魅力型领导的组织效能探析.doc

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1、魅力型领导的组织效能探析摘要： 曾经有人形象地说过这样一句话，“一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子”。这是一句非常有意思的话，在这句话的背后，较为充分地向我们阐释了领导者在一个企业或者团队组织中所显示的重要作用。在一个单位里，或者是企业、或者是政府职能部门、或者是事业单位，领导就是单位的一面旗帜，领导对于企业的发展起着不容忽视的重要作用，往往决定着这个单位的命运。领导的能力强，单位在各方面都呈现蒸蒸日上的发展态势，而如果一旦领导离开或者倒下，那么这个单位往日的辉煌便会跟着烟消云散。因此说，一个企业或者单位的成功，其实在于领导者的成功。但是一个领导的成功不仅仅与领导者的能力有关，

2、更多时候是取决于领导者的魅力。一个具有领导魅力的领导者，能够将各方面的力量进行有效地整合和凝聚，从而将单位中所有的人都聚集到一起，大家形成合力，而这种凝聚力则又会转换成企业继续向前发展的巨大推动力。魅力型领导的组织效能主要分为内部因素和外部因素两个方面，在正常和非正常情况下都对魅力型领导都对组织效能起着影响。关键词：魅力型领导，组织效能Analysis on the organizational effectiveness of charismatic leadershipAbstract:Once some people vividly said such a word, a flock o

3、f sheep a lion led to a group of lions to defeat a sheep led. This is a very interesting words, behind this sentence, fully explained to us the important role of the leader in an enterprise or organization. In an organization, or business, or government departments, or business unit, a banner leadin

4、g is unit, leadership plays an important role for the development of enterprises, often determines the fate of this unit. The leadership ability, the development trend of be on the upgrade units are presented in various aspects, and if once the leader to leave or fall, then the unit to its former gl

5、ory will follow disappear in smoke. Therefore, an enterprise or unit of success, is the leader of the success. But a leader success not only related to the leaders ability, more time is depending on the leaders charm. A charismatic leader, to the force of each respect to effectively integrate and co

6、hesion, so that all the people in the unit are gathered together, they form a cohesive force, a huge driving force and the cohesion and converted into enterprise continued development. Organizational effectiveness of charismatic leadership is mainly divided into two aspects: the internal factors and

7、 external factors, in the normal and abnormal conditions are charismatic leadership on organizational effectiveness plays effect.Key Words: Charismatic leadership, organizational effectiveness目录前言1一、魅力型领导概述2（一）魅力型领导的内涵2（二）领导魅力的构成要素2（三）魅力型领导的特质2二、组织效能概论3（一）组织效能的概念3（二）组织效能的衡量标准3三、魅力型领导的组织效能的对比分析3（一）正常

8、情况下对企业内部和外部效能的影响4（二）危机情况下对企业内部和外部效能的影响4四、如何培养魅力型领导3（一）乐观态度4（二）建立联系4（三）激发潜能4结论5致谢7参考文献7 魅力型领导的组织效能探析 前言20世纪20年代，德国社会学家韦伯将“魅力”一词引入了社会学领域，用“魅力”来描述一种社会权威，即魅力型权威。1977年，豪斯提出魅力型领导理论。自20世纪80年代初至今，伴随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神，以对应环境的挑战。而在这样的市场环境影响下，魅力型领导理论也日益受到研究者的重视。经过大量实践验证，组织发展与组织变革的

9、成功在很大程度上都依赖于领导行为的有效性。进入21世纪以来，我国正处于社会经济转型的关键时期。中国加入世界贸易组织，使中国经济更好的融入国际经济社会，同时因为我国具有独特的文化与管理制度，所以也为企业带来了处于转型期的独特问题。显然，处于转型经济中的我国企业，更需要卓有成效的领导理论来指导，而近年来领导学领域的研究热点魅力型领导，正是这样一种具有实践指导意义的理论。本文主要从魅力型领导的概述、组织效能的概述以及影响组织效能的内外部因素进行论述，并提出如何成为魅力型领导的建议。一、魅力型领导概论（一）魅力型领导的内涵“魅力”一词最早是从希腊语中来的，意思是“神灵的礼物”，用来描述一少部分人拥有的

10、那种令他人着迷的愿意跟随其左右的一种稳定而且成熟的号召力的天赋。上世纪20年代，韦伯把这个次引入了社会领域，用它来描述一种社会权威，也就是魅力型权威。从此，这个词开始备受政治学领域和社会学领域关注。在政治学和社会学的研究领域，魅力是用来描述领导者的人格力量的，他们以其自己的特质对自己的追随者产生一种非同一般的深远影响。这些影响所包含的方面有很多，比如对领导者的忠诚度、甘心情愿地接收领导者的命令等等。德国的社会学家马克思韦伯曾将这样描述过魅力的含义：“那些领导者展示了一项卓越的使命或行为过程,它们自身不能对潜在的追随者产生影响,但是正因为追随者认为他们的领导者具有特殊的天赋,所以该项使命或行为才

11、能得以进行。”魅力型临到的含义最早也是由他提出来的。董临萍,张文贤.国外组织情境下魅力型领导理论研究探析J.外国经济与管理，2006（28）20-27一个领导要想具有魅力，必须要以己正人、以能服人、以形悦人。魅力型领导有着不同于一般人的炒饭品质，能根据客观实际做出正确的判断。总体来说，魅力型领导指的就是领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出中大组织变革的一种领导理论。（二）领导魅力的构成要素一个领导要想有魅力，成为魅力型领导，必备的要素主要有以下几个：1、品格要素领导的品格一般是值领导人的道德品质、工作作风以及人格等方面，这是最基本的要素。而具有这样优秀品格的领导往往具有超强的号召力和说服力，

12、让下属情不自禁地跟着他走，不折不扣地执行他的决策。从某种意义上来说，高尚的品格就是领导者魅力的灵魂。2、情感要素感情是人与人之间必不可少的一种关系状况，是人们对客观事物或人的一种好恶的内在反映。领导者与自己的下属同样是一种人际关系，必然存在感情上的联系，因此肯定也有亲疏好恶之分。如果领导者与下属只见的关系比较亲密，那么下属自然会对领导者产生亲切感，在工作中也有伴随着积极情绪的产生，而这也是做好工作的一个重要的前提。3、胆识要素这个要素指的是领导者在处理问题的过程中所具备的见识和胆量。一个有胆有识的领导人，由于自身见多识广、眼界开阔，而且经验丰富，那么他便会很容易取得大家的信任，从而对其产生一种

13、强烈的依赖感。反之，如果一个领导人才疏学浅、鼠目寸光，肯定不会取得大家的信任，也就不会具备领导魅力。4、才能要素才能是形成领导魅力的一个最主要的因素，是人的聪明才智和能力的体现。一个具有才能的领导人会给自己的群体带来成功的希望，从而让人们对其产生一种深深地敬佩感，从而吸引人们不自觉地去接收他所带来的影响。5、资历要素资历包括领导者在任职期间的工作成绩和任期的长短。从现实来看，一般来说，人们往往对那些资历比较深的领导者容易产生敬重，所以说资历就能在一定的条件下影响领导者领导的有效性。（三）魅力型领导的特质作为一个有魅力的领导，应该具有哪些特质呢？总体来说，主要有几下几个方面：第一，对事情要有超前

14、的预见性，具有较好的眼光和敏锐的观察力，从而能够制定较高的目标，并且能够制定计划让自己的下属学习怎么样可以达到自己的既定目标，这是魅力型领导最重要的一个特质；第二，就是要充满阳光和活力，用自己对工作百分之百的投入，对自己充满的极高的自信心和坚定的信仰信念来带动下属积极的工作态度；第三，就是能够赋予下属能力，比如说表现自己对他们的理解与支持，对他们的工作充满信心等等。董临萍.塑造魅力型领导风格J.企业活力，2007(01)综合以上三点，魅力型领导的特质可以归纳为:自信，具有远大的理想和目标，能够清楚地表达能力，对制定的目标坚定信念，不循规蹈矩，对环境具有较强的敏感性，是变革的代言人。二、组织效能

15、概论（一）组织效能的概念效能原本的意思是指事物做蕴含的有力的效用能量，主要从四个方面来体现，分别是能力、效率、质量以及效益等。而组织效能则是指组织实现既定目标的实际结果，主要包括群体生产的产量，比如数量、质量、速度、客户满意度等等；群体对其成员的影响，也就是最终的结果；还有提高组织的工作能力三个方面。包玲玲,王韬.我国魅力型领导的结构维度及其影响研究J.经济师，2009(05)进行组织效能分析，首先应该明确评估组织效能的一般标准。良好的组织应符合以下基本标准：目标明确、组织有效、统一指挥、责权对等，分工合理，协作准确，信息畅通，沟通有效。（二）组织效能的衡量标准1、内部衡量标准（1）组织结构影

16、响组织工作效能的第一个内部因素就是组织结构。组织结构决定着一个组织的权力分配，同时也决定着组织的决策模式，而权力分配与决策模式是影响工作效能和质量的最关键要素。组织结构同时也影响着组织沟通效率，这方面主要体现在组织的层级以及信息传递的路径上，层级越多，路径越长，组织的效率也就越低。组织结构的扁平化倾向已经成为不可逆转的一个趋势，在欧美发达国家，层级较少、路径较短的扁平化管理已经成为行政部门改善工作效能的一个主要方向。同时，适时调整组织结构也是提高工作效能和质量的一个重要手段，对于任何单位，随着政策环境和工作对象的变化和调整，组织结构的变更与调整也是必然的。如党管人才工作，随着经济社会的发展和进

17、步，对人才队伍建设提出了更高的要求，组织部门必须因应形势的变化，调整增加部分职能，来完成被赋予的任务。（2）业务流程组织结构确定后，业务流程成为影响工作效能的又一个关键因素。面对形势和任务的不断变化，如何科学设计工作流程，保证政令畅通，运转高效，是大幅度提升工作效能的关键环节。通过改变和调整工作流程，减少准备时间和运转时间，可以完成对工作效能的提升。（3）人员素质在组织结构与业务流程确定之后，工作人员的态度与能力就成为影响组织工作效能的核心因素。组织工作效能和质量的提高，必须通过全体组工干部参与才能够实现。每名干部都是组织工作效能提升的责任主体和执行主体，只有充分发挥每名干部的聪明才智，并使他

18、们持续发现和分析日常工作中存在的效能问题，制定并实施改进措施，才能实现整体效能的提升。（4）工作氛围管理学界认为工作效能与工作氛围有着极为紧密的关系。良好工作氛围形成的关键，是对组工干部的思维方式、工作态度、人生观进行积极教育引导，使之与组织部门工作理念相吻合，从而实现工作效能的最大化。随着社会的发展进步，外部环境的不断变化，行政管理水平的不断提高，良好的工作氛围对于提高组织工作效能与质量至关重要，是其他物质条件不可替代的。一个部门即使有足够的经费，组织结构、业务流程、制度保障、人员素质都很优良，但不一定能够实现工作的顺畅运作，达到很好工作效能。其原因就是单位内部没有形成良好的工作氛围，干部的

19、主观能动性没有充分调动起来。（5）管理工具随着科学技术的发展，信息技术成为提高工作效能最直接的工具。应用信息化工具，技术信息化的相关软件直接提高某个具体工作岗位的效率，由于涉及大量数据的计算与管理，效果也最为明显。（6）制度保障制度建设带有根本性、稳定性和长期性。一套健全完善的制度和规范，是提高组织工作效能和质量的重要保证。制度的约束作用、教育作用、引导作用、激励作用是其他方式不能代替的。在提高工作效能和质量方面，组织部门必须结合自身工作职责、任务和要求，明确组工干部的岗位职责、工作标准和工作纪律，用制度的形式固定下来，使组工干部凡事都有所遵循，并长期坚持下去，成为一种长效机制。这是新形势下组

20、织部门提高工作效能和质量的必要条件。2、外部衡量标准（1）客户的反馈意见在当前市场环境下，同行之间的竞争最主要的就是顾客人脉的竞争、客源的争夺。顾客的满意度越高，销售成功机会就越大；拥有的顾客群体越多，企业才能更好地向前发展。因此，在服务过程中，学会聆听顾客的意见和建议或者抱怨，不但体现了对客人的重视和尊重，也体现了经营者的管理水平。尤其是一些顾客提出的合理化建议，对于促进商品的销售、企业的成长发展，有着非常重要的作用。冯江平,罗国忠.我国企业魅力型领导的特质结构研究J.心理科学，2009(1)一项调查显示，一个满意的客户会告诉其他四五个客户有关他满意的体会，100个满意的客户会带来25个新客

21、户，每一次客户建议或投诉，就意味着还有20名客户有同感，只不过他们懒得说罢了，问题得到解决的客户有70%会成为企业最忠诚的客户。因此，多倾听客户心声，及时采纳客户意见，不失为改善服务的一种有效举措，只有多向客户了解我们服务中存在的不足，多听取客户的意见和心声，才能不断完善我们的服务。只有更多地了解客户需求，才能制订出适合客户消费需求的服务良方，与客户共同成长。（2）企业的销售业绩销售业绩决定着企业的生存与发展，如果一个企业的销售业绩提不上去，其他的一切都是空谈。即便是说这个领导的能力有多强多强，但是业绩搞不上去就会令所有的员工失望，甚至产生消极情绪，而这种不良情绪又会带到工作当中，造成工作的不

22、主动、牢骚满腹，这些状况都不利于企业的发展。如果呈现一种恶性循环的态势，企业势必会走上破产的道路。三、魅力型领导的组织效能的对比分析（一）正常情况下1、对企业内部效能的影响（1）组织内部角度，可以用Brow的结构交换论来分析，组织中的成员与组织之间可以看作一种交换关系，一个运作良好的的组织能够给其成员提供报酬、工作和晋升机会、情感需求、自我实现的愿望，相对应，成员能够给组织创造利润、效益、品牌、知名度。魅力型领导对组织内部因素影响包括：（2）对下属愿景激励魅力型领导的身上往往会显现出许多与非魅力型领导不同的行为特征，在这些特征之中，愿景激励是其中比较重要的一个维度。魅力型领导者首先评估组织内外

23、现状，在此基础上，形成相应的愿景并且能够向自己的下属清楚地传递这一愿景。作为一名魅力型的领导，往往对自己企业或单位的未来发展持一种积极乐观的心态，对企业或者单位的目标以及任务始终充满信心，并且对自己的企业员工的能力充分认可。这些行为能够非常有效地唤起下属对自己领导者的自豪感，从而让所有的下属有一种深深地归属感，这种感受非常有利于企业或单位的成员对自己组织的认可。董临萍,吴冰,黄维德.魅力型领导风格、群体效能感与群体绩效中国企业情境下的实证研究J. 经济管理，2008(Z2)（3）改变下属价值观魅力型领导可以影响下属接受新的价值观，最常见的是将下属的工作与未来联系起来从而提升下属现有价值观的重要

24、性，使下属的工作看起来更有意义、更重要、更具有英雄主义色彩。改变价值观的最高境界是价值观的内化，是下属认为他们的工作角色与自我概念和自我价值是密不可分的，一旦下属认同魅力型领导所提倡的价值观，并感觉到领导能满足其需要的可能性，他们尊敬支持领导，把自己看成组织的一部分。（4）提高下属的组织承诺感组织承诺一般指的是个体的认同并且参与一个组织的强度，这种组织承诺与组织签订的工作任务以及职业角色方面的合同有所不同，它是一种心理合同，也可以说是一种心理契约。在组织承诺之中，个体确定了与组织连接的程度与教育，特别是规定了那些在正式合同之中无法规定的职业角色之外的其他的一些行为。高组织承诺的员工对于自己的组

25、织有着非常强烈的认同感和归属感，将自己真正当成是这个组织的一份子，而不是局外人。魅力型领导风格能够非常有效地增强下属对于集体身份和团队业绩的感觉与知觉。2、对企业外部效能的影响组织是一个开放的系统，它必需与环境发生联系。从环境中获取组织所必须的资源和信息，向其顾客提供有价值的产品和服务。一个组织的战略即：如何获取资源并输出产品，是由一个组织所处的特定环境中的因素所决定的。组织外部环境因素很多，魅力型领导对其产生影响的主要包括以下几个方面：（1）投资者投资一直是社会各界视为组织竞争优势提升的动力，一个拥有有魅力领导的公司更容易获得投资者的信赖。部分学者研究得出魅力型领导对组织获得投资有促进作用，

26、例如，Flynn和Staw(2004)运用文本分析和实验室研究方法，发现那些魅力型领导者所在公司的股票更容易获得投资者的青睐。（2）吸引优秀员工当今大多数组织都已认识到人力资源的重要性和迫切性，并力求去构建组织更加优秀的人力资源。在人力资源管理实践中存在一个普遍现象：所有企业都有独特的组织架构，所有部门都存在一批优秀员工。这些优秀员工就是企业架构中栋与梁，只要这些优秀员工存在，企业业务就不会出现大的波动。根据二八定律，占员工队伍20%的优秀员工创造了企业80%的价值，他们才是企业发展的真正财富，是企业必须倍加珍惜的最宝贵人力资源。但如何吸并保持优秀员工是组织生存和发展的关键，领导方式是影响外部

27、优秀员工选择的一个重要方面。相关研究表明，魅力型领导鲜明的性格和富有激情的感染力更倾向于得到外部人才的认可，为组织吸引更多有魅力偏好的员工，以此提高人力资源。申传刚,郭方.魅力型领导及其培养J.领导艺术，2011（1）60-61（3）适应环境在激烈竞争的现代社会，一个企业要想生存和发展，它就必须适应环境，依据外部环境与内部条件的需要而适时变革其内部组织结构，企业组织不能是僵化和一成不变的，它必须能够适应变化，否则它就会很快趋于老化、衰弱甚至灭亡，因此，适时而有效地进行组织结构变革是促进企业发展的动力之一。战略管理学派认为变革组织结构是组织适应环境的重要途径之一，如创立新的组织架构、管理团队和操

28、作流程。魅力型领导风格往往形成于危机情况下，因为危机为领导者展示魅力行为提供了机会，同时危机也会改变下属态度和需求，导致他们容易对领导者形成魅力归因。近来的研究则进一步发现，魅力型领导风格魅力型领导在动荡的环境中变革组织结构以适应环境，这里的环境，不仅是指制度环境，还有规范和人们的价值观。（二）危机情况下1、对企业内部效能的影响51的中国员工敬业度不足。2012年，全球管理咨询公司合益集团集合了全球各行业超过400家公司的500多万员工的数据库进行研究，调研结果显示，全球雇员的忠诚度降至五年以来的新低，其中，51的中国员工在工作中缺乏敬业度，50的中国员工感到没有获得足够支持以提升绩效。亚洲的

29、前景一样不容乐观，二分之一的员工会选择离职。环顾全球，亚洲员工的忠诚度仅仅高于太平洋地区，为45。合益集团全球合伙人兼东北亚区总裁陈玮说：“这是人力资源的惊人浪费，也是一个巨大的社会问题。难以想象有这么高比例的中国员工缺乏敬业度，或者得不到来自企业的足够支持。这一定影响了生产力的提升、以及员工的幸福感。重要的是我们如何迅速地行动起来，大幅度提升员工的敬业度，并为员工取得高绩效提供足够的支持。合益集团的赢模式为应对这一挑战提供了重要的答案。”合益集团Insight效能中心全球高级顾问、别把你的好员工推开的合著作者MarkRoyal指出：“员工敬业度包括对企业的承诺和想要在工作上付出额外努力的意愿

30、。我们的调研报告显示，目前有51的中国员工觉得在工作中没有充分体现自己的敬业，而即使是在那些表现敬业的员工中，许多没有感受到相应的支持来帮助他们在现有的岗位有高效的表现。该调研结果揭示了中国企业所面临的巨大挑战。我们的调研证明，当员工效能（员工敬业度和组织支持度的结合）得到提升后，企业将在多方面受益。”珠三角人才流动率逐年攀升。合益集团大中华区副总裁兼 Insight效能中心中国区负责人蒋安奕透露，中国去年的人才流动率约是17.7，比前年上升了3.5个百分点，在全球处于高位。其中，流动率最高的是服务业、资讯业，达35；金融业是2530，零售业则是近30。“珠三角地区人才流动率在全国来看都是偏高

31、的，并且呈逐年攀升之势，其中流动率最高的为制造业和快消品行业。”合益集团广州分公司咨询总监欧阳红涛分析，这主要是因为珠三角大多为劳动密集型企业，基层员工流动性较大。“90后新生代农民工有着更为迫切的自我诉求和经济安全的要求。比如某个公司给出的待遇仅仅多出100元，他们也会选择跳槽。”“赢”模式减少员工离职率调查显示，如果员工敬业度和组织支持度处于较低水平，那么员工极少会给出长期承诺，各个主要领域的留任意愿水平降至五年来的新低。半数员工认为自己在未来五年内不会留在同一个公司，23的员工甚至考虑在未来两年内离职。合益集团中国区产品化解决方案负责人Henry Sheng发现，“在中国，由于市场发展迅

32、速，公司擅长攻击性行动（即侧重于商业战略的实施与开发），但却常常忽略防御性行动（即关心员工）。因此，员工感到双重低落没有参与感、没有公司支持。那些致力于提高员工敬业度和组织支持度的先行者将发现自己能够迅速超越竞争对手。”蒋安奕介绍，合益集团在70周年庆典之际推出了新型的管理模式“赢”模式，该模式将有效帮助各行业的企业组织获得成功。“赢”模式包含三大核心部分：战略效能、组织效能和领导效能。三者缺一不可。通过“赢”模式对标，企业可以获得具有实操性、基于数据分析的诊断报告，从而进一步帮助组织明确转型、升级的抓手和路径图。战略效能的关键在于需要确保当前的工作环境与组织的战略目标是一致的，并且能够起到支

33、持作用。组织效能在于营造一个员工敬业的工作环境，从而激励员工在短期或中期内取得成功。领导效能在于运用领导风格，形成一个能够鼓励员工追求高绩效的组织气氛。合益集团的调研发现，当一个企业组织成功做到了以上三个方面，其在资产、投资和股票上的回报将达到4060的提升，并能减少54的员工主动离职率。2、对企业外部效能的影响一个魅力型的领导在企业产生危机的情况下，往往能够靠着自己的决策力王狂澜，而这时，广大投资者也会惊诧于企业发生的巨大变化，因而会对这个企业倍加关注，进而会进行投资合作；对于这样的一家企业，由于现代媒体技术的高速发达，很多人通过媒体宣传一定会了解到它的情况，一些优秀的员工势必对这家企业开始

34、感兴趣，并且对这家企业的领导人产生深深地敬意，在条件允许的条件下就会来到这家企业。董临萍.塑造魅力型领导风格J.企业活力，2007(01)四、如何培养魅力型领导（一）魅力型领导的作用（二）乐观态度作为一个魅力型领导，要清晰地描述一个引人入胜的愿景，这种愿景规划将组织的现状与美好的未来联系在一起，给下属提供了一种连续性的认识；而后，向下属表达高绩效的期望，并对下属达到期望表现出充分的信心，这样就提高了下属的自尊和自信水平；接下来，领导者通过言语和活动向下属传递一种新的价值系统，并通过自己的行动为下属树立效仿的榜样。最后，领袖魅力的领导人会做出自我牺牲和反传统的行为，来表明他们的决心、勇气和对未来

35、前景的坚定信念。冯江平,罗国忠.我国企业魅力型领导的特质结构研究J.心理科学，2009(1)（三）建立联系作为一个魅力型领导，由于自身有较强的凝聚力，因此可以让组织内部个体围绕在自己身边，通过与个人建立联系从而激发其他人都追随自己，从而形成组织的凝聚力。（四）激发潜能对于追随自己的那些个体，魅力型领导通过调动他们的情绪从而激发他们的一切潜能，让他们的能力得到最大的体现。结论魅力型领导与其部属的工作满意是呈一种正向联系的。魅力型领导用自己的自尊自信来维持部属对于领导者产生的信心；能够超越个人的力量而掌握甚至改变自己的命运；对于部属的价值观和相应的需求都非常熟悉，并且能够用说服力强的语言或者行动来

36、唤起部属对领导者期望的满意率。因此说，魅力型领导常常会激发自己的部属做出更多、更大的努力，因此他们对于自己领导者的认同、以及其他各个方面都能够表现出更高的工作满意度。反过来说，当员工对自己的工作不满意时，便会在组织内外寻找其他适合自己发展的机会，虽然人在组织之中，但是他们已经产生了离开的倾向，这样是不利于工作有效开展的。因此说，一个没有魅力的领导是挽留不住自己的员工的，魅力型领导与离职倾向是呈一种负向联系的。从某种意义上来讲，魅力型领导往往会给自己的部属一种高度的信任感，让自己的部属能感受到来自领导者的鼓励和支持，从而对其产生强烈的认同感，促使部属更加积极主动地工作。因此，魅力型领导对于组织的

37、发展是非常重要的，社会需要魅力型领导。致谢衷心感谢论文指导教师某某老师的严格指导与热情帮助！在论文撰写过程中，某某老师以饱满的精神和高度的责任感，严格按照学校论文撰写的进程指导学生，灵活采取多种方式与学生联系，指出论文需要进一步修缮之处以及各项通知，受益很大，对顺利撰写好毕业论文起到了不可估量的作用。最后，再一次向某某老师表示崇高的敬意与由衷地感谢！参考文献1 董临萍,张文贤.国外组织情境下魅力型领导理论研究探析J.外国经济与管理，2006（28）20-272 申传刚,郭方.魅力型领导及其培养J.领导艺术，2011（1）60-613 独凤稳.影响魅力型领导风格形成和效能的情境因素J.中国科技信

38、息，2008（19）4 冯江平,罗国忠.我国企业魅力型领导的特质结构研究J.心理科学，2009(1) 5 董临萍,吴冰,黄维德.魅力型领导风格、群体效能感与群体绩效中国企业情境下的实证研究J. 经济管理，2008(Z2) 6 董临萍.塑造魅力型领导风格J.企业活力，2007(01) 7 罗珉.魅力型领导理论述评J.当代经济管理，2008(11) 8 包玲玲,王韬.我国魅力型领导的结构维度及其影响研究J.经济师，2009(05)内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWX

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