可持续性可 持 续综合绩效非常成功本次绩效评价结果本评价小组与被评估项目不存在任何利益冲突评价小组组长:唐正印成员:白涛王铁民司晓悦刘武徐新阳张国勇 王作宝王园园王宇王潇汇率货币单位 人民币元币种项目评估阶段(2001年5月)项目完工阶段(2008年12月)绩效评价阶段(2011年7月)1 人民币 =0.1208美元0.1463美元0.1551美元1 美 元 =8.2778元人
2、民币6.8346元人民币6.4479元人民币缩略语BODBiological Oxygen Demand 生化需氧量CNYChinese Yuan (RMB)人民币(元)CODChemical Oxygen Demand化学需氧量DCDrainage Company排水公司EAEnvironmental Assessment环境评估GDPGross Domestic Product国内生产总值GISGeographic Information System地理信息系统ICRImplementation Completion & Results (Report)完工报告IAImplementat
3、ion Agency实施机构JDCJinzhou Drainage Company锦州排水公司JMGJinzhou Municipal Government锦州市人民政府LMC22nd Liaoning Medium Cities Infrastructure ProjectLn48640辽宁中部城市基础设施项目2期(Ln48640)LPLiaoning Province辽宁省LPGLiaoning Provincial Government辽宁省人民政府LRBPLiao River Basin Project辽河流域环境治理项目LUCRPOLiaoning Urban Constructio
4、n Renewal Project Office辽宁省城市建设改造项目办公室MOFMinistry of Finance财政部O&MOperation and Maintenance操作和维护PADProject Appraisal Document项目评估文件PDCPanjin Drainage Company盘锦排水公司PDOProject Development Objective项目实施目标PHRDPolicy and Human Resources Development (Grant from Japan)政策与人力资源开发(日本援助)PMGPanjin Municipal Gov
5、ernment盘锦市人民政府PIUProject Implementing Units项目实施单位PUBPublic Utilities Bureau公共事业局QAEQuality at Entry引进时质量QSAQuality of SuperVision Assessment质量监督评估RAPResettlement Action Plan移民拆迁安置计划RMBChinese Yuan (Renminbi)人民币UMISUrban Management Information System城市管理信息系统WWTPWastewater Treatment Plant污水处理厂YDCYingk
6、ou Drainage Company营口排水公司YMGYingkou Municipal Governmen营口市人民政府目录项目关键信息1执行摘要2概述2评价结论和绩效分析2经验教训和建议41.引言91.1项目描述91.2绩效评价目的152.绩效评价概述172.1绩效评价设计过程172.2绩效评价框架(见附件)182.3证据收集方法182.4绩效评价实施过程192.5绩效评价的局限性193.绩效分析203.1项目相关性分析203.2项目效率分析243.3项目效果分析293.4项目可持续性分析354.需要说明的事项435.绩效评价结论486.经验教训与建议506.1经验教训506.2建议53
7、附件55附件1绩效评价任务大纲55附件2绩效评价框架62附件3辽河流域环境治理项目绩效评价指标体系69附件4辽河流域环境治理项目打分结果75附件4面访、座谈会和实地调研人员名单78附件5利益相关者对评价报告的意见和建议87参考资料91项目关键信息项目名称辽河流域环境治理项目Liao River Basin Project项目投资金额总 投 入197.40(百万美元)世行贷款92.10(百万美元)国内配套105.30(百万美元)项目预评估时间2001年3月12日-21日贷款合同签订时间2001年6月19日项目实际生效时间2002年5月23日项目实际开工时间2002年5月23日项目实际完工时间20
8、08年12月31日项目实际关闭时间2008年12月31日项目地点辽宁省盘锦市、营口市、锦州市以及环境监测站项目、环境周转金项目涉及的辽宁省内其他城市。项目目标辽河流域环境治理项目的实施目标是帮助恢复辽宁省内辽河流域环境治理的环境,在流域综合管理基础上加强对水质管理方面的决策。项目组成(1)盘锦污水截流/处理(2)营口工业污水处理(3)营口污水截流/处理(4)金城工业污水处理(5)锦州污水截流/处理(6)城市管理信息系统(7)环境质量监测(8)环境周转金(9)机构加强/培训项 目 办(1)辽宁省城市建设改造项目办公室(省项目办)(2)项目所在市的项目办公室(包括盘锦市项目办、营口市项目办、锦州市
9、项目办) 项目实施和运行机构(1)盘锦污水截流/处理项目:盘锦市排水公司(2)营口造纸厂污水处理项目:营口造纸股份有限公司(3)营口污水截流/处理项目:营口排水公司(4)金城造纸厂污水处理项目:金城造纸股份有限公司(5)城市管理信息系统:沈阳市城建档案馆、盘锦规划局信息中心、营口市建委信息中心、辽宁省建设厅(6)环境水质监测设备采购:辽宁省环保局计财处(7)环境周转金:辽宁省环保局计财处、各子项目单位(8)技术援助和培训:辽宁省项目办执行摘要概述世行贷款辽河流域环境治理项目由9部分构成,包括盘锦污水截流处理项目、锦州污水截流处理项目、营口污水截流处理项目、金城工业污水处理项目、营口工业污水处理
10、项目、城市管理信息系统、环境质量监测项目(9个城市环境检测站)、环境周转金项目(16个企业项目)、机构加强和培训,项目总投资额(实际)为19740万美元,实际使用世界银行贷款9210万美元。世行贷款辽河流域环境治理项目已经于2008年12月31日顺利关帐。项目的实施为辽宁省的经济社会发展发挥了重要作用。评价小组根据掌握的项目信息,按照国际金融组织贷款项目绩效评价操作指南和财政部有关文件要求,对项目的相关性、效率、效果和可持续性进行了评分,最终认定辽河流域环境治理项目实施得非常成功,达到了原定的设计目标。评价小组认为,整个辽河流域环境治理项目执行过程为所有参与单位提供了有益的经验,在项目实施、机
11、构及财务改革方面,以及满足项目的可持续性方面,世行贷款不仅为本项目提供了资金,还为项目实施和企业运行引进了先进的管理方式,如:现代项目管理、国际招标方法、施工监理、绩效评价和完工评价。在世行采购、合同和项目管理方面的能力有了很大程度的提高,财务管理方面也有提高。世行项目在采购、合同管理和施工监理方面的规则被广泛接受为先进的管理方式。在执行这些规定和程序方面,项目管理部门和实施单位得到了丰富的经验,而且这些规则也逐渐被应用到非世行贷款的类似项目上,为促进项目运行和管理、推动地方经济社会发展发挥了重要作用。评价结论和绩效分析根据对各子项目的评价分析,回答关键评价问题,整体项目的绩效评分为2.85分
12、,按照评价级别设置标准,认定世行贷款辽河流域环境治理项目绩效评价结论为“非常成功”。(1)相关性(详见报告第20页-24页)辽河流域环境治理项目内容主要是建设污水截流与处理的设施,提高城市污水与工业污水处理能力,购买城市环境监测设备,提高环境监测能力,该项目与国家实施环境保护政策,加强水资源利用和管理,大力发展市政公用事业,促进社会发展,解决民生问题的政策高度相关,与世界银行对中国的战略援助政策相符,与国家及地方关于环境保护、服务民生等相关政策相符,体现科学发展的要求,对地方的实际发展需求针对性强。该准则加权评分为3.00分,根据评价规则,评价为“高度相关”。(2)效率(详见报告第24页-29
13、页)从活动开展、资金预算落实、产出和管理方面看,在整体项目中,所有项目均在实施之前进行了环境评价,子项目能够及时开工、开展招投标和土建工作,因而认定,绝大多数项目按照计划周期实施;项目实施过程中,世界银行贷款和国内配套资金到位率高,各项目实施单位按计划使用到位资金,符合资金使用的相关管理规定;就项目产出而言,能够按设计要求采购材料、设备,施工过程中监理、检查及时,保证了项目建设的质量。为了保证项目质量,世界银行及我国相关管理部门在项目立项、审批、款项拨付等环节制定了较为严格的管理规范和办事程序。总体而言,项目产出完成很好。关于项目管理,在项目的实施过程中,世界银行、中方政府管理部门、中方项目管
14、理办公室的管理效率均较高,因而认定在整体项目实施中,各方面的管理能够满足项目有效和顺利实施。该准则加权评分为2.76分,根据评价规则,实施“效率非常高”。(3)效果(详见报告第29页-34页)项目的效果是指项目预期目标的实现程度,也包含目标群体的受益情况。通过实地考察项目单位,研读调研报告以及召开座谈会,了解到项目设计的目标全部得到实现,改善了辽河流域环境治理生态环境尤其是水环境,促进了项目单位所在市环境保护工作的开展,提升了项目单位所在市地理信息管理工作的效率和质量,促进了部分项目单位的健康发展,为当地经济社会建设与发展创造了有利条件。从项目目标群体受益情况来看,项目完全覆盖了设计的目标群体
15、,实际受益群体与设计群体相符,瞄准度较高,而且通过对相关群众的走访,了解到项目在实施运行过程中发挥了积极的作用,得到了较高评价。该准则加权评分为3.00分,根据评价规则,认定整体效果为“非常满意”。(4)可持续性(详见报告第35页-41页)通过调研分析,项目赖以运行的政策、机制安排可行,均能落实到位,所有项目都签署了还贷协议,合理地落实了还贷责任,且各项目所在地方财政在还贷准备金方面做出了安排,目前已经进入还贷期,项目贷款按时顺利偿还。该准则加权评分为2.68分,根据评价规则,认定项目整体是“可持续”的。经过各评价准则得分加权,项目的最终绩效评价得分为2.85分,根据评价规则,世行贷款辽河流域
16、环境治理项目认定为“非常成功”。经验教训和建议1.经验(1)成立专门机构,提高项目可持续性在创设项目专门实施机构方面,辽河流域环境治理项目开了一个好头,探索成立了专门的市政排水管理机构。从市政排水公司的设立情况来看,盘锦、营口、锦州三个城市的城市污水处理项目均设立了专门的市政排水公司,统一收集和处理城市工业与生活污水。营口造纸厂和金城造纸厂污水截流处理项目也设立了独立的机构,以公司的形式进行运作,处理企业生产过程中产生的污水。这种公司化运作形式,与我国政府的宏观调控和市场经济有机结合,保证了全面、高效地完成项目设计目标任务,更好地发挥作用。(2)坚持科学论证,精心做好项目规划做好项目前期的论证
17、与规划是项目科学实施、顺利运行的保证。世界银行在对于此类项目管理方面积累了丰富的经验,在实施辽河流域环境治理项目管理过程中也制定了严格的管理程序和规范。各项目实施单位和国内相关管理部门按照世界银行的要求,结合我国国情对项目进行了科学、详细的论证,精心做好项目规划,充分估计到项目实施过程中可能出现的问题。虽然,在项目前期进度稍显缓慢,但在项目实施过程中大大减少了可能出现的问题和阻力,基本做到了及时开工、顺利实施,完成了项目设计的各项活动,实现了项目预设的目标,更好地发挥了对地方经济社会发展的促进作用。在座谈中,相关管理部门和项目单位的负责人也对此表示赞同,认为正是在项目设计阶段的科学论证和进行规
18、划,保证了项目实施的顺利、高效。这也应该是我们今后组织实施类似项目应该继续借鉴的宝贵经验。(3)加强组织领导,推动部门协调配合政府的支持,如满足法律文件的条款、公司化、国内各级部门的及时批复,强有力的项目管理机构(相对稳定)是项目成功实施的关键。项目得到政府部门领导和企业负责人的高度重视,他们充分认识到项目建设的重大意义,愿意并且能够为项目建设提供支持,重视项目建设,才使项目得到了顺利实施。项目执行过程中,各级政府高度重视,始终将项目作为促进地方可持续发展的长远工程来抓。各项目市政府从项目开始就严格按照外资项目管理的规程,加强项目管理,成立了项目领导小组,主要领导亲自挂帅,通过政府协调,计划、
19、财政、环保、城建等综合管理部门协调一致,互相配合,积极落实项目配套资金。各级政府还组建专门项目办,委派专人负责项目的管理和指导,确保落实项目各项要求,实现项目既定目标。由于项目开展的周期较长,涉及部门很多,项目的实施很好地锻炼了项目执行人员,加强了部门间的配合,为项目顺利实施和实现既定目标提供了有力的组织保障。(4)有效整合资源,促进各方密切合作项目积极探索内外资源整合机制。各级政府以世行贷款项目为载体,统筹考虑了城市基础设施建设与环境保护、促进企业发展、关注民生等,注重借助国际金融组织在项目管理、人才智力方面的优势,提高了公共财政资源的总体使用效率和资金使用效益。同时,在资金使用方面,出台了
20、资金使用规则,加强审计监管,确保资金使用效率。通过项目的实施,不仅得到了世界银行的资金支持,更为重要的是,中方相关行业企业从世界银行学习了先进的管理理念和管理方式,提升了企业管理水平。(5)加强技术培训,完善服务体系建设由于许多污水处理设备和环境监测设备都是国外进口,技术先进,项目实施单位非常注重相关技术培训,接受培训的人员涵盖技术人员、项目管理执行人员等。通过技术培训提高了受培训者的技能,也为项目的顺利、高效执行提供了保证。项目实施单位也注重建设专业化项目支持服务体系。项目根据不同地区的自然地理条件和社会经济发展水平,因地制宜,采取政府主导、政府干预与市场结合、完全市场化主导三种模式 城市污
21、水处理工程等一般采取政府主导的方式,由政府提供建设支持,通过收取污水处理费以及政府财政支持维持运行;地理信息系统采取政府主导和市场化运行的模式,既为城市经济社会发展提供相关地理信息服务,也为一些市场化活动提供地理信息服务,并收取一定的费用;环境周转金项目采取完全市场化运行的模式。探索、发展和完善了项目支持服务体系。(6)注重方式创新,提高项目运行效益项目的实施区分布在辽宁省几乎所有的省辖市,项目区分散,有较大的差异性。在项目的实施中,项目所在地方政府根据项目的目标要求、结合本地区的实际情况,因地制宜,开发出了新的符合项目目标设计的项目运行模式。营口、盘锦和锦州3市在项目的执行中,地方政府根据自
22、身实际,结合本地区在水污染治理和环境监测、企业生产方式转变方面面临的问题和实际需求,创新执行方法和模式,在不违背项目根本目标的前提下,实现了最大的社会效益。2.教训(1)个别项目设计存在前期估计不足,影响项目整体实施效果辽河流域环境治理项目整体设计虽然非常完美,但是,也有个别子项目因为前期论证存在不足之处,影响了项目的实施效果。比如已经全面停产的金城造纸厂项目,在项目进行前期可行性论证时,由于没有对市场作更深入的调查研究,对国家宏观经济形势进行全面科学的分析研判,致使企业应对市场风险和宏观经济形势变化的能力不强,在国家和地方不断提高工业废水排放标准的大形势下,资金链断裂,企业生产面临严重苦难,
23、在一定程度上影响了项目的实施效果。(2)项目层层审批,周期过长,影响项目实施效果世行辽河流域环境治理项目的前期准备经历了行业考察、预评估、评估、谈判、生效执行等阶段,从1999年到2001年,时间跨度大,直接影响项目实施的成效。尽管这些程序对于项目管理是必要的,例如适时地进行项目调整,是确保项目顺利实施的关键。但项目调整报告报送世行审批需要很长一段时间,无形中降低了贷款资金的使用效率,同时也延缓了项目的执行。(3)部分项目实施的连续性有待提高在调研中,我们发现个别项目进行了中期调整。地方政府领导班子调整及由此导致的规划变化是引起项目局部调整的重要原因。受政府机构和项目单位自身改革的影响,加上项
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