高层住宅投标施工组织设计项目部人员配备及施工力量.doc

《高层住宅投标施工组织设计项目部人员配备及施工力量.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层住宅投标施工组织设计项目部人员配备及施工力量.doc（10页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 项目部人员配备及施工力量项目经理简历表姓 名王波性 别男年 龄42职 务项目经理职 称高工学 历本科参加工作时 间1988.8从事项目经理年限18已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量济南铁路局兖州机务段小辅修库工程19961997优良济南铁路局建设项目管理中心青岛铁路分局贵州路高层住宅楼现浇钢筋砼剪力墙结构。地下两层，地上35层，建筑面积为50304 m219981999泰山杯济南铁路局建设项目管理中心路局机关大院环境整治工程黄大楼框架结构，16层，建筑面积19700 m220012002优良江南大学江南大学蠡湖校区学生公寓14组团框架结构，6层，建筑面积28400

2、m220032004泰山杯附：项目经理证书、项目经理职称证书主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、 总部1、 项目主管2、 其他人员常务总指挥技术总负责人二、现场1、项目经理2、项目副经理（兼技术负责人） 3、安 装项目经理4、机施工程项目经理5、质量管理6、材料管理7、计划管理8、安全管理刘志坚周宪东朱军华王波赵自学张宽德刘明山吕宝红李淑华吴新建徐西军副总经理副总经理总工项目经理总工程师安装经理机械经理质检员材料员工程师安全员高工工程师工程师高工高工工程师工程师工程师工程师工程师工程师济铁中心医院新建病房楼工程青岛铁路分局贵州路高层住宅楼济铁中心医院新建二门诊楼工

3、程一级项目经理，高级工程师。青岛铁路分局贵州路高层住宅楼江南大学蠡湖校区学生公寓14组团青岛铁路分局贵州路高层住宅楼济铁中心医院新建二门诊楼工程青岛铁路分局贵州路高层住宅楼济铁中心医院新建病房楼工程济铁中心医院新建二门诊楼工程青岛铁路分局贵州路高层住宅楼济铁中心医院新建病房楼工程济铁中心医院新建病房楼工程项目组织管理机构及施工力量部署、 组织管理机构我公司如若中标，我们将把本工程列为公司重点工程，由一级项目经理、高级工程师王波同志任项目经理，组织技术业务精、敬业精神强的施工管理人员组成项目部，公司从人力、物力、财力、设备、材料等方面给予全力支持，确保本工程按照投标书所承诺的质量、工期、安全文明

4、施工目标实现。项目经理部设施工技术室、质量室、安全室、物资设备室、财务室、综合办公室六个职能部门。公司相关业务科室选派专人负责对本工程的施工加强业务指导帮助，形成强有力的组织管理层。、项目管理机构职责分工 (1)项目经理部的责任与权利项目经理部为中铁十局集团有限公司派出机构，代表中铁十局集团有限公司在工程建设中全面履行合同，对建设单位负责。项目经理部组成后，项目经理部即拥有了对工程项目的管理和施工生产指挥权，项目经理受法人委托承担与建设单位所签订合同中规定的各种责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责，对本标段工程项目编制合理的确保合同工期的施工组织设计，下发执

5、行，施工组织设计一经确定，应跟踪实施，在总工期不变的情况下做好施工过程中的调整与配合，加强关键工序，确保整体目标的实现。项目经理部按月、季编制施工作业计划上报建设单位，并于月、季末填报完成工作量及产值报表上报。项目经理部对内实行经济责任制和岗位责任制。建立健全安全和质量保证体系、工期和投资控制等保证体系，并建立严格的管理制度，明确管理层职能人员在质量、安全等方面的岗位责任，制订相应的项目物资管理、机械管理、财务管理等办法并具体负责检查落实。 (2)项目管理人员及机构职责项目经理：是本项目施工生产的全权负责人。主持本项目施工生产，贯彻落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负

6、责项目质量、安全等体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议；审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析。项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各方关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编

7、制及实施；其它由项目副经理担负的职责。项目技术负责人:负责审定本项目施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。参加工程竣工验收、开通、交付等工作。负责本项目的QC小组活动。施工技术科：项目施工技术管理技术标准实施机构。施工进度计划的编排、计划完成的监督、各类材料计划的制定、负责工程的各项技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、编写工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施

8、；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段。质量科：工程质量检查机构。负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行；进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作；并协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。安全科：负责工程的安全管理监控，监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪，参与事故的调查、分析、处理。物资设备科：负责本工程项目的物资、材料的选购和对料库的管理，

9、以及施工所需设备的调剂、配备、管理，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物质保管环境、标识情况及发放制度的实行情况。计财科：负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程的财务管理。综合办公室：负责文秘、对外接待、项目部的党群活动等日常业务，以及施工场地的各类保卫工作。指挥长：潘瑞才指挥长：潘瑞才、施工力量部署公司选派素质好、业务技能强的施工力量负责本工程的施工，根据施工网络计划，分批、分阶段及时组织施工力量进场。详细劳动力安排请见施工组织设计相关内容。施工机构图项 目 经 理 部项目经理：王波 技术负责人: 赵自学 施工技术室质 量 室安 全 室物资设备室财 务 室综合

10、办公室模板作业组钢筋作业组装饰作业组砼作业组 安 装 作 业 组砌筑作业组拟参加主要管理人员人工一览表序号拟担任职务姓 名现任职务1项目主管刘志坚副总经理2常务总指挥周宪东副总经理3技术总负责人朱军华总工4项目经理王波经理5项目副经理（兼技术负责人）赵自学总工6安 装项目经理张宽德副经理7机械工程项目经理刘明山副经理8质量管理吕宝红质检工程师9材料管理李淑华材料工程师10计划管理吴新建计划工程师11安全管理徐西军安全工程师主要管理人员资历表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目主管刘志坚高级工程师技术资格证书高级工程师2305060095工民

11、建中铁十局0常务总指挥周宪东工程师技术资格证书工程师Z3410010050工民建中铁十局0技术总负责人朱军华工程师技术资格证书工程师Z3410010051工民建中铁十局0项目经理王波高级工程师项目经理证一级9404111065工民建中铁十局0项目副经理（兼技术负责人赵自学高级工程师技术资格证书高级工程师2305060136工民建中铁十局0安 装项目经理张宽德工程师技术资格证书工程师0630497设备工程中铁十局0机械工程项目经理刘明山工程师技术资格证书工程师0630545机制工程中铁十局0质量管理吕宝红工程师岗位证书质检员JT152工民建中铁十局0材料管理李淑华工程师技术资格证书工程师Z3410010004物资管理中铁十局0计划管理吴新建工程师技术资格证书工程师0630202计划统计中铁十局0安全管理徐西军工程师岗位证书安全员JT022工民建中铁十局0附：其他管理人员职称证书