风电场49.5MW工程施工组织设计.doc

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1、许编制依据1、内蒙古明阳察右后旗风电场49.5MW工程风力发电工程升压站土建、安装工程施工工程招标文件；2、中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令91号3、建筑工程监理规范GB50319-20004、中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令70号5、建设工程质量管理条例国务院279号令6、电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）国家电网工2004488号7、安全生产规定国电网总2003407号8、建筑施工安全检查标准JGJ59-999、电力建设安全健康与环境管理工作规定2011.1753号10、电力建设安全工作规程DL5009.2-200411、建设工程项目管理规范GB/T50326-2

2、00612、工程测量规范GB 50026-200713、建筑工程文件归档整理规程GB50328-200114、建设工程质量验收统一标准GB50300-200115、钢筋焊接及验收规程JGJ18-200316、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200617、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200618、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200619、混凝土结构工程施工验收规范GB50204-2002（2011版）20、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200521、外墙外保温工程技术规程JGJ144-200822、电气装置安装工程

3、高压电器施工及验收规范GB50147-201023、起重机设计规范GB3811-8324、起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-199825、起重机械安全规程GB6067-8526、钢结构工程质量检验评定标准GB5022195；27、钢结构工程施工及验收规范GB50205-200128、污水综合排放标准GB 8978-199629、生活饮用水卫生标准 GB5749-198530、工业安装工程质量检验评定统一标准 (GB50252-94)31、涂漆通用技术条件SDZ01432、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T892333、钢结构制作安装施工规程YB9254-9534、建筑施工安全

4、检查标准JGJ59-9935、高空作业机械安全规则JGJ5099-9836、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200137、起重工操作规程第一章 工程概况及特点1.1工程概况 工程名称：内蒙古明阳察右后旗风电场49.5MW工程风力发电工程升压站土建、安装工程建设单位：内蒙古明阳察右后旗风力发电有限公司设计单位: 内蒙古电力勘测设计院监理单位：吉林省宏远东方电力工程管理有限责任公司施工单位：内蒙古送变电有限责任公司计划开工以及计划竣工日期：开工日期2012年5月10日计划竣工日期2012年10月15日1.2工程承包内容220kV升压站内所有主辅生产工程及生活设施（包括综合办公楼、35kV屋内配

5、电装置室、屋外配电装置、生活及消防水系统、仓库及车库、晶闸管控制室、电缆沟道等）的土建、照明、给排水、采暖、通风等；220kV升压站内场地平整、硬化、站区围栏。220kV升压站内所有主辅生产工程及生活设施的设备安装及单位调试；电气设备的交接实验。1.3工程质量达到国家和现行电力行业工程质量验收优良等级1.4 工程项目地理位置明阳风力发电有限责任察右后旗风电场站址位于内蒙古自治区中部的乌兰察布市，位于北纬3937-4328，东经10916-11449之间。东西长458km，南北长442km，总面积5.4万km。乌兰察布市东部与河北省接壤，东北部与内蒙古锡林浩特盟相邻，南部与山西省相连，西部与自治

6、区首府呼和浩特毗连，北部与蒙古国交界。白音查干镇地处阴山北部，乌兰察布草原深处。1.5 对外交通运输本工程位于内蒙古自治区乌兰察布市察哈尔右翼后期白音查干镇东约8km处，站址南侧有105线与白音查干镇相通。察哈尔后旗交通便利，境内有集二铁路、集通铁路通过，又有张集铁路途径距旗58km处的集宁区。察右后旗的交通条件为本工程的材料及设备的运输提供了便利第二章 施工现场组织机构及劳动力计划1、施工现场组织机构关系图本工程实行项目部管理，成立项目经理负责制的“内蒙古明阳察右后旗风电场49.5MW工程风力发电工程升压站土建、安装工程”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目

7、经理部服从项目法人的统一管理。项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目总工程师一名，负责本工程的技术及质量管理工作，协助项目经理抓好工程施工和相应的经济管理工作；项目经理部下设技术组、安全组、质量组、供应组、计经组、财务部六个部门，主要人员由分公司对口部门选派，服从项目经理的领导，各司其职。内蒙古明阳察右后旗风电场一期49.5MW工程风力发电项目升压站土建、安装工程工程项目管理关系财务： 马英质量：徐志强安全：孙伟 计划：宋宝华技术：臧鑫洁物资：赵杰项目经理：赵 彬项目总工：臧鑫洁现场负责人：李建生施工现场2、 各部门（或

8、人员）管理职责与权限2.1职责和分工序号部门/负责人岗位职责1项目经理(1) 受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。(2) 向公司经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。(3) 传达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。2现场负责人(1)项目副经理在项目经理的领导下，协组项目经理工作，具体负责本工程的的现场施工生

9、产和协调工作，以确保本工程能够按计划进度要求顺利开展。(2) 对本工程的各项重大施工事宜有决策权，负责本工程现场施工生产的安全高效开展，并负责监督各施工队和作业组的施工任务完成情况和各工程管理部门的考核工作。3项目总工(1) 协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。(2) 组织实施技术革新和QC小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施；负责材料、设备的进货检验。(3) 组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作；严格按施工规范、质量标准、设计图纸

10、等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施；参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。(4) 经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收工作。4技术组(1) 在项目经理、项目总工的领导下，负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作，利用网络及时与业主、监理及公司本部进行信息沟通，提高办公效率。(2) 负责本工程规章制度，及各种

11、作业指导书和各种跨越措施编写和实施工作。(3) 组织项目部其他科室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。(4) 参与工程的图纸会审，负责施工图纸管理，处理工程施工过程中遇到的设计变更及变更设计、材料设备代用，解决施工中的关键技术问题。(5) 负责管理工程的内、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并及时发往相关部门，调整优化施工进度。(6) 负责本工程机具（包括计量器具）、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组织机具的常规检查工作，直至退场全过程的监督管理。(7)负责制定并组织贯彻实施项目实现过程运行控制程序，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任；

12、根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作，明确有关人员的职责，建立并完成本科室的目标、指标。(8)定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚；对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。5质量组(1)负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。(2)负责工程中使用的各种技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作；负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章

13、、标准及制度进行统一分类管理。(3)负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进行有效控制，组织开展QC质量小组活动。6安全组(1) 负责本期工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全；监督、检查、考核各施工队环境保护工作。负责施工过程中危险/环境因素辩识、评价和控制；(2) 参加特殊危险作业

14、的技术措施的审查，并对施工现场实际操作进行监督，负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作，负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监督工作；负责职业防护用品及安全工器具发放。(3) 参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进行跟踪验证；(4)负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施；组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责宣传各种急救知识，组织夏季防暑降温药品的供应工作；负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。7计划组(1) 负责本工程的预算、结算、财务、劳资

15、、合同管理以及工程经济分析、成本控制。(2) 负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照分月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。8供应组（1）负责业主供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发送、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。（2）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。（3）负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管

16、理，做好防火、防盗工作。9材料站（1） 负责工程设备材料的工地运输。（2） 负责工程设备材料的验收、配套和分供。（3） 负责材料站的消防及治安保卫和防盗工作。10施工队(1) 在项目经理领导下，认真履行工程施工管理的职责，实行队长负责制，确保工程在受控状态下施工，并负责本队控制段的施工，并认真执行与项目经理签定的目标责任状。(2) 组织调配人员、机械设备、材料等资源，严格执行技术纪律和施工方案质量不合格、环境和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品，提供健康安全的作业条件。(4) 严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，无技术、质量、环保、安全等要求的作业交底不施工；

17、认真进行质量自检，保证本工种作业符合要求3、劳动力计划3.1、劳动力需求计划和施工力量投入3.1.1劳动力需求计划根据本工程的施工特点，结合实际工程量和进度计划安排，本工程计划施工高峰期投入150人左右，其中高级管理人员7人，一般管理人员13人，现场技术人员及一般工作人员95人，全部按施工进度计划要求进场、退场。同时应做到精心策划、合理安排，确保现场施工的安全、高效、紧凑、合理，在保证安全顺利按期完工的前提下，完成各项施工任务。施工管理力量的配置：聘用有丰富经验的施工管理人员和技术人员，项目经理经过国家建设部项目经理培训取证后担任；工地技术员由工程师担任；施工队长由技师担任。3.1.1.1、施

18、工技术管理人员配置：项 目 部高级工程师1人、工程师1人、助理工程师3人资料信息员2人、 变电站土建及安装人员队长2人 助理工程师2人 测工2名调 试 人 员工程师1人 助理工程师1人3.1.1.2、变电站土建及安装作业人员分配计划序 号岗 位工人小计备 注前期准备作业组长11施工队长（技师）技术员11专责工程师测 工11有测工证兼职安全员11持安全员证现场力工2020技术工人站内土建施工作业组长22持质检员证测 工13有特种工上岗证专职安全员22有上岗证 专职质检员33有特种工上岗证专职技术员11专责工程师现场力工7070一般工人站内设备安装组装现场指挥22高级技师作业组长21高级技师专职技

19、术员11专责工程师专职安全员11安全工程师（持安全员证）专职质检员11技 师（持质检员证）25t吊车司机22操作手持证上岗地面组装人员1010技术工人母线制作及安装25t吊车司机22有特种工上岗证现场副指挥22高级技师吊装组组长22高级技师专职技术员11专责工程师专职安全员11安全工程师（持安全员证）专职质检员22专责工程师高空作业人员1010技术工人测 工22有上岗证电缆敷 设及接线作业组长22专责工程师专责技术员22专责工程师专职安全员11专责工程师专职质检员11持质检员证技术工人3535技术工人系统调试调试组长22专责工程师调试人员66技术工人专职技术员77专责工程师4、劳动力计划（见下

20、表）劳动力计划表单位：人工程级别按工程施工阶段投入劳动力情况5月6月7月8月9月10月升压站土建工程测工2222混凝土工12121215105木工103030151515钢筋工163030121010机械作业人员5101010105水电工51818102020壮工305050403020升压站电气安装工程测工高空作业人员15255电工51515起重司机266接线工2020机械作业人员1010壮工3030调试及验收调试人员10105、施工力量的部署为确保工程工期的按时完成，合理有效地利用人力资源，项目部施工人员做如下划分：5.1土建队：主要负责220kV配电装置基础及房建、道路的施工等5.2变电

21、队：电气班：全站电气一次设备的安装、调整，接地网敷设,全站电气二次设备的安装、电缆敷设、电缆头的制做及二次线安装,全站软母线架设，引下线及设备连线安装。（包括液压连接）5.3调试队分两个班：高压班：全站电气一次设备的高压试验和电缆耐压试验。保护班：全站所有保护装置、微机监控、及自动化装置的元件调试。第三章 施工现场平面布置1、施工现场总平面布置1.1 现场平面布置图见附图。项目部和施工驻地将全面实行标准化管理，要体现“以人为本，配置职工生活娱乐设备，如：电视等设备，以充分营造健康、安心、愉快的工作生活环境，同时还要注意搞好职工食堂和澡堂的管理。对于项目部的各种标语、图表、岗位职责等必须按规定要

22、求制作，做到目标明确、责任制落实到位，里程碑计划清晰，充分反映出我公司的企业形象。项目部办公用品的配置表： 序号名 称单位数 量备 注1手提电脑台2办公2台式电脑台1办公、互连网通讯3激光打印机台1打印文件资料4彩色打印机台1打印彩色图表资料5复印机、扫描仪台1各一台6网线条1上网、收发邮件7数码像机、摄像机部1各1部，保存影像资料8个人手机部全部配备通 讯9电视机台1天气预报、新闻1.2工程施工通讯和对外信息沟通由于现阶段通讯手段的发达，我施工现场人员的相互联系主要以手机通讯为主，而施工一线因工作联系频繁，每人将配备对讲机一部，及时充电，及时联系，在架线施工时，现场将设置大功率通话转发电台，

23、以增强施工通讯能力。对于项目部与公司总部、业主、监理单位的通讯联系，除使用程控电话和传真机、手机联系外，还将使用互连网发电子邮件的方式保持信息联系，做到信息传达及时可靠，统筹高效组织施工生产。1.3工地出入权 (1) 开工前提前与建设单位部门联系，协商解决施工现场的征地和临时场地的使用权，并按规定签定工地使用协议书，以获得我现场工地的使用权和出入权。所有施工人员要按达标投产和文明施工要求佩戴胸卡，着装统一。 (2) 根据安全文明施工和环境保护的有关规定要求，在施工现场实行标准化、规范化施工，各种施工机械设备和工器具要按照基础施工平面布置图的布局放置，做到场地干净、整洁、设备、材料堆放整齐。(3

24、) 妥善处理地方关系，充分协调并争取当地政府的大力支持，办理相关手续。(4) 我公司在整个工地实行“封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。1.4 施工现场管理方案与制度1.4.1施工现场管理方案施工驻地管理驻地实行统一要求，统一管理，各施工队驻地水、电齐全，食堂、厕所符合卫生要求。职工宿舍、机具库房、材料堆放点应整洁卫生。各施工队制定合理的作息制度，并在宿舍门口张贴作息时间表，保证施工人员的按时作息。张贴质量安全标语。及时清理生活垃圾和多 余材料，随时保持项目部和工地环境整洁。设立安全保卫人员，并作好施工驻地的安全保卫工作。现场材料站管理材料站设置保卫；有平面布置、区域划分标志及责任人标志牌。

25、灭火器、消防镐、水桶等消防器材配备齐全。仓库和堆放场地清洁齐整，有标志牌、警示牌。不合格材料、设备要分 开堆放，并有明确标识，防止混用，材料出入库有记录、有标识。做到账、卡、物相符。机具材料放置齐整，不能堵塞通道，易燃易爆物品单独存放，不可混放，消防设施配置齐全。施工现场管理工程开工前，做好施工场地的准备工作，通过对线路及沿线的实际调查，收集掌握第一手资料。施工人员佩带胸卡进出工地。施工现场明确划分作业区、材料堆放区、进出口等，按照安全工作票所示的施工现场布置图，根据不同的工序施工的要求，规范布置方式，在工程施工中，若发现“化石、有价值的物品、文物、结构物及有地质考古价值的其他遗迹和物品”，都

26、应视为国家的财产。我方将采取合理的保护措施，防止其工人或其他人员移动、损害 任何这类物品，并在发现后立即通知当地的文物保护部门。如果由于处理此类事宜使我方延 误了工期和或支付了费用，监理工程师应在承包商和项目法人协商后决定。信息管理：项目部设专人负责收集和传递与工程有关的技术、安全、进度、资源、成本等信息及时用网络传回公司和项目部相关职能部门，各部门应根据信息内容，分析作出处理意见，有效的进行工程信息资料的管理。1.4.2 施工现场管理制度人员和环境管理制度(1) 施工现场实行区域化管理，建立健全工地区域化管理责任制，设立工地管理组织机构，各区域内要做到责任制落实到人，谁负责的工作，谁负责区域

27、内的安全文明施工和环境卫生管理和人员管理，要求各责任区划出隔离线和标识牌，所有的施工工器具、设备均按定置图，分别放置。 (2) 各施工区域内，应分出“作业区、安全警戒区、材料堆放区、废料暂存区”等，同时现场还应挂出主要设备的操作规程牌、安全危险点对策措施控制表，同时在工作区域内设立施工负责人、安全监护人的名字，以做到定人、定岗、定责管理。(3) 现场实行值日表制度，设置施工组织分工图、事故应急处理机构图，并按照机构图的职责分工要求，进行系统化管理。(4) 基础施工场地应划分出不同类型土地的堆放标准，施工临时用电应使用国家统一的电源箱， 绝缘线应使用红白相间的标志杆架设。(5) 施工临时建筑、材

28、料库等尽量减少临时占地，尽量不破坏地形和地貌，机械设备应做好维修保养，防止大面积漏油污染环境。(6)消防措施设置：为确保消防安全，在施工生产区和生活区配备足够的消防器材。同时临时水源也在各个易发生火灾的地方设置至少两个以上的水龙头。仓库作为重点防火区加以设防。(7)环境保护：在生产区做好加工、材料、废料的分类存放并明确标识，施工废料日产日清，工完料尽场地清。在办公和宿舍取应保持环境卫生。垃圾分类处理，节约用水，并严格按环卫部门的规定处理生活垃圾及污水。施工完毕后，所有施工临建设施及时拆除和清理，不遗留任何施工痕迹。施工图会审制度1.1施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计

29、意图，熟悉设计内容,正确地按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。1.2对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于综合会审时提出与设计单位协调解决。会审应由各级技术负责人负责从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。技术交底制度1.1使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施、环境保护措施、节约措施、工期要求等，做到心中有底。1.2施工技术交底是施工工序中的重要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施工。1.3 技术交底必须有的放矢，内容具有针对性和指导性。要根据该风电施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况制定具体办

30、法和提出技术要求。要注重交底实效。1.4针对本工程的工作内容不变、工期又较长，采取每月进行一次交底，重大危险项目，在施工期间内应逐日交底。在工程开工前，依据业主、监理针对本工程制定的管理规定、设计要求、施工组织设计、施工作业指导书及特殊工序施工方案等资料制定技术交底提纲，进行交底。内容包括：1.4.1 工程内容和施工范围；1.4.2 工程特点和设计意图；1.4.3 施工现场平面布置、人员分工、劳动力、机具配备；1.4.4 施工计划进度和各方面的配合要求；1.4.5 质量目标、主要质量标准和保证质量的措施；1.4.6 施工顺序、交叉施工和主要施工方案；1.4.7 安全目标、保证施工安全的主要措施

31、及对危险点的预控1.4.8 材料、设备的供应要求；1.4.9 采用的重大新技术、新成果项目；1.4.10 环境保护和文明施工目标、环境保护及文明施工措施；1.4.11 低成本目标和主要措施；1.4.12 设计变更和材料代用情况；1.4.13 施工图纸的解释和主要设备的安装位置及操作方法；机械设备管理制度机械设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，按照设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备的效能。1.1对机械设备的使用，应加强计划性，充分利用现有设备在保证施工任务。1.2机械设备的工作能力要与生产任务和施工条件相适应，保证既节约动力又不超负荷作业。1.3机械设备有专人负责管理和使用，凡要

32、求持证上岗的必须培训合格后持证上岗，实行定机、定人、定岗位责任制度。每台（部）机械设备在使用前均应进行试运转，运转合格后方可使用。1.4操作人员应严格遵守安全操作规程，熟练操作技术，做到四会三懂（会维修、会操作、会保养、会排除故障、懂构造、懂原理、懂性能），设备的燃油、润滑油必须符合该机的要求，并根据季节性变化及时更换。1.5机械设备在特殊条件下使用（严寒、高温季节）应采取必要的技术措施以减少不正常磨损，防止机械事故的发生。安全生产责任制： 1.1认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。1.2制定和实施本工地施工安全技术

33、措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。1.3对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。1.4带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。1.5发生伤亡事故及时上报、分析原因，提出改进措施。技术质量责任制：1.1在工程部领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。1.2认真执行公司、工程部有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。1.3负责贯彻执行技术、质量安全操作规程，检查工程定位、定标、抄平及各种技术交底和施工记录，抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文

34、明施工。1.4推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查、验收、评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。1.5负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。1.6及时提供工程月进度的生产、材料、机具和劳力等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。工程进度计划管理1.1严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。1.2力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。1.3按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡

35、。1.4在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。 根据业主方的工期要求，本工程将按照工程需要的时间开工，并保证在建设单位规定时间内竣工，在此里程碑计划内，我公司将根据现阶段的季节和施工的有效期，统筹安排施工进度计划，并保证在装置性材料和设备按期到货的前提下，按照项目法人和监理工程师的要求，确保本工程的安全、优质、高效的前提下顺利完成。工程技术管理制度工程技术管理按照电力建设工程施工技术管理导则制定各级技术人员的职责，并认真贯彻执行。搞好现场调查、核实施工设计资料，参加图纸会审，提供工程所需材料及加工、订货清单。l 根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计要求，结合工程实际情况

36、编制：特殊施工环境下的雨季施工方案措施、冬季施工方案措施等。工序开工前进行技术交底、技术考核，并在施工中贯彻实施。l 按照工程监理实施细则等工程要求，及时完成各类施工文件报审工作。l 认真及时进行施工技术交底及技术培训。l 每道工序开工前进行一次开工试点，邀请项目法人、工程监理、设计等有关单位人员参加，总结经验，规范施工，以使今后施工更加统一化、标准化。l 每项特殊施工项目，必须由项目部批准、确定施工方案、填写施工安全作业票，由项目总工程师讲解施工要点及有关要求，对全部参加施工人员进行系统交底培训。推广应用新技术、新工艺，推进施工技术的进步。施工技术资料准备要求根据招标文件中工期要求及图纸交付

37、时间，施工技术资料编制如下：施工技术资料编制时间表序 号名 称编制单位出版单位出版时间1项目管理实施规划项目部项目部 开工前2 土建施工作业指导书系列技术部项目部开工前3安装施工作业指导书系列技术部项目部开工前4质量保证措施质量部项目部开工前5安全保证措施安全部项目部开工前6冬雨季施工方案措施技术部项目部开工前7关键及重要工序施工交底技术部项目部开工前文件管理我方将妥善保管项目法人提供的有关工程施工和设备安装的技术文件、规范、标准和图纸的复制件，在未得到项目法人批准的情况下，确保其保密性，并保证不向第三人或向第三方转让，工程竣工后，将所有合同提供的图纸、规范及其他文件退还项目法人。设计变更管理

38、制度1.1设计变更是工程中重要的技术文件，该工程项目部在收到经建设、监理、设计、我方会签后的设计变更后，应及时将设计变更复印下发到各施工队，同时项目总工、施工队技术负责人要向全体施工人员进行有关技术交底。1.2经建设、监理、设计、我单位会签后的设计变更文件列为竣工移交资料，并应妥善保管，要确保设计变更完整、清楚、格式统一。1.3技术部门人员，在收到设计变更后应及时与施工图纸对照并在施工图的相应位置注明“此图变更”。与合同有关各方的关系1.1与建设单位、监理单位的关系；建设单位为该工程的项目法人，监理单位受（建设单位）业主委托，承担工程项目的建设监理，因此，我方将在建设过程中本着高度负责的主人翁

39、意识和责任感，积极配合业主、监理单位开展工作。1.2与设备、材料供应商的关系；我单位将对进厂的所有设备材料进行试验及外观检查，严格控制产品质量，确保不因设备材料出现质量问题，而影响整个工程。1.3与设计单位的关系；贯彻设计意图，并在施工过程中对设计提出优化意见。1.5平面布置说明1.5.1场地规划施工临建考虑站外用地，设备材料、保管仓库由业主统一规划场地并实施，搅拌场布置应充分利用站内场地，临时堆土位置在现场由项目法人指定选择临时位置堆放。1、项目部： 项目部根据项目法人要求，按照施工总平面布置图在施工现场场区内指定位置搭设临建设施，设有办公室、会议室、餐厅等。安装和土建施工人员驻地同时在升压

40、站外一次解决；现场设水冲厕所，达标排放。临时建筑及建筑标准均要符合项目法人要求；一般为彩钢板结构建筑。2、施工中出现的建筑垃圾，临时堆放在配电装置空场地内并及时外运，保证不出现建筑垃圾过多造成交通阻塞和影响环境和文明施工。在工程施工期间，我公司应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并应将任何的设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。使项目法人及监理工程师满意。场临时用地表用 途面 积m2位 置需 用 时 间备注现场工具、材料库房200业主指定位置按工程需要的时间现场彩钢结构钢筋加工300业主指定位置按工程需要的时间平整、夯实排水方便职工宿舍

41、400业主指定位置按工程需要的时间考虑租用民房现场办公室（会议室）60业主指定位置按工程需要的时间现场彩钢结构生活场区300业主指定位置按工程需要的时间考虑租用民房其他（公用及卫生设施）60业主指定位置按工程需要的时间现场彩钢结构设备存放场800业主指定位置按工程需要的时间平整、夯实排水方便合计21201.5.2施工水源：风电场施工现场生产、生活、消防用水量为100t/d。水源选取风电场变电站周围开凿深井，或施工场地现场打井。现场施工用水应从现场的实际出发，在现场设立水箱，用供水管解决；以保证现场施工和日常用水，其供水管直径应不小于30的钢管，能够满足施工人员和监理人员以及外来检查人员的生活用

42、水。1.5.3施工电源：本期风场临时施工场地生活、施工用电全部采用三相五线制。生活电源从升压站西北角的10kV变压器引接至一级电源箱然后接入临建生活二级配电箱，用电量直接用电表计量计算；要满足现场施工人员的生活用电要求。施工现场施工用电，从一级电源箱至二级施工电源箱，电源箱内配置符合施工需要的各种容量回路，来满足施工现场的需求。所有的电源箱的接线规格、道闸、熔断器、漏电保护器符合现场临时计划方案的要求。1.5.4施工通讯项目部设立专门的外线电话和传真机，以及时收发往来的各种文件和施工技术、质量、安全信息，同时项目部还将使用电脑宽带网高效传输各种施工信息资料，确保项目法人的各种指令和要求及时下发

43、到施工现场，以得到及时的贯彻落实。1.5.6施工用气： 施工用乙炔气作为切割气体，氧气、乙炔气由市场购买，瓶装运输。施工现场氧气、乙炔气布置要满足安全和防火要求。1.5.7施工排水：施工区域采用明沟结合管道排水，明沟沿道路布设，施工场地区域的地表水在招标人规划地点集中，然后排放。施工方要根据施工现场情况，区域内的施工排水系统的建设、运行、维护等工作。1.5.8材料场平面布置图和现场施工围栏图见附图：第四章 施工机械配置1、施工机具供应计划供应部、工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、保管、维修等工作，并制订施工机具管理办法。工程施工机具的报表清单在开工前提交监理单位审查备案。主要施工机械见表:拟投入工程主要施工机械设备表（升压站）序 号机械或设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1全站仪、水准仪TO10/DS1 T020台各1国产2003自有2柴油发电机75kw台1国产2003自有3汽油发电机5 kw kw台4国产2003自有4震捣器3.2KW台12国产2006自有5模板各型M22000国产2007自有6吊车2