钻孔灌注桩监理实施细则.doc

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1、 奉节县兴隆镇第二幼儿园建设工程基础监理实施细则 编 制：审 核：批准：重庆实达工程监理有限公司有限公司奉节县兴隆镇第二幼儿园建设工程项目监理部2016年8月10日 目 录 第一章 工程概况3第二章 监理依据4第三章 质量控制6第四章 工程进度的控制12第五章 投资控制24第六章 合同管理26第七章 安全管理34第八章 协调管理40第九章 工程质量通病的防治43第一章 工程概况第一节 工程概况1、 该工程参建单位：建设方：奉节县兴隆镇中心幼儿园设计单位：奉节县建筑勘察规划设计院施工单位：重庆春洋建筑工程（集团）有限公司勘察单位：奉节县建筑勘察规划设计院 监理单位：重庆实达工程监理有限公司2、

2、基础简介：本工程：奉节县兴隆镇第二幼儿园建设工程，建设单位：奉节县兴隆镇中心幼儿园。工程地点：位于重庆市奉节县兴隆镇。面积为3035.70，地上3层，每层层高为3.6米，建筑总高为10.95米。使用年限：50年。抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为乙类,设计地震分组为第一组,建筑结构安全等级为二级。本工程结构形式:框架结构，抗震等级:三级1.本项目采用机械旋挖成孔灌注桩，共计58根。基础底部均置于中风化灰岩中，中风化灰岩的饱和单轴抗压强度标准值为29.29MPa，中风化灰岩地基承载力特征值13.735MPa；基础底部应确保嵌入完整中风化岩石的设计深度.2.基础砼强度等级：桩 C30、地梁 C30

3、。3.主筋保护层厚度: 桩基、独立柱基 50mm、 地梁 35mm。地坪下墙体两面粉20厚1:2防水水泥砂浆。4.所有地梁下设100mm厚C15砼垫层，每边宽出地梁100mm。5.当桩间净距小于2.5m或者桩间净距小于3倍桩径者时，应采用间隔开挖。相邻排桩跳挖的最小施工净距不得小于4.5M。挖出的土石方应及时运离孔口，不得堆放在孔口周边6m范围内，机动车辆的通行不得对井壁的安全造成影响。第二节 本工程难点、重点1、 难点分析： 基础工程量大：共计有桩基58根。 工期：10个月。 基础工程量大，场地窄：。 基础工程安全文明施工要求高：2、工程重点： 进度控制在计划内（10个月）。 质量控制：岩面

4、线的判定，嵌岩要求的测量，水下砼的浇筑，泥浆制备与使用、清孔，沉渣的测量与控制。 由于回填土较厚，桩孔劲缩，塌孔。第二章 监理依据1. 国务院2000年1月30日颁布的国务院令第279号建设工程质量管理条例；2. 建设部2000年4月20日发布的工程建设标准强制性条文；3. 现行的工程建设施工质量验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准；4. 国家和重庆市颁布的有关工程建设的法律、法规、和有关规定；5. 本工程设计方案、设计施工图纸，设计说明等；6. 本工程的监理合同、施工合同;7. 建设单位制定的有关本工程建设的规定、指令等；8. 本公司ISO9001：2000质量体系文件；9. 建设工程监理

5、规范GB50319-2000及重庆建设工程监理实施细则、办法等；10、地质勘察报告，监理规划；11.本工程执行的其他规定、文件： (1)适用法律、法规包括国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、法规、规范性文件、技术规范及标准，包括但不限于 中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法 ；建设工程质量管 理条例及其它有关的法规、规章；国家标准 建设工程监理规范 (编号GB50319-2013)及相关规范、标准、规程；房屋建筑工程和 市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法、施工验收规范；地方法规及质量评定手册及有关工程建设管理方面的规定和办法； (2)本工程施工监理合同； (3) 经双方确

6、认的设计文件、图纸及其说明，包括地质勘察数据、施工合同、施工图纸，设计说明、变更设计文件及建设工程施工安全管理规定等； (4) 依法成立的与工程有关的文件； (5) 建设工程监理工程范围文件，另在此附件加注明，如此附件跟其它工作范围有冲突，以此附件为准； (6) 甲方与承包单位及材料/设备供应商签定的有关合同文件； (7) 经甲方审批认可，由乙方编制的监理规划、质量计划和监理细则。第三章 质量控制第一节 施工前期的控制1 前期工作的监控11 资质审查资质审查是任何工程开工前必不可少的工作，对钻孔灌注桩施工的资质审查应更加严格仔细，并要从两方面进行。一是施工队伍的承建资格及现场人员的素质及经验的

7、审查。工程质量的把关很大程度上是靠现场工人的双手来完成的，特别是钻孔灌注桩这种对施工工艺有严格要求的工种，监理人员必须了解他们以往的施工经验，检查特殊工种的上岗证书等：施工过程中，往往由于现场工人一个错误的操作，就造成整根桩报废的严重后果，因而除了要具有相关的工作职责及制度外，还应进行责任心的教育。二是施工机械的审查。施工单位使用的成孔机械必须与现场土质、桩径、桩深等要求相适应，应注意审查其设备档案，保证其性能良好，不合格的机械不准进入现场；如果机具破旧，施工中打打停停，势必严重影响质量。同时应考虑供电情况，一般应有备用发电机。1.2 施工组织设计的审查：前期工作除了人机进场、通水通电等基本条

8、件外，更重要的是编制好施工组织设计，这也是监理人员应严格把好的一道关。施工组织设计应根据施工单位自身人员、设备等实际情况编写，要注意细化、量化和可操作性；审查时要认真关注其关键环节、关键部位的做法及质量控制措施，如垂直度控制、终孔岩质鉴别、清孔、水下混凝土灌捣等。此外，还必须审查其施工管理制度、岗位责任制、质检制度等。13 组织设计交底及图纸会审设计交底与图纸会审可同时进行，以设计交底为主，设计人员申明设计意图，重申质量标准，监理人员应提出必要的以求保证质量的一些工作要求。第二节 施工过程控制2.1一般要求1钻孔（1）承包人应在专业监理工程师及其授权的旁站监理的监督下认真做好桩位的测量放线，测

9、量结果满足规范要求并得到监理人员的认可。（2）埋置护筒必须满足以下要求：用钢板制作，内径应比桩径大200400mm护筒顶应高出地下水位1.52.0m，还应高出地面0.3m。护筒埋置深度应为1.01.5m；护筒平面位置偏差不得大于50m m，倾斜度误差不得大于1%（3）钻机准确就位，钻机平台应保证钻机在钻进过程中不发生位移和沉陷。（4）钻孔作业必须连续进行，不得中断，钻孔过程中应要求承包人做好钻孔记录，随时检测泥浆指标：一般地层，泥浆指标为相对密度1.051.2，粘度1622s，含砂率48%，易塌地层泥浆指标：相对密度1.21.45，粘度1928 s，含砂率48%，随时观察钻渣变化，钻孔进入岩层

10、后必须在第一时间通知现场技术人员，由现场技术人员报告专业监理工程师，由专监安排监理人员到现场确认，确认内容包括入岩时间，钻孔深度。钻机继续钻进，直到设计孔深，由现场技术人员报告专业监理工程师，由专监安排监理人员到现场确认是否可以终孔，监理人员在现场一定要观察钻渣，钻渣应为坚硬的岩石颗粒，否则说明岩层不能满足承载力要求，应报告专监到场处理；确认终孔时应测量孔深和终孔时间，并做详细记录。2.2验孔终孔后应放检孔器验孔，主要是检测钻孔直径、和斜度，以免下放钢筋笼时斜度过大卡住钢筋笼。2.3钢筋笼（1）钢筋笼（钢筋骨架）应一节一节由吊车三点起吊，垂直放入钻孔，钢筋笼起吊时应防止变形。（2）钢筋笼在钢筋

11、棚现场制作，现场监理要检查钢筋笼的如下尺寸：主筋间距10mm，箍筋间距0，-20 mm，骨架外径10mm，第一节钢筋笼下口应根据钻头坡度制作成向内倒角，一便于钢筋笼与钻孔吻合，同时避免灌注混凝土时钢筋笼上浮。（3）钢筋笼在下放时两节钢筋笼间用单面搭接焊，应检测如下内容：焊缝长度应不小于25cm，（10d），搭接的两根钢筋轴线应基本在一条直线上，焊缝饱满平顺，无夹渣无气孔。焊缝宽度约17.5mm，（0.7d），厚度约12.5 mm，（0.5d），相邻两根主筋接头要错位87.5cm（35d），每节钢筋笼焊好后都应通知现场监理检查，检查合格后才能下放钢筋笼。整个钢筋笼焊好后的长度应等于设计孔深（焊好

12、后的长度既每节钢筋笼的长度和减去n-1个25cm）。（4）沿桩长的间距不超过4m，在钢筋笼与孔壁间垫塞混凝土块（固定在钢筋笼上）以保证保护层的设计厚度。2.4清孔（1）清孔时水位应保持在地下水位以上1.52.0m，以防塌孔。（2）孔底沉淀物的厚度：不大于设计规定值。（5cm）（3）清孔后的泥浆指标：相对密度1.031.1，粘度1720s，含砂率小于2%2.5灌注水下混凝土灌注混凝土前，应检查承包人混凝土施工的准备工作：前场准备（1）清孔满足要求。（2）混凝土施工人员到位，技术人员到位。（3）机械设备能保证正常施工。后场准备（1）施工用原材料经过自检合格并得到试验监理工程师认可。（2）施工用原材

13、料数量满足施工需要。（3）拌合楼能正常运转。（4）拌合楼控制器设置的配合比与承包人试验室当班（天）提供的配料单相符。（5）后场施工人员到位，机械设备运转正常。上述检查完全符合要求后，同意承包人开盘。混凝土开盘后现场监理要目测混凝土的活易性，坍落度是否满足施工要求，有疑问时通知承包人试验室或监理试验室到现场检测坍落度，活易性指标。特别要注意靠海的那台拌和楼加水的继时器常会出现问题，无法控制加水量，另混凝土的搅拌时间应不少于1分钟（看控制台搅拌时间的设置）。第一灌混凝土不少于6.69方可满足封底要求。混凝土灌注应连续不断进行，不得中途停顿，特别是首批混凝土。混凝土灌入后，泥浆应从钻孔连续不断地涌出

14、，说明封底成功!首批混凝土灌注后，应及时用测绳量测孔深，计算导管埋置深度。导管埋置深度等于灌前孔深-灌后孔深-导管出口与孔底的距离在后续混凝土灌注过程中，每灌注一车混凝土都要量测孔深，计算导管埋置深度。如果需要卸除一节导管，需考虑卸除一节导管后导管在混凝土中的埋深一般要求26m，控制在34m比较合适。混凝土在灌注到设计标高后应比设计高出0.51M后方可停灌。在混凝土灌注过程中，现场监理应记录开盘时间，每车混凝土灌注时间，每车混凝土的方量，灌注后的孔深，计算混凝土灌注高度和导管埋深，提管和拆管时间，拆管长度和拆管后导管埋深，灌注结束时间，混凝土总的灌注方量，核算灌注高度是否正确。至少应要求承包人

15、对上叙情况有详细记录，现场监理应检查承包人的记录。3基础各工序时间间隔对工程质量的影响工序：桩基成孔，钢筋笼安装，混凝土浇筑之间的时间间隔不得超过2h，预防桩内原生土由于侧压导致成桩完整性不满足设计及规范要求。施工过程中，要求施工单位做好工序衔接准备工作，同时，现场监理工程师在施工单位进行工序报验时，及时组织相关人员检查验收，合格后，立即要求施工单位进行下到工序施工。4材料质量控制原材料进场后，需向监理部报验，资料齐全且与实物相符，才能进场，同时，按规范要求见证取样送检，经检测合格后，才能使用。严禁使用未经报验私自进场的材料。混凝土浇筑前，旁站监理人员核查进场砼厂家、标号、出厂时间等信息，对不

16、满足要求的砼，严禁进行浇筑。第三节 施工完成后的检测1、声测管测定完整性：（1）桩基按100%埋设声测管。（2）检测管选择直径54mm，壁厚1.5mm的钢管。（3）直径2m，设置4根检测管。声测管埋设要求施工单位按照设计图纸预埋声测管，确保声测管的畅通。2、按施工单位提供的方案进行开挖、探明、复核地勘报告。3、砼在施工过程中见证送检外，在成型后，必须按相关要求取芯，检测合格后方可进行下道工序施工。第四章 工程进度的控制一、项目进度控制目标实现施工合同约定的工期和月度施工进度计划。二、进度控制的主要任务和内容1、进度控制的主要任务在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值的比较

17、，通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期和施工月度进度计划的实现。2、进度控制的主要内容(1)审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。(2)项目监理要严格按监理程序实施进度控制：总监审批承包单位报送的施工总进度计划，并审批施工单位编制的年、季、月度（必要时的周）施工进度计划；专业监理工程师对计划实施情况检查、分析，监理员对进度计划实施进行跟踪检查将有关情况记录建档，并报告专业监理工程师；当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位采取纠正措施并监督实施。(3)专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的

18、施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。(4)专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施(5)审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求：(6)在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。(7)总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度

19、控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。(8)依据工程项目的进度计划总目标，制定总进度目标的分解计划和控制工作流程，并监督实施。三、进度控制的主要方法1、进度控制的管理技术方法采取科学的手段和动态管理方法，根据拟定的本项目管理总进度计划（如图4-1、2项目管理里程碑计划）、分解计划如项目管理网络计划，采用项目进度控制监测系统工具，定期、不定期的进行跟踪检查执行状况（见图4-4项目进度控制监测系统）。一旦发现问题，可采用因果关系分析图等对影响因素进行分析，并采用项目进度控制调整系统工具，对项目管理进度进行控制（见图4-5项目进度控制监测系统）。2、进

20、度控制的行政方法通过上级领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调，考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。3、进度控制的经济方法通过有关部门或单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约，主要方法如下：(1)通过投资的抽放速度控制工程项目的实施进度；(2)在承包合同中写进有关工期和进度的条款；(3)建议业主方通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；(4)建议业主方通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制：(5)通过物资供应进行控制等。四、进度控制的措施1、进度的事前控制措施(1)审查承包方施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。(

21、2)审查承包方提出的材料、半成品、设备及配置计划是否满足工程进度的需要。(3)当有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录、认真分析，积极协助排除，并如实给子签证。(4)监理工程师积极提出工程风险情况，如雨季、讯期施工可能对工程进度的影响等，及时要求施工单位提出防范措施。(5)在保证施工质量的前提下，建立加块施工进度的激励机制。对按工程进度计划完成的工程量，建议业主实行奖励(其实这是对加快进度降低或本的一种低额补偿，对业主有利)。2、进度的事中控制措施(1)在项目进度全过程中检查周、月、季工程进度情况，进行实际进度值与计划值比较，发生偏差时，及时提出纠偏意见。(2)在进度纠编时，建议有关单

22、位采取组织、技术、经济等措施，保证进度纠偏的实观。(3)严格审核承包方每月报送的工程进度统计报表。(4)若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包方拒绝接受监理工程加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但效果不显著的，则监理方可对承包方的施工能力信誉进行重新审查和评价，发出书面警告，并向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割给信誉好的承包方实施，或考虑更换承包方。(5)定期或不定期召开工程协调会和进度专题会。每次开会各施工承包方先汇报本(周)月进度完成情况、对进度滞后的(相对计划值)，应将落下的计划在下(周)月计划中补上。五、进度计划编制的监理1、进度计划编制的原则工

23、程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化：贯彻合同条件及技术规范。2、进度计划编制的依据(1)施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；(2)投标书中确认的工程进度计划及施工方案；(3)主要材料和设备的采购合同及气候条件；(4)施工人员的技术素质及设备能力；(5)已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。3、年度进度计划应包括以下内容：(1)本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；(2)施工队伍和主要施工设各的转移顺序；(3)不同季节及气温条

24、件下各项工程的时间安排：(4)在总体进度计划下对各早项工程进行分部调整或修改的详细说明等。4、月(季)进度计划应包括以下内容：(1)月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排：(2)完成本月(季)及各分项工程的工程数量及资料；(3)在年度计划下对各单位工程或分项工程进行分部调整或修改的详细说明等。(4)对关键单位王程或分项工程、监理工程师认为有必要时，应制定旬计划。5、单项工程进度计划的内容(1)本项目的具体施工方案和施上方法；(2)本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；(2)本项目的工程用款计划；(4)本项目的施工准备及结束清场的时间安排；(5)对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系

25、和说明等。六、进度计划的审批1、进度计划的提交(1)在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师要求承包人书面提交以下文件：一份字节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的单位进度计划；一份有关全部支付的年度工程用款计划；一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。(2)在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师要求承包人提交以下文件：年度进度计划及工程用款计划；月(季)度进度计划及工程用款计划；分项(或分部)工程的进度计划。2、进度计划的审查步骤监理工程师对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，

26、审查工作按以下程序进行：(1)阅读文件、列出问题、进行调查了解；(2)提交问题与承包人进行讨论或澄清；(3)对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；(4)审查承包人修改后的进度计划直到满意并批准。3、进度计划的审查内容(1)工期和时间安排的合理性施工总工期的安排应符合合同工期：各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；易受炎热、雨季气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有有效预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。(2)动员阶段施工准备的可靠性所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨

27、干人员及施工队伍的进场日期已有保证；施工测量，材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、通行道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。(3)计划目标与施工能力的适应性各阶段或单项工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平的实际相适应;关键工程的施工力量安排与非关键工程的施工力量安排相适应。七、进度计划的检查1、每日进度计划检查记录监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期(周、月)汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：

28、(1)当日实际完成及累计完成的工程量：(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；(4)当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；(6)当日的天气情况等。2、每日工程进度报告监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主代表提交一份每月工程进度报告，每日工程进度报告应包括以下主要内容：(1)概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；(2)工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；(3)

29、工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；(4)财务状况：应主要反映业主的资金储备、承包人的用款计划，工程支付及其他财务支出情况；(5)其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。3、进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。八、进度计划调整的监理1、进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键工程的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师将不会干预承包人对进度计划的执

30、行，同时还会提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进度的不引因素，促进工程按计划进行。2、进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进展计划及工程用款计划于以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证车合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调整关键工程的施工安排，对于非关键工程，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键工程的实际进度产生不利影响时，可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。3、加快工程进度承包人在无任何现由取得合理延期的情况下，实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工

31、期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：(1)只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；(2)因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人自负；(3)因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费用，应由承包人自负。4、进度计划的延期承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应提请业主代表依据合同的规定批准承包人延长工期。批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及工程用款

32、计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。5、对承包人延误的处理由于承包人的责任造成工程进度延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上可期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师将对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主代表提出书面报告寻议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人。九、项目进度控制的细则1、工程进度的事前控制（即预控）（1）编制项目管理总进度计划目标，作为承包合同工期条款的依据。（2）审核承包单位提交的进度计划（含总计划，年度、季、月计划），必须符合工程（委托）承包合同的总进度目标。（3）审核承包

33、单位的进度保证体系、方案及措施，充分利用技术组织措施，审核承包单位提交的施工总平面图，使之与施工方案（措施），施工进度计划能合理协调。（4）制定由设备及材料供应的需用计划，保证其按时供应至现场满足施工进度要求。2、工程进度的事中控制重点是对工程进度进行跟踪检查，实施动态管理和合理调整。（1）建立包括反映工程进度控制的管理机制，专人逐日记载工程进度进展情况和影响进度的自然或人为因素等。（2）对工程实际进度进行跟踪检查及对照周月计划进行审核认定。其要点是：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）工程承包合同规定，及时进行工程计量验收。（4）切实

34、把好工程进度方面的签认和工程计量的签证关，作为工程进度款拨付、费用索赔、工期延长的基本依据。（5）实施工程进度控制的动态管理，比较计划进度与实际进度的差异，出现滞后偏差时，应协助承包商分析原因，并要求承包商编制纠偏的调整计划，经业主认定后实施。（6）按时向承包商支付工程进度款，以保证工程有必须的资金到位。（7）组织现场含工程进度在内的协调会，及时排除影响工程进度的因素，其主要职能如下：协调总承包单位不能解决的相关工程管理事宜。施工现场总图管理事宜。现场出现的重大事宜。（8）定期或不定期用书面向业主报告有关工程进度情况，一般每月通过建设管理通报（月报）方式进行报告。特殊情况可作专题报告。3、工程

35、进度的事后控制当实际进度与计划进度比较出现滞后偏差时，可在分析原因的基础商采取以下措施：（1）制定保证总工期不被突破的措施。技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间隙，实行平行流水及立体交叉作业等。组织措施：如增加作业队及人数，增加工作班次等。经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价和奖金水平。其它措施：如改善外部配合条件和劳动条件，实施强有力调度。（2）制定总工期被突破后的补救措施。（3）以调整进度计划为基础，同时调整施工计划、材料设备供应计划和资金计划，使之与进度计划协调同步。第五章 投资控制第一节 工程投资控制一、投资控制的目标根据委托人的工作需要完成业主的造价控制目标。二、工程变更的投资控制1、工程变更的组成工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括监理工程师提出的“新增工程”，即原招标文件和工程量清单中包括的工程项目。2、工程变更的程序 提出变更要求：可能由承包方提出，也可能由业主或监理工程师提出。(2)审查变更：无论是哪一方提出的变更，均需由监理工程师审查批准。审批工