食堂装修施工组织设计.doc
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1、第 一 章 编制说明第一节 编制依据、根据嘉兴港区消防大队食堂装修工程施工图;、根据有关本次招标文件及答疑纪要;、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准;、工程配合交叉施工的要求;、有关文明工地标准要求;、类似项目的参考经验;第二节 编制原则、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。、做好人力物力的综合平衡调配
2、,做好雨季施工安排,力争均衡生产。、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。第三节 使用标准 、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 住宅装饰装修工程施工规范、中华人民共和国国家标准 GB 50325-2001 民用建筑
3、工程室内环境污染控制规范、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 建设工程项目管理规范、建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术规范;、浙江省公安厅消防安全手册;、嘉兴市建委、建工局颁发的嘉兴市建筑安全文明生产监察暂行规定;、嘉兴市建筑工程施工现场环境管理暂行规定、嘉兴市有关部门的规定。第 二 章 工程概况第一节 工程概况建设单位嘉兴港区应急响应中心有限公司工程名称嘉兴港区消防大队食堂装修工程设计单位嘉兴利恩工程设计咨询有限公司投标单位浙江鑫达建设有限公司工程地点嘉兴港区装饰面积约420平方招标工期90日历天计划工期90日历天质量等级合格承包方式双包 嘉兴港区消防大队
4、食堂装修工程,经嘉港区建201182号文批准建设文件批准建设。总建筑面积约420平方。主要包括厨房间搭建及内部改造装修,北侧卸货平台拆除,室外附属工程等。第二节 工程特点一、工程的重要性及影响 嘉兴港区消防大队食堂装修工程,位于嘉兴港区内。本工程的建成将为该公司员工提供一个宽敞和优美的办公环境。所以本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的
5、地理位置看,施工进出车辆较为方便,但处于嘉兴港区,因此安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,减少对办公人员的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面:1、工程量大,工期紧。2、交叉作业频繁,施工协调难度大。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题:1、工程施工车辆由大门进出,途经道路必须保证其清洁卫生。2、 本工程所处的地理位置对港区形象的影响大,现场必须实行文明施工。针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快
6、速、高效、高回报”地建成该工程。第 三 章 施工部署及现场施工组织管理机构第一节 指导方针本工程为全装饰装修,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:1.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2.我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。3.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4.以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动
7、上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信:“今天的质量和服务,就是明天的市场”。第二节 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)进行检验评定,确保工程质量达到合格标准。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。二、安全目标严
8、格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,年度轻伤频率控制在10左右,按照国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)执行。三、工期目标本工程工期目标:90个日历天。采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,在90个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到“嘉兴市港区文明标化工地”要求,让业主满意。第三节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的
9、具体施工管理。同时向平湖市乍浦镇社区管理办公室承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,施工组织机构框图见附表第四节 施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情
10、况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,
11、充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。 5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质
12、量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第五节 施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各
13、项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第 四 章 施工总平面布置1临时设施布置根据工程特点和施工总平面布置原则,为使现场做到清洁、有序,同时针对施工场地小,故现场设置不没置办公管理生产设施。办公管理生产设施:办公室、值班室、职工休息室根据我公司驻乍优势均使用我公司驻乍厂房。生活
14、设施:施工现场不设置职工宿舍、食堂。对于工期突击增加的人员可租用当地居民住房,离施工现场较近进行突击。其它一些临时设施可不设,利用场地优适,既经济又方便。2.钢筋、砂浆等加工场地布置针对施工场地,交通运输方便,对水泥砼、钢构件、砂、水泥、板材、油漆涂料等建筑材料根据计划按需进场;对模板、钢管等份后,根据施工进度及时短拔进场。周转材料,现场堆放一部分。模板利用施工现场直接加工制作。3施工用电布置现场用电包括动力用电和照明用电两种,在确定总用电量时应根据下列各点考虑,并按JGJ46-88临时用电安全技术规范及JGJ59-99施工现场临时用电安全生产管理制度进行全面布置。 4施工用水布置工程施工区已
15、设置完备的供水、排水网络,供水在业主提供的水源处装上水表。5做好场地内的环保工作及周边道路的清洁。第 五 章 施工总进度计划及保证措施(一)、施工进度计划根据招标要求,投标工期明确为90日历天,结合公司实力,及以往施工经验,完全有能力在投标工期内完成,在通过对项目部的监控中,公司将视工程的实际进展情况,调配施工人员、机械、周转材料确保工程进展。另外,中标后,可先行轴线复核定位,临时设施搭设,机械进场。根据业主要求,结合公司施工能力,我们打算用80个日历天,初步完成并组织相关人员进行初验,再经过10天的整改扫尾及验收工作,可如期实现工程的竣工,确保工程全面交货使用。劳动力初步安排在40人左右,视
16、工程进展,高峰期为45人,及时调配,切实满足施工需要,按进度施工。(二)、保证工期措施为确保以上进度的保障,必须强化施工进度的管理,特制定以下措施:1在施工前要认真做好施工准备工作,编排好材料需用量计划,在进行某工序前事先要做好各种准备工作。2认真合理编排施工进度计划和施工网络图计划,抓住网络的关键线路,合理安排施工力量,严格按施工网络进行计划施工。3工地中设计划员一名,由计划员每两天按网络进度计划核对一次施工进度情况,发现进度欠缺时,及时商量对策、计划进度。4由专人负责工地的材料采购工作,各种材料要按计划进度及时进场,尽量避免原材料脱接,造成窝工现象。5本工程施工时各工种间尽量采用流水作业,
17、使各分项工序紧密衔接,防止出现窝工现象,必要采取晚上加班措施,争取早日完工。6工地中的施工员、质量员对各分部分项工作要严厉监督,对达不到要求或影响下道工序施工的工作要责令其及时返工,尽量提高一次成功率,减少工作返工现象,以免影响工期。7要合理安排施工的顺序,根据具体情况进行灵活调整,在雨天或雷阵雨天气,尽量安排工人做室内的工作,避免出现窝工现象。(三)、施工进度控制方法:我公司对本工程及每道工序进行全面控制,主要对各工序施工计划、施工及检查、处量问题三方面加强管理。1、 施工计划控制方法:计划采用分级管理,计划编制有一定时间,各项计划下达到各部门,在计划执行前留出一定时间做准备。附:施工计划控
18、制步骤送审满足要求是否?编制进度计划表确定搭接关系确定施工顺序划分施工过程 计算工程量划分流水段劳动量及机械台班量的计算调整2、 计划管理采用计划管理循环法,以实现施工组织设计的计划目标。具体如下图:计划执行检查达到目标处理3、 工序施工及检查管理方法:计划的贯彻实施,首先做到切合实际,认真发动群众。准确的预见到未来各种因素的变化。然后将计划指标层层分解,具体落实到执行者身上。4、 处理问题管理方法:在计划实施过程中,出现问题后要求我们深入现场根据变化不断地提出新的方法,以适应新的变化。各施工现场在长期的施工实践中形成定期检查制度,必要时可随时在现场召开会议专门研究处理问题。第 六 章 劳动力
19、配备计划一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据浙江省建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见:劳动力配备计划表 三、劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我
20、们将采取以下几点措施:1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多,标准较高,在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。第 七 章 现场投入主要机械设备及检测仪器根据本施工组织设计,各阶段使用的施工机械按时进场、安装,投入使用,以满足工程需要。 1)、主
21、要施工机械设备表(详见附表)2)、工艺质量检测计量器具配备一览表序器具用途器具名称型号规格精度数量备注1轴线定位放线经纬仪WILD212定位放线钢卷尺5M/30M/50M1/100020/1/13标高控制水准仪WILD214垂直度控制垂直仪WILD1MM/M15砂浆拌制计量水泥库台秤TCF10kg26测试砂浆稠度稠度仪17第 八 章 主要材料、构配件供应进度计划及保证措施(一)材料、构配件准备部署根据计划组织货源,水泥砼、钢筋、水泥、砂、板材、油漆、涂料、电气、木料等选用大厂产品,符合甲方要求,签订供货合同,保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场,根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放,
22、并且做好各种材料的检查、试验工作,杜绝不合格材料进场。(1)主要周转材料配置根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格,制定周转材料进场计划,及时组织到位。 (2)建筑材料、周转材料供应计划施工现场交通运输不便,为保持场容场貌,水泥砼、钢构、水泥、砂、板材、油漆、涂料、电气、木料等按施工计划编制用料单,合理安排时间,保证施工正常进行。模板可视工程进展随时进场,确保工程需要,同时也保证场地清畅、文明。对于所购建材,需经监理、建设单位看样,并经检测单位检测合格方可进场使用。(3)主要施工机具使用计划根据施工现场的实际需要及工程进度,选择所需机械进场,进场前需有公司专
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