金辉广场营销方案.ppt
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1、金瑞广场2015营销方案探讨,2015整体营销思路,对于嘉悦广场,首次造访就留下了深刻的印象,无论从地段,产品打造中,都能体现到项目浓浓的豪宅气息,但在市场竞争越来越激烈的今天,如何快速树立绍兴第一豪宅形象至关重要,一切的营销工作只为销售服务,而面对豪宅的销售,一切成功销售的背后一定是强大的品牌力、产品力的支撑,为了实现成功销售,快速营造品牌力及产品力是核心思路。,2015整体营销思路,推售策略:线上主推悦府豪宅,线下悦府、悦轩同步销售,悦府做形象,做价值,悦轩做现金快速回现。价格策略:定准悦府价格体系,树立柯桥第一豪宅价值,悦轩紧贴市场出货价快打快收。客户策略:以圈层带动客户蓄集,定期组织小
2、型客户活动,开通样板区客户VIP消费,形成柯桥高端客户的聚集地,形成客户有效累积及转换。,PART1 客户分析,从产品面积段来看悦府-精装豪宅定位面向客户群体为杭州尖端精英客群。包括境内注册资金1000万元以上企业主、企业高管、市内政要、外籍精英人士等。悦轩-精品公寓定位面向客户群体为区域投资客。包括公务员、金领白领、银行理财客、企业管理层、教师、中小企业主等。从产品未来总价段上来看本案的客群集中在富阳资本雄厚,顶尖社会精英阶层,这些人群更追求自我价值的满足,对于稀缺资源的占有欲更加强烈,但同时对于这些人群面临,他们游走四方,见多识广,对于好产品、好服务的定位标准更高,而且他们资金充裕,在置业
3、选择上,选择面更加广泛,下单周期长,不易形成集中去化。,PART1 市场竞争分析,项目地处富阳市中心,周边配套完备,项目南侧一线望瓜渚湖,资源得天独厚,从竞品分布来看,主要与侨都一品高层320平米产品形成直接竞争,与金地天玺370平米产品、香湖郡223平米形成间接竞争。,目前侨都一品、香湖郡均是白坯在售,二者湖景住宅均价15000元/平米,去化困难;侨都一品开盘近一年,320平米湖景住宅去化仅6套。香湖郡223平米,2014年直接滞销。金地天玺带8000元/平米精装修在售,目前余房仅20来套,2011年12月开盘以来,月均去化6套。,侨都一品,320平米,三套房,250平米,二套房,PART1
4、 竞品户型分析,四套房设计三开间朝南卫生间全暗间中西厨规划,但面积较小装修以欧式风格,空间表现差,侨都一品 320平米,金地天玺,370平米,三套房,290平米,三套房,PART1 竞品户型分析,朝东布局,南向三房三套房规划送全屋地暖及中央空调装修多石材铺设,整体偏老气,金地天玺 370平米,香湖郡,248平米,二套房,以市场比较法为基础,住宅白坯均价17850元/,项目价格定位对比类同楼盘选取依据:1、选取2014年市场持续销售楼盘,与本案有参考意义楼盘,因此,选定玉兰花园、金地天玺、侨都一品香湖郡。2、考虑选取楼盘所在区位与我司产品有差异,因此,以不同系数的权重比进行修正测算。,住宅价格定
5、位,基于市场现状,为撬动市场建议均价17000元/入市后期冲刺19000元/整体均价18000元/,住宅价格定位,PART2 2015年销售目标及推盘方案,本案总货值初估约9亿,PART2 2015年销售目标及推盘方案,本案总货值初估约10.2亿2015年去化目标为4.36亿,方案一,PART2 2015年销售目标及推盘方案,本案总货值初估约10.2亿2015年去化目标为4.68亿,方案二,PART2 客户地图及拓客渠道,1、客户地图划定首批客群,以富阳为核心的各级商会、企业联合会。第二批客群扩大影响范围,扩展至大绍兴片区内高端客群。2、拓客渠道建议A、私企业主 1)通过发展商周边相关联的合作
6、单位、政府人脉资源邀约柯桥第一批企业家,由开发商高层及代理公司高层带队进行客户首轮拜访;2)通过首轮客户拜访,形成一定的本地资源互动,并在样板区开设定制私宴,以首轮企业家为主人进行他们身边的关系朋友的邀约,形成第二轮客户累积;3)售楼处设置客户VIP卡,并随卡赠送嘉悦广场旗下样板区会所的消费金额,企业家们可以以会所消费的形式提前预约,享受现场5星服务,并可邀请合作伙伴、亲朋现场消费。B、轻纺城私企业主通过轻纺城管理处、商会等渠道进行客户的挖掘,并定期组织专属于轻访城客户的小型推介会,圈层客户活动,形成客户的有效累积。C、金融、企事业单位高端客群与银行、豪车4S店联合,赞助其客户活动,活动现场做
7、项目推介,并定期与银行4S店进行客户互动活动。,PART2 现场业务模式,从本案客户层面来提供客户所需服务,摒弃传统“1对1”模式,采取“2+1”的服务模式。在业务流程中,对每一位客户采取“专案+大客户经理+全程客服”,形成“3对1”的业务流程体系。,PART2 华星团队保障,1、营销团队建制架构专案经理大客户经理 大客户经理 大客户经理 大客户经理 大客户经理2、人员配置标准专案经理:有高端豪宅项目整体操盘经验;对高端客户群体有丰富的营销经验;对高端豪宅项目的营销团队有两年以上的管理经验。大客户经理:有高端豪宅一年以上的销售经验;对高端客户的接待、跟踪、谈判、把控具有丰富的经验和综合素质;同
8、时,建议甲方配置四星级酒店以上工作经历的客服人员两名,女性。以及有高端物业从业经验的物业保安4-8名。,PART2 接待流程建议,五府广场系富乃至杭州首席豪宅。日常接待服务标准须高于一般普通项目,并植入希尔顿酒店服务以突出本项目豪宅之定位。,泊车场:1、泊车场双保安引导制:一保安负责引导停车,待客泊车。并询问是否需要洗车服务;一保安负责撑伞全程送客户至接待大堂;2、泊车场内提供全套内外洗车服务,车牌私密遮挡罩,并提供高温天气遮阳膜服务;3、泊车场全套客户车辆服务后由专门保安负责将客户车钥匙送至迎宾台并在此等候客户离场。,PART2 接待流程建议,迎宾台:1、由两名代理公司大客户经理,及一名女性
9、客服全天候驻守候客;2、迎宾台提供一次性雨伞套机、电动皮鞋清理机等;3、设置礼品区,待客户离场时送上项目LOGO定制礼品,并由大客户经理及保安护送陪同至泊车场。,PART2 接待流程建议,客服水吧:1、除日常饮品询问外,设置饮品展示冰柜,星巴克咖啡豆、品质茶叶、奶制品等;2、极温天气时提供反温消毒毛巾,供客户落座后,第一时间询问擦拭服务;3、提供奢侈品展示、及定制护理服务,特殊护理服务提供登记奢侈品ID,并代客户送至专营店进行护理服务,2000元以内护理报价由开发商承担,2000元以上由客户自理;4、已到访客户,二次到访后提供预私人约代驾服务,须提前一天预约,油费客户自理。赠送洗车(客户可选,
10、但须隔天上门提车)。,PART2 接待流程建议,沙盘区、样板区、洽谈区:实行大客户经理及客服,二对一接待制。大客户经理全程接待同时,客服五步外候命。洽谈区:1、LED电子屏展示销售信息、项目信息;2、高雅轻音乐背景,推荐小野丽莎、朗朗等。忌嘈杂流行音乐类曲目;3、提供私人金融服务专区(须洽谈银行理财部合作);样板区:提供私人宴会、会务服务(如商会会议、座谈会、家宴等),须提前预约。如需特殊定制布置须提前一个月预约(如私家儿童生日派对、成人礼等、客户婚纱照拍摄点等)。,PART2 接待流程建议,其他配置建议:每名大客户经理配置Ipad讲解;大客户经理、客服人员制服,须品牌定制,并配有质感胸牌;定
11、期对大客户经理进行金融服务知识培训;提供印有项目Logo的品质专属礼品,不少于三种。,PART3 2015企划任务,王府推广使命,1.超越居住的顶级藏品豪宅形象标高2.在自我定价竞争中实现项目高溢价,项目价值关键词:,藏品级顶级资源豪宅,顶级豪宅最高价值:优质资产,PART3 2015项目价值,新春伊始,大量返乡,抓住大好时机充分展示王府作为藏品级资产、地标级豪宅的地位,根植于邮荡湖的稀缺资源,建立级别让王府成为杭州最具价值的“藏品”,下阶段推广重点思考:,PART3 2015企划任务,1 形象级别,本案传播的客群身份核心词:项级资源的藏品大宅,藏品级别:邮荡湖价值+中心价值,2 圈层级别,唯
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