《 战略突破总裁研修班--公司战略突破规划(PPT 43页) 》 .ppt
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1、战略突破总裁研修班 公司战略突破规划,可持续发展的战略模型,公司名称:,核心业务,未来事业,经营理念,使命愿景,次级业务,核心资源能力,剥离业务,规划,实践,战略目标,从未来到现在,从现在到未来,核心价值观,战略目标,使命愿景,企业文化,公司名称:,经营理念,使命愿景核心价值观,公司名称:,企业经营理念,经营理念,使命愿景,使命愿景核心价值观,企业经营理念,经营理念,经营的根本理念,市场战略理念,体制战略理念,社会性根理念,公司名称:,使命愿景核心价值观,企业经营理念,使命愿景,使命,愿景,公司名称:,核心价值观阐释,公司名称:,行动原则,20102014年核心文化构建目标和实施措施,企业文化
2、战略实施系统,公司名称:,企业文化共通价值观共通思维模式共通行为方式,企业使命,企业愿景,中期战略目标定性:定量:,2009年的经营现状,2010年的经营主题:方针目标:,2011年的经营主题:方针目标:,中期重要经营课题:(差距)定性:,2012年的经营主题:方针目标:,09年 10年 11年 12年 20年,经营理念愿景长中期战略年度经营目标,经营理念:,愿景长中短期战略目标,愿景,发展战略主题:定性方针:定量目标:,第三战略期间,2021年,2025年,发展战略主题:定性方针:定量目标:,第二战略期间,2016年,2020年,发展战略主题:定性方针:定量目标:,第一战略期间,2011年,
3、2015年,发展战略主题:定性方针:定量目标:,第四战略期间,2026年,2030年,销售额,2010,净利润,时间间,近期发展战略年度目标,公司名称:,2013,2012,2014,2011,员工数,人,人,人,人,人,2010,2011xx,2012xx,2013xx,2014xx,近期战略的年度经营主题,第一战略期间发展战略主题:,公司名称:,时间,部门,人数,预测人员需求,公司名称:xx,非个人的,难以模仿的能力,源于提供客户价值的价值链上的业态竞争力,核心竞争力业态价值链上为客户创造“独特价值”的组织资源和运用资源的组织能力,持续增长第二根支柱:核心竞争力的基本定义,公司名称:,事业
4、单元=顾客业态商品力,综合事业概念CONCEPT=SBU,资源独占性,核心竞争力:业态竞争力,公司名称:,事业概念,我们通过 业态为 顾客提供 价值解决 问题。,顾客,顾客层,顾客机能,业态,手段,途径,方法,商品力,表层商品力:最易模仿 横向竞争 最易被顾客忽视 众向竞争价格、包装、品质、方便,中层商品力:易模仿 横向竞争 较难被顾客忽视 众向竞争如:商品社会意义、品牌、商品开发能力,核心层商品力:最难模仿 横向竞争 较难被顾客忽视 众向竞争设计、售后服务、兴趣、系列化,客户群,价值主张,产品服务,价值交付业态,通过价值定位确定公司战略价值主张!针对目标客户群进行价值定位!从而确定各个事业单
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