香榭丽都花园11#住宅楼——施工组织设计.doc

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1、目 录1、编制依据12、工程概况23、工程项目目标74、施工组织机构及项目管理人员的职责、权限85、施工部署96、进度计划及保证工期的措施127、施工现场平面布置168、施工准备及资源配置计划199、分部分项工程施工方案3010、特殊部位、特殊工艺技术措施6811、质量保证体系和质量保证措施8412、安全文明施工管理措施93附件：施工现场平面布置图 施工进度计划表1、工程概况： 1.1.1香榭丽都花园11#住宅楼施工图纸见表 香榭丽都花园A区11#住宅楼，建筑面积：12471.75m2（阳台面积半按面积计算，阳台全面积766.02 m2）。无地下室，地上18层，建筑基底面积：745.30 m2

2、。建筑高度53.55米。建筑防火分类：二类住宅高层。耐火等级二级：屋面防水等级一级。主要结构类型：剪力墙结构，抗震防烈度7度。建筑功能：本工程为单元式高层纯住宅，二个单元，每单元一梯3户，17+1层，共计居住户数102户。本工程建设单位为新疆海格房地产开发有限公司，设计单位为新疆原创城市设计研究（院）有限公司，勘察单位为克拉玛依市建筑规划设计（院）有限公司，监理单位为新疆泽强工程项目管理有限公司，施工单位为石河子市四强建筑安装有限公司。2、工程项目目标2.1质量目标确保工程质量达到自治区文明施工标准。其各分部的质量目标如下表分部名称质量目标基础工程合格主体结构合格装饰装修合格楼地面工程合格门窗

3、工程合格屋面工程合格2.2工期目标2.2.1总工期目标2016年6月20日开工，2017年10月31日竣工。2.2.2阶段性目标（附表3-1）基础考虑1个半月，标准层按6-7天一层，每年11月20日停工，4月1日开工。 时 间分部工程名称计划开工时间计划完成时间备 注地基与基础工程2016年06月20日2016年8月15日主体结构工程2016年8月15日2017年4月10日装 修 工 程2017年5月15日2017年9月15日设备安装工程2017年9月15日2017年10月10日竣工验收2017年10月10日2017年10月31日2.3 安全、文明施工目标安全文明施工达到JGJ59-2011标

4、准的要求，一般事故频率低于5，杜绝重大伤亡事故。2.4 成本降低目标优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新” 技术，力争工程施工成本降低1% 。3、施工组织机构及项目管理人员的职责、权限3.1项目组织机构项目经理：陈贵安 全 员：杨光明 质 检 员：李谢军施工 员： 朱其强材料 员：梁振秋资料员：陈芸萱预算 员：袁红莲土建班组长模工班组长电照班组长钢筋班组长机械班组长水暖班组长装修班组长技术负责人：张德功、3.2 岗位职责职务分管项目主 要 职 责项 目经 理全 面负 责1）是本项目施工生产的指挥者，对本工程的施工质量、施工工期、安全生产、文明施工负直接领导责任，贯彻组织编制本项目的各类生

5、产计划方案；2）负责工程各项目标的落实；3）按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标；4）负责对外联系，对内协调，对工程施工全过程进行监控。技 术负责人技术、质量1）贯彻执行质量方针、质量计划及“四新技术”的引用推广；2）组织编制施工组织设计，施工方案，技术措施；3）质量预控措施，参加质量事故的调查与处理，组织制订纠正和预防措施，加强全过程的质量管理；4）对本工程进行技术总协调。施 工技术员施工技术1）负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实；2）负责施工项目按照施工组织设计、施工方案和技术交底的要求进行施工；3）负责施工项目分项工程的“三检制”的落实；4）负责对施工班组的技术交底，并监督其

6、执行落实；5）协助轴线、标高的测量和复核工作。质量检查员质 量1）负责对项目分项工程质量的检查、监督和验收；2）按照分项工程的目标，严把质量关，及时纠正现场违章作业的行为，收集不合格信息；3）对进场原材料、构配件进行质量验收；4）做好施工项目工程的检验计划及检验批的划分。资料员资料1）负责施工现场原材料检验，各种试验的取样、送样工作；2）做好各类材料的试验记录台帐；3）负责现场计量器具的检定、管理工作。4）负责项目文件与资料的管理、收集、整编和核查；5）指导工程技术资料编制工作；6）负责施工资料的归档工作；7）负责各类信息的收集、整理以及传递。安全员安 全1）负责本项目施工现场的安全施工检查、

7、控制，对各班组组织各级教育，开展各项安全活动；2）负责本项目安全技术资料的编制，组织项目的安全教育和安全活动；3）对现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。材料员材 料1）负责按照本项目材料采购计划，及时采购；2）负责采购产品的验证，填写进货检验记录。保 管核算员保 管核 算1）做好材料进场验收、材料保管、发放、回收；2）负责本工程项目的核算，做好“旬分析、周核算、日控制”；3）负责对项目月进度分析，如实反映项目经营情况。4、施工部署4.1 施工部署及施工顺序安排4.1.1施工段划分：按设计变形缝位置，地基与基础阶段和主体阶段的施工分为二段组织流水施工， 1轴至18轴之间为段，19轴至36轴之间

8、为段。 4.1.2本工程总施工顺序流程图工程中标及开工准备技术准备开工手续办理 物资准备劳动力准备土方工程施工地基与基础结构分二段组织流水施工水暖电气及消防弱电分包等在结构施工阶段配合预留预埋在装修阶段配合进行专业施工及设备安装施工16层主体结构分二段组织流水施工基础部分填充墙施工及回填土 16层填充墙施工 室内墙面、地面及顶棚等装饰装修工程施工外墙外保温及涂料等饰面施工 屋面工程施工 进行装修后期收尾和专业设备调试施工工程竣工验收基础部分内墙抹灰及地面垫层 618层主体结构分二段组织流水施工618层填充墙施工16层内墙抹灰装修施工 618层内墙抹灰装修施工 现场准备4.1.3 在资源上的部署

9、4.1.3.1 劳动力方面的部署根据以往类似工程的施工管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量。因此对本工程的劳动力我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程经历、施工素质较高、专业水平较精、相对稳定的优秀劳务公司；另外该工程的专业安装劳动力由企业大量自有专业技术工人组成的专业工程安装公司提供。4.1.3.2 材料及设备供应方面的部署根据对克拉玛依市及周围地区的建材市场初步调查分析，本工程结构所需地产建筑材料（砂、石、砖、水泥等）均可从克拉玛依市及周围地区供应，部分大宗材料可从厂家直接采购供应；本工程所需装修材料及专业设备等根据建设单位看样后订货直接由厂家或经销商方

10、供应；各种材料及设备应根据工程材料需用计划和月物资需用计划及时供应至现场确保满足连续施工需要。工程所需周转材料应本着合理配置、力求节约、满足连续施工需要的原则从企业租赁公司自有资源中调配。4.1.3.3 施工机械、机具方面的部署本工程本着“科学、经济、合理、高效”的原则选择和布置施工机械，尤其是垂直运输机械的选择和布置是否合理将对工程的施工工期和质量起着至关重要的作用。A、塔式起重机由于本标段均为高层建筑，且建筑物总体尺寸较长，考虑本工程模板、钢筋工程量大的施工特点，计划设置一台QTZ50塔式起重机，回转半径为48.00m，可充分满足基础、主体施工阶段钢筋、模板、钢管等的水平及垂直运输需要。4

11、.1.4 主要施工方案的部署A、模板工程本工程剪力墙采用加工成型的木框竹胶合板体系，框架梁模板采用加工成型的木框竹胶合板拼装体系，现浇板采用散支散拆的竹胶合板竖向可调钢管支撑体系，支撑采用钢管扣件式脚手架（辅以对拉螺杆）加固体系；计划配置三层框架梁、楼梯模板支撑材料，配置两层剪力墙模板材料。B、钢筋工程本工程钢筋采用现场集中加工制作，由塔吊运输至施工操作面现场安装的施工方法；暗柱、框架梁钢筋均采用机械连接，剪力墙钢筋采用绑扎搭接，施工现场操作面钢筋的连接主要以机械连接和绑扎搭接为主。C、混凝土工程本标段筏板基础、暗柱、梁、板和剪力墙砼均采用商品砼，18层预拌砼采用汽车砼输送泵施工，9层以上预拌

12、砼采用固定式托泵泵送至施工操作面的施工方法。4.1.4 脚手架的选择本工程为高层剪力墙结构，建筑物施工洞口、楼梯临边、楼层临边的安全防护面积大，计划基础至六层采用落地式双排脚手架，六层至顶层采用悬挑双排钢管脚手架，主体施工期间作为外围护脚手架，装修期间采用电动吊篮；主体结构施工期间内脚手架选择搭设工具式脚手架；装修期间内脚手架以活动脚手架为主。 5、进度计划及保证工期的措施5.1进度计划编制说明本工程进度计划的编制是在满足工期要求的前提下，结合本工程具体施工特点、施工部署的安排，以及施工方案的选择前提下编制的。5.2工程总进度计划（详附图）5.2.1 各专业工种、预留工作在基础及主体施工阶段穿

13、插进入；各种专业设备（消防系统、上下水管道、电气设备、电梯安装等）的安装在装修阶段穿插进入施工，作好专业工种的插入和配合工作。5.3 进度计划管理进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定均衡，通过信息反馈，确保工期目标的实现。5.3.1根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查， 确保人力、资源满足计划的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。5.3.2通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效地控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息

14、，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。施工总进度计划 编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划计算工程量套用定额算出工日数安排周计划编制周进度计划劳动力总数周计划审核确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。项目经

15、理技术负责人计划员进行计划监督周计划完成实 施周计划未完成追查原因处理解决 发现问题调查施工进度计划管理流程图：5.3.3施工进度计划管理流程图本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员、通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度计划同时加强质量管理，做到有条不紊，做到真正的计划管理，工程施工进度计划管理流程详见上图。5.4工期保证措施5.4.1管理措施5.4.1.1为了确保施工进度计划顺利实施，公司把本工程列为重中之重的核心工程来抓，全力以赴保证按计划完成阶段性施工任务。工程资金管理，设立独立帐户，专款专用，接受业主对资金使用情况的监督检查。5.4.1.2择优选择合格劳务队和合理配置技术工

16、种。选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高、协调能力强，有高层施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。5.4.1.3采用进度专人负责制：本工程的工期、进度由项目生产负责人全面负责落实、执行。在计划执行过程中，跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，采用相应措施，在全现场组织动态平衡，有效地控制计划执行，保证计划落实在实处。5.4.1.4制定保证计划：根据总进度计划编制月进度计划，根据月进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行了日保周，周保月，月保月，

17、月保年总控制计划的管理方式。5.4.1.5根据进度计划、工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。保证资金的专款专用，建立本工程的专用资金账户；同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。5.4.1.6合理选用和布置机械设备，充分发挥机械效率，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。5.4.1.7加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施进度，从而保证工程的工期。5.4.1.8充分发挥施工例会协调施工的作用由于本工程与专

18、业工种配合量较多，各工种的交叉施工作业量较大，尤其是后期装修施工阶段，因此必须由项目经理重点协调配合工作，及时解决矛盾，保证工期进度的顺利实施。5.4.2技术措施5.4.2.1本工程在施工阶段，针对工作量大面广的特点，充分利用空间组织施工，确保施工任务按时保质完成，在主体施工阶段，按划分的施工段组织流水施工作业，加快施工进度，在装修施工阶段，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业，保证空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，形成平面分段，立体分层的交叉作业。5.4.2.2选择最优化的施工方案，加大工程的技术含量，

19、采用先进可行的施工方案，以加快工程的施工速度。5.4.2.3重点控制关键线路上的工序，以关键日期为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。5.4.2.4对各计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路潜力；同时，利用计算机实现计划的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反映到修改的进度计划，提高滚动计划的效率和准确度。5.4.2.5合理采用四新技术、提高机械化施工程度，缩短工期。a 本工程现浇梁、墙、板采用同支同浇，减少施工工序，九层以下采用汽车泵输送砼，九层以上采用拖泵，提高了砼的浇筑速度。b 砼外加剂的掺用技术，利用砼掺用早强减水剂，提高了砼的早期强度，加快了模板、钢

20、管等材料的周转速度，减少周转材料的配置数量和租赁费用，缩短了工期。c在主体梁、板、柱采用竹胶模板结合对拉杆钢管加固体系，能够较大的缩短支模工序时间，提高该分项工程效率约20%左右。d该工程梁、柱、墙钢筋直径大于16的采用剥肋滚压直螺纹机械连接技术，避免现场钢筋的焊接，其工艺易掌握且质量能得到有效保障，提高钢筋的连接速度。e本工程板顶、梁的抹灰均采用粉刷石膏抹灰一次成活；减少抹灰的施工工序，与传统水泥混合砂浆相比可提高施工工效23倍，缩短抹灰层养护时间；减少工程的湿作业量，属环保产品，具备快硬、耐火，抹灰不空裂，调节室内环境湿度，具有良好的综合效益。f利用计算机技术，应用梦龙软件编制进度计划，C

21、AD软件进行图纸的查阅、砌块、面砖的排例；应用成本目标管理软件，加大工程成本的有效分析和控制，资料的管理等。6、施工现场平面布置图6.1 现场条件说明该项目位于克拉玛依老城区东北方向，通讯路、泰山路和长征路的围汇区内，现场道路畅通无障碍，施工现场具备施工条件。由总平面图、业主要求和现场踏勘的情况得知，现场可做为施工生产性设施的场地主要集中在建筑物附近。6.2水、电供应情况水源由业主指定从水源井给水管网引入接至施工现场，电源由业主指定的总配电房引入接至施工现场。6.2 设计说明及依据6.2.1 施工总平面图布置依据6.2.1.1 建设地区原始资料（包括原始地形、地貌资料）。6.2.1.2 本工程

22、各种勘察设计资料，包括建筑总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图等。6.2.1.3 本工程建筑结构概况、施工部署和主要施工方案。6.2.1.4 工程施工总进度计划、总的质量计划和总体成本计划。6.2.1.5 所采用的建筑材料、施工机械和运输工具需要量计划。7.2.1.6 各构件加工厂规模、仓库等设施的数量及有关参数。7.2.2 施工总平面图布置顺序（步骤）将场外交通引入现场确定起重机械设备的位置确定仓库、材料和构件堆场的位置布置厂内运输道路布置行政管理、文化用临时设施布置水电管网7.2.3 施工总平面图布置内容7.2.3.2 确定起重机械设备的位置A、塔式起重机a、由于本标段工程为18层高层

23、建筑，且建筑物总体尺寸较长，考虑本工程模板、钢筋工程量大的施工特点，计划建筑物设置一台QTZ50塔式起重机，回转半径为48.00m，可充分满足建筑工程基础、主体施工阶段钢筋、模板、脚手架等的水平及垂直运输需要。b、塔式起重机的附着及自升本标段建筑总高度53.55m等，QTZ50塔式起重机安装共与建筑物主体分五次进行附着，每次附着按6个标准层计，与结构层框架梁边梁连接；本工程计划塔式起重机每2层自升一次。7.2.3.3 确定仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置A、根据本工程现场条件的分析、工程工期的要求以及施工部署的安排，本工程筏板基础、剪力墙、暗柱、梁板等混凝土均采用商品砼，一九层结构选择汽车输

24、送泵作为泵送砼的垂直水平运输工具。B、九层以上由于建筑物高度较高，选择砼托泵作为砼垂直运输工具。托泵设置的位置、泵管布设均详见砼施工方案。砼拖泵、汽车输送泵、搅拌运输车以及泵管均由所订购的预拌砼搅拌站提供。C、结合现场的实际情况，计划现场设置一个搅拌站。搅拌站配置两台JZC350型自落式搅拌机，用于结构施工阶段零星砼、砌筑砂浆以及装修阶段抹灰砂浆、地面垫层等的搅拌，可基本保证混凝土连续施工的需求。D、水泥、砂、石堆场的设置E、加工厂的设置本工程所有钢筋及模板均在施工现场加工制作，且均处在塔吊的工作半径范围内。2.3.4 布置大门、厂内运输道路的位置根据现场条件设置场外交通的引入位置，考虑在方便

25、进出对工程交通便利处设置1个宽6m的人员、车辆出入大门。2.3.5 布置行政管理、文化、生活用临时设施本工程办公性临时用房布置在主入口大门一侧，生活性临时用房计划在红线以内靠近市政排水处布置。A、现场按实际配置的管理人员考虑设置临时办公室三间。办公室墙体为100厚彩钢岩棉板，屋盖采用彩钢岩棉保温板。B、办公室门前按文明施工要求进行硬化，并设置各类宣传栏。C、现场周围临边设压型彩钢板围墙；围墙总高2550mm，下部设500mm高砖基础，中间填充C20素混凝土，并预埋维护架，维护架采用4060的方钢管焊接成型，围墙上部2000mm为蓝色固定框钢板墙板。2.3.6 布置水电管网A、施工现场设一间总配

26、电室，现场通过十个动力回路和六个照明回路控制现场临时用电。B、第一动力回路为高层施工用电，第二动力回路为周围现场用电，第三动力回路为双笼电梯用电，第四动力回路为塔吊、升降机用电，第五动力回路为托泵用电。C、第一照明回路为建筑物内照明，第二照明回路为办公区照明，第三照明回路为周围现场照明。D、施工用水从建筑物附近给水管网采用埋地水管引入施工现场的水箱。水箱旁设给水点1，用于室外消防给水点及砌体等浇水；在大门入口处设给水点2，用于大门出入车辆的冲洗。E、由水箱通过埋地水管接至建筑物供水立管，供水立管在施工塔吊处设置给水点，通过加压水泵将水送至各施工操作层；各施工楼层配水点主要用于养护用水，并兼消防

27、给水点。2.3.7 施工现场平面布置图见附图。8、施工准备及资源配置计划8.1 技术准备8.1.1 主要分部分项工程施工方案编制计划我公司将按照施工组织设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案，以使工程能按期、保质地进行，按不同类别主要有如下方案计划： 序号类 别方案（措施）名称编制报审时间1结构方案砌体结构工程施工方案2016.06.202土方工程方案2016.06.203钢筋工程施工方案2016.06.204模板工程施工方案2016.06.205混凝土工程施工方案2016.06.206专业方案电气系统施工方案2016.06.257给排水系统安装

28、方案2016.06.258装修方案装修工程施工方案2016.06.259其他方案脚手架施工方案2016.06.2010塔吊安装方案2016.06.2011现场临时用电施工组织设计2016.06.2012吊篮施工方案2016.06.2513安全文明施工组织设计2016.06.2514节能工程施工方案2016.06.2515质量通病防治方案2016.06.25 8.1.2技术交底的内容及要求A、技术交底分单位工程技术交底和分部(分项)工程技术交底两类。B、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。C、分部、分项(工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、安全措

29、施、质量要求、成品保护及需要交底的其他事项。D、施工组织设计的交底由项目经理主持，项目施工技术员向项目班子全体管理人员和土建施工队、专业施工队、分包专业施工队负责人进行交底；交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成由项目技术负责人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。E、分部、分项工程施工方案由施工技术员组织，由施工技术员向承担施工任务的施工班组长进行交底；交底的依据是经上级批准的施工组织设计和其他技术文件，交底后必须办理技术交底手续。F、项目施工技术员在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向班组长进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写

30、技术交底记录。结合工程特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。G、技术交底的内容应做到施工方案正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，切合实际。 8.1.3施工测量、计量器具配置计划A、测量器具配置计划序号名 称规格型号数量单位用 途备注1经纬仪 DJ6 1台测量放线2自动安平水准仪DZS3-1 2台抄 平3水准标尺5m 2根标高测量4钢 尺 50m1把测 量5钢 尺 5m 10把测 量6激光铅垂仪1台测 量B、试验器具配置计划试验器具配置计划序号名 称规格、型号数量单位用途备注1砼抗压试模1501501509组试验工程开工组织进场2砂浆试模7.077.077.076组试验3

31、坍落度筒2个试验8.1.4材料进场验收计划基础、主体工程进场材料质量验收计划 序号分部工程材料名称进场验收内容复试项目取样数量1基础、主体分部工程钢材1）进场时和使用前全数钢筋的外观检查2）进场时产品合格证、出场检验报告的检查3）进场复检报告 对于冷拉的钢筋，冷拉后应取样做复试 。力学性能检验 以同一生产厂家、同一强度等级、同规格、同一批号，不超过60t，送检一次2水泥1）水泥进场时应对其品种、级别、包装出厂日期进行检查2）进场时检查产品合格证、出厂检验报告3）进场复验报告检查对水泥强度、安定性及其他必要的性能指标 以同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥不超过200t，送

32、检一次3砂石进场外观检查砂、石筛分及含泥量以同一生产料厂、同一规格类别，不超过400m3,送检一次4砌块1）进场时外观检查2）进场时检查产品合格证、出厂检验报告3）进场复验报告强度、体积、密度以每一生产厂家、每一万块至少抽检一组 建筑装饰工程进场材料验收计划序号子分部 工程名称复验材料（构件）进场材料验收内容复验项目1外保温工程保温板1）所用材料产品合格证、出厂检测报告2）现场抽样复验报告表观密度、抗拉强度抗裂砂浆常温常态和浸水48h拉伸粘结强度柔韧性 玻纤网耐碱拉伸断裂强度断裂强度保留率2抹 灰 工 程 水 泥1）对其品种、规格等进行验收2）检查产品合格证、性能检测报告，进场复验报告凝结时间

33、安定性 3门 窗 工 程 木制门1）应对其材质、规格、尺寸、外观进行检查2）材料的产品合格证书、性能检测报告3）进场复验报告 甲醛含量 塑钢窗抗风压性能 空气渗透性能雨水渗透性能中空玻璃露点传热系数4屋 面工 程防水卷材1）应对材料品种、规格、外观和尺寸进行验收2）材料的产品合格证书、性能检测报告3）进场复验报告断裂拉伸强度伸长率不透水性 8.1.5工程质量验收计划A、工程安全和功能性检测计划 序号项目安全和功能检查项目检查方法1建筑与结构屋面淋水试验检查在雨后或持续淋水2h后进行；并无渗漏、积水现象2有防水要求的地面蓄水试验闭水试验48小时不渗不漏3建筑物垂直度、标高、全高测量实测实量，尺量

34、检测4外窗气密性、水密性、耐风压检测报告由指定检测部门检测，并出具报告5节能、保温测试记录由指定检测部门检测，并出具报告6室内环境检测报告由指定检测部门检测，并出具报告7给排水与暖通给水管道通水试验记录 给水管道系统在试验压力下观测，应不渗不漏8暖通管道压力试验应做水压试验，压力不降且不渗不漏9卫生器具满水试验满水后各连接件不渗不漏，通水试验给、排水通畅10消防管道压力试验取屋顶层试验消火栓和首层取二处消火栓做试验11建筑电气照明全负荷试验 照明系统通电持续24小时，所有照明灯具全部开启，每2小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障12避雷接地电阻测试测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要

35、求13线路、插座、开关接地检验测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求B、隐蔽工程项目验收计划分部工程名称子分部工程名称隐蔽工程验收项目基础分部工程土方基础验槽，包括土质情况、标高、地基处理砼基础基础结构各部位的钢筋：钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固接头位置、钢筋的连接、保护层情况等 砼原材料、配合比、强度等级、外加剂掺量主体工程砼结构各楼层暗柱、剪力墙、梁、板包括：钢筋规格、数量、接头形式、搭接及锚固尺寸、保护层等 砌体各楼层配筋砌体中构造柱、现浇带、圈梁内配置的钢筋及拉结钢筋装饰工程抹灰工程抹灰总厚度大于或等于35mm时的加强措施；不同材料基体交接处的加强措施门窗工程预埋件和锚固件；隐蔽

36、部位的防腐、填嵌处理楼地面工程有防水要求房间的防水层及细部节点；二次闭水试验 屋 面工 程卷材防水屋面屋面保温层、找平层、找坡层、防水层、细部构造专 业工 程设备工程管道位置、标高、坡度、防腐、保温、试压及灌水试验 电气工程暗管敷设预埋、接地、材料规格、防腐及接头处理8.1.6 采用四新技术计划本工程计划采用的四新技术主要有：粗直径钢筋机械连接技术；外墙保温隔热技术；节能型门窗应用技术；屋面保温隔热技术；地板辐射供暖技术。 8.2现场准备及资源配置计划8.2.1 劳动力组织及资源配置计划根据以往类似工程的施工管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量。因此对本工程的劳动力我

37、们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程经历、施工素质较高、专业水平较精、相对稳定的优秀劳务公司。8.2.1.1 劳动力组织1）本工程劳动力由两部分组成：土建施工队、专业施工队；其中主体结构施工时以土建施工队为主，专业施工队配合，装饰装修及竣工收尾施工时以专业施工队为主，土建施工队配合的劳动力构成形式。2） 劳动力选择劳动力选择应考虑的因素根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，为保证本工程在施工工序组织安排上衔接紧密，必须对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与已选定的劳务公司签定劳务合同。劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素

38、质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有过类似工程土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。 劳动力数量选择A、通过对本地区劳动力供应市场的调查分析，目前市场上劳动力的机动调度可能存在一定的困难，因此我们将配备充分的劳动力来满足施工全过程的需要。B、基于对以上各种因素的考虑，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入本工程的劳务队上岗要求为：高级工占20，中级工占50。C、本工程专业施工队从本公司的水电专业安装公司择优选择参加过类似建筑水、电专业安装，专业水平高的技术工人组成；专业施工队配置二个施工队，分别负责专业水暖专业、

39、电气专业的施工作业任务，其中高级工占1020%，中级工占50%。 劳动力组织管理措施A、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为工程的建设勇于奉献的敬业精神。B、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签订劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及上缴任务，对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，派遣作业队完成承包任务。C、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有

40、关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点。D、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。E、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。F、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。G、按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。8.2.1.2劳动力资源配置计划根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力计划见下表劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施

41、工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动力生产率，以确保工程施工质量和施工进度。各阶段劳动力进场计划表序号工种名称基础主体装饰装修1普 工25402钢筋工40403模板工50354混凝土工1515105架子工2525106砌筑工202087抹灰工408装修工259涂料工5010防水工1511焊 工44812水暖工553513电 工1010258.2.2施工材料进场组织及资源配置计划8.2.2.1 由公司物资供应部门负责采购供应的物资，由项目经理组织项目材料员及预算员根据单位工程需用量及进场计划、生产进度、施工预算、现场条件，向企业物资供应部门提出阶段性(月

42、)需用及进场计划。8.2.2.2 由项目负责采购供应的建筑材料，应在项目开工前，由项目经理组织项目材料员及预算员根据施工组织设计和施工图预算，提出单位工程材料需用及进场计划，作为备料依据。8.2.2.3 现场构配件加工订货，由项目技术负责人组织项目技术员及预算员根据现场实际施工进度和施工图预算提前编制构配件加工订货计划，由材料员负责组织按计划时间进场。8.2.2.4 周转材料的组织，由施工技术员及材料员根据施工组织设计编制周转材料、工具租赁计划，并由材料员按计划时间组织材料进、出场。序号材料名称品种规格数量进场时间1水 泥32.5Mpa预算用量按工程进度分批进场42.5Mpa预算用量2钢 筋HPB235级预算用量按工程进度分批进入加工区HRB400级预算用量3商品砼C20C40预算用量按工程进度分批进场4砌 块预算用量按工程进度分批进场红砖预算用量按工程进度分批进场5砂 子水洗预算用量按工程进度分批进场6石 子水洗预算用量7EP