某企业用电成本改善分析报告.ppt

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1、用电成本改善分析报告,NRE设备设施部 汇报人：骆志国 2011年9月1日,新能源电力系统图,2011年上半年用电趋势图,7、8月份用电数据,用电成本结构分析,成本改善措施,新能源电力系统图,2011年上半年用电趋势图,7月份用电数据,8月份用电数据,用电成本结构分析（以8月份数据为例）,用电成本结构分析（以8月份数据为例）,成本改善措施,Description of the contents,中央空调,ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.,现状,目标,通过8月

2、份车间变电所用电分析，提出以下目标：,1.通过控制主机及风箱的开启数量，将用电量缓比降低5%每月；2.加强测试区域温度监控，将温度传感器移至测试区域，保障测试仪区域温度；3.加强部门员工管理，实时的跟踪维修间内电脑显示温度，并每天定时到现场确认记录温度数据；暖通工程师按生产排产情况确认主机开启数量及时间；4.车间加强通道管理，减少与车间外空气流通；5.制定中央空调管理制度，制作张贴提示标签，提示员工合理节约的使用中央空调；6.最有效的方式是将该区域隔断处理，但考虑自动化改造项目即将实施，故可行性不大；7.加强设备维保，制定管理清洗计划；,1.占用电量的60%-80%，能耗大；2.为保障车间测试

3、工序正常进行，需长时间保持运行或待机状态；3.中央空调状态跟踪不及时，与产量等因素联系不明确；4.车间通道等较难管理，与车间外空气流通量大；5.办公区域中央空调开启及温度无控制；6.层压机区域散热量较大，占用空调负荷量大；7.冷冻水管道存在结垢现象，热损失较严重，影响主机负荷；,成本改善措施,1.生产设备占总用电量的30%左右，主要用电设备为层压机，层压机未根据产量控制开启数量；2.其他设备测试仪器长时间开机，员工不能及时关机；,生产设备,1.车间应按照产量进行层压机开启数量控制；电气工程师每天按照排产情况到现场监督层压机开启数量；建议生产排产多安排在谷值区间；（峰值1.005元/度，平值0.

4、603元/度，谷值0.281元/度）（峰谷时段划分：高峰时段（9：0011：30、14：0016：30、19：0021：00）、平时段（7：009：00、11：3014：00、16：3019：00、21：0023：00）、低谷时段（23：00次日7：00）。）2.根据用电制度，向员工宣讲科学合理节约用电理念；电气工程师加强现场检查监督；,现状,目标,成本改善措施,Description of the contents,ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.,现状,

5、目标,通过8月份老厂房用电分析，提出以下目标：,1.老厂房用电占整个新能源用电量的6%左右，其中新能源食堂占老厂房用电量的50%，仓库占30%左右；2.二楼电力电子，三楼太阳能研究院用电计入我公司用电量；由我公司抄表报110KV电站，电费由各公司自付；,1.加强用电管理，向员工宣讲科学合理节约用电理念；电气工程师加强现场检查监督；2.定期检查通报，至同期耗能下降5%；,照明及办公,老厂房,1.车间照明及办公用电占总电量的15%左右；2.车间照明、办公区域照明无控制；3.办公设备电脑等用电无控制；,1.建议行政部与食堂商谈，用电独立计费，由食堂自行支付；2.加强仓库用电管理，向员工宣讲科学合理节约用电理念；电气工程师加强现场检查监督；,Thank You!,设备部2011年9月1日,