铅矿有限公司创建班组安全质量标准化实施方案.doc

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1、云南澜沧铅矿有限公司创建班组安全质量标准化实施方案班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。一、创建安全标准化班组的目的通过班组安全标准化建设工作的开展，切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好各项安全管理规章制度，以达到制度化、科学化、规范化、人性化的班组安全管理模式，真正切实防止各种安全事故的发生。二、指导思想通过增强班组安全教育和规范化管理，提高班组管理人员的安全管理能力和班组作业人员的安全素质，使每个班组成员都牢固树立“

2、安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针；完善班组安全互保（联保），切实落实安全互保（联保）制度；建立班组的安全管理组织体系，深化班组安全文化建设，强调班组安全细节管理，建立安全质量标准化班组。三、实施办法1、各二级生产单位的生产班组全部严格按实施方案要求创建安全质量标准化班组。2、各二级生产单位的领导是班组创建安全标准化班组的直接责任者，对本单位生产班组开展安全标准化班组的工作全面负责。3、各二级生产单位的安全环保科或负责部门安全管理的专兼职安全管理人员是各责任部门标准化班组创建实施的直接监督管理和落实实施的责任科室和责任人，负责督促班组建立互保联保对子关系，

3、对班组开展安全标准化情况进行监督检查和落实，按安全标准化班组考评表内容要求对班组开展标准化情况进行月度考核。4、各作业班组按照安全标准化班组考评表内容要求，建立健全完善各自的班组岗位安全职责和安全管理规章制度，按班组安全检查记录表要求做好班前、班中、班后的安全检查，对安全隐患严格进行整改落实，并做好作业现场的安全管理，严防“三违”行为，做到安全文明生产。5、安全管理部对单位开展安全标准化班组的情况进行监督，并通过抽查的形式对开展情况进行监督考核。四、实施要求1、各班组应根据班组安全检查记录表的内容要求，详细检查并填写相关内容，作为班组开展安全标准化活动的重要记录。2、在班组现场安全管理上，要做

4、到 “三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三提高”塑团队，以此来推动和提高班组的安全管理。（“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通，“三细”即隐患排查细、安排工作细、抓工程质量细，“三到位”即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理落实到位，“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能和安全技能、提高团队凝聚力和战斗力）3、班组安全制度上应建立完善“班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全”的安全检查制度，规范完善班前班后会制度、班组安全活动日制度、班组技能培训制度、交接班制度、安全隐患排查制度等管理制度，着重做好现场

5、安全交接班和安全隐患排查治理。4、老厂采矿厂、锌冶炼厂、铅冶炼厂、选矿厂、机修动力厂、物资部物流科等主要生产单位的生产班组必须按标准化班组要求创建安全质量标准化班组。老厂采矿厂井下施工单位作业班组由各施工单位按要求开展班组安全标准化，采矿厂负责监督实施。五、检查考核评比1、各单位的车间工段对本车间工段班组的安全标准化开展情况进行月度检查考核，并把检查考核情况报单位安全环保科或单位安全负责人；单位安全环保科对各班组安全标准化开展情况进行抽检考核，采矿厂、选矿厂、铅冶炼厂、锌冶炼厂每季度抽检不少于10个班组，其它单位抽检数量达单位班组一半以上。老厂采矿厂井下施工单位作业班组由施工单位自行检查考核，

6、采矿厂安全环保科负责监督检查开展情况和考核情况。安全管理部每季度对各单位开展安全标准化的班组抽检1-2个进行监督检查开展情况和考核情况。2、年终各单位按班组安全标准化开展情况和月度检查考核、抽检考核情况自评出优秀、优良、合格安全标准化班组报安全管理部，安全管理部根据各单位对班组的月度考评情况和安全管理部监督抽查的情况，审核最终确定出优秀、优良、合格安全标准化班组。3、优秀、优良安全标准化班组的月度考核综合平均得分必须在90分以上，且年度内未发生过轻伤以上（含轻伤）安全事故和重大设备事故。合格安全标准化班组的月度综合平均得分也必须在80分以上（含80分），且年度内未发生过轻伤以上（含轻伤）安全事故。4、对于考核评比被评为优秀、优良安全标准化的班组将给予一定的奖励，合格安全标准化班组不奖不扣，不合格的班组将给予一定的处罚。具体考核奖励办法及标准在每年年终考评时再详细规定。六、本方案自二一年六月一日起开始实施。附表：1、班组安全检查记录表2、安全标准化班组考评表（月度）