黔城商业中心步行广场二期工程施工组织设计.doc

《黔城商业中心步行广场二期工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《黔城商业中心步行广场二期工程施工组织设计.doc（149页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第一章 编制依据及原则一、编制依据1、 国家有关法律、法规、现行有关施工规范、规程及标准。2、黔城商业中心步行广场二期（1）号商业楼、（2）号商住楼工程全套施工图。3、湖南省怀化市设计院提供的工程地勘报告。4、中华人民共和国建筑法和湖南省建筑管理条例5、国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验验收标准和安全检查标准。6、2002年国家颁布的工程建设标准强制性条文房屋建筑部分、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例。7、本公司具有承建类似工程的经验资料、施工项目管理办法、成熟的企业ISO9002质量管理体系运行模式的相关资料。二、编制原则1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充

2、分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时投入使用。在施工的质量控制过程中，达到一次性验收合格，创湖南省优质结构工程奖。2、做好现场环境调查，认真研究施工部署、施工方法。具备针对性、可行性，达到工期短、成本低、质量优、安全文明施工的目标。3、合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业。忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。4、贯彻 JGJ59-2011安全生产评分标准及湖南省建委文明施工十八条标准，坚持文明施工，合理、紧凑布置施工临时设施，做好施工现场平面管理。严格控制施工噪声,加强环

3、境保护、创安全文明施工现场。5、搞好结构与建筑、土建与水电、各工种和施工班组之间的密切配合。做好人力、物力、财力的综合平衡工作、加强土建、安装的施工配合，6、在确保施工过程质量、安全、生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。做好冬季、雨季施工安排，力争均衡施工。7、根据工程所处位置、环境，结合我公司现有机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等努力降低工程造价，发挥总承包单位的统一协调管理职能。8、在施工方案实施过程中出现问题或有合理的意见，按公司有关规定程序形成补充方案或调整方案，实现施工方案的动态管理。三、 本工程执行主要现行规范、规程和标准1

4、) 建筑工程测量规范（GB500262007）2) 建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB 502022002）3) 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002 2011年版）4) 地下工程防水技术规范 （GB 50108-2008）5) 地下防水工程质量验收规范 (GB502082011)6) 建筑桩基技术规范 （JGJ94-2008）7) 建筑基坑支护技木规程（JGJ120-2012）8) 建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002）9) 基桩低应变动力检测规程 （JGJ/T 93-95）10) 砌筑砂浆配合比设计规程 (JGJ/T_98-2010) 11) 特细砂

5、砼应用技术规程 （DJ515002-92）12) 钢筋焊接及验收规程 (JGJ 18-2012)13) 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 (GB 1499.2-2007)14) 钢筋焊接接头试验方法标准 （JGJ/T 27-2001）15) 钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ 1072010）16) 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 （JGJ95-2011）17) 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 （GB175-2007）18) 砼外加剂应用技术规范 （GB50119-2003）19) 砼质量控制标准 （GB50164-2011）20) 湖南省预拌砼质量控制规程 （GB50/T 5002-1997）21) 砼

6、强度检验评定标准 （GB/T50107-2010）22) 高层建筑混凝土结构技术规范 （JGJ3-2011）23) 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 （JGJ/T 23-2011）24) 混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB 50204-2002(2011版)25) 砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2011)26) 多孔砖砌体结构技术规范 (JGJ137-2001)27) 屋面工程质量验收规范 (GB50207-2012)28) 建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2010)29) 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）30) 外墙饰面砖工程施工及

7、验收规程 (JGJ126-2009) 31) 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 （JGJ 110-2008）32) 住宅装饰装修工程施工规范 （GB50327-2001）33) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）34) 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）35) 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）36) 组合钢模板技术规范 （GB50214-2001）37) 建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规程 (JGJ130-2011)38) 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ 128-2010）39) 建筑机械使用安全技

8、术规程 (JGJ33-2012)40) 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）41) 塔式起重机操作使用规程 （JG/T1001999）42) 建安工人安全技术操作规程 （DG/TJ08-402-2000）43) 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011)44) 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ 80-91)45) 建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2006）46) 建设工程文件归档整理规范 （GB_T50328-2001）47) 工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分2011版48) 湖南省的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定49) 湖南省建设工程档案

9、进馆（室）范围、归档内容及湖南省建设工程档案专项验收办法。四、本工程执行公司ISO9001:2000质量认证标准1、公司质量手册；2、程序文件及相关支持性文件；3、项目质量计划、施工承包合同。第二章 工程概况1、项目简介序号项目内 容1工程名称黔城世纪广场商业步行街二期2工程地址湖南省怀化洪江市开元路3建设规模81126m24建设单位湖南东鹏房地产开发有限公司5监理单位工程建设监理有限公司6勘察单位怀化市建筑设计院7设计单位浙江众城建筑设计院有限公司8承包范围本工程以发包单位提供的施工图、招标书及答疑、设计交底纪要、设计变更通知（或技术核定单）为准。9工期要求合同总工期24个月10质量要求一次

10、验收合格、满足湖南省住宅分户验收合格要求11安全文明目标争创湖南省安全文明工地12开工日期以开工报告日期为准。2、建筑工程概况2.1本工程由2个子单位工程组成：（1）号商业楼地下室负一层4.5米、主体高15米、2号商住楼地下室负一层4.5米、主体高77.2米；结构体系均为框架剪力墙结构；二类建筑；耐火等级为一级；建筑结构安全等级为二级；主体结构设计使用年限为50年；抗震设防烈度为6度设防。2.2本工程为1期完成。 第三章 施工的重点、难点一、施工的重点、难点 1、注重环境保护，安全文明施工 本工程位于城市中心，施工期间不得影响周边住宅区居民的休息，防尘降噪、安全防护是工程施工重点。对应的硬性措

11、施：施工期间做好人流疏通、安全防护、粉尘污染、噪音控制及污废排放等工作，合理安排施工作业时间，减少夜间作业噪声影响，塔吊采取限幅、限位措施以确保安全，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对原有环境的影响。 2、加强质量控制，防止质量通病 本工程系商住建筑，对厨厕等水湿性房间其防水要求较高。因此，使用功能应有可靠保证，防止厨房、卫生间等水湿性房间“滴、漏、堵塞现象。对应的硬性措施：我司在进行该部位等防水施工时，将严格按照防水施工有关技术规范、规程施工，以保证防水工程质量。 3、体量大、资源投入品种多、平面布置要求合理性强 工程体量较大，相应的劳动力及周转材料一次投入多，工程材料类别

12、多，对临时设施布局和材料堆放皆要求精心安排、合理布局，以满足施工需要。对应的硬性措施：首先做好各种资源的准备及投入工作，施工临时设施规范，并分区建设，以满足生产及文明施工要求；周转架料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备与分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力、资源集结和应急能力强的企业优势，全力以赴作好材料供应工作，积极配合业主、监理工程师工作，实现工程项目目标。4、必须一次验收，达到合格标准，争取达优质结构工程的目标。 本工程建筑面积大，且质量必须一次验收达到合格标准。因此，要在工期内完成该工程任务，必须合理安排施工顺序，采取切实可行的技术处理措施

13、。 4.1编定周密详尽的施工措施，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。 4.2采用可行的施工技术和细部处理方法，解决砼及抹灰开裂质量通病，让用户对结构安全放心。 4.3梁柱接点采用木模板，混凝土振捣密实，确保混凝土成型质量。 4.4采用泵送砼坍落度大，应加强二次收光工序的实施。 4.5按照分部分项工程质量控制程序，严格施工操作、验收与交接检查，以全方位的质量控制和管理，使工程一次验收合格、顺利交验，按期交付业主使用。 4.6功能复杂、协调、配合难度大，该工程按，GB50300200l建筑工程施工质量验收统一标准划分，除土建的四个分部外，水电安装工程涵盖了二个分部。消防设施及消防报警系统

14、、通讯系统。电梯由业主另外委托专业队伍施工。因而，整个工程相互合作及协调难度增大。怎样才能保证安装工程的必要时间和空间以及其它承包人提供良好的施工条件，将作为总包单位考虑的一个重点问题。对应的硬性措施：首先从组织机构和人员设置上充分考虑到这一问题，选派工作能力、组织协调能力强，有类似工程管理经验的同志担任项目经理，同时选派一名经验丰富的专业安装工程师作为土建和安装工程之间的总协调，专门从事土建、安装、业主、设计、监理各方面之间的协调工作及沟通工作，使施工现场能够有条不紊，按计划正常运行。同时在施工过程中，定期或不定期召开各方联系会，把各种矛盾及时暴露出来，及时消化处理，为工程的顺利进行打下良好

15、基础。最后在进度计划中，充分考虑各种不利因素，在控制总工期的关键线路上留出一定的时间，以保证计划能顺利完成。并采取相应的应对措施，以确保工程质量。二、重点与难点应对措施一揽表：分部工程子分部或分项工程重点与难点采取对应的措施地基与基础独立柱基桩基、基础梁位置准确严格控制放线定位轴线、标高、垂直度基岩鉴定严格比较、认真取样砼强度与密实度试验配合比报告、机捣、采用商品混凝土主体结构钢筋混凝土剪力墙框架结构肋梁楼盖模板认真模板、支撑设计计算、检查、控制拆模时间钢筋焊接电渣压力焊、电弧焊、机械连接钢筋保护层控制箍筋加工尺寸、乘虚检察、垫块符合要求防止砼裂缝按图及规范布置加密筋、加强养护、二次压光、拆模

16、顺序、养护时间伸缩缝按设计留置、均匀、顺直，填塞按设计板厚隔4米打巴拉线控制板厚度砌体工程砌体与砼柱连接采用预埋插筋或植筋，不损伤砼结构，先砌墙后浇砼柱，砌体留马牙槎等轻质墙的加强按要求设置构造柱、钢筋砼水平带、压顶等建筑装饰装修地面整体地面开裂严格控制水灰比、分格合理.、收压光适时防止空鼓.不平认真清理基层、隔2米打巴控制标高和坡度抹灰防空鼓、开裂、不平整、阴阳角不垂直、不方正基层处理好、配合比计量准确，按规矩找方、挂线、贴灰饼、冲筋、分层抹灰填箱、分两遍成活、养护不少于7天外墙漆防空股、脱落基层清理干净、润湿、抹结合层按灰饼分层找平，面砖浸水2小时、凉干、试验控制沙浆配合比、做抗跋实验屋面

17、卷材防水屋面、防渗漏控制基层含水率、坡度边角处细部处理，搭接宽度、粘接牢固、饱满、灌水试验涂料防水挡墙、厨卫进场见证抽样复检，保证涂层厚度给水排水室内给水排水防止跑、冒、滴、漏质量通病控制管道连接质量、空洞堵塞严密、按规范进行试水、试压、灌水及通球试验电气安装电气照明导线连接、线路安装进场材料严格验收，进行绝缘测试、外观检查，试亮、试运转电源与接地接地确保可靠按图预埋、预留按水平控制线槽线管安装、确保接地的连续性线路系统调试编制调试方案、按程序组织施工分项工程按分户验收标准检查合格才进入下道工序施工三、工程特点分析1、建筑的重要性及影响本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影

18、响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。2、本工程施工特点主要表现在以下几方面：2.1本工程基础桩深度较大，工作量较大。2.2本工程为高层建筑，建筑垂直度控制及沉降观测是一项关键的技术措施。2.3本工程室内为粗装饰，在施工中应作到粗装饰不粗，为以后的竣工验收及交房提供有力保障。2.4本工程基础、主体结构采用商品砼，有效减小施工环境噪声及扬尘污染。3、工程现场四周环境条件和应注意的问题3.1本工程施工车辆应限速由现场大门进出，应安

19、排专人洒扫，保持其清洁卫生，并严禁鸣号，对于施工车辆的进出时间进行控制。3.2施工过程中应加强对周边环境的保护，生产及生活污水不得乱排，生产污水经沉砂井沉淀后排入业主指定的下水管网内，生活污水经临时沉淀池处理后排入市政污水管网。3.3建筑弃土、建筑垃圾必须运至指定地点，严禁将施工弃土、建筑垃圾乱倾倒，生活垃圾不得乱倾倒，必须倾倒入指定垃圾场内。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。 第四章 项目施工总体目标一、质量目标质量目标：按现行规定本工程

20、一次性验收合格。项目部严格按国家现行施工验收规范施工，严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准，争创湖南省优质结构工程（建设单位必须在基础施工前将施工手续办理完毕）。二、工期目标工期目标：本工程工期目标为600天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程按期全面竣工交验。三、安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在12以内。对施工人员在施工前进行安全入场教育，分工种

21、、分阶段进行施工安全交底和安全技术教育，在施工中要随时注意安全，专职安全员行驶其职责，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ592011）的规定执行。四、文明施工目标：建成文明施工标准化现场，创市级安全文明施工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范，创湖南省安全文明施工达标工地。五、服务目标：1、重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主，监理对工程质量、施工进度的监督。2、为业主提供一流的服务，确保用户满意。3、严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极

22、进行工程回访，让用户满意、放心。六、科技进步目标：努力应用“四新技术”。为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，认真贯彻执行湖南省建设厅建设新技术推广的相关文件，在工程中将新技术与本工程的施工密切结合起来。第五章 施工部署一、指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾

23、客满意是我们庄严承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，运用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我项目全体员工深信：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、组织机构1、项目机构组织项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，ISO9001：2000标准模式

24、建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。2、项目部组织机构2.1机构设置原则：为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，针对本工程范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。2.2施工项目部组织机构总

25、 公 司 各 职 能 处 室 项目经理 技术负责人 项目副经理施工组予算组质检组设备组技术组安 装 组 材料组安全组测量组各 班 组 长 和 各 专 业 队 长3、项目机构主要人员职责 项目经理岗位职责1、全面负责组织项目工程的管理工作，确保质量、安全、工期、成本等指标的实现，确保合同履约。2、参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审。3、主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。按公司月度收款计划收取工程进度款。4、组织检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作。5、合理统筹安排好项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综

26、合治理、文明施工等的管理工作。6、负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位以及项目工程内部各岗位的协调配合工作。7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。8、定期组织所属各专业人员进行业务培训，积极开展“QC”小组活动。9、工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。技术负责人岗位职责1、负责组织公司、业主对项目的技术交底工作。2、负责组织编制项目施工组织设计。3、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。4、负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控

27、制。5、负责组织对各工序的质量监督和检查。6、负责对现场的检验、测量和试验设备的管理工作。7、负责项目的技术培训，积极开展QC小组活动。8、负责竣工档案资料的整理、绘制、组织档案验收。9、负责对工程材料或半成品质保资料的核查。10、负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分析和处理，不能处理的及时向项目经理和上级主管部门报告。施工负责人岗位职责1、负责工程施工策划、准备；参与施工方案的编制，图纸的会审。2、严格遵守设计施工图及相关有效文件、国家现行规范，根据方案认真组织实施。3、负责及时对施工班组进行施工技术和安全生产作业交底及施工班组的工资结算工作。4、编制质量计划书，落实过程控制，尤其是

28、关键工序和特殊工序要重点控制；按照规定进行检验和试验及其标识。5、对于易发生错误的工序提出预防措施，对于已发生错误的工序提出纠正措施并及时纠正。6、负责填写技术文件资料和质量记录，施工日记，及时办理签证手续；配合内业资料员做好技术档案资料工作。7、组织协调做好现场安全文明施工。8、根据分包合同约定和公司规定，及时准确计算外包工程量，并送项目预算员审核。质检员岗位职责1、对项目的工程质量检查严格实行“三检制”。2、检查、督促作业班组必须严格按规范、规程进行操作。3、收集整理原始质量记录，及时实施工程质量的评定。4、对出现不合格必须进行有效处置以达到合格要求，并对产生的原因进行分析，提出预防措施。

29、5、对工程的检验、测量和试验设备应严格管理，定期检查并作好记录。当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效性进行评定并处置。6、发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理和上级主管部门报告，采取有效的纠正和预防措施。安全员岗位职责1、严格督促现场按规定执行施工方案中的安全技术措施，进行安全文明施工管理和检查职责。2、负责项目安全管管理台帐的建立和安全管理资料的收集整理。 3、实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。制止违章指挥、违章作业，遇有险情时，应责令即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。4、对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过“

30、。5、负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。内业资料员岗位职责1、根据工程进度情况准确及时编制材料计划。2、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集整理、保管、传递、发放并保持其有效性。3、参加施工设计交底和其他技术性会议，作好会议记录并整理会议纪要。4、负责收集、复查、整理施工全过程各项手续、报告、签证等资料。5、负责项目各种档案的收集、整理、移交。资料必须字迹清晰，内容齐全、及时准确、编目完整，档案便于存取和查询。施工员岗位职责1、严格按施工图纸施工，遵守国家现行规范、操作规程之规定。2、参加

31、施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好技术讲解，填写各种负责部分的技术文件资料和质量记录、施工日记，及时办理签证手续。3、协助施工负责人进行施工过程控制，监督并检查操作班组的工作，做好安全文明施工。机械员岗位职责1、 贯彻上级颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施，予以纠正。 2、 负责和工种、工序所需机械设备的平衡、调拨，对内、对外租赁和机械费核算。参与施工技术组织措施的编制。 3、 负责现场在用机械的使用管理。具体指导机械设备的安装、安全使用，维护保养，原始记录。主持定期检查评比。 4、 掌握所管机械的技术状况，组织和指导机械设备的修理，油

32、料、材料、配件的供应和自制，维修费用核算。 5、 做好机务统计工作，组织机械工人业务、技术学习、培训。材料负责岗位职责1、负责及时组织项目所需材料入场，合理规划堆放场地，做到堆码整齐，场地清洁。2、负责按施工图预算编制材料成本降低计划。3、对施工各阶段的各种原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。4、负责所有材料、物资的验证、储存和维护的控制，对出现的不合格品应隔离，标识、记录、报告。5、负责建立、健全材料入场记录和台帐，对材料耗用及时统计分析，为项目控制中间成本提供可靠依据。6、按照规定完善收、发料制度，对施工过程中使用材料的搬运、贮存进行有效控制。7、根据项目需要，合理安排运输车辆和

33、场外工，作好开支记录并严格控制。8、负责外加工材料结算单的审核。项目安装负责人岗位职责1、严格按施工图纸施工，遵守国家现行规范、操作规程之规定。2、参加施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好技术讲解，填写各种负责部分的技术文件资料和质量记录、施工日记，及时办理签证手续。3、协助施工负责人进行施工过程控制，监督并检查操作班组的工作，做好安全文明施工。4、在项目经理和项目总工程师的领导下，对本工程的安装工程管理负主要责任，具体负责施工现场的给排水系统、强电系统、弱电系统、消防系统等的设备安装、管道安装、线路敷设等技术和施工管理工作。4、对项目机构及人员的基本要求 4.1所有管理人员要

34、求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。 4.2组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 4.3现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，各尽职守。5、施工组织机构高效运作保障措施 5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 5.2建立健全岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。 5.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 5.4每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难

35、题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5.5每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。 5.6工地例会由施工、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。三、施工流水段划分及施工顺序1、施工流水段的划分 1.1结构工程基础施工土方开挖时插入安装塔吊，基础钢筋笼就近制作，吊车吊装。主体施工阶段每个平行施工段内，由下往上组织，按钢筋、模板、砼组织分别流水，形成交叉作业的格局。竖向上划分二个施工小段，即柱、剪力墙为段；梁板为段，浇砼采用柱梁板整体现浇

36、，以充分利用时间空间组织施工活动，可使施工有条不紊，保证进度。1.2装饰工程在每一个段内（从填充墙墙面天棚地面等设计范围内的装饰）形成流水、交叉作业的格局，以便合理组织施工，确保工期目标。外墙装饰待主体完工即自上而下进行，在施工流水段内组织小段流水，争取早完工，为塑钢窗等专业施工创造条件。2、主要施工顺序工程施工的总的原则是先地下后地上；先结构后围护；先主体后装饰装修；室内砌筑和粗装修，除特殊要求外，原则上是由下至上逐层进行，及早插入装修，降低劳动力高峰，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。本工程总体施工顺序图见下面框图。2.1、单位工程施工系统： 总体安排如下：水电

37、预埋 安装与土建配合施工测量 桩基 基础梁 地下管沟 土方回填 外墙装饰 主体结构工程 室内抹灰 楼面地面 门窗栏杆 屋面工程单位工程施工顺序结构图2.2、施工顺序：先施工桩基础、挡墙、承台、基础梁、筏板基础施工，同时进行塔吊安装然后进入主体地下室及裙楼结构施工 主体塔楼结构施工，第十层施工完毕后插入填充墙砌筑十至屋顶层结构施工，同进穿插填充墙砌筑施工楼梯间顶层，同时搭设外架进入外墙装饰和室内装饰施工，同时进行屋面防水层施工对周边环境进行施工，同时进行收尾工程竣工交验。本工程主体各楼层施工工艺流程图如下图所示：校柱墙筋校柱筋搭部分内架搭设部分内架柱墙筋绑扎竖向电渣压力焊轴线（放线）标高测量竖向

38、电渣压力焊柱筋绑扎轴线（放线）标高传递施工缝冲洗打毛施工缝冲洗打毛扎梁筋、板底筋梁板支模梁、板搭架支柱墙模垂直度控制及校核标高校核验筋验筋铺操作跳板浇柱、梁板砼养护扎板负筋安装预埋、土建预留报验筋主体标准层施工流水段工艺流程图四、主要施工方案的选择1、基础施工本工程人工挖桩和冲击桩在施工场地允许交通不受影响的情况下，大面积开挖，如果地质情况恶劣或桩基距离太近则跳孔开挖，挖至设计要求经验收合格后封底，下钢筋笼，钢筋笼采用现场绑扎、吊车吊装，再进行砼浇筑。2、主体结构施工本工程主体结构薄壁柱、梁、筒体剪力墙均采用木模，楼板模板采用九夹板制作。主体框架配三层楼的模板。钢筋现场制作，绑扎成型。砼采用商

39、品砼，泵送到位。高度大于3.0m的采用串筒下料。3、垂直及水平运输方案本工程采用3台QTZ63塔吊，负责本工程主要的垂直和水平运输，同时少量辅以人工运输。4、砼、砂浆机的选择砼采用商品砼，另选用2台350L砼搅拌机负责本工程的零星砼的拌制。砂浆采用250L砂浆搅拌机4台。5、脚手架体系1号楼主体采用片架双排防护外架，2号楼采用提升悬挑片架双排防护外架，室内砌筑、抹灰采用钢管内脚手架或马凳，1号楼室外装饰采用片架双排防护外架，2号楼室外装饰采用电动吊篮施工。五、施工资源准备计划1、主要机具需用计划序号机械或设备名称型号规格数量产地额定功率（KW）生产能力备注1塔吊QTZ633重庆36R63m23

40、0R40m3施工电梯SC2004重庆334砂浆搅拌机HJ2504成都3.50.25L5电焊机GT240B4成都21606钢筋切割机402重庆2.57钢筋调直机GT32河北7.58钢筋弯曲机GW642河北7.59套丝机专用2河北1.5直螺纹连接用专用10量规止端、通端套211潜水泵D508自贡1.535m12高压水泵扬程50m2自贡313振动棒GTI-616重庆1.114平板振动器/6重庆1.515竖焊机专用4成都2216圆盘锯MJ2252重庆1.117平刨机MB1062重庆1.12、主要劳动力需用计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰石 工22610模工406010钢筋工3040

41、10砼 工101510普 工201030砖抹工26050油漆工248塔吊司机444测量、试验工222电工222水电安装工38303、主要周材需用计划序号材料名称规格单位数量备注1木 枋48*88M3约2000钢筋砼挡墙、柱梁2钢 管48T约1000支撑用3扣 件48颗约1000004回 形 销12约1500005九夹板18mmM2约35000模板4、施工仪器及通讯设备计划序号名 称用 途数量及单位1自动激光铅直仪定位放线1台2J2全站经纬仪定位放线测量1台3DS3水准仪层高高度测量2台4照像机收集图片、影像资料1部5无线对讲机用于塔吊指挥6对6电脑、打字机办公各1台六、施工准备工作计划1、技术

42、准备序工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图开工后10天技术负责人、公司技术处、总工办、施工员2编制施工组织设计设计交底收到后10天技术负责人，公司总工审批3编制施工图预算设计交底收到后20天公司经营处4编制进度计划开工前项目部、公司总工办5半成品及材料计划开工前项目部、技术内业6施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配开工前5天技术负责人、试验室7进场教育、特殊工种培训开工前3天公司培训中心8新技术、新材料资料到齐备后7天项目技术负责人、施工员2、组织准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1宣传工作进场后公司经理2建立现场组织机构网络，人员就位进场后5天公司经理3建立、健全各项规章制度开工前5天项目部4定劳动力班组并有序组织进场开工前2天项目部5组织大型机械设备进场及准备其他小型机械随工程进度公司设备处、项目部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关手续的办理按业